दैनिक स्टैंडअप- या या ना? [बन्द है]


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आपको लगता है कि दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग कितनी मूल्यवान (या नहीं) हैं?

यदि आप इससे परिचित नहीं हैं, तो यह एक दैनिक बैठक को संदर्भित करता है जो कि स्क्रम अनुयायियों (और कुछ अन्य चुस्त तरीके) का हिस्सा है। विचार यह है कि आप एक दैनिक बैठक करते हैं, जो 15 मिनट के लिए समय-समय पर होती है, और जिसमें सभी को खड़ा होना चाहिए (लोगों को इस बिंदु पर प्रोत्साहित करने के लिए)।

बैठक में, आप कमरे में घूमते हैं और प्रत्येक कहते हैं: - आपने कल क्या किया था - आज आप क्या करने की योजना बना रहे हैं - आपकी प्रगति के लिए कोई अवरोधक या बाधाएं।

क्या आपको लगता है कि इस अभ्यास का मूल्य है? क्या किसी ने ऐसी जगह पर काम किया है जो उसने किया है, और आपने क्या सोचा?


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दैनिक स्टैंडअप मीटिंग एक भयानक अभ्यास है, इस लेख को देखें: दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग एक बुरे प्रबंधक के लिए एक अच्छा उपकरण है
yegor256

जवाबों:


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हमारी पहली नौकरी में हमारे पास दैनिक स्टैंडअप था। खैर, सभी सह-ऑप्स / इंटर्न / टेम्प्स के साथ, यह वास्तव में लंबे समय तक था - आमतौर पर लगभग 30 मिनट।

लेकिन एक छोटी, टाइमबॉक्स वाली, दैनिक बैठक के विचार ने यह जानने में बहुत मदद की कि अन्य लोग क्या अटके हुए थे - और अगर यह कुछ ऐसा था जिस पर मैं काम कर रहा था, तो मैं अपने कार्यों को समाप्त करने के लिए पुनरावृत्ति कर सकता था जो उन्हें जल्द ही जारी रखने की आवश्यकता थी। इसने सभी को यह जानने का मौका दिया कि हर कोई क्या काम कर रहा है अगर किसी के पास आपातकालीन स्थिति थी, तो हर कोई कम से कम इस बात से अवगत था कि क्या हो रहा है - एक ट्रक कारक को कम करना हमेशा एक अच्छी बात है।

ईमानदारी से, हर दिन कुछ मामलों में थोड़ा चरम हो सकता है। लेकिन सभी के लिए एक ही पृष्ठ पर रहने के लिए छोटी, नियमित बैठकों का विचार किसी भी प्रक्रिया के लिए एक मूल्यवान अतिरिक्त है।


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मुझे संचार के लिए यह बहुत उपयोगी लगा, लेकिन आपको यह भी सुनिश्चित करना होगा कि आप उन कार्यों को परिभाषित करें जो काफी छोटे हैं जिन्हें आप प्रगति देख सकते हैं। अन्यथा आप लोगों को "यूआई पर काम" करने के लिए पूरे एक महीने कहते हैं, और यह बहुत उपयोगी नहीं है। मैं आपको सुझाव दूंगा कि आप स्क्रैम / एजाइल पुस्तक पढ़ें और पूरी प्रक्रिया को लागू करने की कोशिश करें, न कि सिर्फ बैठक।
जेडी फ्रेजा

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मुझे लगता है कि एक उत्पादक और ईमानदार कामकाजी माहौल को प्रोत्साहित करना आवश्यक है, जहां हर किसी का ध्यान एक ही चीज पर हो। J8D ने जो कहा, उस पर अमल करते हुए, दैनिक स्टैंड-अप में बहुत सुधार होता है यदि आप इसे एक टास्क बोर्ड के सामने कर सकते हैं, तो जब लोग कहते हैं कि "कल मैंने xyz पर काम किया है" तो आप शारीरिक रूप से बोर्ड पर उस कार्य आइटम की ओर इशारा कर सकते हैं और आगे के दिनों में इसे बाएं (नहीं) से दाएं (किए गए) तक प्रगति देखें। यह वास्तव में ब्लॉकर्स की पहचान करने में मदद करता है और सभी को ईमानदार रखता है।
dwynne

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आपकी बैठकों की तरह लगता है कि अधिक संरचना की आवश्यकता है। स्टैंडअप तर्क या चर्चा के लिए जगह नहीं हैं। कहें कि आप किस पर काम कर रहे हैं और किसी को बताएं कि क्या आपको उनसे कुछ मदद चाहिए होगी। लोग यह पूछने के लिए स्वतंत्र हैं कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप गलत ट्रैक पर नहीं जा रहे हैं या फिर से कोड करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन ऐसा है। 10 मिनटों। मैक्स।
जैको प्रीटोरियस

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@ थोमस ओवेन्स अच्छा लगता है, हर स्थिति अद्वितीय है। मैं सवाल करूंगा कि क्या मुझे वास्तव में यह जानने की जरूरत है कि 17 अन्य लोग क्या कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, हम अक्सर परीक्षकों को स्टैंडअप पर आमंत्रित करते हैं, लेकिन वे ज्यादातर केवल निरीक्षण करने के लिए ही होते हैं।
जैको प्रीटोरियस

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हमारे पास स्टैंडअप है लेकिन 3-7 लोगों के छोटे समूहों में। मुझे लगता है कि एक स्टैंड अप में बहुत से लोगों का होना एक बुरा विचार है
कोई भी

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मुझे ये बैठकें बहुत मूल्यवान लगती हैं। वे निम्नलिखित लाभ प्रदान करते हैं - केवल 15 मिनट खर्च करने के बदले में!

  • सबको विषय पर रखता है । अपनी खुद की समस्याओं को खोदना और दूसरों के लिए क्या करना है या किसी और के द्वारा किए जा रहे काम को दोहराना आसान है। दैनिक बैठकें होने से रोकती हैं।
  • लोगों को सुस्त नहीं होने देता । इन बैठकों में आप वादे करते हैं। तो आप के लिए है उन्हें रखने के लिए प्रयास करें।
  • लोगों से बातचीत करता है । प्रोग्रामर आमतौर पर लोगों से बात करना पसंद नहीं करते हैं। हालांकि, ऐसी बैठकों में उन्हें अपने सहयोगियों से प्रोत्साहन (और फटकार) मिलता है, जिसका मनोबल पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
  • सभी को एक जगह इकट्ठा करता है । आपको यह जानने का बोनस मिलता है कि हर कोई वहां आएगा। इसका उपयोग अन्य बैठकों की व्यवस्था करने, घोषणाएं करने और विशिष्ट समस्याओं पर चर्चा करने के लिए छोटे समूहों में इस दैनिक बैठक को जारी रखने के लिए किया जा सकता है। आमतौर पर, इस तरह की बैठकों का आयोजन बहुत ध्यान रखता है और ऐसे कौशल की आवश्यकता होती है जो प्रोग्रामर उपयोग करना पसंद नहीं करते हैं।

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मैं अंत तक घंटों खड़ा रह सकता हूं। यह मुझे किसी भी हद तक नहीं बनाता है, या किसी छोटी दैनिक कैच-अप मीटिंग का कोई वास्तविक महत्व / प्रभाव नहीं है।

लेकिन हे, अगर खड़े होने से आपको फुर्ती के रूप में कुछ फिर से ब्रांड मिलता है, तो यह अच्छा होना चाहिए!


इस बात के लिए कि क्या सामान्य रूप से नियमित रूप से कैच-अप बैठक एक अच्छा विचार है ... यदि वे अन्य प्रक्रिया अप्रभावी हैं तो वे अच्छी तरह से मदद करते हैं।

यदि आप जानना चाहते हैं कि किसी ने कल क्या किया, और उनका अगला कार्य क्या है, तो इश्यू ट्रैकर को देखें, जहां यह पहले से रिकॉर्ड किया गया है। यदि कोई स्पष्ट फ़िल्टर नहीं है जो आपको पूरी टीम के लिए यह बताता है, तो एक सेट करें (या बेहतर सॉफ़्टवेयर ढूंढें)।

यदि आप जानना चाहते हैं कि क्या किसी के पास कोई अवरोधक है, तो अपने संदेशों की जांच करें (चाहे ईमेल / im / मंच / जो भी हो)। यदि किसी के पास कोई है, तो वे संबंधित पार्टी और प्रोजेक्ट लीड दोनों को सूचित कर रहे हैं जब वे होते हैं, तो एक दिन बर्बाद करने से पहले किसी और का पता नहीं चलता, कार्य करने का मौका नहीं मिलता।


निश्चित रूप से किसी परियोजना की दिशा पर चर्चा करने के लिए नियमित बैठकों से लाभ होता है - सामान्य ज्ञान में, बारीकियों के बजाय, यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कोई समग्र लक्ष्यों और इतने पर - और साप्ताहिक या पाक्षिक (चीजों की गति के आधार पर) आयोजित करता है।

लेकिन हर दिन एक घंटे का एक चौथाई खर्च करना बस आप चुस्त और महान और सामान महसूस कर सकते हैं ? समय की बर्बादी।


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-1 क्लासिक 'क्लासिक' जवाब। बुरा करने के लिए आप याद कर रहे हैं। -स्टैंड-अप गति और ऊर्जा को बनाए रखने के लिए है - समय की भावना की 'स्थिति की बैठक' से बचने के लिए 15 मिनट का टाइमबॉक्स। - 3 खोजें सिर्फ एक मार्गदर्शक हैं, बैठक का लक्ष्य उत्पाद / परियोजना के बारे में बात करना है
रूडी

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÷ 1 मुझे यह पता चलता है कि जब मैं वास्तव में सामान कर रहा होता हूं, तो यह जारी रखना आसान होता है और स्टेटस मीटिंग का नाटक नहीं करना स्टेटस मीटिंग नहीं है, लेकिन जो भी हो - मुझे लगता है कि हम असहमत होने के लिए सहमत होंगे। :)
पीटर बॉटन

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मेरे अनुभव में, स्टैंड-अप इसके लायक नहीं रहा है, खासकर दैनिक प्रकार। वे दो चीजों में से एक हैं: एक खाली अनुष्ठान, या एक अप्रत्यक्ष तदर्थ बैठक।

  1. खाली अनुष्ठान: हर कोई सर्कल के चारों ओर जाता है और उस कार्य को बताता है जो वे काम कर रहे हैं और उनकी प्रगति। कोई भी वास्तव में परवाह नहीं करता है कि अन्य क्या काम कर रहे हैं, और कुछ भी नहीं किया जाता है (अगर स्टैंड-अप के परिणामस्वरूप) अगर कोई समस्या है।

  2. अप्रत्यक्ष तदर्थ बैठक: कोई (आमतौर पर एक प्रबंधक, प्रधानमंत्री, या व्यवसाय से कोई व्यक्ति) आता है और उसे निष्कासित करता है। हो सकता है कि हम आज की आग के बारे में मिनट डिटेल में बात करें, या कोई व्यक्ति इस बारे में चिंतित हो रहा है कि क्या हम एक समय सीमा को पूरा करने जा रहे हैं, आदि 15 मिनट आधे घंटे या उससे अधिक समय में बदल जाते हैं। हर कोई खड़ा है, भले ही हम वास्तव में बैठे हों, अगर यह लंबा होने जा रहा है।

इसके अलावा, स्टैंड-अप का "स्टैंड-अप" भाग समय-समय पर बैठकों में मदद नहीं करता है, यह सिर्फ मिश्रण में शारीरिक असुविधा जोड़ता है।

मुझे औपचारिक स्टैंड-अप की तुलना में टीम के सदस्यों के बीच तदर्थ संचार के साथ बहुत बेहतर अनुभव हैं। यदि कोई इस बात की परवाह करता है कि आप क्या कर रहे हैं या आपकी प्रगति क्या है, तो वे आपसे पूछेंगे या आप उन्हें बताएंगे। यदि आपको कोई समस्या है या अवरुद्ध है, तो आप सुनिश्चित करें कि जिन लोगों को इसके बारे में जानने की आवश्यकता है वे जानते हैं। यदि कोई आवश्यकता स्पष्ट नहीं है, तो आप व्यवसाय उपयोगकर्ता या बीए को ट्रैक करते हैं और उनसे इसके बारे में पूछते हैं।


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मैं दोनों तरह के समूहों में रहा हूँ जहाँ स्टैंड-अप (या बैठना) बैठकें या तो मूल्य जोड़ती हैं या प्रासंगिक होने में विफल रहती हैं। मैं जिस असफलता से कहूंगा वह दूसरा बिंदु है जो आप देते हैं, वह यह है कि टीम में कोई व्यक्ति बैठक को निष्कासित करता है (और इसके बारे में निष्क्रिय-आक्रामक है)।
स्पिकाइ

मेरे लिए सही है "मुझे औपचारिक स्टैंड-अप की तुलना में टीम के सदस्यों के बीच तदर्थ संचार के साथ बहुत बेहतर अनुभव हैं। यदि कोई इस बात की परवाह करता है कि आप क्या कर रहे हैं या आपकी प्रगति क्या है, तो वे आपसे पूछेंगे या आप उन्हें बताएं। अगर आपको कोई समस्या है या अवरुद्ध है, तो आप सुनिश्चित करें कि जिन लोगों को इसके बारे में जानने की जरूरत है वे जानते हैं। " .... स्टैंडअप संस्कार से ज्यादा कुछ नहीं हैं!
नवाज़

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मुझे लगता है कि अगर वे सही ढंग से प्रदर्शन किए जाते हैं तो वे बहुत मूल्यवान हैं। मेरे लिए अच्छा काम करने वाला प्रारूप यह है।

प्रत्येक व्यक्ति निम्नलिखित प्रश्नों का संक्षिप्त उत्तर देता है।
क) आप किस पर काम कर रहे हैं?
ख) अगली बैठक (कल) से क्या होगा?
ग) क्या आपने यह कहा था कि आपने पिछली बैठक में क्या कहा था?
d) आपकी प्रगति को कौन सी बाधाएँ धीमा / रोक रही हैं?

इसे छोटा रखने के लिए बैठक के दौरान उपरोक्त किसी भी विस्तारित चर्चा पर अंकुश लगाया जाना चाहिए। किसी को भी संबंधित व्यक्ति (ओं) के साथ चर्चा करने के लिए (या बाद में दिन में मिल सकते हैं) विस्तारित कवरेज की आवश्यकता है।

यह निम्नलिखित लक्ष्यों को प्राप्त करता है:
ए) टीम लीड / उत्पाद के मालिक जल्दी देरी के बारे में लूप में हैं।
बी) टीम का नेतृत्व बाधाओं को जल्दी से समाप्त कर सकता है।
ग) टीम की अगुवाई करने वाले लोग अपने पहियों को जल्दी से घुमाते हुए पहचान सकते हैं।
घ) यह टीम के सदस्यों के बीच सहयोग को प्रोत्साहित करता है जो जरूरत पड़ने पर मदद के लिए पूछने के लिए अंतर्मुखी हो सकते हैं।
ई) यह प्रतिबद्धताओं को कम रखकर गति को प्रोत्साहित करता है (परियोजना के लिए उपलब्ध समय के लिए काम के विस्तार को कम करता है)।


आपको उत्तर सी की आवश्यकता नहीं है, आप लोगों से टीम को 'रिपोर्ट' करने के लिए नहीं कह रहे हैं, बल्कि एक-दूसरे से बात करने के लिए कह रहे हैं। (ए, बी, और डी) - बैठक टीम लीड के लिए नहीं है, यह टीम के लिए ही है!
रूडी

टीम आईएस का सदस्य है।
जॉन एफएक्स 21'11

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मैंने उन्हें अपने कार्यस्थल पर अभ्यास के रूप में उपयोगी नहीं पाया, जहां "डेली 15-मिनट स्टैंडअप" को 30 तक बढ़ाया गया, फिर 45, और अब अक्सर 60 मिनट; जहां हर कोई प्रोजेक्टर, या नेटवर्क साझा करने के लिए परियोजना प्रबंधक की प्रतीक्षा करते समय नीचे बैठता है, या किसी और दिन का यादृच्छिक दानव है; जहां वह बैठक से पहले स्थिति अद्यतन प्रदान करने के लिए समय लेने वाले सभी पर जोर देता है, लेकिन फिर सभी पर फिर से सवाल उठाता है (बस मामले में हमने पिछले कुछ क्षणों में कुछ और पूरा किया है); मूल अवधारणा का एकमात्र हिस्सा "डेली" है।

यह मत करो।


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यह स्पष्ट है कि वे उपयोगी नहीं हैं जिस तरह से चीजें बदल गई हैं। वास्तव में यह एक स्टैंडअप क्यों है इसका एक कारण यह है कि बैठकों को बहुत लंबा समय लेने और प्रोजेक्टर जैसे सामान लाने से रोकने के लिए ठीक है,
पीट

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पूरी तरह से दैनिक स्टैंडअप की बात को गलत तरीके से याद करते हुए, इसका मतलब यह नहीं है कि यह विचार गलत है। कोशिश करें और स्टैंडअप मीटिंग बेहतर करें, टाइमबॉक्स, निश्चित स्थान, निश्चित समय और निश्चित लक्ष्य: टीम कम्युनिकेशन से चिपके रहें और फिर उन्हें करने में खुशी हो। Sigh-- फिर से स्टैंडअप टीम के लिए है, पीएम या किसी और के लिए नहीं।
रूडी

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प्रोजेक्टर से छुटकारा पाएं।
कर्क ब्रॉडहर्स्ट

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यह उपयोगी हो सकता है, लेकिन अक्सर व्यवहार में नहीं होता है।

यदि आपके पास एक टीम है जो अन्य टीम के सदस्यों के लिए आसान नहीं है क्योंकि वे काम करते हैं, या आपका संगठन प्रबंधकों / पीएम / जो भी ढूंढना मुश्किल बना देता है, तो कम से कम आपको पता है कि आपके पास प्रति दिन एक शॉट है जो एक प्रश्न का उत्तर पाने के लिए है।

व्यवहार में यह कभी-कभी लोगों को तुरंत मुद्दों पर चर्चा नहीं करने के लिए प्रोत्साहित करता है, और यह एक महत्वपूर्ण समय चूसना बन सकता है। उदाहरण के लिए:

अगर मैं केवल एक सक्रिय विकास परियोजना पर हूं (आमतौर पर मैं दो पर हूं) आमतौर पर कम से कम एक परिष्करण क्यूए और एक ही समय में एक कताई होती है। यह एक दिन में तीन 15 मिनट स्टैंडअप है। मेरा लगभग कभी बैक-टू-बैक नहीं होता है। आप यह सुनिश्चित करने में कुछ समय ढीला कर देते हैं कि आप हर एक से पहले रुकने वाले बिंदु पर हैं और इसी तरह हर एक के बाद वापस ट्रैक पर आ रहे हैं। यहां तक ​​कि अगर आप मानते हैं कि उन नुकसानों में से प्रत्येक एक 10 मिनट है जो प्रत्येक सप्ताह स्टैंडअप के लिए खोए हुए पूरे कार्यदिवस से अधिक में अनुवाद करता है।

प्रतिबद्ध बैठकों और डेमो में जोड़ें और वह आसानी से एक पूरे अतिरिक्त दिन खाता है।

IMHO यदि आपकी टीम में कोई संचार समस्या है, तो दैनिक बैठकें मदद कर सकती हैं, लेकिन उन्हें अन्यथा करना केवल एक संसाधन सिंक के बहुत अधिक है।


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इससे पहले कि कभी SCRUM और एजाइल के बारे में सोचा गया था, मैं एक जनशक्ति अध्ययन पर एक टीम का नेतृत्व था जिसे करने में 2 साल लग गए। यह दैनिक बैठकों के बिना अधिक समय तक होता। पहली जगह में, मनुष्य मनुष्य है, अगर वे जानते हैं कि कोई ध्यान नहीं दे रहा है, तो वे सुस्त हो जाएंगे। अगर उन्हें हर दिन प्रगति दिखानी है, तो वे कम सुस्त पड़ जाते हैं। यदि जो वे कर रहे हैं की तुलना में अधिक प्रगति कर रहे हैं, वे कम बंद सुस्त। इसके अलावा, यह प्रबंधक (या जो भी) को पता चलता है कि समस्याएँ संकट बनने से पहले होती हैं। इसलिए यदि स्टीव को एक सप्ताह देर हो रही है और हैरी आगे है, तो हम कुछ कार्यों को आगे बढ़ा सकते हैं। यह प्रोजेक्ट को पीछे रहने से रोकता है क्योंकि एक व्यक्ति फंस गया। इसके अलावा, आमतौर पर कोई और व्यक्ति व्यक्ति को अस्थिर होने में मदद करने में सक्षम होगा।

अब मैंने एक जगह काम किया जहाँ हमने एक नए कर्मचारी को एक बड़ी परियोजना दी। (मैं उसका बॉस नहीं था।) उसने अपने प्रबंधकों को जो प्रगति रिपोर्ट दी, वे थे "सब कुछ बहुत अच्छा है, यह सब समय पर किया जाएगा" लेकिन किसी को भी कोई विशेषता नहीं थी और किसी को भी यह कहने की आवश्यकता नहीं थी कि उसने उस दिन से पहले क्या प्रगति की थी। वह, जैसा कि मुझे यकीन है कि आप के बीच के अनुभव ने अनुमान लगाया है, समय सीमा से एक सप्ताह पहले बिना किसी सूचना के साथ छोड़ दें और उसके कोई भी कार्य पूर्ण नहीं थे या यहां तक ​​कि उस स्थिति में भी जहां उसने "काम" किया था वह प्रयोग करने योग्य नहीं था। यही कारण है कि दैनिक बैठकों की आवश्यकता होती है - इन लोगों को वास्तविक प्रगति करने के लिए और यह पता लगाने के लिए कि जब वे पूरी परियोजना से पहले नीचे नहीं जाते हैं। मैंने अपने कार्यों और मेरा काम करना शुरू कर दिया और सभी गर्मियों में ओवरटाइम काम कर रहा था ताकि हम मल्टीमिलियन डॉलर ग्राहक रख सकें।

हाँ, हम सभी यह मानना ​​चाहते हैं कि हमारे देव सभी आंतरिक रूप से प्रेरित हैं और हमेशा हमारे लिए सामान का उत्पादन करेंगे, लेकिन सच्चाई यह है कि आपको टीम और संगठन को इस तरह से लोगों से बचाना होगा। आप कभी नहीं जानते कि वे कौन होंगे; कभी-कभी यह नया कर्मचारी नहीं होता है, लेकिन वह जो संगठन में पागल है (उचित रूप से या नहीं) या वह जो सिर्फ अपनी पत्नी को खो देता है (कम से कम आप अक्सर जानते हैं कि ये लोग कौन हैं, लेकिन हर कोई अपनी व्यक्तिगत समस्याओं को साझा नहीं करता है)।


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यदि आपको उन्हें काम करने के लिए अपने डेवलपर्स के ऊपर मंडराना है, तो आपको या डेवलपर्स को बदलने की आवश्यकता है।
विसंगति

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हां या नहीं और क्या वे मूल्यवान हैं दो अलग-अलग प्रश्न हैं। उत्तर भी अलग-अलग हो सकते हैं। उत्तरार्द्ध प्रश्न के मामले में, उत्तर परिप्रेक्ष्य पर निर्भर हो सकता है।

1 सवाल, हाँ या नहीं? यह एक हाँ है । Scrum या XP के दृष्टिकोण से, स्टैंडअप एक आवश्यक गतिविधि है। यदि आपके पास दैनिक स्क्रम नहीं है, तो यह वास्तव में स्क्रैम नहीं है, इसे " स्क्रैम " कहा जाता है, लेकिन हम दैनिक स्टैंडअप नहीं करते हैं या संक्षेप में स्क्रब नहीं करते हैं । यदि आप एक Kanban परिप्रेक्ष्य को शामिल करना चाहते हैं, तो अधिकांश Kanban टीमें स्टैंडअप करती हैं, भले ही उनका तरीका उन्हें निर्धारित नहीं करता है।

दूसरा प्रश्न, (कैसे) वे मूल्यवान हैं, अधिक जटिल है। यदि आप Scrum या XP का अभ्यास करते हैं, तो आपको विश्वास है कि सहयोग, टीम वर्क को बढ़ावा देने और अपनी टीम को अधिक प्रभावी बनाने के लिए स्टैंडअप आवश्यक हैं। तो उत्तर निश्चित रूप से मूल्यवान है

दुबले समर्थकों का दृष्टिकोण बहुत अलग होता है । एक अत्यधिक दुबला दृष्टिकोण यह है कि यदि आप स्टैंडअप करते हैं तो आपका ग्राहक परवाह नहीं करता है, इसलिए वे सिर्फ बेकार हैं। आप बर्बादी के साथ क्या करते हैं? आप इसे न्यूनतम रूप से काटते हैं, आदर्श रूप से शून्य तक।

एक अधिक उदार दुबला दृष्टिकोण यह है कि बिल्कुल बेकार नहीं है, दैनिक स्टैंडअप एक समन्वय लागत है और मूल्य वर्धित गतिविधि नहीं है । आप अपने स्क्रम सहयोगियों के साथ शैतान के वकील की भूमिका निभा सकते हैं और उनसे पूछ सकते हैं: यदि आपको लगता है कि आपके 15 मिनट के स्टैंडअप एक मूल्य वर्धित गतिविधि है, तो आप हर दिन 30 मिनट या 45 मिनट क्यों नहीं करते हैं और आसानी से जोड़ा गया मूल्य बढ़ाते हैं?

कंबन, जिसमें दुबली जड़ें हैं, लेकिन फुर्तीले घोषणापत्र के सिद्धांतों को देने का लक्ष्य है, स्टैंडअप करके इस विरोधाभास को हल करता है, लेकिन पारंपरिक चुस्त स्टैंडअप प्रारूप की तुलना में बहुत अलग बैठक संरचना का उपयोग करना। परिणाम एक बहुत छोटी बैठक है, जो लीन बिंदु के साथ संरेखित होती है। इस पुस्तक में एक उदाहरण है जहां 50-व्यक्ति कानबन टीम 10 मिनट में दैनिक स्टैंडअप करती है

संक्षेप में, दैनिक स्टैंडअप करने के लिए या नहीं, इसका उत्तर निश्चित हां है । लेकिन, क्या वे मूल्यवान हैं, वे कितने मूल्यवान हैं - यह निर्भर करता है


50 मिनट की टीम के बारे में 10 मिनट में एक दैनिक स्टैंडअप करने के बारे में बात करते हैं, सामान मिथक बंद कर दिया जाता है। गणित करो और असली हो जाओ! वह प्रति व्यक्ति 12 सेकंड है। उस पुस्तक को कूड़ेदान में फेंक दो, जहाँ वह है!
कप्तान संवेदनशील

@ सेवेंथ एलीमेंट: आपका "गणित" इस धारणा पर आधारित है कि बैठक का उद्देश्य एन टीम के सदस्यों में से हर एक को बात करने का मौका देना है। यह निश्चित रूप से एक गलत धारणा है। देखिए, अगर आप नकारात्मक टिप्पणी लिखने से पहले रचनात्मक उत्तर लिखते हैं तो आप इस साइट पर अच्छा योगदान दे सकते हैं।
अज़ेगलोव

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स्टैंडअप का सबसे उपयोगी प्रकार कानबन प्रकार है।

  1. आपको एक कार्य बोर्ड की आवश्यकता होगी जो आपके वास्तविक वर्कफ़्लो / मान स्ट्रीम को दर्शाता है। यह टास्कबोर्ड स्टैंडअप का केंद्र बिंदु है।
  2. काम के सामान पर ध्यान दें, लोगों पर नहीं
    • अधिक काम पर ध्यान दें, जो आप टीम के रूप में काम कर सकते हैं (टास्कबोर्ड के आधार पर), जो आप शुरू कर सकते हैं
    • समस्याओं को सुलझाने पर ध्यान केंद्रित करें बोर्ड आपको दिखाता है - अड़चनें, ब्लॉक, आदि

(यह शायद एक स्क्रैम सेटिंग में बहुत अच्छा काम नहीं करेगा, जहां प्रतिबद्धता और लोगों पर ध्यान केंद्रित करना एक महत्वपूर्ण तंत्र है।)

इस तरह, कई लोगों के साथ एक स्टैंडअप मीटिंग छोटी हो सकती है, लेकिन फिर भी इसका वास्तविक उपयोग होता है।


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आपको लगता है कि दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग कितनी मूल्यवान (या नहीं) हैं?

ऑफशोर सभी स्क्रैम फ्रेमवर्क बैठकें महत्वपूर्ण हैं, लेकिन मुझे लगता है कि दैनिक स्टैंडअप बैठक स्क्रैम फ्रेमवर्क में 'सबसे' महत्वपूर्ण बैठक है। यह एक शरीर में एक दिल की तरह है। यदि हृदय नियमित रूप से रक्त पंप नहीं करता है, तो शरीर मरने के लिए बाध्य होता है, इस मामले में शरीर संगठन या प्रोजेक्ट है जो स्क्रम का अनुसरण करता है और हृदय स्क्रम बैठक है।

क्या आपको लगता है कि इस अभ्यास का मूल्य है? हां। डेली स्क्रम्स संचार में सुधार करते हैं, अन्य बैठकों को खत्म करते हैं, विकास की बाधाओं को पहचानते हैं और हटाते हैं, त्वरित निर्णय लेने को बढ़ावा देते हैं, और परियोजना के ज्ञान के सभी के स्तर में सुधार करते हैं। डेली स्क्रेम एक स्टेटस मीटिंग नहीं है। डेली स्क्रम उस स्प्रिंट गोल (तीन प्रश्न) की ओर प्रगति का एक निरीक्षण है। स्प्रिंट में आगामी कार्य के लिए अनुकूलन करने के लिए आमतौर पर अनुवर्ती बैठकें होती हैं। इरादा इस संभावना को अनुकूलित करने का है कि टीम अपने लक्ष्य को पूरा करेगी। यह एक महत्वपूर्ण निरीक्षण और स्क्रम अनुभवजन्य प्रक्रिया में अनुकूलन बैठक है।

क्या किसी ने ऐसी जगह पर काम किया है जो उसने किया है, और आपने क्या सोचा?

हां, मेरी पिछली परियोजना में हमने स्क्रम फ्रेमवर्क और एजाइल प्रथाओं का पालन किया। हम सामान्य रूप से स्क्रम फ्रेमवर्क के बारे में बहुत गंभीर थे और हमने इसे आधे मन से नहीं किया। शुरू में मैं 5 की टीम में था, फिर मैं लगभग 9 की बड़ी टीम में चला गया, और फिर 4 साल की समय सीमा के आसपास 6 में फैल गया। दैनिक स्क्रैम की बैठक ने सुनिश्चित किया कि हर कोई सिंक में था, बाधाएं पारदर्शी थीं, और हम टीम के रूप में देख सकते थे कि टीम हमारे सामने कैसे जलती हुई के साथ आगे बढ़ रही थी और हमें पता था कि कौन क्या काम कर रहा है, और हम कहां योगदान कर सकते हैं अपने आप को। जब आपके पास 6 या उससे कम की टीम होती है, तो यह करना आसान होता है। एक स्क्रैम मीटिंग का उद्देश्य एक आत्म निरीक्षण जांच करना है, और यदि कोई चीज लक्ष्य की दिशा में नहीं चल रही है या कुछ अवरुद्ध है, तो स्व-संगठित टीम का पालन करता है,


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जब तक पूरी टीम के बीच पूरी तरह से नेटवर्क संचार करने का एक अच्छा कारण दैनिक नहीं है, तब तक यह समय की बड़ी बर्बादी जैसा लगता है।

बल्कि सप्ताहांत है।


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मेरे अनुभव के पूर्व नियोजन में कि आप अगले दिन क्या करेंगे, इससे बड़ी उत्पादकता बढ़ती है। तो बैठक की तरह इन घोटालों होने के कारण अकेले उस समय के लिए खोए हुए समय के लायक हैं।

हालांकि उन्हें छोटा रखने की कोशिश करें, या एक ही समय में एक समूह स्काइप चैट में भी करें। हालांकि प्रत्येक माताओं के अपडेट को पढ़ना सुनिश्चित करें।

घर जाने से पहले प्रत्येक दिन के अंत में एक दैनिक स्थिति रिपोर्ट का समान प्रभाव होता है।


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यह मेरे लिए 3 और 5 लोगों की टीमों में प्रभावी रहा है, और मैंने इसे प्रभावी रूप से इवेंट प्लानर्स की एक टीम के लिए इस्तेमाल किया है, जिसमें लगभग 20 लोग थे। आपको इसे छोटा रखना होगा, आपको इसे चालू रखना होगा। यदि आप बैठते हैं तो यह ठीक है लेकिन इसमें कोई अतिरिक्त सामान नहीं होना चाहिए (हैंडआउट्स, व्हाइटबोर्ड, वीडियो इत्यादि)


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मुझे लगता है कि दैनिक कार्यप्रणाली इस बात की परवाह किए बिना एक महान विचार है कि आप किस पद्धति या क्षेत्र में काम कर रहे हैं - बशर्ते आप उन्हें 15min अधिकतम छोटा रख सकते हैं। यदि आप नियमित रूप से ऐसा नहीं कर सकते हैं, तो या तो बहुत से लोग एक स्टैंड अप में भाग ले रहे हैं या बैठक पर्याप्त रूप से केंद्रित नहीं है।

जहाँ हम मार्केटिंग टीम हैं, उन्होंने हमें कॉपी करना शुरू कर दिया है और अब स्टैंड-अप भी है - तो यह सिर्फ डेवलपर्स के लिए ही नहीं है!


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इससे पहले कि हम अब तक लगभग 7 वर्षों से जानते थे कि हम "स्टैंड अप" बैठकें कर रहे हैं। मेरी राय में, वे इस बारे में एक सामान्य भावना प्राप्त करने का एक शानदार तरीका हैं कि परियोजना कैसे आगे बढ़ रही है और अगर किसी को मदद की ज़रूरत है। मेरी टीम के कुछ सदस्य मदद के लिए पूछना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन इसे तब स्वीकार करेंगे जब यह पेशकश दैनिक स्टैंडअप में की जाएगी।

बैठकें छोटी होनी चाहिए, हमने 7 टीम के सदस्यों के साथ आम तौर पर 10 मिनट के भीतर बैठकें कीं। यह दस ओ घड़ी ब्रेक से ठीक पहले उन्हें योजना बनाने में मदद करता है। इसके अलावा, हम बैठकों में प्रौद्योगिकी का उपयोग नहीं करते हैं, यह केवल बोर्ड के साथ कार्य करता है और कुछ चार्ट।


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प्लस साइड पर, ये बैठकें तत्काल और तत्काल व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के मामले में उत्पादकता को बढ़ाने का प्रभाव डाल सकती हैं।

नकारात्मक पक्ष पर, ये बैठकें (दैनिक: आपने क्या किया? आप क्या करने जा रहे हैं? आपके रास्ते में क्या है?) हतोत्साहित करें जिसे हम "google-time" कह सकते हैं, या किसी साइड प्रोजेक्ट पर काम करना / सीखना जो कि नहीं है व्यापार पर तत्काल प्रभाव, लेकिन लाइन के नीचे महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकता है।

एक उत्पाद जिसके लिए मैंने प्रोटोटाइप बनाया था, वह कभी भी दैनिक बैठक परीक्षण पास नहीं करता था, और शुक्र है, मेरे पुराने प्रबंधक ने अपने दम पर काम करने के लिए स्वतंत्रता के बोटलोड दिए, और अब असली उत्पाद लाइव है। लेकिन अब पुराने प्रबंधक ने छोड़ दिया है, और एक नया प्रवेश किया है जो एक दैनिक घोटाले की अवधारणा को गले लगाता है, मैं नहीं देखता कि मैं कैसे दैनिक स्क्रैम वातावरण में कभी प्रोटोटाइप विकसित कर सकता था।

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