हां या नहीं और क्या वे मूल्यवान हैं दो अलग-अलग प्रश्न हैं। उत्तर भी अलग-अलग हो सकते हैं। उत्तरार्द्ध प्रश्न के मामले में, उत्तर परिप्रेक्ष्य पर निर्भर हो सकता है।
1 सवाल, हाँ या नहीं? यह एक हाँ है । Scrum या XP के दृष्टिकोण से, स्टैंडअप एक आवश्यक गतिविधि है। यदि आपके पास दैनिक स्क्रम नहीं है, तो यह वास्तव में स्क्रैम नहीं है, इसे " स्क्रैम " कहा जाता है, लेकिन हम दैनिक स्टैंडअप नहीं करते हैं या संक्षेप में स्क्रब नहीं करते हैं । यदि आप एक Kanban परिप्रेक्ष्य को शामिल करना चाहते हैं, तो अधिकांश Kanban टीमें स्टैंडअप करती हैं, भले ही उनका तरीका उन्हें निर्धारित नहीं करता है।
दूसरा प्रश्न, (कैसे) वे मूल्यवान हैं, अधिक जटिल है। यदि आप Scrum या XP का अभ्यास करते हैं, तो आपको विश्वास है कि सहयोग, टीम वर्क को बढ़ावा देने और अपनी टीम को अधिक प्रभावी बनाने के लिए स्टैंडअप आवश्यक हैं। तो उत्तर निश्चित रूप से मूल्यवान है ।
दुबले समर्थकों का दृष्टिकोण बहुत अलग होता है । एक अत्यधिक दुबला दृष्टिकोण यह है कि यदि आप स्टैंडअप करते हैं तो आपका ग्राहक परवाह नहीं करता है, इसलिए वे सिर्फ बेकार हैं। आप बर्बादी के साथ क्या करते हैं? आप इसे न्यूनतम रूप से काटते हैं, आदर्श रूप से शून्य तक।
एक अधिक उदार दुबला दृष्टिकोण यह है कि बिल्कुल बेकार नहीं है, दैनिक स्टैंडअप एक समन्वय लागत है और मूल्य वर्धित गतिविधि नहीं है । आप अपने स्क्रम सहयोगियों के साथ शैतान के वकील की भूमिका निभा सकते हैं और उनसे पूछ सकते हैं: यदि आपको लगता है कि आपके 15 मिनट के स्टैंडअप एक मूल्य वर्धित गतिविधि है, तो आप हर दिन 30 मिनट या 45 मिनट क्यों नहीं करते हैं और आसानी से जोड़ा गया मूल्य बढ़ाते हैं?
कंबन, जिसमें दुबली जड़ें हैं, लेकिन फुर्तीले घोषणापत्र के सिद्धांतों को देने का लक्ष्य है, स्टैंडअप करके इस विरोधाभास को हल करता है, लेकिन पारंपरिक चुस्त स्टैंडअप प्रारूप की तुलना में बहुत अलग बैठक संरचना का उपयोग करना। परिणाम एक बहुत छोटी बैठक है, जो लीन बिंदु के साथ संरेखित होती है। इस पुस्तक में एक उदाहरण है जहां 50-व्यक्ति कानबन टीम 10 मिनट में दैनिक स्टैंडअप करती है ।
संक्षेप में, दैनिक स्टैंडअप करने के लिए या नहीं, इसका उत्तर निश्चित हां है । लेकिन, क्या वे मूल्यवान हैं, वे कितने मूल्यवान हैं - यह निर्भर करता है ।