अधिकांश निजी क्षेत्र की स्थितियों में आप कार्य-कारण की परवाह नहीं करेंगे
व्यवहार में, भाषा के विशिष्ट उपयोग के बावजूद, लोग अक्सर अधिक अच्छी तरह से समझे जाने वाले प्रभाव में रुचि रखते हैं , बजाय (अच्छी तरह से समझे हुए) कारण।
शैक्षणिक दृष्टिकोण से, यह जानना बहुत दिलचस्प है:
यदि मैं A करता हूं, तो इसके परिणाम B होंगे
लेकिन व्यावहारिक दृष्टि से, लगभग सभी स्थितियों में निम्नलिखित वही है जो लोग वास्तव में जानना चाहते हैं:
यदि मैं A करता हूं, तो परिणाम B होगा
यकीन है कि आप ए के प्रभाव में दिलचस्पी ले सकते हैं, लेकिन क्या यह स्पष्ट रूप से कारण है, या क्या कोई छिपी हुई वजह है कि यह सहसंबंध बनाने के लिए होता है आमतौर पर यह दिलचस्प नहीं है।
सीमाओं पर ध्यान दें
आप सोच सकते हैं: ठीक है, लेकिन अगर हम यह नहीं जानते हैं कि ए बी का कारण बनता है, तो उस धारणा पर काम करना बहुत जोखिम भरा है।
यह एक तरह से सच है, लेकिन फिर से व्यवहार में आप बस इस बारे में चिंता करेंगे: क्या यह काम करेगा, या इसके अपवाद हैं?
इसे स्पष्ट करने के लिए, आप ध्यान दे सकते हैं कि यह स्थिति:
यदि मैं ए करता हूं, तो स्थिति एक्स में, ए की वजह से परिणाम बी होगा और एक्स के कारण परिणाम डेल्टा द्वारा विचलित हो जाएगा
इस स्थिति की तुलना में बहुत अधिक उपयोगी नहीं है (यह मानते हुए कि आप प्रभावों को समान रूप से निर्धारित कर सकते हैं):
यदि मैं ए, स्थिति एक्स में करता हूं, तो परिणाम बी होगा और परिणाम डेल्टा द्वारा विचलित हो जाएगा
सरल उदाहरण: सहसंबंध के कारण
- एक: इंजन तेल फिर से भरना
- बी: कम ब्रेक faillure है
- C: कार चेकअप
तर्क: C हमेशा A और B का कारण बनता है
परिणामी संबंध: यदि A ऊपर जाता है, B ऊपर जाता है, लेकिन A और B के बीच कोई कारण संबंध नहीं है।
मेरी बात: आप A पर B. A के प्रभाव को मॉडल कर सकते हैं। B का कारण नहीं है, लेकिन मॉडल अभी भी सही होगा, और यदि आपको A के बारे में जानकारी है, तो आपको B के बारे में जानकारी होगी।
ए के बारे में जानकारी के साथ ब्रेक फैलीचर में रुचि रखने वाला व्यक्ति ए से बी के संबंध को जानने के बारे में परवाह करेगा, और केवल यह परवाह करेगा कि संबंध सही है या नहीं, चाहे यह संबंध उचित हो या न हो।