क्या विशेषज्ञ हानिकारक हैं?


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मैं "आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस रिसर्च में शतरंज की भूमिका" ( पीडीएफ ) पढ़ रहा हूं और दिलचस्प है, यह कहता है:

अनुभव [...] का सुझाव है कि आम तौर पर उपयोगी, जबकि शतरंज विशेषज्ञों से इनपुट पर पूरी तरह भरोसा नहीं किया जा सकता है।

इसका एक अच्छा उदाहरण डीप थॉट्स का मूल्यांकन कार्य है। सक्षम मानव शतरंज विशेषज्ञों द्वारा कई बदलाव महत्वपूर्ण सुधार उत्पन्न करने में विफल रहे और कभी-कभी मशीन के प्रदर्शन को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित किया।

यहां, मानव विशेषज्ञों ने अपनी विशेषज्ञता के साथ कार्यक्रम में अपने पूर्वाग्रहों का परिचय दिया। इस समस्या को हल करने का एक तरीका प्रोग्राम में अनुमत प्रकार और विशेषज्ञ इनपुट की मात्रा को सीमित करना है; अन्य में लगभग "ज्ञान-मुक्त" मशीन है।

  • आधुनिक शोध और व्यवहार में यह कितना सच है?
  • क्या यह एक बड़ी समस्या है, या शतरंज के खेल के लिए कुछ खास है?

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एनएलपी में इस आशय का एक प्रसिद्ध उद्धरण है। "हर बार जब मैं एक भाषाविद को आग
लगाता

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एटिला का उत्तर काफी हद तक सही है (योग्यता के रूप में मैं एक टिप्पणी के रूप में आपूर्ति करता हूं), लेकिन मुझे लगा कि मैं संक्षेप में ध्यान देना चाहूंगा कि शतरंज के विशिष्ट मामले में, यह प्रदर्शित किया गया है कि डीप थॉट शतरंज के विशेषज्ञों की तुलना में बहुत अलग तरीके से शतरंज खेलते हैं। डीप थॉट स्पष्ट रूप से अग्रिम में कई चालों की गणना करता है। विशेषज्ञ केवल कुछ चालों की गणना करते हैं, लेकिन वे पहले से अनुभवी गेम और परिणामों को याद रखने के कम्प्यूटेशनल शॉर्टकट को भी नियुक्त करते हैं। यह याद रखने योग्य निहितार्थ पहचान के माध्यम से प्रकट होता है, जो खेल के प्रति एक स्नेहपूर्ण अनुभव को पूरा करता है (कुछ चालें "बस सही लगता है")।
माइक लॉरेंस

जवाबों:


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मुझे लगता है कि यह इंजीनियरिंग प्रॉब्लम सॉल्विंग के बारे में अधिक है। अधिकांश सफल इंजीनियरिंग परियोजनाएं विशेषज्ञ तर्क या विशेषज्ञ की प्रकृति की बिल्कुल नकल नहीं करती हैं। उन्होंने समस्या को एक अलग तरीके से हल किया।

उदाहरण के लिए वॉशिंग मशीन इंसानों की तुलना में एक अलग तकनीक का उपयोग करती हैं, हवाई जहाज पक्षियों की तुलना में अलग गतिशीलता का उपयोग करते हैं।

यदि आप एक्सपर्ट रीजनिंग की नकल कर रहे हैं, तो उनका इनपुट ही सब कुछ है । लेकिन यदि आप विभिन्न तकनीकों (फास्ट सर्च, विशाल मेमोरी ...) का उपयोग करके एक ही समस्या को हल कर रहे हैं, तो उनका इनपुट केवल सहायक है


जबकि मैं आपसे सहमत हूं, यह तर्क बहुत स्पष्ट लगता है, क्षमा करें :) कागज में वे कहते हैं कि विशेषज्ञों ने "अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों का परिचय दिया" जो कार्यान्वयन में गलतफहमी से थोड़ा अधिक लगता है।
andreister

बेशक वे इनपुट को अच्छा और बुरा दोनों देते हैं क्योंकि वे दुनिया को अपने तरीके से देखते हैं जो कंप्यूटर के दृष्टिकोण से बहुत अलग है।
एटिला ओजगुर

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मुझे लगता है कि किसी को इस बात पर विचार करने की आवश्यकता है कि विशेषज्ञता अक्सर इतनी स्वचालित होती है कि वह सचेत परीक्षा में अपारदर्शी बन जाए। इस प्रकार विशेषज्ञ अक्सर विशेषज्ञ प्रदर्शन को प्राप्त करने वाले सूचना प्रसंस्करण कदमों की मौखिक जागरूकता के लिए असफल हो सकते हैं।
माइक लॉरेंस

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फैसले की आवश्यकता वाले विभिन्न क्षेत्रों में ऐसे मुद्दे आम हैं।

Makridakis, Wheelwright और Hyndman पूर्वानुमान में " जजमेंट फोरकास्टिंग एंड एडजस्टमेंट " पर अध्याय : विचार और अनुप्रयोग में कभी-कभी बहुत ही सरल प्रणालियों के तहत विशेषज्ञ निर्णय के समान कहानियां हैं।

एक पेपर है (डॉव्स एट अल (1989) "क्लिनिकल बनाम एक्चुरियल जजमेंट" साइंसचिकित्सा क्षेत्र में विशेषज्ञ के फैसले की विफलताओं के बारे में एक्चुएरियल , वॉल्यूम 243, नंबर 4899, p1668-74) है, जो इसे 'एक्टियारियल' तरीके कहता है - मूल रूप से काफी सरल सांख्यिकीय मॉडल।

दूसरी ओर उस क्षेत्र में किसी विशेष समस्या में विशेषज्ञ निर्णय की 'नीरवता' और असंगतता के बारे में एक्टुअरियल साहित्य में एक पेपर होता है, जहाँ विशेषज्ञ चिकित्सकों को अक्सर इसके महत्व को सर्वोपरि माना जाता है।

Makridakis et al कई क्षेत्रों में विशेषज्ञ निर्णय की विफलताओं पर चर्चा करते हैं, क्योंकि वे पूर्वानुमान से संबंधित हैं, और इसमें काफी मूल्यवान सलाह है।

और इस तरह यह चला जाता है। संज्ञानात्मक पक्षपात लाजिमी है और मानव विशेषज्ञ हर किसी के साथ उनसे पीड़ित हैं।


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विशेषज्ञों के लिए हानिकारक हैं या नहीं, यह सवाल निश्चित रूप से शतरंज के खेल तक सीमित नहीं है।

मौद्रिक नीति समितियों (एमपीसी) के इष्टतम डिजाइन के बारे में साहित्य में एक दिलचस्प सवाल यह है कि क्या समितियों में उन विशेषज्ञों को शामिल किया जाना चाहिए जो केंद्रीय बैंक के पूर्णकालिक कर्मचारी नहीं हैं।

इसे परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, पहले बैंक ऑफ इंग्लैंड के एमपीसी पर विचार करें। यह बैंक के पांच आंतरिक कार्यकारी सदस्यों और चार बाहरी विशेषज्ञों से बना है। दूसरी ओर, फेडरल रिजर्व बैंक पूरी तरह से बैंक कर्मचारियों से बनी एक समिति को नियुक्त करता है।

बाहर के विशेषज्ञ सदस्यों को बैंक ऑफ इंग्लैंड के एमपीसी में शामिल किया जाता है क्योंकि उन्हें माना जाता है कि वे बैंक ऑफ इंग्लैंड के अंदर प्राप्त की गई विशेषज्ञता और अतिरिक्त जानकारी लाते हैं।

तो, कौन सा एमपीसी डिजाइन बेहतर है? विशेषज्ञों, या विशेषज्ञों बाहर?

खैर, अनुसंधान का यह क्षेत्र अभी भी सक्रिय है और हाल ही में हैनसेन और मैकमोहन (2010) द्वारा इसकी जांच की गई है । मैं "विशेषज्ञों की समितियों" के इस मुद्दे पर आगे पढ़ने के लिए इस पत्र में उल्लिखित संदर्भों से परामर्श करने का सुझाव देता हूं।

क्या यह एक बड़ी (महत्वपूर्ण) समस्या है? एक एमपीसी के निर्णय का अर्थव्यवस्था के लिए पड़ने वाले प्रभावों को ध्यान में रखते हुए, मैं कहूंगा कि यह एक बहुत महत्वपूर्ण समस्या है!

अंत में, मुझे यह उल्लेख करना चाहिए कि मौद्रिक नीति के निर्णय, सिद्धांत रूप में, एक कंप्यूटर को सौंपे जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, कंप्यूटर को एक साधारण मौद्रिक नीति नियम को लागू करने, कहने के लिए प्रोग्राम किया जा सकता है ; उदाहरण के लिए, कमिटमेंट में से एक। मौद्रिक नीति नियम को कंप्यूटर में प्रोग्राम करने के बाद यह विशेषज्ञ इनपुट को हटा देगा। मौद्रिक नीति में कंप्यूटर का उपयोग Svensson (1999) में उल्लिखित है ।

संदर्भ : स्टीफन एलियट हेन्सन और माइकल मैकमोहन, 2010। "बाहर के विशेषज्ञ एक समिति में क्या लाते हैं? बैंक ऑफ इंग्लैंड से साक्ष्य!"

लार्स ईओ स्वेन्सन, 1999. "मूल्य स्थिरता के युग में मौद्रिक नीति का संचालन कैसे किया जाना चाहिए ?," कार्यवाही, कैनसस सिटी के फेडरल रिजर्व बैंक, पृष्ठ 195-259।


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मुझे लगता है कि कुंजी स्थिरता है। विशेषज्ञ के पास न केवल विशेष ज्ञान है, बल्कि एक प्रणाली है जिसके भीतर वह ज्ञान संचालित होता है। उनके पास एक व्यक्ति, एक समग्र रणनीति है, जिसके भीतर उनकी रणनीति निवास करती है और विकसित होती है।

कुछ अर्थों में, शतरंज खेलने वाला एक कंप्यूटर प्रोग्राम एक फ्रेंकस्टीन का राक्षस है जो विभिन्न निकायों (प्रोग्रामर, विशेषज्ञों, आदि) के मैशप से बनाया गया है। इसलिए यह आश्चर्य की बात नहीं है कि किसी एक विशेषज्ञ की सलाह उस प्रणाली के साथ अच्छी तरह से फिट नहीं होगी जो मौजूद है।

मैं अन्य टिप्पणियों से सहमत हूं कि विशेषज्ञ यह नहीं जानते हैं कि वे कैसे करते हैं कि वे क्या करते हैं। किस मामले में, मानव होने के नाते, उनका चेतन मन एक प्रशंसनीय कहानी बनाता है कि वे एक विशेष निर्णय पर क्यों पहुंचे। लेकिन मुझे अभी भी लगता है कि प्रोग्रामिंग टीम को विशेषज्ञ सलाह हमेशा संदर्भ से बाहर होती है (अर्थात कार्यक्रम के डिजाइन और इतिहास के संदर्भ में असंगत)।

EDIT: यहां एक सुदृढीकरण पूर्वाग्रह भी हो सकता है। सुदृढीकरण पूर्वाग्रह की व्याख्या करने के लिए मुझे कोई अच्छा लिंक नहीं मिल रहा है, लेकिन जिस तरह से मैं उस शब्द को समझ रहा हूं वह प्रभाव है जो आपको तब मिलता है जब आप मॉडल के पिछले परिणामों का उपयोग करते हुए एक पर्यवेक्षित मॉडल को अपडेट (फिर से करना) करते हैं - आमतौर पर अप्रत्यक्ष रूप से - लक्ष्य के रूप में। यह पुष्टिकरण पूर्वाग्रह के समान है, लेकिन इसमें अप्रत्यक्ष स्तर शामिल है। मानव विशेषज्ञों के पास उनकी सुदृढीकरण बायसेज़ होंगी, जो चीजों को प्रभावित कर सकती हैं।


मुझे यकीन नहीं है कि मैं आपके अंतिम वाक्य को समझता हूं, जो एक दिलचस्प बिंदु लगता है। क्या आप विस्तृत कर सकते हैं?
मिशेल

@ मिचेल: वह प्रोग्राम जिसे हम विषय-विशेषज्ञ की सलाह के साथ बेहतर बनाने की उम्मीद कर रहे हैं, उसका अपना संदर्भ (मूल डिजाइन, प्रोग्रामर, पूर्व विशेषज्ञ आदि) है। जिस सलाह को हम शामिल करने की कोशिश कर रहे हैं वह एक अलग संदर्भ से आती है, और अच्छी तरह से काम नहीं कर सकती है - यह भी नहीं हो सकता है - वह संदर्भ जो कार्यक्रम में पहले से है। मेरा अंतिम कथन यह कहने का प्रयास था कि यह वास्तव में संभावना नहीं है कि नया इनपुट उस प्रोग्राम के संदर्भ में काम करेगा जो पहले से स्थापित है।
वेन
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