जैसा कि अन्य उत्तरों में कहा गया है, प्रबंधन को किसी परियोजना के उच्च स्तर के अनुमान प्राप्त करने का पूरा अधिकार है। वे आरओआई को निर्धारित करने की कोशिश करने के लिए अनुचित नहीं हैं।
एगिल के बारे में मुझे जो कुछ भी पसंद है उनमें से एक यह है कि एक परियोजना का दायरा तय नहीं है। यह शुरू में फीचर और एपिक स्तर पर आकार ले सकता है, फिर व्यवसाय आरओआई को निर्धारित कर सकता है कि सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं क्या हैं। हो सकता है कि घंटियों और सीटियों के साथ फैंसी यूआई का व्यवसाय मूल्य कम हो, लेकिन दावों को संभालने के लिए वर्कफ़्लो इंजन में उच्च आरओआई है।
जब आप पूरे प्रोजेक्ट को एक साथ जोड़ते हैं तो ROI को पूरा करना कठिन होता है, यदि आप उस महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यक्षमता पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो वांछित है।
यहाँ एक तरीका है जो मैंने ऐसा किया है:
अपने WBS मील के पत्थर ले लो और इनमें से प्रत्येक को एक वितरण योग्य सुविधा में बदल दें
यह आपको अपनी परियोजना को उन मिनी सबप्रोजेक्टों में वर्गीकृत करने की अनुमति देता है, जिनमें अलग-अलग व्यावसायिक मूल्य होते हैं। इनमें से प्रत्येक को व्यावसायिक मूल्य के मामले में अपने दम पर खड़ा होना चाहिए।
टी-शर्ट आकार प्रयास पर सुविधाएँ
यह एक बहुत ही आसान तरीका है कि किसी विशेष सुविधा को कितना बड़ा या शामिल किया जा सकता है। शायद कम मूल्य की विशेषताओं में अभी भी एक महान आरओआई है यदि वे आसान जीत की तरह दिखते हैं।
कहानियों में एक फ़ीचर को तोड़ें
एक छोटी सी विशेषता को खोजने के लिए अभ्यास के माध्यम से जाओ जो अच्छी तरह से समझा जाता है और इसे शुरू में कहानियों में तोड़ दिया जाता है। इन कहानियों का अनुमान अंकों से लगाएं। अब आपके पास एक आधार है जहां
छोटा -> 40 अंक
यह अन्य सुविधाओं की तुलना का एक आधार होगा
सभी विशेषताओं के लिए सहयोगी कहानी बिंदु प्रयास
अपनी छोटी सुविधा की तुलना अन्य सुविधाओं से करें। उदाहरण के लिए,
मीडियम फ़ीचर Y ऐसा महसूस करता है कि यह 40 स्टोरी पॉइंट्स के स्मॉल फ़ीचर X के आकार और प्रयास का दोगुना है।
मीडियम फ़ीचर Y शायद 80 स्टोरी पॉइंट है। इसे तब तक जारी रखें जब तक आपके पास सभी विशेषताओं के लिए उच्च स्तर पर अनुमानित कहानी बिंदु न हों।
अपनी टीम के वेग का अनुमान लगाएं
अपनी विकास टीम को देखते हुए, यह निर्धारित करने की कोशिश करें कि किसी दिए गए स्प्रिंट में यह टीम कितने कहानी बिंदुओं को प्रभावी ढंग से वितरित कर सकती है। यदि आपके पास इस टीम के साथ एक उदाहरण के रूप में पिछली एजाइल परियोजनाएं हैं जो शुरू करने के लिए एक शानदार जगह है। यदि आपके पास टीम के पीछे ऐसा इतिहास नहीं है, तो अपनी टीम के साथ एक मॉक स्प्रिंट प्लानिंग के माध्यम से जाएं, जहां आप अपने छोटे फीचर को देखना शुरू करते हैं, जिसे आपने विस्तृत कर दिया है। लोग इन कहानियों पर अपने कार्यों के लिए कितने घंटे का अनुमान लगा रहे हैं?
टीम कितने काम के आधार पर सोचती है कि वे 2 सप्ताह में वितरित कर सकते हैं, आपकी टीम के औसत संभावित वेग के रूप में उस कुल कहानी बिंदु संख्या का उपयोग करें!
अपनी अनुमानित पूर्णता तिथि ज्ञात करें
यदि आपकी टीम मॉक स्प्रिंट प्लानिंग में स्प्रिंट में 25 स्टोरी पॉइंट देने में सहज महसूस करती है, और आपका कुल बैकलॉग आपके प्रोजेक्ट के गोल्ड कैडिलैक संस्करण के लिए 300 स्टोरी पॉइंट जैसा दिखता है, तो ऐसा लगता है कि आपकी टीम आदर्श रूप से 12 स्प्रिंट या 24 सप्ताह का समय लेगी। सब कुछ पूरा करो।
अब यह ROI बनाम व्यावसायिक मूल्य की लागत पर पहुंचने के लिए प्रति सप्ताह आपकी टीम में संसाधनों की लागत को डॉलर में बदलना तुच्छ है। बातचीत इस बात पर जारी रह सकती है कि सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं क्या हैं और फिर आपका प्रोजेक्ट प्रबंधन मूल रूप से एक समस्या है।