विशेषज्ञों के लिए हानिकारक हैं या नहीं, यह सवाल निश्चित रूप से शतरंज के खेल तक सीमित नहीं है।
मौद्रिक नीति समितियों (एमपीसी) के इष्टतम डिजाइन के बारे में साहित्य में एक दिलचस्प सवाल यह है कि क्या समितियों में उन विशेषज्ञों को शामिल किया जाना चाहिए जो केंद्रीय बैंक के पूर्णकालिक कर्मचारी नहीं हैं।
इसे परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, पहले बैंक ऑफ इंग्लैंड के एमपीसी पर विचार करें। यह बैंक के पांच आंतरिक कार्यकारी सदस्यों और चार बाहरी विशेषज्ञों से बना है। दूसरी ओर, फेडरल रिजर्व बैंक पूरी तरह से बैंक कर्मचारियों से बनी एक समिति को नियुक्त करता है।
बाहर के विशेषज्ञ सदस्यों को बैंक ऑफ इंग्लैंड के एमपीसी में शामिल किया जाता है क्योंकि उन्हें माना जाता है कि वे बैंक ऑफ इंग्लैंड के अंदर प्राप्त की गई विशेषज्ञता और अतिरिक्त जानकारी लाते हैं।
तो, कौन सा एमपीसी डिजाइन बेहतर है? विशेषज्ञों, या विशेषज्ञों बाहर?
खैर, अनुसंधान का यह क्षेत्र अभी भी सक्रिय है और हाल ही में हैनसेन और मैकमोहन (2010) द्वारा इसकी जांच की गई है । मैं "विशेषज्ञों की समितियों" के इस मुद्दे पर आगे पढ़ने के लिए इस पत्र में उल्लिखित संदर्भों से परामर्श करने का सुझाव देता हूं।
क्या यह एक बड़ी (महत्वपूर्ण) समस्या है? एक एमपीसी के निर्णय का अर्थव्यवस्था के लिए पड़ने वाले प्रभावों को ध्यान में रखते हुए, मैं कहूंगा कि यह एक बहुत महत्वपूर्ण समस्या है!
अंत में, मुझे यह उल्लेख करना चाहिए कि मौद्रिक नीति के निर्णय, सिद्धांत रूप में, एक कंप्यूटर को सौंपे जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, कंप्यूटर को एक साधारण मौद्रिक नीति नियम को लागू करने, कहने के लिए प्रोग्राम किया जा सकता है ; उदाहरण के लिए, कमिटमेंट में से एक। मौद्रिक नीति नियम को कंप्यूटर में प्रोग्राम करने के बाद यह विशेषज्ञ इनपुट को हटा देगा। मौद्रिक नीति में कंप्यूटर का उपयोग Svensson (1999) में उल्लिखित है ।
संदर्भ : स्टीफन एलियट हेन्सन और माइकल मैकमोहन, 2010। "बाहर के विशेषज्ञ एक समिति में क्या लाते हैं? बैंक ऑफ इंग्लैंड से साक्ष्य!"
लार्स ईओ स्वेन्सन, 1999. "मूल्य स्थिरता के युग में मौद्रिक नीति का संचालन कैसे किया जाना चाहिए ?," कार्यवाही, कैनसस सिटी के फेडरल रिजर्व बैंक, पृष्ठ 195-259।