हाल ही में मुझे इस व्यवसाय में मेरे सबसे निराशाजनक और मनोबल-हत्या के अनुभवों में से एक के रूप में वर्णित करने के लिए तेजी से ग्रस्त हो गया है: एक रिलीज पर बैठने के लिए परीक्षण किया गया है, फिर से परीक्षण किया गया, मंचन किया गया और सभी इरादों के लिए और उद्देश्य जहाज / तैनात करने के लिए तैयार है ।
एक ऑल-अराउंड सॉल्यूशन लड़के के रूप में और न सिर्फ एक हार्डकोर कोडर के रूप में, मैं समझता हूं और यहां तक कि उचित परिवर्तन नियंत्रण की आवश्यकता की भी वकालत की है। लेकिन हाल ही में, हमारे ठिकानों को कवर करने और समय पर शिपिंग के बीच का तमाम संतुलन सब कुछ खत्म हो गया है, और मुझे इसे कुछ हद तक बहाल करने में कोई सफलता नहीं मिली है।
मैं जोखिम-विरोधी प्रबंधन को समझाने में मदद करने के लिए मजबूर तर्क खोज रहा हूं :
देव टीम को अपनी स्वयं की रिलीज़ अनुसूची निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए (- 1-3 महीने के भीतर सभी के लिए पर्याप्त रूप से रूढ़िवादी होना चाहिए लेकिन सबसे बड़ी फॉर्च्यून 500 कंपनियां);
सॉफ़्टवेयर रिलीज़ महत्वपूर्ण मील के पत्थर हैं और इन्हें कैवलियरली इलाज नहीं किया जाना चाहिए; दूसरे शब्दों में, अनावश्यक देरी / ठहराव अत्यधिक विघटनकारी है और इसे केवल कुछ महत्वपूर्ण व्यापारिक मुद्दों के लिए अंतिम उपाय के रूप में माना जाना चाहिए; तथा
बाहरी (गैर-देव / गैर-आईटी) संस्थाएं जो हितधारकों के रूप में शामिल होना चाहती हैं (या मांग), रिलीज के कार्यक्रम को पूरा करने के लिए देव टीम के साथ सहयोग करने की जिम्मेदारी है, खासकर पिछले सप्ताह या नियोजित जहाज से पहले। दिनांक (यानी उपयोगकर्ता परीक्षण / मंचन)।
उपरोक्त दावे हैं जो अनुभव के आधार पर मेरे लिए सही हैं, लेकिन ऐसा लगता है कि मैं अब इसे साबित करने की स्थिति में हूं - इसलिए मैं यहां कुछ मांसाहार के लिए कुछ मांग रहा हूं, अगर ऐसा कुछ मौजूद है।
क्या किसी को भी एक निश्चित (या शायद अर्ध-लचीले) रिलीज चक्र के विचार को प्रबंधन को "बेचना" पड़ सकता है जो कुछ तर्क देता है कि क्या तर्क / रणनीति प्रभावी या प्रेरक है और क्या नहीं है? स्पष्ट अनुसूची विवाद और लागतों के अलावा, क्या कोई कठिन डेटा / सबूत है जो इस मामले को बनाने में उपयोगी होगा कि शिपिंग वास्तव में महत्वपूर्ण है, यहां तक कि "कॉर्पोरेट" सेटिंग में भी?
वैकल्पिक रूप से, मैं शेड्यूल लचीलेपन के बारे में रचनात्मक तर्क सुनने के लिए तैयार हूं कि शेड्यूल में शिपिंग की तुलना में शेड्यूल लचीलापन (सप्ताह / महीने की अवधि में भी) अधिक महत्वपूर्ण क्यों है; मेरे लिए अभी विश्वास करना कठिन है, लेकिन शायद वे कुछ ऐसा जानते हैं जो मैं नहीं करता।
ध्यान दें कि हमने रिलीज का मंचन किया है, और यह उत्पादन को छोड़कर हर चरण से गुजरा है। मुद्दों को एक वाणिज्यिक बग ट्रैकर और हर मुद्दे का उपयोग करके ट्रैक किया जाता है - उनमें से 100% - जो इस रिलीज को सौंपा गया था, उसे बंद कर दिया गया था। मुझे लगता है कि यह विश्वास करना मुश्किल है और यह वास्तव में बिंदु है - इसका कोई मतलब नहीं है कि 100%, फ़ीचर-पूर्ण, पूरी तरह से परीक्षण किए गए, अनुमोदित-बाय-स्टेकहोल्डर्स रिहाई अस्पष्टीकृत कारणों के लिए प्रबंधन द्वारा विलंबित होंगे, लेकिन यही हुआ, यही हो रहा है, यही समस्या का समाधान है।