क्या एक अनुमान तकनीक के रूप में योजना पोकर की प्रभावशीलता पर शोध किया गया है?


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हालाँकि यह आम तौर पर माना जाने वाला विचार है कि नियोजन पोकर परियोजना के अनुमानों की सटीकता में सुधार करता है ( इस प्रश्न पर इसका एक छोटा सा नमूना ), क्या इस विषय पर कोई परिभाषित शोध किया गया है?

अधिक विशेष रूप से, मैं गैर-परिस्थितिजन्य जानकारी की तलाश कर रहा हूं जो दिखा रहा है कि नियोजन पोकर पारंपरिक अनुमान तकनीकों पर एक सुधार होगा।


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मैं यह नहीं देखता कि इस तरह का शोध कितना उपयोगी होगा, अनुमान इस बात पर अत्यधिक निर्भर करता है कि आप क्या अनुमान लगा रहे हैं और इसका आकलन करते हुए अनुभव करें कि आप इसे कैसे करते हैं। एक अध्ययन में पाया गया कुछ भी आपकी सेटिंग में प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य होने की संभावना नहीं है
रयथल

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@ रायथल: मैं यह नहीं देखता कि यह स्वाभाविक रूप से अप्राप्य क्यों होगा। प्रोग्रामिंग टीमों के दो यादृच्छिक समूह चुनें; पारंपरिक अनुमान तकनीकों का उपयोग करते हुए उनकी सापेक्ष आकलन क्षमता (समान परियोजनाओं को करने वाले दोनों समूह) को मापें, यह आपकी आधार रेखा है। फिर एक समूह को पोकर की योजना बनाने के लिए स्विच किया जाता है, जबकि दूसरा पारंपरिक तकनीकों का उपयोग करता रहता है। क्या उन दोनों ने एक ही प्रोजेक्ट दिया है। फिर से मापें, और आधार रेखा में पाए जाने वाले अंतरों के लिए सही करें। यह डबल-ब्लाइंड नहीं है, लेकिन फिर भी सार्थक है।
तदमर्स

समूह की सर्वसम्मति की तुलना में प्रबंधन को समझाने में अनुसंधान अधिक प्रभावी हो सकता है, खासकर अगर यह फुर्तीले क्षेत्र में शुरुआती है।
WLPhoenix

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प्रोग्रामर में संसाधन अनुरोधों का बहुत स्वागत नहीं है । जहाँ तक मैं समझता हूँ, एक बजाय एक अंतर्निहित समस्या पेश करेगा- एक समस्या जिसे विशेष संसाधन के साथ हल करने का इरादा था
gnat

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नियोजन पोकर एक डेल्फी आकलन तकनीक का एक उदाहरण है, और वाइड-बैंड डेल्फी का एक प्रकार है। वाइड-बैंड डेल्फी पर बहुत शोध है जो नियोजन पोकर पर लागू होता है।
माइकल

जवाबों:


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Google विद्वान कुछ कागजात को बदल देता है

आपको निम्नलिखित कागजात उपयोगी मिल सकते हैं, लेकिन वे एक भुगतान के पीछे हैं और अब थोड़ा दिनांकित हो सकते हैं:

आप पृष्ठ २०१ के आसपास शुरू होने वाले स्क्रम २०११ (फ्री पीडीएफ) का उपयोग करते हुए एग एस्टीमेटिंग एंड प्लानिंग पर एक केस स्टडी पर विचार करना चाह सकते हैं ।


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मेरे अनुभव की एक कहानी।

जब हमारी टीम ने शुरू किया - हम माउंटेन बकरी द्वारा नियोजन पोकर का उपयोग कर रहे थे । चूंकि हमारी टीम 2 शहरों के बीच वितरित की गई थी, इसलिए हम अनुमान के तरीकों के विकल्पों पर कम थे। उपकरण के लिए ही - यह पोकर 3.0 JIRA ऐड-ऑन की योजना बना रहा था

इस प्रकार, जैसा कि हमारी टीम बढ़ रही थी (सदस्यों के आकार में और अनुभव के संदर्भ में), हमें पता चला कि नियोजन पोकर अब हमारी जरूरतों को पूरा नहीं करता है। टीम के सदस्यों के बिखरने के कारण, विभिन्न परियोजनाओं के मुद्दों के कारण जिन्हें एक ही बैठक के दौरान अनुमान लगाया जाना है, कहानियों के बड़े ढेर का अनुमान लगाने की अक्षमता के कारण - हमने इस पद्धति से दूसरे में स्विच किया - स्टीव बॉकमैन के लिए टीम अनुमान

इस पद्धति ने हमारे लिए अच्छी तरह से काम किया, हालांकि एक सत्र के लिए तैयारी का समय बढ़ गया (हमारे पास "ऑनलाइन मल्टीप्लेयर" समाधान के साथ एक उचित उपकरण नहीं था) - हमारे स्क्रेममास्टर ने एक अनुमान सत्र तैयार करने के लिए Google डॉक्स का उपयोग किया।


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कर्मचारियों के एक ही सेट के आधार पर अब तक माप - (अवैज्ञानिक उपाय): नियोजन पोकर - वास्तविक समय से 24-78% तक विचरण करना 113 कार्यों को पूरा करने में लग गया। ऐतिहासिक, डेटा विश्लेषण तकनीकें 200% तक बंद हो जाती हैं। हालांकि, औसतन प्रत्येक अनुमान के 30% के भीतर 113 कार्यों को पूरा करने में लग गए। कमेंट्री- मैं पक्षपाती हूं कि ऊपर देखे जाने के बाद मैं मानता हूं। यदि मैं देखूं तो प्रत्येक अनुमान के युक्तिकरण के लिए चर्चा होती है। यदि आपके पास एक टीम का सदस्य है जो अपने अनुमान के प्रत्येक चरण को ध्यान से समझता है, और एक छोटे से विचरण के भीतर अपने अनुमान को भी वहन करता है, तो वह व्यक्ति (ओं) का मूल्य जोड़ देगा - हालांकि अगर यह प्रत्येक अनुमान पर एक त्वरित अनुमान है तो यह एक है मूर्खतापूर्ण और समय की बर्बादी।


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इस सवाल का जवाब नहीं है।
रोबोट
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