टी एल; डॉ
जब उचित रूप से आकार वाली स्क्रम टीम को ठीक से निष्पादित किया जाता है, तो दैनिक स्टैंड-अप को कभी भी 15 मिनट या उससे अधिक नहीं लेना चाहिए। यदि इसमें अधिक समय लगता है, तो या तो टीम बहुत बड़ी है या आपको प्रक्रिया की समस्या है।
स्टैंड-अप का उद्देश्य
दैनिक स्टैंड-अप पूरी टीम के लिए एक प्रतिबद्धता और समन्वय बैठक है। यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि पूरी टीम प्रतिबाधाओं से अवगत है, कि क्या कहानियां की जाती हैं या क्या नहीं की जाती हैं, और कौन से कार्य किसी एक टीम के सदस्य की सूची से किसी और में खींचने के लिए तैयार हैं।
यह महत्वपूर्ण है कि स्क्रम मास्टर और प्रोडक्ट ओनर स्टैंड-अप में सक्रिय भागीदार हों, लेकिन अगर टीम दोनों में से किसी एक को रिपोर्ट कर रही है तो आपकी स्क्रम प्रक्रिया अच्छी तरह से और वास्तव में टूट सकती है। प्रोजेक्ट मैनेजमेंट स्टाॅक एक्सचेंज पर संबंधित उत्तर में नीचे की ओर "प्रोजेक्ट स्मेल" की 10-बिंदु सूची है , जिनमें से कुछ आपके मामले में लागू हो सकती हैं। यहां तक कि अगर वे लागू नहीं करते हैं, तो आपको निश्चित रूप से अपने अगले स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव में अपने स्टैंड-अप की प्रभावशीलता का पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए।
टाइम-बॉक्स का सम्मान करें
हालांकि मैं "तीन प्रश्नों" को एक ठोस प्रारूप के रूप में ठीक-ठीक नापसंद करता हूं क्योंकि वे उन बैठकों का नेतृत्व करते हैं जो एक स्टेटस पुल से मिलते-जुलते हैं, अगर मैं माइक कोहन के डेली स्क्रम के विहित विवरण की ओर इशारा नहीं करता, तो मुझे याद होगा । पृष्ठ कहता है, भाग में:
प्रत्येक व्यक्ति ने कल क्या पूरा किया और आज पूरा करेगा, इस पर ध्यान केंद्रित करने से, टीम को एक उत्कृष्ट समझ हासिल होती है कि क्या काम किया गया है और क्या काम बाकी है। डेली स्क्रम मीटिंग एक स्टेटस अपडेट मीटिंग नहीं है जिसमें एक बॉस शेड्यूल के पीछे कौन है, इसके बारे में जानकारी एकत्र कर रहा है। बल्कि, यह एक बैठक है जिसमें टीम के सदस्य एक-दूसरे के लिए प्रतिबद्धता बनाते हैं।
उस पृष्ठ पर बहुत अधिक विवरण और कुछ ठोस उदाहरण हैं। हालाँकि, आपके प्रश्न के प्रयोजनों के लिए, यह स्पष्ट रूप से कहा गया है कि:
स्क्रैम दैनिक स्टैंडअप बैठकें समय-समय पर 15 मिनट तक की जाती हैं। यह चर्चा को तेज और प्रासंगिक बनाए रखता है।
टाइम-बॉक्स स्क्रैम की नींव है। जबकि ज्यादातर समय-समय पर स्क्रम के भीतर का निरीक्षण-और-अनुकूल चक्र के परिणामस्वरूप टीम द्वारा समायोजित किया जा सकता है, यह स्टैंड-अप की लंबाई का विस्तार करने के लिए खराब अभ्यास माना जाता है। यदि आपकी प्रक्रिया के भीतर टाइम-बॉक्सिंग सिद्धांत का सम्मान नहीं किया जा रहा है, तो यह आम तौर पर बहुत ही "परियोजना गंध" है।