एक बेहतर डिजाइन मूल्य निर्धारण मॉडल कौन सा है?


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मैं उत्सुक हूं कि कौन सा मूल्य निर्धारण मॉडल अन्य महसूस करता है कि कौन सी स्थितियों में और क्यों, फ्रीलांस डिजाइन के लिए सबसे उपयुक्त है।

मैं डॉलर के मूल्यों की मांग नहीं कर रहा हूं।

कुछ बुनियादी मूल्य निर्धारण मॉडल हैं जो एक फ्रीलांसर उपयोग कर सकते हैं:

  • समय-आधारित मूल्य निर्धारण। यह वह जगह है जहां आप हर मिनट की गणना करते हैं जो आप एक परियोजना पर काम करते हैं और उस को अपने प्रति घंटा की दर से तोड़ते हैं और जो भी सूत्र आपको चाहिए, उसे चार्ज करते हैं। GD.SE में यहां कई प्रश्न हैं, जो कुछ उत्कृष्ट उत्तरों के साथ समय-मूल्य निर्धारण मॉडल का उल्लेख करते हैं, जैसे: ग्राफिक डिजाइन मूल्य निर्धारण / डिजाइन सेवाओं के लिए मुझे किस कीमत पर शुल्क देना चाहिए? / वेबसाइट डिजाइन के लिए मूल्य निर्धारण (केवल ग्राफिक्स) यह मॉडल सटीक हो सकता है बशर्ते एक ग्राहक प्रत्येक मिनट में आपके द्वारा काम करने की लागत के बारे में जानता हो। इसलिए प्रत्येक संशोधन से फीस में वृद्धि होगी। कुछ क्लाइंट इसके साथ ठीक हैं, कुछ ने फ्रीक कर दिया क्योंकि वे मूल्य निर्धारण संरचना को नहीं समझते थे।

  • प्रति-सेवा या निर्धारित शुल्क मूल्य निर्धारण। कभी-कभी प्रोजेक्ट-आधारित मूल्य निर्धारण के रूप में जाना जाता है। यह वह जगह है जहाँ आप प्रत्येक सेवा के लिए एक मूल्य की गणना करते हैं और अनिवार्य रूप से एक मूल्य पत्रक से काम करते हैं। इस तरह से आप जानते हैं कि एक ब्रोशर की लागत हर बार $ XXX होती है, एक 3-पेज की वेब साइट की लागत हर बार $ XXX होती है, आदि। यह मॉडल परिवर्तन की अनुमति नहीं देता है, परियोजना का दायरा एक मुद्दा बनना चाहिए। तो यह उन कठिन वार्तालापों के परिणामस्वरूप हो सकता है जो ग्राहकों को संशोधन के साथ रुकने या अधिक भुगतान करने के लिए कह रहे हैं।

  • मूल्य - आधारित कीमत। यह मॉडल किसी भी सेट मूल्य निर्धारण या प्रति घंटे की संरचना का पालन नहीं करता है। मूल्य आधारित मूल्य निर्धारण सेवाएं ग्राहक को उनके कथित मूल्य या महत्व के अनुसार प्रदान करती हैं। यह थोड़ा मुश्किल है। अनिवार्य रूप से यह पुराना है "यदि आप अधिक शुल्क लेते हैं, तो ग्राहक सोचते हैं कि आप इसके लायक हैं।" नमूना। वर्कलोड को बढ़ाए बिना राजस्व बढ़ाने के लिए आप अक्सर इस मॉडल का उपयोग कर सकते हैं। यही कारण है कि "नाम ब्रांड" आइटम की कीमत सामान्य वस्तुओं से अधिक है - एक कथित मूल्य जब वास्तव में आइटम या कार्यभार हैं / एक ही है।

इस तरह के लाइसेंस, उपयोग-आधारित, रॉयल्टी, आदि जैसे अन्य हैं, लेकिन मुझे लगता है कि वे विशेष परिस्थितियां हैं जो आम तौर पर ज्यादातर काम पर लागू नहीं होती हैं। यदि आपको लगता है कि वे ऐसा करते हैं, तो कृपया बताएं कि क्यों।

मूल्य मॉडल या हाइब्रिड मॉडल के संयोजन का उपयोग करना भी संभव है । उदाहरण के लिए, आप समय-आधारित मूल्य-निर्धारण का उपयोग करके नौकरी की लागत का पता लगा सकते हैं, लेकिन फिर मूल्य-आधारित मूल्य-निर्धारण के लिए अतिरिक्त शुल्क जोड़ सकते हैं।

यह भी संभव है कि विभिन्न सेवाओं या परियोजनाओं की कीमत अलग-अलग हो। उदाहरण के लिए:

  • बिक्री टुकड़ा निर्माण शुल्क अंतिम शुल्क पर पहुंचने के लिए समय-आधारित और मूल्य-आधारित आंकड़ों का उपयोग करके एक संकर गणना है। फिर, बाद की तारीख में उस बिक्री टुकड़े पर अतिरिक्त संपादन सख्ती से समय-आधारित कीमत है। गरीब अभ्यास? आखिरकार, अगर यह एक बिक्री टुकड़ा है और अंत उपयोगकर्ताओं द्वारा देखी गई प्रत्येक प्रतिलिपि में ग्राहक के लिए राजस्व उत्पन्न करने की क्षमता है। तो, क्या संपादन के लिए कुछ मूल्य-आधारित मूल्य निर्धारण का उपयोग करना अधिक उचित है?
  • वेब साइट निर्माण शुल्क की गणना समय-आधारित, प्रति-सेवा और मूल्य-आधारित आंकड़ों से संकर शुल्क का उपयोग करके की जाती है। जब एक वर्ष बाद अतिरिक्त पृष्ठ का अनुरोध किया जाता है, तो शुल्क अतिरिक्त पृष्ठ के लिए निश्चित शुल्क दरों पर आधारित होते हैं। क्या यह पर्याप्त है? क्या होगा यदि अतिरिक्त पृष्ठ को विभिन्न सेवाओं की आवश्यकता है? फिर भी एक निश्चित शुल्क?

जाहिर है, सभी मूल्य मॉडल को कम से कम आपके ओवरहेड को कवर करना होगा

मैं डॉलर के मूल्यों की मांग नहीं कर रहा हूं।

कौन सा मूल्य निर्धारण मॉडल आपको सबसे अच्छा लगता है फ्रीलांस डिजाइन सेवाएं?

जब आपको लगता है कि विभिन्न मूल्य मॉडल का उपयोग करना उचित है, तो आप क्या करेंगे?

संपादित करें: मुझे एहसास है कि अंत में, सबसे अधिक जो उनके ग्राहकों के लिए निर्धारित शुल्क मूल्य निर्धारण पर देखा जा सकता है। यह स्वाभाविक रूप से किसी भी कठिन उद्धरण प्रतीत होता है। मैं वास्तव में मूल्य निर्धारण के रूप में एक डिजाइनर ग्राहक को क्या देता है के संदर्भ में नहीं सोच रहा हूं। मैं उत्सुक हूं कि आप उस आकृति को कैसे प्राप्त करते हैं जो ग्राहक देखता है।

मुझे लगता है कि यह एक जटिल मामला है और कुछ परिदृश्य विशिष्ट श्रेणी में अच्छी तरह से फिट होते हैं। बस उद्योग में दूसरों से कुछ सामान्य इनपुट की तलाश है।


आप हमेशा # 1 और # 3 का उपयोग करने जा रहे हैं, लेकिन मेरी राय में अच्छा है तो इसे # 2 से पास करें। यह है कि ज्यादातर व्यवसाय कैसे निर्माण या किसी भी प्रकार के सरकारी अनुबंध को उदाहरण के रूप में संचालित करते हैं। आप बस यह नहीं कह सकते कि मैं एक सामान्य ठेकेदार हूं जो $ 65 / hr के लिए आपके पूरे घर का निर्माण करेगा। आपको इस बात के लिए किसी तरह का उद्धरण देना होगा कि पूरी चीज़ की कीमत कितनी होगी। तो आपकी कुछ टिप्पणियों के प्रकाश में मेरे और DA01 के उत्तर पर जब आप # 1 करते हैं तो क्या आप एक पूर्ण समय शामिल करते हैं?
रयान

आह, मैं देख रहा हूं कि यह आखिरी संपादन हो सकता है जो आपने नीचे किया है।
रयान

देखिए, यह सच नहीं है। मैंने सहकर्मियों का # 1 विशेष रूप से उपयोग किया है और ग्राहक को इसे पास करना है। वे किसी भी चीज पर खर्च करने वाले बिल को ठीक से ट्रैक करते हैं और बिल को बिलकुल ठीक करते हैं। और मेरे पास सहकर्मी हैं जो सचमुच सोचते हैं "वे $ xxxx का भुगतान करेंगे ताकि मैं बिल बनाऊं।" और यह एक परियोजना पर खर्च करने के समय के लिए बिल्कुल कोई संबंध नहीं है। - युप संपादित देखें :)
स्कॉट

जवाबों:


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मूल समय अनुमान

मैं हमेशा तीन बिंदुओं के आधार पर अपना समय और अनुमान लगाता हूं (और किसी भी उपठेकेदार का उपयोग करने की योजना)।

  1. प्रोजेक्ट का प्रकार । ब्रोशर उतना कठिन नहीं है, लेकिन एक पहचान कार्यक्रम हो सकता है।
  2. ब्रांड / उद्योग / प्रतियोगिता । एक स्थानीय रेस्तरां को राष्ट्रीय ई-साइट के रूप में रचनात्मक विकास के समान स्तर की आवश्यकता नहीं है।
  3. ग्राहक की उम्मीदें । कुछ क्लाइंट प्रतिस्पर्धा के बारे में परवाह नहीं करते हैं, वे असाधारण गुणवत्ता चाहते हैं ... या नीचे और गंदे।

वास्तविकता की जांच

फिर मैं एक उद्धरण प्रस्तुत करने से पहले दो महत्वपूर्ण बातों का ध्यान रखता हूं। या तो बिंदु शुल्क को ऊपर या नीचे ले जा सकता है।

  1. नौकरी करने की मेरी इच्छा।
  2. क्लाइंट के साथ काम करना कितना आसान है।

जैसा कि दूसरों ने कहा है, निश्चित परियोजना प्रकारों के लिए निर्धारित शुल्क का मतलब है कि आप ग्राहक की विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में नहीं रख रहे हैं। यह कमोडिटी नहीं है, हर प्रोजेक्ट थोड़ा अलग है। यदि आप इसे इस तरह से मूल्य नहीं दे रहे हैं, तो कोई व्यक्ति शायद पैसे खो रहा है।

बेशक, जब आप ऐसा कर रहे हैं, तब आप आश्चर्यजनक सटीकता के साथ कफ का अनुमान लगा पाएंगे। विशेष रूप से ग्राहकों के साथ आप अच्छी तरह से जानते हैं।

एक बाहरी राय

फ्रेशबुक के सह-संस्थापक और पूर्व डिजाइन एजेंसी के लड़के माइक मैकडेरमेंट ने सिक्स रिव्यूज़ के लिए एक महान छोटा सा अंश लिखा था जिसका नाम था कि कैसे मैंने अपने मूल्य निर्धारण की रणनीति को बदलकर परियोजनाओं पर अधिक कमाई की

मूल्य निर्धारण मॉडल के लिए उनका मूल दृष्टिकोण मेरे द्वारा उल्लिखित के समान है। लेख स्वयं प्रस्ताव के ग्राहक संबंध पहलू पर केंद्रित है। यहां उनके उच्च बिंदु हैं।

  1. वर्तमान मूल्य के सामने मत करो
  2. पता करें कि क्लाइंट वास्तव में क्या चाहता है
  3. एक निवेश के रूप में मूल्य की स्थिति, एक व्यय नहीं
  4. कई विकल्प प्रस्तुत करें (यह एक दिलचस्प दृष्टिकोण है, पूर्व-बातचीत के प्रकार)

यह काम क्यों करता है

इस मॉडल के लिए उल्टा यह है कि आप अपने व्यवसाय को अच्छी तरह से जानते हैं। यदि आप अपने समय के खिलाफ डॉलर लगाते हैं और वास्तविक परिणाम को ट्रैक करते हैं, तो आप अपने आप को बेहतर काम करते हुए पाएंगे। या तो वह, या आपको वास्तव में भयानक होना चाहिए ताकि आप अक्षमता को कवर करने के लिए एक अश्लील राशि चार्ज कर सकें।

ग्राहक भी सामने जानता है कि क्या उम्मीद की जानी चाहिए। उस अंत तक, आपको प्रक्रिया के बारे में बहुत स्पष्ट होना चाहिए और कब क्या प्रदान किया जाएगा। यदि कुछ योजना से विचलित होता है क्योंकि ग्राहक कल्पना को बदलता है, तो आप अतिरिक्त लागत के लिए एक संशोधन भेजते हैं। यदि विचलन डिजाइनर की गलती है, तो आप इसे खाते हैं।

अजीब कहानी

मुझे एक बार एक परियोजना के लिए बोली का अनुरोध मिला, जिसे मैं अपनी प्रतिस्पर्धा से बेहतर और तेज़ कर सकता था। मुवक्किल जानता था कि मैं नौकरी के लिए सही आदमी हूं और मुझे पाने के लिए क्रंच में हूं। परेशानी यह थी कि मुझे पता था कि ग्राहक मुश्किल और अविश्वसनीय था और मैं इस परियोजना के लिए बहुत व्यस्त था।

मेरे रियलिटी चेक की गणना के बाद मैंने अपना उद्धरण 30% तक कम कर दिया और अधिकांश कामों को रोक दिया। ग्राहक ने अनजाने में अपने पैसे के लिए थोड़ा और निचोड़ने के लिए मुझ पर एक तेजी से खींचने की कोशिश की। मैंने समझौता किया और फिर भी जलन के लिए अपनी जेब में अतिरिक्त 15% के साथ चला गया।


मैं निश्चित मूल्य के बारे में सोच रहा था क्योंकि परियोजना और ग्राहक के आधार पर एक फ्लैट उद्धरण दे रहा हूं, सभी माइक्रोसाइट्स के लिए $ 1,000 से अधिक, ब्रोशर के लिए $ 400, आदि। हालांकि मैं एक उद्धरण प्रस्तुत करने से पहले आपके द्वारा विचार किए जाने वाले कारकों को पसंद करता हूं। मैं इस प्रक्रिया में एक ग्राहक के व्यवहार और संचार कौशल के लिए कभी नहीं सोचता, मैंने हमेशा यह तय किया है कि क्या इसे स्वीकार करना है या नहीं अगर वे मुश्किल लग रहे हैं, तो बस उम्मीद है कि मैं खुद को कठिन समय के लिए स्थापित नहीं कर रहा था। खोई हुई आय।
एरिक

उस रियलिटी चेक मल्टीप्लायर (बहुत वैज्ञानिक, btw) ने मुझे वर्षों में बहुत सारे दिल के दर्द से बचाया है। जब मैंने वास्तव में एक ग्राहक के लिए एक प्रोजेक्ट करना चाहा, जो मुझे पता है कि बजट नहीं है, तो यह मुझे दर में कमी करने में मदद करता है।
सादे

उत्कृष्ट उत्तर और मेरी प्रक्रियाओं के बहुत करीब। :) "ग्राहक कारक" को हमेशा यहां मूल्य निर्धारण में विभाजित किया जाता है।
स्कॉट

महान दिमाग;) यह सच है या नहीं, ग्राहक हमेशा आपकी लाभप्रदता के सबसे बड़े योगदानकर्ताओं में से एक है। अच्छे लोगों को खोजें, उन्हें सफल होने में मदद करें और वे आपके लिए भी ऐसा ही करेंगे।
सादे

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विकल्प # 2 का कोई मतलब नहीं है जब तक आप सब कुछ के लिए टेम्पलेट का उपयोग नहीं कर रहे हैं। '3 पेज की वेब साइट' बहुत विशिष्ट नहीं है और ग्राहक के लिए एक वेब साइट में जाने का प्रयास बनाम क्लाइंट बी में बेतहाशा अंतर हो सकता है। यह डिजाइन को एक वस्तु के रूप में अधिक व्यवहार करता है और संभवत: लेने के लिए सबसे अच्छा रास्ता नहीं है जब तक कि आप अन्य साधनों के माध्यम से प्रयास को सब्सिडी नहीं दे रहे हैं (जैसे कि प्रिंट की दुकान जो आपको प्राप्त करने के लिए पैसे खर्च करने के बदले में 'डिजाइन' के लिए एक फ्लैट शुल्क ले सकती है) यह छपा)।

उस ने कहा, कई डिजाइनर # 2 के एक रूप का उपयोग करते हैं, जहां वे विधि # 1 के माध्यम से एक परियोजना का अनुमान लगाते हैं, और फिर ग्राहक को एक निश्चित मूल्य अनुमान प्रदान करते हैं। यह दोनों पक्षों के लिए दोनों दुनिया के लिए सबसे अच्छा है, लेकिन एक विस्तृत अनुमान बनाने के लिए कुछ व्यापक अप-फ्रंट काम की आवश्यकता होती है और उस मूल्य में विशेष रूप से शामिल नहीं किए जाने के लिए क्या विशेष रूप से शामिल है, इसकी रूपरेखा तैयार करते हैं।

विकल्प # 3 वास्तव में अन्य दो से अनन्य नहीं है, बल्कि इसका एक हिस्सा है। यदि आपके क्षेत्र में प्रति घंटा की दर $ 50 है, लेकिन आप बहुत अधिक मूल्य प्रदान करने में सक्षम हैं, तो शायद आप $ 75 प्रति घंटे का शुल्क लेते हैं।


सबसे अधिक भाग के लिए सहमत .. यही वजह है कि मैं उत्सुक हूं कि दूसरे क्या सोचते हैं। :) मैंने सहकर्मियों में विशेष रूप से # 1 या # 3 का उपयोग किया है और उन्हें ग्राहकों के रूप में # 2 पास कर रहा हूं।
स्कॉट

क्या आप ग्राहक को एक अनुमान देते हैं या इसे पूरा होने में कितना समय लगेगा?
रयान

मुझे लगता है कि लोग अनुभव के साथ # 1 का उपयोग कर सकते हैं। यदि एक दशक के बाद या तो उन्हें पता चला है कि, वे औसतन एक परियोजना के लिए $ x बिल करते हैं, और वे हमेशा एक विशेष प्रकार के ग्राहक के लिए काम करते हैं, तो ठीक है, अब उस प्रकार के लिए उनकी 'निश्चित दर' है परियोजना। कभी-कभी वे कम प्रति घंटा बनाते हैं, कभी-कभी अधिक, लेकिन यह हमेशा औसत होता है।
DA01

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मैं क्लाइंट को डिलीवरी में फिक्स्ड प्राइसिंग का एक बड़ा समर्थक हूं। मैं उस मूल्य को दोनों # 1 और # 3 के साथ-साथ खुद पर एक कमोडिटी के रूप में अंकित करता हूं (यानी: जब एक ग्राहक ने मुझे भीड़ के काम के लिए रात के बीच में बुलाया है तो मैंने काफी अधिक शुल्क लिया है)

मैं इसे पसंद करता हूं क्योंकि यह समय पर डिलीवरी का इनाम देता है। क्लाइंट को भरोसा हो सकता है कि मैं अधिक पैसा पाने के लिए अपने घंटे नहीं बढ़ा रहा हूं, जबकि मैं इसे बिना पैसे खोए जितनी जल्दी और कुशलता से प्राप्त करने का प्रयास कर सकता हूं। बस एक बेहतर प्रणाली तो मेरी राय में एक घंटे की दर।

इस प्रणाली का नकारात्मक एक बहुत से लोग हैं जो एक फ्रीलांसर की तलाश में हैं जो एक उद्धरण चाहते हैं और मैं आमतौर पर एक प्रदान नहीं करता हूं जब तक कि मुझे परियोजना के बारे में अधिक जानकारी न हो (यदि प्रारंभिक विवरण निर्दिष्ट नहीं करता है कि वे एक ब्रोशर की तलाश कर रहे हैं) एक फ्लायर, एक ट्राइफोल्ड, वेब बैनर, इत्यादि) और समझाता हूं कि मैं निश्चित दर पर काम करता हूं और इसके पीछे की वजह टिप्पणियों को देखती है, क्योंकि मैं अब इस पद्धति को बदलने जा रहा हूं । मुझे वास्तव में कोई आपत्ति नहीं है क्योंकि यदि वे स्पष्टीकरण के बाद दिलचस्पी नहीं लेते हैं तो इसका मतलब है कि वे केवल सबसे सस्ता प्रति घंटा की दर चाहते हैं।

मैं आमतौर पर यह भी निर्धारित करता हूं कि फ्लैट रेट में कितने संशोधन शामिल हैं ताकि अगर यह आगे और पीछे हो जाए तो मैं अतिरिक्त चार्ज करना शुरू कर दूंगा और फिर से सामने आ जाएगा।

केवल एक चीज जिसके बारे में मैं सोच सकता हूं कि वह मुझे घंटे के हिसाब से चार्ज करने का कारण बन सकती है, अगर वह वायरफ्रेमिंग और विचारों को स्केच करने की हो। समाधान एक तैयार उत्पाद नहीं हो सकता है जो स्पष्ट है। उस समय से जब ग्राहक के साथ विचार-मंथन करने के लिए काम की अवधि बढ़ सकती है। यह मैं एक सलाहकार की तरह प्रति घंटा बेहतर प्रणाली के रूप में देख सकता था। कुछ और के लिए हालांकि एक फ्लैट दर मेरी पसंदीदा विधि है।

जहाँ तक मैं समय के आधार पर अपने मूल्य निर्धारण, उपकरण की लागत और उस उपकरण को सीखने और कार्य अनुभव को निर्धारित करता हूँ। मेरे सिर के ऊपर से मुख्य बिंदु कुछ इस तरह से हैं ताकि सबसे सस्ता से सबसे महंगा हो:

  • डिजिटल स्टिल विज्ञापनों के साथ सिंगल पेज का काम जो फोटोशॉप / इलस्ट्रेटर में लगभग विशेष रूप से किया जा सकता है, सबसे सस्ता है
  • ट्रिफोल्ड्स और पैम्फलेट्स अगले हैं
  • पृष्ठ गणना में उस से ऊपर कुछ भी है
  • InDesign टेम्प्लेट, कवर, इंडेक्स और सामग्री की तालिका
  • कॉपी राइटिंग सबसे महंगी है

मैं 3D मॉडलिंग और रेंडरिंग करने के लिए उपयोग करता हूं लेकिन वास्तव में अब ऐसा नहीं करता। यह टेम्प्लेट से अधिक होगा लेकिन कॉपी राइटिंग से कम होगा। इस बिंदु पर कॉपी राइटिंग मेरी विशेषज्ञता है और मैं इसके लिए अधिक शुल्क लेता हूं क्योंकि मैंने उस कौशल को सम्मानित करने में वर्षों बिताए हैं और प्रभावी प्रतिलिपि लिखने में बहुत काम लगता है जिससे ग्राहक भी खुश होंगे। मैं कोई इलस्ट्रेटर नहीं हूं इसलिए मैं कभी कोई चित्रण या लोगो काम नहीं करता लेकिन अगर मैं होता तो मैं इसे एक विशेष कौशल के रूप में कॉपी राइटिंग के साथ रखता। Ive को अभी तक किसी भी प्रकार के डेटा विज़ुअलाइज़ेशन के लिए अनुबंधित किया जाना है, लेकिन अगर मैं कभी भी ऐसा करता हूं तो शायद यह सबसे महंगा होगा क्योंकि इसमें डेटा को समझना, इसे लिखना और इसे कोड करना और इसे स्पष्ट और संक्षिप्त रूप में विज़ुअलाइज़ करना शामिल है।


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"... मैं एक उद्धरण चाहता हूं और मैं आम तौर पर एक प्रदान नहीं करता हूं जब तक कि मुझे परियोजना के बारे में अधिक जानकारी न हो ..." इसका मतलब यह नहीं है कि आप क्लाइंट को परियोजना-आधारित शुल्क प्रदान कर सकते हैं, लेकिन आप उपयोग नहीं कर रहे हैं निर्धारित शुल्क मूल्य निर्धारण? निश्चित शुल्क के साथ एक ब्रोशर की लागत, एक ब्रोशर की लागत, परियोजना की बारीकियों के लिए अप्रासंगिक है। यदि आपको परियोजना के बारे में "और अधिक जानने" की आवश्यकता है, तो आपको समय-आधारित मूल्य निर्धारण के आधार पर अपनी परियोजना शुल्क की गणना करनी चाहिए। या क्या आपका मतलब है कि आपको इसमें शामिल सेवाओं को जानना होगा?
स्कॉट

ध्यान दें, आप किसी ग्राहक को एक अनुमान या उद्धरण के लिए क्या देते हैं, वह नहीं है जो आप आवश्यक रूप से उस बोली / अनुमान संख्या का पता लगाने के लिए उपयोग करते हैं। मैं उल्लेख कर रहा हूँ कि आप क्या उपयोग करते हैं, न कि ग्राहक को क्या मिलता है। क्या इसका कोई मतलब है?
स्कॉट

अधिक जानकारी के लिए क्षमा करें, मेरा मतलब है कि अगर परियोजना एक ब्रोशर या एक उड़ता या एक लोगो या व्हाट्सएप है। लेकिन यह एक बहुत ही ज्ञानवर्धक बिंदु है क्योंकि मुझे वास्तव में उन सभी संस्थाओं के लिए अपनी दरें भेजनी चाहिए, अगर मुझे यकीन नहीं है कि वे ढूंढ रहे हैं। मैं ऐसा करना शुरू कर दूंगा।
रयान

जहाँ तक दूसरी टिप्पणी में मैं मूल रूप से यह जानकर कीमत निर्धारित करता हूँ कि कितनी तेजी से मैं एक निश्चित चीज़ प्राप्त कर सकता हूँ और कौशल कितना उन्नत है। प्रश्न के उस भाग को बेहतर ढंग से समझाने के लिए मैं अपने उत्तर को संपादित करूँगा।
रयान

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एक शक के बिना, ग्राहक निश्चित मूल्य निर्धारण पसंद करते हैं। समय से पहले यह जानना आपके फ़ायदे में है कि आप परियोजना से कितना कमाएँगे, और यह जान लें कि आपको परियोजना के किसी भी चरण पर कितना समय और खर्च करना चाहिए।

व्यापार बंद कई या बड़े पुनरावृत्तियों की आवश्यकता वाले ग्राहकों का जोखिम है, ट्रांसमिट्स को जल्दी और आगे बढ़ने के मामले में सहयोग, और संभवतः क्लाइंट को पूरी तरह से सब कुछ समाप्त नहीं होना चाहिए, हालांकि बाद में आपको कुछ करना चाहिए जो शुरुआत से पहले सुनिश्चित करें। परियोजना।

मैंने वेब डिज़ाइन के साथ प्रति घंटे फ्रीलांस काम किया है, और मेरे अनुभव से, यह इतनी अच्छी तरह से काम नहीं करता है। यह परियोजना के परिणाम में बाधा उत्पन्न कर सकता है यदि ग्राहक वे चीजें दे रहे हैं जो आपको हर बार आपको ईमेल टाइप करने या उनसे बात करने की आवश्यकता होती है। हालाँकि, यदि आप उन्हें सलाह देने और सवालों के जवाब देने के लिए चार्ज नहीं कर रहे हैं, लेकिन सीएस द्वारा उनकी फाइलें खुली होने पर उन्हें मिनट के हिसाब से चार्ज किया जा सकता है, तो वे उन सवालों और चर्चा पर पानी फेर सकते हैं, जहाँ आप अधिक खर्च कर रहे हैं। ग्राहक को चीजें समझाते हुए, आप काम कर रहे हैं और भुगतान कर रहे हैं। अक्सर, मेरे ग्राहकों को सब कुछ पर चर्चा करने के लिए प्रतीत होता है, ईमेल के बाद ईमेल, प्रतीत होता है कि वास्तव में भुगतान किए गए काम को करने में लगने वाले समय को कम करने के लिए। प्रति घंटे के काम के लिए सबसे बड़ा लाभ, पुनरावृत्तियों के मामले में खुद को कवर कर रहा है। हालाँकि, यह एक दोधारी तलवार है। कभी-कभी ग्राहक इस बात से खुश नहीं होते हैं कि प्रोजेक्ट के दिए गए कदम पर उन्हें तीन या चार घंटे का काम मिल गया है, और चीजों को कम करने का निर्णय लेते हैं। दूसरी बार आपके विपरीत होगा। आप उस परियोजना का एक आसान हिस्सा पूरा करते हैं जो क्लाइंट को अधिक दृश्यमान प्रगति दिखाती है, या कम से कम वे इसे समाप्त कर देते हैं, और अचानक वे उस वेबसाइट में एक दर्जन सुविधाएँ जोड़ना चाहते हैं जो संक्षिप्त में नहीं थे, एक्स को समझ नहीं पा रहे थे। छोटा लग रहा है, लेकिन वास्तव में चार घंटे लगते हैं, जबकि वाई ऐसा लगता है कि यह बहुत काम होगा, लेकिन वास्तव में डेढ़ लेता है।

सब सब में, प्रति घंटे काम, कम से कम जिस तरह से मैंने इसे संभाला, ऐसा लग रहा था कि ग्राहक को सब कुछ micromanage के लिए चीजों को बहुत अधिक लुभाने वाला था, संभवत: अंत उत्पाद को बदतर बना रहा है, आपके समय के बड़े हिस्से को बर्बाद कर रहा है जिसके लिए आप घड़ी नहीं बना रहे हैं हर विस्तार पर चर्चा करके, और हर मोड़ पर कोनों को काटें जो आप बिल को कम करने के लिए घड़ी पर हैं। इसमें से अधिकांश हो सकता है कि जिस तरह से मैंने काम का दस्तावेजीकरण किया है, लेकिन प्रति घंटे के प्रकार का अर्थ है एक बहुत अधिक विस्तृत दस्तावेज, और जितना अधिक विस्तृत दस्तावेज मुझे मिला, उतना ही अधिक ग्राहक सब कुछ नियंत्रित करना चाहता था। एक ऐसा बिंदु है जहां आप क्लाइंट के साथ संवाद करना चाहते हैं, समझें कि वे क्या चाहते हैं, उन्हें बताएं कि वे अच्छे हाथों में हैं, और दूर जाकर ऐसा करें। इसके बजाय उन्हें सब कुछ micromanage है।

मूल्य आधारित मूल्य निर्धारण के लिए, यह निश्चित मूल्य निर्धारण से अलग नहीं है, लेकिन इस विचार के साथ कि आप अपने काम की गुणवत्ता के आधार पर अपनी दरों को बढ़ा रहे हैं, बजाय समय बिताने के।


के बाद से यह लग रहा है इस सवाल की तरह आगे तय की और मूल्य आधारित मूल्य निर्धारण के बीच मतभेदों को समझाने के लिए समायोजित किया गया है, क्या मैं ऊपर के रूप में वर्णित किया है तय prixing वास्तव में है मूल्य आधारित मूल्य निर्धारण


निश्चित मूल्य निर्धारण की परिभाषा के बारे में, हम कई बार व्यक्तियों या छोटी फर्मों के लिए काम कर सकते हैं जो छोटे डिजाइन प्रोजेक्ट कर रहे हैं। जैसे। अलग-अलग पृष्ठ सीमाओं, या व्यवसाय कार्ड और स्टेशनरी पैक के साथ विभिन्न प्रकार के ब्रोशर के लिए मूल्य निर्धारित करें, हो सकता है कि लोगो डिजाइन शामिल हो। हालाँकि, यह संभावना नहीं है कि वह इंडेपेंड ब्रांडिंग प्रोजेक्ट के लिए काम करे।

वेब डिज़ाइन, मेरे क्षेत्र के संदर्भ में, यह कस्टम पेजों की एक सीमित संख्या के साथ सीएमएस आधारित सूक्ष्म साइटों के लिए काम कर सकता है। यह इसके बारे में। Wix और weebly जैसी चीजों के अस्तित्व के साथ, इस पैमाने की कुछ तलाश करने वाले बहुत सारे ग्राहक इसके बजाय इसमें डुबकी लगाएंगे और इसे स्वयं करने का प्रयास करेंगे।

कुछ भी बड़ा, जो इन दिनों अधिकांश वेब पर है, संभवतः अधिक अद्वितीय साइट होगी। यहां तक ​​कि अगर आपके पास दो रेस्तरां ग्राहक हैं, तो यह बहुत कम संभावना है कि दोनों समान वेबसाइट चाहते हैं। वेब बस एक वेबसाइट परियोजना के लिए निश्चित मूल्य निर्धारण करने के लिए बहुत भिन्न होता है, जब तक कि आप नौकरी नहीं कर रहे हैं कि एक ग्राहक थोड़ा तकनीकी समझ रखने वाले और थोड़े से googling के साथ खुद को कर सकता है।


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आम तौर पर एक फ्रीलांसर के रूप में मुझे लगता है कि आपको हाइब्रिड क्विंग सिस्टम का उपयोग करने के लिए तैयार होना चाहिए । किसी प्रकार की 1+ 3= 2+ 1स्थिति।

उन ग्राहकों के लिए जिन्हें आप पहले से अच्छी तरह से जानते हैं, आपके पास पहले से ही एक कार्य प्रणाली है। पहली बार किसी नए क्लाइंट को उद्धृत करते समय यह मुद्दा अधिक महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह काम को हाथ में और एक संभावित चल रहे रिश्ते को परिभाषित करता है । कुछ नए ग्राहकों को प्रति घंटे की दर से शुल्क की आवश्यकता होती है , दूसरों को एक फ्लैट परियोजना-आधारित शुल्क। दूसरों को दोनों की जरूरत है। कुछ बस नहीं जानते हैं और कुछ भी करने के लिए खुले हैं जो आप प्रस्तावित करेंगे।

मेरे पास एक दर कार्ड है जिसे मैं वार्षिक रूप से अपडेट करता हूं और नए ग्राहकों के लिए अपने उद्धरणों का निर्माण करने के लिए इसका उपयोग करता हूं। मैं हमेशा ग्राहक को रेट कार्ड स्पष्ट रूप से प्रस्तुत नहीं करता, लेकिन यह मुझे उद्धृत करते समय नौकरी का मूल्यांकन करने में मदद करता है। दर कार्ड में शामिल हैं:

  • प्रति घंटा की दर : प्रति घंटा की दर का उपयोग करते समय, मुझे लगता है कि ग्राहक समझता है कि दर सप्ताह के दिनों और दिन के समय पर लागू होती है। जब मुझे लगता है कि संभावित रूप से तत्काल स्थिति है, तो मैं तत्काल, देर घंटे या सप्ताहांत के काम के लिए विशेष बोनस दरों का उल्लेख करता हूं, इसलिए ग्राहक को पता है कि एक तत्काल वितरण में अधिक लागत आएगी।
  • प्रति प्रोजेक्ट दरें : सामान्य वस्तुओं, लोगो, ब्रोशर, पहचान पैक, आदि के लिए कीमतें शुरू करना।

यहां तक ​​कि जब एक फ्लैट दर पर चर्चा करते हैं, तो आपको काम को बनाए रखने या अपडेट करने के लिए प्रति घंटा दर शुल्क की भी आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए एक वेबसाइट जहां प्रारंभिक विकास इसे अद्यतन करने की तुलना में बहुत अधिक सुसंगत है, जिसका अर्थ त्वरित अनुरोध हो सकता है, जैसे कुछ चित्रों को बदलना, कुछ पाठ आदि जोड़ना, त्वरित और दोहराया संशोधन जो मैं आमतौर पर एक एक्सेल शीट और चालान में रखता हूं प्रति वर्ष एक बार (या 6 महीने) प्रति घंटा की दर के आधार पर।

यदि परियोजना में उत्पादन के दौरान गुंजाइश बदलती है तो प्रति घंटा दरें भी उपयोगी हैं। उदाहरण के लिए, आप 12-पृष्ठ ब्रोशर के लिए एक फ्लैट शुल्क उद्धृत करते हैं, फिर अचानक काम करते समय उन्हें 6 और पेज जोड़ने की आवश्यकता होती है। चूँकि डिज़ाइन संभवतः उस चरण में पहले से स्वीकृत है, आप या तो प्रति घंटा की दर से, या प्रति पृष्ठ शुल्क यहाँ लागू कर सकते हैं , जिसका उपयोग मैं कुछ मामलों में भी करता हूँ।

आपको बुरे ग्राहकों के लिए एक नाक विकसित करने की आवश्यकता है, और या तो उन्हें सीधे बंद कर दें यदि आपको लगता है कि वे उस नौकरी के लिए तैयार नहीं हैं जिसकी उन्हें ज़रूरत है, या उन्हें एक फुलाया हुआ उद्धरण पेश करें जो रास्ते में किसी भी सिरदर्द को कवर कर सके।

एक ग्राहक हमेशा परियोजना-आधारित फ्लैट शुल्क का अनुरोध करता है, लेकिन एक बफर भी जोड़ा जाता है क्योंकि उनकी नौकरियों में कई अन्य तीसरे पक्ष शामिल होते हैं और नौकरी आसानी से मूल अनुमान से अधिक हो सकती है। क्लाइंट को इस बारे में पता है और हम हमेशा फ्लैट फीस के हवाले से अतिरिक्त बफर को मंजूरी देते हैं। उदाहरण के लिए, मैं एक्स प्लस के संभावित 20% होने की स्थिति में नौकरी के लिए बोली देता हूं।

एक अन्य ग्राहक हम एक प्रति घंटा की दर का उपयोग की आवश्यकता है, लेकिन वे जल्दी में हमेशा से रहे हैं इसलिए वे हमेशा चुनें तत्काल प्रति घंटा की दर है, जो 25% मेरी तुलना में अधिक सामान्य प्रति घंटा की दर। उन्हें अद्यतित चीजों की आवश्यकता होती है और वे अधिभार को स्वीकार करते हैं।

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