agile पर टैग किए गए जवाब

फुर्तीली सॉफ्टवेयर विकास, पुनरावृत्त और वृद्धिशील विकास पर आधारित सॉफ्टवेयर विकास के तरीकों का एक समूह है, जहां स्वयं-आयोजन, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के बीच सहयोग के माध्यम से आवश्यकताएं और समाधान विकसित होते हैं।

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चुस्त तरीकों के साथ उत्कृष्ट सॉफ्टवेयर कैसे विकसित करें?
ग्राहक संतुष्टि का कानो मॉडल उत्पाद सुविधाओं के विभिन्न वर्गों को परिभाषित करता है। उनमें से हैं गुण होना चाहिए: यदि इन्हें लागू नहीं किया जाता है तो ग्राहक उत्पाद को स्वीकार नहीं करेगा। आकर्षक गुण (प्रसन्नता देने वाले): ऐसी विशेषताएं जो ग्राहक अक्सर पहली जगह में भी उम्मीद नहीं …

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आप कैसे ट्रैक करते हैं कि आप और आपकी टीम दिन-प्रतिदिन क्या काम कर रही है?
मैं इस बात से जूझ रहा हूं कि मैं और मेरी टीम के लोग वास्तव में हर दिन क्या करेंगे। मुझे हर हफ्ते पूरे हुए कार्ड पर जाकर एक अच्छी तस्वीर मिलती है और स्टैंड-अप थोड़ी मदद करता है, लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि मेरी टीम के दिन के …

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चुस्त वातावरण में वास्तुशिल्प डिजाइन कैसे किया जाता है?
मैंने एजाइल आर्किटेक्ट के लिए सिद्धांत पढ़े हैं , जहां उन्होंने अगले सिद्धांतों को परिभाषित किया है: सिद्धांत # 1 सिस्टम को कोड करने वाली टीम सिस्टम को डिजाइन करती है। सिद्धांत # 2 सबसे सरल वास्तुकला का निर्माण करें जो संभवतः काम कर सकता है। सिद्धांत # 3 जब …

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हम एक पुनरावृत्ति के अंत में डाउनटाइम को कैसे कम कर सकते हैं?
जहां मैं काम करता हूं हम 3-सप्ताह की पुनरावृत्तियों के साथ स्क्रैम-चालित चुस्त अभ्यास करते हैं। हां, यदि पुनरावृत्तियां कम थीं, तो यह अच्छा होगा, लेकिन इसे बदलना फिलहाल कोई विकल्प नहीं है। पुनरावृत्ति के अंत में, मुझे आमतौर पर लगता है कि अंतिम दिन बहुत धीरे-धीरे चलता है। वास्तविक …

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बग पुनः नया बनाम
एक बग खोला गया, ठीक किया गया, सत्यापित किया गया और बंद कर दिया गया। एक महीने बाद, यह बिना किसी प्रतिगमन के कई पुनरावृत्तियों के बाद बाद के संस्करण में दिखाई दिया। बग विशेषताओं ही कर रहे हैं, तो आप चाहते हैं प्रदान की फिर से खोलना मौजूदा बग …

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कार्यस्थल में चंचलता का परिचय देने के प्रभावी तरीके?
आपके अनुभव (उपाख्यान या अन्यथा) में, एजाइल को एक गैर-चुस्त संगठन या कंपनी में पेश करने के कुछ प्रभावी तरीके क्या हैं? अद्यतन: क्या कोई उन मामलों पर बात कर सकता है जहाँ आपने एजाइल को पेश करने की कोशिश की थी, लेकिन आपको "गोली मार दी गई"? इसके अलावा, …

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चुस्त प्रथाएँ: कोड समीक्षा - समीक्षा विफल करें या कोई मुद्दा उठाए?
एक 2 सप्ताह के स्प्रिंट के अंत में और एक कार्य की एक कोड समीक्षा होती है, समीक्षा में हम एक फ़ंक्शन की खोज करते हैं जो काम करता है, पठनीय है, लेकिन यह काफी लंबा है और इसमें कुछ कोड बदबू आ रही है। आसान रिफैक्टर का काम। अन्यथा …

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हम डेवलपर्स के लिए चुस्त आनंददायक कैसे बना सकते हैं जो व्यक्तिगत रूप से शुरू से अंत तक स्वतंत्र रूप से बड़ी मात्रा में हैं
हम जलप्रपात से स्क्रम का उपयोग करते हुए फुर्तीलेपन के माध्यम से लगभग मध्य में हैं; हमने प्रौद्योगिकी / अनुशासन साइलो में बड़ी टीमों से छोटी क्रॉस-कार्यात्मक टीमों में बदल दिया है। जैसी कि उम्मीद थी, फुर्तीला बदलाव हर किसी के अनुकूल नहीं होता है। वहाँ मुट्ठी भर डेवलपर्स हैं …
52 agile  scrum 

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मेरा प्रोजेक्ट मैनेजर स्क्रैम में कैरी-ओवर स्वीकार नहीं करता है - क्या यह सामान्य है?
मैं एक एंड्रॉइड और आईओएस के लिए एक नए मोबाइल ऐप पर काम कर रहा हूं जो एक बड़े बैकएंड घटक के साथ है। हम इस परियोजना के तीन क्षेत्रों में रहे हैं, और हम इसके सभी समारोहों (शोधन, नियोजन, दैनिक समाचार, पूर्वव्यापी, आदि) के साथ स्क्रम का उपयोग करते …

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स्प्रिंट प्लानिंग को मजेदार कैसे बनाएं
न केवल हमारी स्प्रिंट योजना बैठकें मज़ेदार नहीं हैं, वे बिल्कुल भयानक हैं। बैठकें थकाऊ और उबाऊ होती हैं, और हमेशा के लिए ले जाती हैं (एक दिन, लेकिन यह बहुत लंबा लगता है)। डेवलपर्स इसके बारे में शिकायत करते हैं, और आगामी आगामी योजनाएं बनाते हैं। हमारी दिनचर्या बहुत …

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जोड़ी प्रोग्रामिंग कब काम करती है? इससे कब बचें?
हर समय स्लेवली जोड़ी कार्यक्रम के बजाय, हम अपनी टीम पर चुनिंदा प्रोग्रामिंग का उपयोग करते हैं। मुझे लगता है कि यह निम्नलिखित परिस्थितियों में सबसे अच्छा काम करता है: एक प्रोजेक्ट पर ब्रांड न्यू टीम के सदस्यों को रैंप करना (उन्हें दस्तावेज़ीकरण या कोड को अपने आप से मिटा …

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बग फिक्सिंग कार्यों के लिए कहानी अंक: क्या यह स्क्रैम के लिए उपयुक्त है?
मैं सोच रहा हूं कि क्या हमें बग फिक्सिंग कार्य करने के लिए कहानी बिंदुओं को असाइन करना चाहिए या नहीं। JIRA, हमारे मुद्दों पर नज़र रखने वाले सॉफ़्टवेयर में बग प्रकार के मुद्दों के लिए कहानी बिंदु फ़ील्ड नहीं है (यह केवल स्टोरी एस और एपिक s के लिए …
50 agile  scrum  bug  user-story 

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स्क्रैम - बैकलॉग को तिरछा किए बिना अगले स्प्रिंट को आंशिक रूप से पूर्ण उपयोगकर्ता कहानी पर कैसे ले जाना है
हम स्क्रम का उपयोग कर रहे हैं और कभी-कभार पाते हैं कि हम स्प्रिंट में एक उपयोगकर्ता कहानी को समाप्त नहीं कर सकते हैं जिसमें यह योजना बनाई गई थी। सही स्क्रम शैली में, हम वैसे भी सॉफ़्टवेयर को शिप करते हैं और अगले स्प्रिंट प्लानिंग सत्र के दौरान अगले …

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आप एक "फुर्तीली" टीम को कैसे समझाते हैं कि उन्हें अभी भी अपने द्वारा लिखे गए सॉफ़्टवेयर की योजना बनाने की आवश्यकता है?
इस सप्ताह काम पर मैं फिर से परेशान हो गया । मानक चुस्त, TDD, साझा स्वामित्व, कार्ड के एक टुकड़े पर कुछ उपयोगकर्ता कहानियों से परे कुछ भी योजना बनाने की तदर्थ विकास कार्यप्रणाली के माध्यम से जाने के बाद, मौखिक रूप से कभी भी कोई वास्तविक काम किए बिना …
50 agile  planning 

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कैसे (झरना) ग्राहकों को चंचल विकास को बेचने के लिए
हमारी विकास की दुकान वास्तव में अधिक चुस्त परियोजनाएं करना पसंद करेगी लेकिन हमारे पास ग्राहकों को बोर्ड पर लाने में समस्या है। कई ग्राहक एक बजट और एक समय सीमा चाहते हैं। जब हमारा प्रतियोगी जलप्रपात आधारित निश्चित समय-सीमा और निर्धारित कीमतों के साथ आता है तो एक फुर्तीली …
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