दैनिक स्टैंड-अप में स्क्रैम मास्टर कैसे भाग लेता है?

Question

हमारे पास एक पेशेवर स्क्रम मास्टर सलाहकार [*] है जो हाल ही में हमारी परियोजना में शामिल हुए हैं। दुर्भाग्य से, हम उसका नाम नहीं जानते हैं (उसने कभी भी हमें अपना परिचय नहीं दिया था, वह बस एक दिन में आई और कहा "हम एक दैनिक स्टैंड-अप कर रहे हैं"), और वह कुर्सी के अलावा और कुछ नहीं करती है डेली स्टैंड अप मीटिंग - जब मैंने आधे-मजाक में उनसे मीटिंग में दैनिक प्रतिक्रिया देने के लिए कहा, तो उन्होंने कहा कि यह "मास्टर को काम करने, भाग लेने नहीं" का काम है।

यह काफी एंटी-एजाइल लगता है (अन्य फुर्तीली परियोजनाओं पर काम किया है, जहां टीमों को स्वयं निर्देशित किया गया था), जो समतावादी माना जाता है, लेकिन मुझे इस बारे में निश्चित नहीं है कि यह स्क्रैम मेथोडोलॉजी में कैसे काम करता है। मुझे संदेह है कि वह पूरे दिन बहुत कुछ नहीं करती है, और इस मुद्दे पर उसकी संवेदनशीलता का कारण है।

क्या स्क्रम मास्टर "स्टैंड-अप मीटिंग के दौरान कल, आज, बाधाएं" में भाग लेता है, या मीटिंग में सिर्फ कुर्सी ("सुविधा") की उनकी भूमिका है?

[*] हमें वास्तव में यह नहीं बताया गया था कि उसकी नौकरी क्या है, हम सिर्फ यह मान लेते हैं, क्योंकि वह खुद को स्क्रम मास्टर कहती है

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अगर टीम सबकुछ सही ढंग से करती है और उसे कोई प्रतिक्रिया नहीं चाहिए (क्योंकि स्क्रैम-मास्टर अलग-अलग खड़े हो सकते हैं और देख सकते हैं कि आप स्वयं को कैसे व्यवस्थित करते हैं), मुझे लगता है कि आपको उसकी कोई आवश्यकता नहीं है।

— सुपरएम

टीम के लिए अपना परिचय नहीं देना बहुत अजीब लगता है, आप जो भी कार्यप्रणाली का पालन कर रहे हैं।

— डॉक्टर ब्राउन

यह एक मज़ाक है, मैंने ठीक कहा न ? आपकी किसी के साथ दैनिक बैठक है और आपने उसका नाम नहीं पूछा है? मुझे पता है कि रगड़ खुरदरी हो सकती है, लेकिन जीवन के सामान्य शिष्टाचार अभी भी लागू होते हैं।

— उच्च प्रदर्शन मार्क

हम उसका नाम पता कर सकते हैं, लेकिन बिगको जिस स्थिति से हम अनुबंधित हैं, उस स्थिति में दिलबर्ट-एस्क की असावधानी का आनंद लेना अधिक मजेदार है। चूंकि वह बहुत कुछ नहीं करती है, यह वास्तव में मायने नहीं रखता है।

— user109170

एक एसएम भाग ले सकता है, जैसे महत्वपूर्ण प्रश्न पूछकर "क्या यह सामान्य है कि कहानी पिछले 2 दिनों से परीक्षण स्तंभ में घूम रही है?", या ओवरहाल विकास प्रक्रिया वर्कफ़्लो में सुधार का सुझाव देकर। यह कहते हुए कि एसएम एक ऐसा व्यक्ति है जो आम तौर पर सॉफ्टवेयर विकास के मानवीय पहलू में बहुत अधिक निवेश किया जाता है। अगर कोई ऐसा है जो सिर्फ अपना परिचय दिए बिना चलता है ... शायद यह सवाल उठने का समय है कि वह टीम के लिए क्या मूल्य लाएगा, क्योंकि यह सब मेरे लिए एक तरह की गड़बड़ लगता है।

— स्टीफन बिलियट

Answer 1

आदर्श रूप से, स्क्रैम मास्टर परियोजना की गतिविधियों को सुविधाजनक बनाने और उस दौरान सामना की जाने वाली किसी भी प्रकार की बाधाओं को दूर करने के लिए जिम्मेदार है। वह / वह "कल, आज, प्रतिबाधा" में भाग नहीं लेती है, प्रति दिन स्टैंड-अप के दौरान स्पील, हालांकि, टीम के सदस्यों के लिए जवाबदेह है कि वे पहले स्टैंड-अप के दौरान रिपोर्ट की गई बाधाओं पर किसी भी तरह की स्थिति के लिए जवाबदेह हैं। ।

मैंने 5 प्रतिष्ठित टीमों के साथ एक प्रतिष्ठित संगठन के साथ काम किया है, उन सभी ने एक ही अभ्यास का पालन किया।

एक स्कैम मास्टर की सभी जिम्मेदारियों की विस्तृत तस्वीर प्राप्त करने के लिए, मैं आपको इस http://www.scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_12_unbranded.pdf पर एक नज़र डालने की सलाह देता हूं

Answer 2

मैं कई वर्षों से एक एसएम रहा हूं, मैं इसमें टीम का प्रतिनिधित्व करता हूं। अगर वे चाहेंगे कि मैं भाग लूं तो मैं वह करूंगा और साथ ही सुविधा भी।

विचार एक 'सेवक नेता' में से एक होने का है।

टीम में एसएम को "किराया / फायर" करने की क्षमता होनी चाहिए, उन्हें स्वीप करने की आवश्यकता नहीं है, खुद को पेश किए बिना एक स्टैंड अप की मांग करें।

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क्या यह केवल आपकी व्यक्तिगत राय है या किसी प्रकार का स्थापित अभ्यास है? यदि उत्तरार्द्ध, कृपया उसके लिए संदर्भ प्रदान करें

— gnat

जिस तरह से मैं इसे देखता हूं, एसएम टीम का हिस्सा है, और टीम आत्म आयोजन है। एक पूर्वव्यापी के दौरान घोषित करने के लिए टीम के लिए कि उनका एसएम उत्पादक नहीं है या जिस तरह से टीम उसे काम करना चाहती है, जिस बिंदु पर एक अच्छा एसएम अपने व्यवहार को समायोजित करना चाहिए या खुद को बदलकर बाधा को दूर करना चाहिए ...

— ptyx

Answer 3

स्टैंड-अप में, उसे प्रतिबाधाओं पर स्थिति देनी चाहिए और फिर पूर्वव्यापी में उसे इस बारे में अपनी राय देनी चाहिए कि स्टैंड-अप को और अधिक सार्थक या कुशल कैसे बनाया जा सकता है।

अगर किसी को उम्मीद है कि एसएम उसे दैनिक गतिविधियों का दर्जा देगा तो आईएमएचओ को गलत उम्मीदें हैं। स्थिति का उद्देश्य इतना है कि टीम अपनी गतिविधियों को संरेखित कर सकती है और मुझे नहीं पता कि टीम का सदस्य यह क्यों जानना चाहेगा कि वह आज क्या करने की योजना बना रही है। कम से कम एक पुस्तक यह भी बताती है कि एसएम को दैनिक आधार पर स्टैंड-अप में रहने की आवश्यकता नहीं है।

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यदि स्कैम मास्टर हमेशा घोटाले में नहीं होता है, तो वे टीमों के अवरोधों के बारे में कैसे सीखेंगे?

— एंडी

जिस पुस्तक का मैंने उल्लेख किया है, वह एक टूल यानी TFS के बारे में थी .. इसलिए मैं उस संदर्भ में यह मान रहा हूं कि वे उम्मीद कर रहे थे कि किसी को भी किसी भी बाधा का सामना करना पड़ रहा है, बस उपकरण में एक समस्या / बाधा को लॉग इन करेगा और उसे स्क्रेममास्टर को सौंप देगा .. यदि टीम का टकराव हुआ है तो वे व्हाइट बोर्ड का उपयोग करने के लिए प्रतिबाधा को सूचीबद्ध कर सकते हैं .. कहा कि मुझे लगता है कि ऐसे समय होते हैं जब एसएम को प्रत्येक बैठक में होना पड़ता है ..

— असीम गफ्फार

Answer 4

द स्कैम मास्टर आवश्यक रूप से ऑफिशियल स्क्रम फ्रेमवर्क के अनुसार डेली स्क्रम बैठक में भाग नहीं लेता है।

Scrumguides.org के कुछ उद्धरण :

• "द स्क्रम मास्टर उस नियम को लागू करता है जो केवल विकास दल के सदस्य डेली स्क्रम में भाग लेते हैं।"

• "स्क्रम मास्टर यह सुनिश्चित करता है कि विकास टीम की बैठक हो, लेकिन डेली स्क्रम के संचालन के लिए विकास टीम जिम्मेदार है।"

• "बैठक के दौरान, विकास दल के सदस्यों को समझा [...]"

• स्क्रम मास्टर का काम "अनुरोध या आवश्यकता के अनुसार स्क्रम घटनाओं को सुविधाजनक बनाना" है

(फिर भी, IMHO यह पारदर्शिता बढ़ाता है यदि स्क्रम मास्टर "कल, आज, बाधाएं" प्रक्रिया में शामिल हो जाता है। इसके अलावा IMHO एक उत्तम उत्पाद स्वामी वैकल्पिक रूप से दैनिक स्क्रम के अंदर तीन वाक्यों का भी हिस्सा ले सकता है और जवाब दे सकता है। लेकिन यह आधिकारिक स्कैम के खिलाफ है।)

Answer 5

मेरे पास स्क्रम मास्टर के रूप में मेरी स्थिति में 3 स्क्रम टीमें हैं और हम अपने चुस्त अभ्यास में एक इलेक्ट्रॉनिक टास्कबोर्ड का उपयोग करते हैं। मेरी सभी टीमें, एक के अपवाद के साथ, उन सभी कार्यों पर अपनी स्थिति प्रदान करती हैं, जिन पर वे काम कर रहे हैं, एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति तक, विशिष्ट स्टैंडअप प्रक्रिया में। अपवाद टीम ने फैसला किया कि वे कहानी से अपनी स्टैंडअप स्टोरी करना चाहते हैं और अब यह पूछा है कि मैं बैठक का संचालन करने के लिए इसका नेतृत्व करूं।

क्या स्टैंडअप के दौरान इस भूमिका को लेने के लिए एक स्क्रैम मास्टर का कोई औचित्य है ? मैं समझ सकता हूं कि टीम के पास 7 से अधिक संसाधन हैं, लेकिन ऐसा लगता है जैसे कि यह एक बच्चा पैदा करने वाली भूमिका है जिसे टीम के जिम्मेदार वयस्कों के बजाय सभी पर ध्यान देने के लिए डिज़ाइन किया गया है क्योंकि वे स्वयं को व्यवस्थित करने के लिए परेशानी नहीं उठाना चाहते हैं।

इस टीम के सदस्यों में से एक अन्य टीमों में से एक के लिए भी काम कर रहा है और स्प्रिंट रेट्रो में उल्लेख किया है कि बैठक कितनी तेजी से चलती है जब प्रत्येक व्यक्ति कदम रखता है और बोर्ड पर खुद के लिए नेतृत्व लेता है। इससे टीम पर कोई फर्क नहीं पड़ा और पीओ ने टीम को कहानी-दर-कहानी पद्धति पर अपनी जमीन खड़ी करने के लिए प्रेरित किया।

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स्क्रैम के उद्देश्य का एक हिस्सा यह है कि वे जिस काम के लिए प्रतिबद्ध हैं, उसके लिए टीम को जिम्मेदार ठहराएं।

— एंडी

Answer 6

आपकी कंपनी गलत शुरू हुई। स्कैम मास्टर टीम का हिस्सा होना चाहिए।

एक पूर्णकालिक स्कैम मास्टर को काम पर रखने से, आपने टीम और प्रबंधन / हित धारकों के बीच एक और परत जोड़ दी है। पूरी तरह से चंचल नहीं।

टीम का एक व्यक्ति, आम तौर पर प्रबंधक, जो टीम का हिस्सा भी होता है, स्क्रैम मास्टर की भूमिका निभाता है। लेकिन यह वास्तव में एक 'शीर्षक' नहीं है। यह एक ऐसी भूमिका है जिसे कोई भी आवश्यकतानुसार भर सकता है। एक टीम में हम इसे हर महीने घुमाते थे।

अब, यह सभी सवालों के जवाब देता है। एसएम टीम का हिस्सा है, वह सभी टीम में भाग लेता है। आसान।

एक एसएम होना टीम के लिए बाहरी चीजों का अनुसरण करने का सिर्फ एक काम है। इसलिए एसएम आमतौर पर थोड़ा कम काम करता है क्योंकि वह बाहरी संचार द्वारा हर समय बाधित होता रहेगा और "इस पर कोई भी अपडेट?" जैसे ईमेल भेजेगा। और कुछ नहीं।

स्नेक ऑयल सेल्समैन जिसने खुद को फुल टाइम स्कैम मास्टर्स के रूप में बेचने का मौका देखा, वह पृथ्वी का मैल है और जैसा कि आपने बताया, वह एजाइल के खिलाफ पूरी तरह से चला जाता है।

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स्वामी मास्टर टीम का हिस्सा है, लेकिन इसकी वास्तव में सिफारिश की गई है कि वे विकास कार्य नहीं करते हैं। उनकी पूर्णकालिक नौकरी विभिन्न चुस्त समारोहों को सुविधाजनक बनाने और बाधाओं को दूर करने में है।

— एंडी

यहां दो मामले हैं: किसी को वास्तव में ऐसा करने के लिए पूर्णकालिक नौकरी की आवश्यकता है, तो आपके ओआरजी को अन्य समस्याएं हैं। या वह कई टीमों (अधिक सामान्य) के लिए मास्टर मास्टर हो रहा है, इसलिए उसे टीम में भी निवेश नहीं किया जाना चाहिए और उसे "सूअर" का हिस्सा नहीं होना चाहिए।

— gcb

मुझे लगता है कि आप स्थापित कर रहे हैं कि एक गलत द्वंद्व है। कुछ बाधाओं को हल करने में थोड़ा समय लग सकता है, जैसे कि तीसरे पक्ष के साथ काम करने के कारण यह पता लगाना कि आप उनके एपीआई तक क्यों नहीं पहुंच सकते।

— एंडी

यदि आपकी कंपनी के पास किसी टीम के लिए 24/7 अनब्लॉक करने का प्रयास करने के लिए पर्याप्त रोड ब्लॉक है तो यह मान्य है।

— gcb

एक बदमाश मास्टर सिर्फ बाधाओं को दूर नहीं करता है। वे टीम को यथासंभव प्रभावी बनाने में मदद करते हैं, जहां बाधाओं को हटाना उसी का एक हिस्सा है। अन्य भागों में रेट्रो / प्लानिंग बैठकें चलाना, परिणाम और मैट्रिक्स पर कब्जा करना और प्रक्रियाओं में सुधार करने की कोशिश करना शामिल है; टीम निर्माण अभ्यास; प्रशिक्षण और व्यक्तिगत विकास की सुविधा (अक्सर ऐसे 'स्वतंत्रता' के लिए ओआरजी की पैरवी करना); बहुत अधिक।

— सेबेस्टियन कैरोल

Answer 7

स्क्रम मास्टर अपनी स्थिति को अपडेट नहीं देते हैं, लेकिन वे वहां खड़े होने की बैठक की सुविधा के लिए हैं। उनकी भूमिका यह सुनिश्चित करने के लिए है कि बैठक समय पर शुरू हो, बैठक में हर कोई अपने समय सीमा के भीतर अपनी स्थिति अपडेट देता है, जब कोई भी टीम के सदस्य को अपना काम पूरा करने में बाधा होती है तो कार्रवाई करें।

FYI करें, हम http://www.standup.report पर हमारी दैनिक स्टैंड अप मीटिंग का उपयोग कर रहे हैं, जो हमारी अपतटीय टीम को टीम के सदस्य के प्रस्तुत कार्यों को जोड़ / संशोधित करके बैठक प्रक्रिया में भाग लेने और सुविधा प्रदान करने की अनुमति देता है।

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कृपया खुलासा करें कि हमारी साइट दिशानिर्देशों के अनुसार स्टैंडअप के साथ आपका कोई संबंध है। यह पोस्ट स्पैम के लिए गलत हो सकती है।

— maple_shaft