चुस्त तरीकों में स्टैंड-अप और इसकी अवधि का उद्देश्य क्या है? [बन्द है]


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मैं एक जलप्रपात कार्यप्रणाली में काम करता था और अब मैं एक टीम में हूं जो एक चुस्त कार्यप्रणाली का अनुसरण कर रहा है। ऐसा लगता है कि वे इसे गलत कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, हमारे पास प्रतिदिन 25+ मिनट तक खड़े रहने की क्षमता है, जो वास्तव में कष्टप्रद है। इसके अतिरिक्त, मुझे ऐसा लगता है कि मैं अपने वेतन को प्रबंधन से कुछ और करने के लिए उचित ठहरा रहा हूं।

क्या मुझे इस तरह महसूस करना गलत है? क्या यह है कि आमतौर पर स्टैंड-अप कैसे आयोजित किए जाते हैं?


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क्या आपने पूर्वव्यापी के दौरान सुझाव दिया है कि स्टैंड-अप बहुत अधिक समय लेने वाला है? 25 मिनट तक चलने वाली बैठक के दौरान क्या चर्चा हुई?
dcaswell

टीम में कितने लोग हैं?
गाय साइरन

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@GuySirton: मैं समझता हूँ कि आप क्या कह रहे हैं, लेकिन दूसरी तरफ ~ 30 मिनट नहीं गए हैं? क्या यह बहुत ज्यादा नहीं है?
user10326

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डाउन वोट और कोई स्पष्टीकरण नहीं ....
user10326

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@ user10326: आपका प्रबंधन स्पष्ट रूप से यह नहीं सोचता है कि यह बहुत अधिक है। मान लें कि वे नियम बनाते हैं (यह कंपनियों के बीच भिन्न होता है) और आप उन्हें समझा नहीं सकते कि यह बहुत लंबा है तो यह 30 मिनट का होगा। आप लगभग निश्चित रूप से उन्हें प्रोग्रामर या स्क्रम मैनुअल का हवाला देकर उन्हें समझाने नहीं जा रहे हैं। टीम / काम की स्थिति से कैसे निपटें यह कार्यस्थल एसई के लिए एक सवाल है। यहां हम आपको बता सकते हैं कि यह कैसे काम करने वाला है, लेकिन यह निश्चित नहीं है कि हम आपकी विशिष्ट स्थिति में आपकी मदद कर सकते हैं।
गाय साइरन

जवाबों:


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स्क्रम के लिए, केन श्वाबेर और जेफ सदरलैंड बताते हैं :

दैनिक घोटाला

डेली स्क्रेम विकास टीम के लिए गतिविधियों को सिंक्रनाइज़ करने और अगले 24 घंटों के लिए एक योजना बनाने के लिए 15 मिनट का समय-बॉक्सिंग इवेंट है। यह पिछले डेली स्क्रैम के बाद से काम का निरीक्षण करके और अगले एक से पहले किए जा सकने वाले काम का पूर्वानुमान लगाकर किया जाता है। डेली स्क्रेम एक ही समय में आयोजित किया जाता है और जटिलता को कम करने के लिए प्रत्येक दिन जगह देता है। बैठक के दौरान, विकास दल के सदस्य समझाते हैं:

  • मैंने कल क्या किया जिसने विकास टीम को स्प्रिंट गोल से मिलने में मदद की?

  • स्प्रिंट गोल को पूरा करने के लिए मैं आज क्या करूंगा?

  • क्या मुझे कोई बाधा दिखती है जो मुझे या विकास दल को स्प्रिंट गोल से मिलने से रोकती है?

विकास टीम स्प्रिंट गोल की ओर प्रगति का निरीक्षण करने के लिए और स्प्रिंट बैकलॉग में काम पूरा करने की दिशा में कैसे चल रहा है, इसका निरीक्षण करने के लिए डेली स्क्रम का उपयोग करता है। डेली स्क्रम इस संभावना का अनुकूलन करता है कि विकास टीम स्प्रिंट गोल को पूरा करेगी। हर दिन, विकास टीम को यह समझना चाहिए कि स्प्रिंट गोल को पूरा करने और स्प्रिंट के अंत तक प्रत्याशित वृद्धि करने के लिए एक स्व-आयोजन टीम के रूप में एक साथ काम करने का इरादा कैसे है। विकास दल या टीम के सदस्य अक्सर विस्तृत चर्चाओं के लिए दैनिक स्क्रम के बाद मिलते हैं, या स्प्रिंट के बाकी कार्यों को अनुकूलित करने या फिर से भरने के लिए।

स्क्रम मास्टर यह सुनिश्चित करता है कि विकास टीम की बैठक हो, लेकिन डेली स्क्रम के संचालन के लिए विकास टीम जिम्मेदार है। द स्क्रेम मास्टर 15 मिनट के टाइम-बॉक्स के भीतर डेली स्क्रेम को रखने के लिए डेवलपमेंट टीम को सिखाता है।

स्क्रम मास्टर उस नियम को लागू करता है जिसमें केवल विकास दल के सदस्य ही डेली स्क्रम में भाग लेते हैं।

डेली स्क्रम्स संचार में सुधार करते हैं, अन्य बैठकों को खत्म करते हैं, त्वरित निर्णय लेने को हटाने, हाइलाइट करने और बढ़ावा देने के लिए विकास में बाधाओं की पहचान करते हैं और विकास टीम के ज्ञान के स्तर में सुधार करते हैं। यह एक प्रमुख निरीक्षण और अनुकूलन बैठक है।

अन्य कार्यप्रणालियों में अलग-अलग अनुष्ठान हो सकते हैं और यहां तक ​​कि अलग-अलग स्क्रम टीमें इस तरह से अलग तरीके से अनुकूलन कर सकती हैं। मुख्य विचार यह सुनिश्चित करने के लिए एक साथ है कि टीम को पटरी पर लाने के लिए एक त्वरित प्रयास है। यह प्रबंधन की स्थिति रिपोर्ट नहीं होनी चाहिए। हालांकि यह चुस्त विचारों में से एक है जो अधिक आसानी से विकृत होता है।


एक वेब आधारित स्टैंड अप मीटिंग भी है जिसका उपयोग हम अपने दैनिक स्टैंडअप के
MagExt

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टी एल; डॉ

जब उचित रूप से आकार वाली स्क्रम टीम को ठीक से निष्पादित किया जाता है, तो दैनिक स्टैंड-अप को कभी भी 15 मिनट या उससे अधिक नहीं लेना चाहिए। यदि इसमें अधिक समय लगता है, तो या तो टीम बहुत बड़ी है या आपको प्रक्रिया की समस्या है।

स्टैंड-अप का उद्देश्य

दैनिक स्टैंड-अप पूरी टीम के लिए एक प्रतिबद्धता और समन्वय बैठक है। यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि पूरी टीम प्रतिबाधाओं से अवगत है, कि क्या कहानियां की जाती हैं या क्या नहीं की जाती हैं, और कौन से कार्य किसी एक टीम के सदस्य की सूची से किसी और में खींचने के लिए तैयार हैं।

यह महत्वपूर्ण है कि स्क्रम मास्टर और प्रोडक्ट ओनर स्टैंड-अप में सक्रिय भागीदार हों, लेकिन अगर टीम दोनों में से किसी एक को रिपोर्ट कर रही है तो आपकी स्क्रम प्रक्रिया अच्छी तरह से और वास्तव में टूट सकती है। प्रोजेक्ट मैनेजमेंट स्टाॅक एक्सचेंज पर संबंधित उत्तर में नीचे की ओर "प्रोजेक्ट स्मेल" की 10-बिंदु सूची है , जिनमें से कुछ आपके मामले में लागू हो सकती हैं। यहां तक ​​कि अगर वे लागू नहीं करते हैं, तो आपको निश्चित रूप से अपने अगले स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव में अपने स्टैंड-अप की प्रभावशीलता का पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए।

टाइम-बॉक्स का सम्मान करें

हालांकि मैं "तीन प्रश्नों" को एक ठोस प्रारूप के रूप में ठीक-ठीक नापसंद करता हूं क्योंकि वे उन बैठकों का नेतृत्व करते हैं जो एक स्टेटस पुल से मिलते-जुलते हैं, अगर मैं माइक कोहन के डेली स्क्रम के विहित विवरण की ओर इशारा नहीं करता, तो मुझे याद होगा । पृष्ठ कहता है, भाग में:

प्रत्येक व्यक्ति ने कल क्या पूरा किया और आज पूरा करेगा, इस पर ध्यान केंद्रित करने से, टीम को एक उत्कृष्ट समझ हासिल होती है कि क्या काम किया गया है और क्या काम बाकी है। डेली स्क्रम मीटिंग एक स्टेटस अपडेट मीटिंग नहीं है जिसमें एक बॉस शेड्यूल के पीछे कौन है, इसके बारे में जानकारी एकत्र कर रहा है। बल्कि, यह एक बैठक है जिसमें टीम के सदस्य एक-दूसरे के लिए प्रतिबद्धता बनाते हैं।

उस पृष्ठ पर बहुत अधिक विवरण और कुछ ठोस उदाहरण हैं। हालाँकि, आपके प्रश्न के प्रयोजनों के लिए, यह स्पष्ट रूप से कहा गया है कि:

स्क्रैम दैनिक स्टैंडअप बैठकें समय-समय पर 15 मिनट तक की जाती हैं। यह चर्चा को तेज और प्रासंगिक बनाए रखता है।

टाइम-बॉक्स स्क्रैम की नींव है। जबकि ज्यादातर समय-समय पर स्क्रम के भीतर का निरीक्षण-और-अनुकूल चक्र के परिणामस्वरूप टीम द्वारा समायोजित किया जा सकता है, यह स्टैंड-अप की लंबाई का विस्तार करने के लिए खराब अभ्यास माना जाता है। यदि आपकी प्रक्रिया के भीतर टाइम-बॉक्सिंग सिद्धांत का सम्मान नहीं किया जा रहा है, तो यह आम तौर पर बहुत ही "परियोजना गंध" है।


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आप जो वर्णन कर रहे हैं वह एक ऐसा तरीका है जिसमें 'स्टैंड-अप' टीम के लिए विफल हो सकता है।

सर्वश्रेष्ठ स्टैंड-अप कम हैं क्योंकि हर कोई समझता है कि हर कोई क्या कर रहा है, वे समझाते हैं कि उन्होंने कल क्या हासिल किया, आज वे क्या हासिल करेंगे और किसी भी चीज को झंडी दिखाएंगे जो उनके वादों को पूरा करने की क्षमता को प्रभावित / प्रभावित कर सकता है। टीम के अन्य सदस्य तब संकेत दे सकते हैं कि वे एक-दूसरे की बाधाओं को जल्दी से हल करने में मदद कर सकते हैं, लेकिन यह समाधान स्टैंड अप के बाहर भाग लेते हैं।

संक्षेप में, वे गोंद होने चाहिए जो टीम को एक साथ बांधते हैं।

यह क्या अधिक लगता है, एक स्थिति अद्यतन है, और आपको डिलीवरी / डिलीवरी के लिए नहीं, बल्कि टीम के लिए जिम्मेदार ठहराया जा रहा है, क्योंकि टीम स्टैंड अप मीटिंग्स का उपयोग एक दूसरे का समर्थन करने और बाधाओं को दूर करने के लिए नहीं कर रही है।

जिन दो परिवेशों में मैंने इसे देखा है, इसका कारण एक स्कैम मास्टर था, जो टीम को अपने पुनरावृत्ति वादों को सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी सौंपने में विफल रहा है। एक मामले में यह विशेष रूप से काउंटर उत्पादक था और टीम के भीतर हमें / उन्हें रवैया पैदा करता है।

स्क्रम आत्म आयोजन टीमों के बारे में है, जहां टीम अपनी प्रतिबद्धताओं को वितरित करने के लिए समस्याओं को जल्दी से हल करने के लिए खुद को व्यवस्थित करती है


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जैसा कि सभी एजाइल प्रक्रियाओं के साथ होता है, इसका उद्देश्य है: "आपको क्या मूल्य मिलता है"।

दैनिक स्टैंडअप आमतौर पर कम प्रभाव वाले तरीके से टीम के सदस्यों के बीच संचार सुनिश्चित करने के लिए एक तंत्र है, जहां हर कोई यह समझ सकता है कि टीम कार्यों के वर्तमान सेट के संबंध में कहां है। इसलिए 5 मिनट का स्टैंडअप जहां सभी कहते हैं कि "मैंने कल एक्स किया और मैं आज वाई करने जा रहा हूं" ठीक है, जैसा कि 15 मिनट का होता है, जहां टीम अपने बीच फैसला करती है कि आगे क्या काम करना है और टास्क बोर्ड को अपडेट करना है।

हालांकि, उदाहरण के लिए, रोलिंग सोशल नोटिफिकेशन सिस्टम का उपयोग करते हुए, इन चीजों को अन्य तरीकों से संप्रेषित करने की आवश्यकता नहीं है।

इसी तरह, यदि आप चाहते हैं कि आपका स्टैंडअप अधिक लंबा हो और टीम रिपोर्टिंग की अधिक हो, तो यह भी ठीक है। मैं यह सवाल करूंगा, लेकिन मुझे पता है कि कुछ टीमों को काम दिए जाने के लिए अधिक निर्देशित दृष्टिकोण पसंद है। चंचल सभी के बाद टीम के सभी प्रकार के साथ सामना कर सकते हैं।

आपको जो वास्तविक प्रश्न पूछना चाहिए, वह यह है कि क्या आपको इससे कोई मूल्य मिल रहा है, और यदि नहीं - तो आप इसे किस रूप में बदलेंगे ताकि आपको मूल्य मिल सके। स्क्रम की कुछ पवित्र पुस्तक द्वारा निर्धारित स्टैंडअप को करना फुर्तीली नहीं है। एक स्टैंडअप करने का मतलब है कि आपकी टीम के लिए कुछ मतलब है ताकि आप सभी एक साथ बेहतर काम करें।

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