"नियोजन पोकर" से आप क्या समझते हैं? [बन्द है]


22

नियोजन पोकर

सारांश, यदि आप विकि लेख नहीं पढ़ना चाहते हैं:

  1. उन कार्यों की एक सूची प्राप्त करें जिन्हें आप आगामी पुनरावृत्ति के लिए करना चाहते हैं
  2. प्रत्येक कार्य के लिए:
    2.1 समूह के साथ चर्चा करें कि वह क्या करता है।
    2.2 हर कोई लिखता है / अनुमान लगाता है कि कार्य
    2.3 के लिए कितना प्रयास आवश्यक है। हर कोई अपना अनुमान प्रकट करता है
    2.4 उच्चतम और निम्नतम आउटलेयर अपने तर्क
    2.5 समझाते हैं जब तक कि आम सहमति नहीं बन जाती

आमतौर पर फाइबोनैचि अनुक्रम से संख्याओं के समान कुछ 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 अनुमत मान हैं, इसलिए आपको 23 बनाम जैसे करीबी मूल्यों पर लंबे तर्क नहीं मिलते हैं। 27।

इसके अलावा, संख्याएँ यूनिट-कम मूल्य के प्रयास का प्रतिनिधित्व करती हैं, जिसका मूल्य एक आधारभूत कार्य द्वारा निर्धारित किया जाता है कि हर कोई 1 के बराबर होता है, और बाकी सब उसी के सापेक्ष होता है।

अंत में, लक्ष्य किसी दिए गए टीम के "वेग" के लिए एक अच्छा अनुभव प्राप्त करना है, जो कि इन बिंदुओं की संख्या है जो किसी दिए गए पुनरावृत्ति में पूरा किया जा सकता है। इसके साथ, किसी भी दिए गए फीचर को कितना समय लगेगा, इसका सटीक अनुमान लगाना संभव है।


हमने एक कंपनी में मेरे द्वारा काम की गई पुनरावृति नियोजन बैठकों में यह किया, और मुझे लगा कि यह उस विशेष कंपनी के बारे में कुछ अच्छी चीजों में से एक है। तो, मैं जो सोच रहा हूं, क्या किसी ने इसका उपयोग किया है? क्या आपको लगता है कि यह अनुमान के लिए एक उपयोगी उपकरण है? क्या यह सभी स्थितियों में काम करता है, या क्या यह कुछ टीमों, परियोजनाओं आदि के लिए उधार देता है?


मुझे यह विचार पसंद है, बस इसे कुशलता से काम करने के लिए कभी नहीं मिला।
पाप

अफ़सोस की बात है कि यह रचनात्मक नहीं था, यह देखने के लिए प्यार करता था कि यह एक सामुदायिक विकि में बदल जाएगा।
जेरेमी थॉम्पसन

@ पीपी हम कुशलतापूर्वक पीपी का उपयोग करने में भी विफल रहे (हमारी टीम वितरित होने के कारण)। इसलिए हमने स्टीव बॉकमैन द्वारा टीम अनुमान गेम पद्धति की कोशिश की - और यह हमारे लिए अच्छा काम किया। बाद में, हमने यह जीरा एड-ऑन
विटाली ज़्यूरियन

जवाबों:


13

हम अपनी कंपनी में उस परियोजना के लिए इसका उपयोग करते हैं जिसमें मैं शामिल हूं। पोकर की योजना बनाने के बारे में कुछ नोट्स मेरे हाल के ब्लॉग पोस्ट में व्यक्त किए गए हैं , और यहां यह शांत होने की एक बड़ी सूची है:

  1. यह सभी को सहमत करता है । लोग किसी भी परिणाम को स्वीकार करने के लिए मजबूर नहीं होते हैं ; इसके बजाय वे अपना अनुमान लगाने के लिए मजबूर हैं! यदि आवश्यक हो, तो अपने स्वयं के अनुमानों की रक्षा करने का समय भी आवंटित किया जाता है।

  2. यह सभी को व्यस्त रखता है । आप मीटिंग के दौरान सुस्त नहीं हो सकते, जबकि यह दिखाने की कोशिश कर रहे हैं कि आप इसमें शामिल हैं। इसके अलावा, अपने हाथों को हिलाने की आवश्यकता आपको नींद से दूर रखने के लिए एक अच्छा शारीरिक व्यायाम का गठन करती है।

    हालाँकि, इसका नकारात्मक पक्ष यह है कि कभी-कभी आपको कुछ और करने की आवश्यकता होती है (उदाहरण के लिए, कुछ नोट्स लें और आपके द्वारा अभी-अभी आए समझौते का विवरण लिखें)।

  3. यह तेजी से बैठकें करता रहता है । सब कुछ गतिमान रखने के लिए किसी मीटिंग लीडर की निरंतर भागीदारी की कोई आवश्यकता नहीं है। स्पष्ट नियमों वाला खेल इसके लिए बेहतर है। हां, आपको कार्ड लगाने, उन्हें प्रकट करने, वगैरह-वगैरह करने के लिए कुछ अतिरिक्त कदम उठाने की जरूरत है, लेकिन ये उनके तरीके का भुगतान करते हैं।

  4. बहुत सारे लोग सिर्फ कार्ड खेलना पसंद करते हैं , विशेष रूप से पोकर :-) इससे प्रेरणा बढ़ती है।

एक कंपनी जो ऐसे कार्डों के डेक बेचती है, उनकी साइट के साथ योजना पोकर के बारे में एक लेख है , जो पढ़ने योग्य भी है।


3
हम आम तौर पर इसे ऑनलाइन किया था साथ planningpoker.com
Fishtoaster

@ फ़िशटोस्टर, और हमने अभी-अभी कार्ड छपवाए हैं, और मेज पर बैठकर इसे बजाया है। स्क्रम वैसे भी पूरी टीम को इस तरह की गतिविधियों के लिए एक जगह इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करता है, और यदि आपके पास ऐसा अवसर है, तो आपको किसी भी ऑनलाइन सेवाओं की आवश्यकता नहीं है।
पी शेव्ड

@ फिशटोस्टर लिंक के लिए धन्यवाद - वितरित टीमों के लिए काम करना चाहिए, मैं अनुमान लगा रहा हूँ
आर्मंड

8

हम इसका बड़े पैमाने पर उपयोग करते हैं। मुझे लगता है कि पारंपरिक तरीकों पर इसके कई फायदे हैं:

  1. टीम अनुमानों का अधिक स्वामित्व लेती है
  2. अक्सर प्रोग्रामर आर्कटाइपट्स इंट्रोवर्ट्स का पक्ष लेते हैं - यह विधि उन्हें योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करती है जहां वे अन्यथा अधिक बहिर्मुखी व्यक्तित्वों को सुरक्षित रख सकते हैं
  3. जब किसी फीचर में अनुमानों का व्यापक वितरण होता है तो यह जोखिम का एक अच्छा संकेतक है
  4. बस अनुमान लगाने से आप कार्यों के बारे में अधिक सीखते हैं
  5. कुछ भी नहीं एक कमरे में लोगों को प्रभावी ढंग से संवाद कर रहा है

6

मैं पावेल की बातों से सहमत हूं। एक और चीज भी है जो मूल्यवान है। यह चर्चा के लिए खेल के मैदान को समतल करता है। अक्सर समूह चर्चा में शांत लोग अधिक मौखिक लोगों द्वारा डूब जाते हैं। नियोजन पोकर सक्रिय चर्चा शुरू होने से पहले हर किसी को अपना निर्णय लेने का मौका देता है। और अगर यह शांत व्यक्ति जो "बाहरी" राय प्रदान करता है, तो उनके पास पूर्ण चरण है जिस पर अपना मामला प्रस्तुत करना है। इसलिए तकनीक शांत योगदानकर्ताओं को सशक्त बनाती है, और पूरी टीम की भागीदारी सुनिश्चित करती है।


5

कुछ मोर्चों के लिए नियोजन पोकर का उपयोग करने के बाद, प्रबंधन ने अंततः महसूस किया कि हमारे सभी डेवलपर्स जो महीनों से जानते थे, हम समय पर समाप्त नहीं करेंगे।

पोकर की योजना बना, या अधिक सटीक, कहानी बिंदु आधारित अनुमान, पारंपरिक अनुमान प्रथाओं की तुलना में बहुत अधिक सटीक है क्योंकि यह टीमों की वास्तविक माप के वास्तविक माप के साथ सेट की गई संपूर्ण सुविधा की संयुक्त जटिलता का अनुमान लगाने का एक आसान तरीका है।


4

यहां पहले से ही कई अच्छे जवाब हैं - मैं सिर्फ एक अन्य सुविधा को इंगित करना चाहता था।

जब आप नियोजन पोकर का उपयोग करते हैं, तो आपको तुरंत माप मिलता है कि काम के आकार पर कितनी बड़ी असहमति है। अगर मुझे लगता है कि यह 2 है, और आपको लगता है कि यह एक 3 है, तो हम इसे केवल 3 कह सकते हैं और आगे बढ़ सकते हैं। लेकिन अगर मुझे लगता है कि यह 1 है और आपको लगता है कि यह एक 5 है, तो हम बेहतर चर्चा करेंगे।


3

यह हर किसी को बात करता है और सोचता है कि क्या किया जा रहा है। यहां तक ​​कि अगर मैं इस पर काम नहीं करने जा रहा हूं, तो मुझे अनुमान लगाने के लिए ध्यान देना होगा। इससे मुझे मदद मिलती है जब अब से 2 महीने बाद मुझे उस क्षेत्र को छूने वाली किसी चीज पर काम करने की जरूरत है।

इसे समझ पाना भी आसान है। लोगों को एक काम टूटने की संरचना दिखाते हैं और उनकी आँखें चमक जाती हैं और वे अपनी नींद में डूबने लगते हैं। उन्हें अगले 2-4 सप्ताह के कार्यों की सूची दिखाएं और वे यह समझ सकते हैं।


3

एक और अच्छी बात: टास्क X '3' है या '8' है, इस बारे में चर्चा टीम को ठीक-ठीक बताने में मदद करती है कि स्कोप क्या है - इसलिए बाद में, एक्स ने जो कार्य किया उसके बारे में कोई विसंगति नहीं है।


1

मुझे पावेल के अंक पसंद हैं और यह जोड़ना चाहूंगा कि यह वास्तव में जूनियर डेवलपर्स या नॉब्स को बहुत तेजी से सीखने में मदद करता है। वे बस वापस नहीं बैठ सकते और वरिष्ठ डेवलपर्स को शासन करने देते हैं। उनका वोट उतना ही मायने रखता है और अगर वे वास्तव में अपने अनुमानों को सटीक बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो वे वरिष्ठ डेवलपर्स से बहुत कुछ सीखेंगे।


1

मैं इसे अपनी वर्तमान टीम में नापसंद करता हूं, मुख्यतः क्योंकि हमारे पास ऐसे लोग हैं जो मौलिक रूप से इसमें नहीं खरीदते हैं। हम किसी भी ग्रूमिंग सेशन के महत्वपूर्ण हिस्से पर बहस करते हुए बिताते हैं कि क्या इंगित करना सार्थक है, और हमारे उत्पाद के मालिक कभी भी महाकाव्यों को नहीं तोड़ते हैं, इसलिए हम आमतौर पर किल्टर अनुमानों या कहानियों से बेतहाशा बाहर निकलते हैं, जहाँ बिंदुओं से संकेत मिलता है कि इस चीज़ को तोड़ने की ज़रूरत है ।

एक ही स्प्रिंट में 40 और दो 20s होने जैसा कुछ भी नहीं है!

हमारी साइट का प्रयोग करके, आप स्वीकार करते हैं कि आपने हमारी Cookie Policy और निजता नीति को पढ़ और समझा लिया है।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.