खेल कलाकारों और प्रोग्रामर के लिए काम के घंटे और उत्पादकता की उम्मीदें


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मेरे पास एक सीमित बजट वाला स्टार्टअप है और मैंने हाल ही में एक प्रोग्रामर और एक कलाकार को काम पर रखा है। इससे पहले कि वे इस परियोजना को शुरू करें, मैंने एक प्रोजेक्ट रोडमैप तैयार किया, जिसमें बहुत सारे अच्छे दस्तावेज हैं, जिन पर काम करने की जरूरत है और समय सीमा तय की गई है।

दोनों को टाइमलाइन तैयार करने के लिए कहा गया था कि ये समय सीमा कैसे पूरी होगी। कलाकार के लिए, मैंने उल्लेख किया कि यदि कार्यभार बहुत अधिक था, तो एक या दो महीने के लिए अतिरिक्त ठेकेदार को काम पर रखना संभव हो सकता है, जबकि उन्हें मदद की आवश्यकता होती है।

मैंने पहले से ही चीजों को सुनना शुरू कर दिया है, "ठीक है, मुझे इसके साथ कुछ अतिरिक्त सहायता की आवश्यकता हो सकती है," और "मुझे बिल्कुल यकीन नहीं है कि मुझे अभी कितना समय लगेगा, इसलिए ये समयसीमा बहुत ही मोटे अनुमान हैं।" और मैं इसे प्राप्त कर रहा हूं, वे असफलता के लिए खुद को स्थापित नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन एक प्रबंधक के रूप में, मुझे यह भी जानना होगा कि बिल्ली क्या चल रही है।

तो, यहाँ दो प्रश्न हैं:

  • मैं अक्सर गैर-कंपनी स्लैक का उपयोग करके अपने दोनों काम देखता हूं, फोन संदेशों का जवाब देता हूं, और मेरी घड़ी पर लाइफ एडमिन करता हूं। वे पहले सप्ताह में एक से अधिक बार देर से उठे हैं, जब मेरे पास 9 में होने की कंपनी की नीति है। हो सकता है कि यह अपरंपरागत हो, लेकिन हम एक बड़ी परियोजना पर काम कर रहे हैं, और आखिरी चीज जो मैं चाहता हूं, वह है आसपास और मुझे परियोजना को कम करने का आरोप लगाते हुए। दूसरी ओर, मुझे एहसास है कि यह बड़ी कंपनियों में कहीं और आदर्श हो सकता है। कार्य शैली और उत्पादकता के संदर्भ में कलाकारों / प्रोग्रामरों से आम तौर पर क्या उम्मीद की जा सकती है? लचीलापन और आलसी होने में क्या अंतर है?

  • मेरे कलाकार ने पहले से ही इस आधार पर अन्य काम (मार्केटिंग एसेट्स के लिए काम करना) को मना करना शुरू कर दिया है, क्योंकि उनके पास पहले से ही अपनी प्लेट पर बहुत काम है और अपेक्षाओं को प्रबंधित करने की आवश्यकता है। मैं इससे निपट सकता था अगर मैं उन्हें देर से आते हुए नहीं देखता, स्लैक पर संदेशों का जवाब देता, और आमतौर पर ऐसी चीजें करता जो काम से संबंधित नहीं हैं। दूसरी ओर, मुझे नहीं पता कि यह क्रिएटिव के लिए सामान्य / आवश्यक है या नहीं। क्या यह?


यदि यह मदद कर सकता है:

  • स्टूडियो यूरोप में स्थित है।
  • मेरी कोई लिखित नीति नहीं है, लेकिन काम के घंटे संविदात्मक दायित्व हैं।
  • हम फुर्तीली परियोजना प्रबंधन का उपयोग कर रहे हैं।
  • हम 3 लोग प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं। दोनों "लीड" हैं इसलिए वे अपने क्षेत्रों से संबंधित निर्णय लेते हैं - कला और कोड

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अग्रिम में, डेडलाइन सहित एक परियोजना रोडमैप की स्थापना, चुस्त परियोजना प्रबंधन के बिल्कुल विपरीत है।
जोर्ग डब्ल्यू मित्तग

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@lucasgcb: लेकिन वे समय सीमाएं कम हैं (आमतौर पर एक या दो सप्ताह), हर स्प्रिंट का पुनर्मूल्यांकन, और टीम द्वारा निर्धारित किया जाता है। यहाँ कोई भी ऐसा मामला नहीं है, जैसा कि ओपी ने लिखा है, उन्होंने परियोजना शुरू होने से पहले पूरा रोडमैप और समय सीमा तय की। एजाइल निरंतर प्रतिक्रिया के बारे में है और उस प्रतिक्रिया के आधार पर प्रक्रिया को समायोजित कर रहा है।
जोर्ग डब्ल्यू मित्तग

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यदि ओपी ने प्रत्येक बिंदु के लिए समय सीमा के साथ एक रोडमैप स्थापित किया, तो हाँ, यह कुछ भी नहीं है। क्या यह वास्तव में मामला है, ओपी?
लुकासगैब

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कभी कहते हुए सुना है "आप इसे समय पर, बजट पर, कल्पना पर ले सकते हैं। दो चुनें।" ? वैसे आपने स्पष्ट रूप से समय और बजट चुना है। लगता है कि आपके प्रोजेक्ट का क्या होने वाला है।
आरोन एफ

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मैं आपको व्यक्तिगत अनुभव से बता सकता हूं कि अनुमान देना कठिन है। बहुत मुश्किल। आप अभी नहीं जान सकते कि भविष्य में क्या होगा, एक निश्चित कार्य में कितना समय लगेगा। और हां, मुझे कॉफी ब्रेक की भी जरूरत है। मस्तिष्क एक मांसपेशी की तरह है और यह अतिरंजित है यह कम रिटर्न देगा। जो मैं देख सकता था, उससे लगता है कि आपको बहुत अधिक उम्मीदें हैं जो आपके कर्मचारी प्रति दिन कर सकते हैं। अपनी उम्मीदों का पालन करने के लिए उन्हें मजबूर करना उन्हें बाहर जला देगा , जैसा कि बायोवेयर और अन्य के साथ देखा गया था।
MechMK1

जवाबों:


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श्रमिकों के लिए यह असामान्य नहीं है कि वे कार्य दिवस की पूरी अवधि के लिए कार्य कार्य में 100% से कम लगेबिना किसी रुकावट के 20 मिनट से अधिक समय तक मनुष्य के पास एक कार्य पर ध्यान केंद्रित करने का कठिन समय होता है

शोध से पता चलता है कि, 8-घंटे के दिन, औसतन, श्रमिक आधे से कम समय के लिए उत्पादक होते हैं ।

वास्तव में, एक सप्ताह में काम किए गए कुल घंटों को कम करने से कुछ परिस्थितियों में उत्पादकता बढ़ सकती है।

यह "कुछ भी हो जाता है" के लिए एक तर्क नहीं है या आगे की जांच के बिना आपके कार्यालय के समय में भारी बदलाव कर रहा है। लेकिन, आगमन के समय में थोड़ा बदलाव और काम के दौरान होने वाली कुछ गैर-कार्य गतिविधि अलार्म के लिए जरूरी नहीं है।

गैर-कार्य गतिविधि को खत्म करने की कोशिश करने के लिए ड्रैकियन तरीके से नीचे कूदना अच्छी तरह से बैकफायर हो सकता है, जिससे दुखी और जले हुए श्रमिकों को कम उत्पादक या सीधे छोड़ दिया जाता है।

इसके बजाय, अपने प्रोजेक्ट मील के पत्थर को अपना मार्गदर्शक बनाएं । यदि आपके कार्यकर्ता निर्धारित लक्ष्यों को पूरा कर रहे हैं, जो जल्दी शुरू हो गए थे, तो आप ट्रैक पर होंगे। सहमत-निर्धारित समय से अधिक काम करने से इनकार करना एक कार्यकर्ता के लिए एक उचित बात है, और जरूरी नहीं कि वह सुस्त होने का संकेत हो। यदि आपके पास अपने निर्धारित बैंडविड्थ की अनुमति से अधिक काम है, तो इस सीखने को अपने अगले स्प्रिंट / मील के पत्थर / कार्य इकाई के लिए योजना में शामिल करने का प्रयास करें, ताकि आप कार्यों को प्राथमिकता दे सकें या आवश्यकतानुसार अतिरिक्त सहायकों को ला सकें।

यदि परियोजना अनुसूची के पीछे गिर रही है, जो आपको अपनी टीम के साथ इस मुद्दे को उठाने के लिए एक अच्छा, सबूत-आधारित तरीका देती है, और इसे फिर से ट्रैक पर लाने के लिए समाधान खोजने के लिए उनके साथ काम करती है

स्टूडियो मैंने काम किया है उदाहरण के लिए सप्ताह में 2 दिन "फोकस दोपहर" को संस्थापित किया गया है, जिसमें हमें बैठकों को शेड्यूल नहीं करने, पृष्ठभूमि में वीडियो चलाने, या डेस्क पर वार्तालाप करने का अनुरोध किया गया है, जहां वे विचलित हो सकते हैं, इसलिए सभी के पास है समय की एक सीमा वे निर्बाध पर भरोसा कर सकते हैं।

अपनी टीम से बात करें कि क्या ऐसा कुछ उनके लिए काम कर सकता है, और उन्हें निर्णय लेने में शामिल कर सकता है , इसलिए उन्हें ऐसा लगता है कि वे एक साथ समाधान खोजने वाले सहयोगी हैं, बच्चों को अनुशासित नहीं किया जा रहा है (जब वे महसूस कर रहे हैं तो कोई भी अपना सर्वश्रेष्ठ काम नहीं करता है) दंडित)। बस यह जानना कि क्या दांव पर लगा है और इसे हल करने में मदद करने के लिए सशक्त होना आपकी टीम को अपने आगमन के समय को समायोजित करने के लिए प्रेरित करने के लिए पर्याप्त हो सकता है / यदि वह गायब है, तो स्लैक लेने पर ध्यान केंद्रित करें।


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अच्छे से कहा। मैं सिर्फ इस बात पर जोर दूंगा कि "सशक्त होना", "उन्हें निर्णय लेने में शामिल करना", "अपनी परियोजना के मील के पत्थर को अपना मार्गदर्शक बनाना" एक चुस्त मानसिकता के कोने हैं, जिसे ओपी उपयोग करने का दावा करता है, इसलिए यह होना चाहिए ठीक है उनकी गली।
मोनिका को बहाल करना

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मैं यह कहना चाहूंगा कि जब तक वे ऐसा करते हैं, तब तक प्रत्यक्ष रिपोर्टों का अपमान नहीं किया जा सकता है, यह तथ्य कि वे इस तरह की अपेक्षाएं आंखें मूंद कर कह रहे हैं "मुझे यकीन है कि मैं ऐसा कर सकता हूं अन्य कार्य!" एक अच्छा संकेत है कि वे उत्कृष्ट कर्मचारी हैं जो समय और जोखिम का प्रबंधन करना जानते हैं, और जिनके निर्णय पर ओपी को अधिक भरोसा करना चाहिए। बहुत अधिक। वे अच्छी तरह से कंपनी को शेड्यूल और बजट पर जाने से बचा सकते हैं।
बॉब

यह एक अच्छा कारण है जो मैं अपने बॉस को दे सकता हूं कि मैं इस समय काम क्यों नहीं कर रहा हूं, और इसके बजाय एसई
रेडवॉल्फ कार्यक्रम

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यह ध्यान देने योग्य है कि कभी-कभी यह योजना अवास्तविक हो जाती है। नतीजतन, काटने की गुंजाइश (या रिलीज के बाद इसे देरी करना) अक्सर एक समाधान होता है जिसे मेज पर होना चाहिए।
jpmc26

@ jpmc26 डीएसएमडी जैसी कुछ चुस्त कार्यप्रणाली में, यह देरी से पीड़ित परियोजनाओं के लिए एकमात्र समाधान है, क्योंकि समय, लागत और गुणवत्ता सभी को निश्चित माना जाता है।
nic012000

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अच्छा दु: ख, इस सवाल को पढ़कर मुझे बल मिला। आपको नहीं लगता कि आपके कर्मचारियों को काम के दौरान व्यक्तिगत संदेश भेजने और उनके जीवन में भाग लेने की अनुमति दी जानी चाहिए? शीर्ष उत्तर कहता है कि यह मेरी इच्छा से बेहतर है, लेकिन यह पूरी तरह से अवास्तविक है। यदि आप अपने कर्मचारियों से 100% समय पर अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने की अपेक्षा करते हैं, तो आप उन्हें खो देंगे।

अधिकांश व्यवसाय 9 से 5 तक खुले हैं, कम से कम अमेरिका में। इसका कोई मतलब नहीं है, लेकिन यह दुनिया है जो हम किसी कारण से जीते हैं। इसका मतलब है कि जिन मनुष्यों को नियुक्ति करने और वास्तविक जीवन के सामानों से निपटने की आवश्यकता है, उन्हें काम के घंटों के दौरान इसकी देखभाल करने की आवश्यकता है। यदि आप 9 में आने के बजाय लचीले घंटों की पेशकश करते हैं (और संभवतः तब तक रहें जब तक कि अन्य सभी व्यवसाय बंद नहीं होंगे) तब वह एक चीज की तरह होगा (फिर भी यह कठोर है), लेकिन इन कठोर घंटों से चिपके रहने की मांग करना और फिर लोगों के काम करने की आवश्यकता होने पर परेशान होना भ्रमपूर्ण है।

इसके ऊपर जोड़ें कि लोगों के घर में बच्चे और परिवार और स्थितियां हैं, और आपको यह एहसास होना चाहिए कि आपकी उम्मीदें पागल हैं। यदि आप अपने संपूर्ण जीवन को काम और रिश्तों और स्वास्थ्य जैसे सार्थक हिस्सों को समर्पित करना चाहते हैं, तो यह आपका विशेषाधिकार है। लेकिन यह एक निर्णय नहीं है जो आपको अपने कर्मचारियों के लिए करना चाहिए।

यदि आपको अधिक काम करने की आवश्यकता है, तो आप अधिक लोगों को काम पर रख सकते हैं। यदि यह संभव नहीं है, तो आपको परियोजना के लिए अपनी उम्मीदों और लक्ष्यों पर वापस कटौती करने की आवश्यकता है।


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मुझे लगता है कि सख्त काम के घंटे आमतौर पर एक अच्छा विचार नहीं है। उदाहरण के लिए, मैं इन 20% लोगों से संबंधित हूं जो देर से घंटों में अधिक उत्पादक हैं। मैंने स्टार्टअप्स और बड़ी कंपनियों में भी काम किया। मेरे पास हमेशा अपने प्रबंधकों के साथ देर से घंटों तक बात करने के लिए होता था। आखिरकार मैंने हमेशा उनसे कहा, हां मैं सुबह 8 बजे कार्यालय आ सकता हूं और दोपहर 2 बजे तक पूरी तरह से बंद हो जाऊंगा। लगभग दूसरी तरफ, मैं हमेशा समय पर और इससे पहले भी अपने काम पूरे कर रहा था - मैंने सुबह 11 बजे से काम किया। रात 10 बजे क्योंकि यह मेरे लिए सबसे अच्छा था - जिसके परिणामस्वरूप मेरी अपनी बेहतर उत्पादकता थी।

इसके अलावा थोड़ा सा अपना सामान करना (जैसे मेल के जोड़े का जवाब देना या यहां तक ​​कि वाईटी वीडियो देखना) भी एक प्रोग्रामर होने के विपरीत एक बुरी बात नहीं है, काम तीव्र और थकाऊ है। एक मानव मस्तिष्क का कैंट वास्तव में पूरे 9 घंटे सीधे काम करता है; इसे थोड़े से ब्रेक की जरूरत होती है - ये ब्रेक वास्तव में कोड पर बैठने और घूरने की तुलना में बहुत अधिक उत्पादक होते हैं - इन ब्रेकों में मुझे आमतौर पर मेरे दिमाग में सबसे अच्छे विचार आते हैं - जिससे समस्याओं का अच्छा समाधान होता है। इसलिए मुझे लगता है कि सब कुछ सापेक्ष है - निश्चित रूप से इसका दुरुपयोग नहीं किया जाना चाहिए और कर्मचारियों को पूरे दिन वाईटी नहीं देखना चाहिए।

उत्पादकता के सभी सर्वोत्तम माप के बाद जब आप देखते हैं कि कर्मचारी दिए गए समय में अपने कार्य कर रहे हैं (निश्चित रूप से यदि समय सही तरीके से सेट किया गया है)। मुझे लगता है कि सबसे अच्छा तरीका यह है कि टास्क को कम समय के अंतराल में तोड़ दिया जाए और उन्हें एक बार में जांचा जाए - जैसे कि सप्ताह में एक बार या हर 2 हफ्ते में या जो भी आपके लिए अधिक मायने रखता है।

मैंने सभी को ध्यान में रखते हुए कहा, यदि वे लगातार समय सीमा को पूरा नहीं कर रहे हैं और परियोजना पर काम करने के लिए पर्याप्त प्रेरित नहीं हैं - तो आपने गलत लोगों को काम पर रखा है और आपकी सबसे अच्छी पसंद उन लोगों के साथ प्रतिस्थापित करना है जो करेंगे।


देर से घंटों में अधिक उत्पादक महसूस करना ज्यादातर लोगों के लिए एक संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह है। मैंने इस भावना पर तब तक भरोसा किया जब तक कि मैंने अपनी उत्पादकता को कम नहीं कर लिया। फिर मैंने पाया कि सोते समय मैं अधिक उत्पादक था, मूल रूप से कोड टाइप करने के लिए जागना क्योंकि यह थोड़े समय के लिए आता है।
बोकाँ

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मुझे लगता है कि उपर्युक्त विचारों के अलावा, मुझे लगता है कि किसी को उस क्षेत्र / देश को लेना होगा जहां कंपनी स्थित है। इस तरह के सामानों पर भी संस्कृति का बड़ा प्रभाव है।

उदाहरण के लिए। मैंने भारत, अमेरिका और वर्तमान में जर्मनी में काम किया है। भारत में, लोग रोज़ देर से आते हैं, मैंने उन्हें कार्यालय में प्रवेश करने के बाद पहले कुछ घंटों में कम उत्पादक होने के लिए मनाया। वे अक्सर मोबाइल फोन का उपयोग करते हैं और कैफेटेरिया में कॉफी ब्रेक का आनंद लेते हैं। ऐसा कहने के बाद, वे अपने सहयोगियों के बीच एक मजबूत बंधन बनाते हैं। इसलिए, जब यह काम करने की बात आती है, तो वे समय सीमा को पूरा करने के लिए इसे किसी तरह खत्म कर देते हैं।

इस बीच अमेरिका में, आप उन्हें प्रतिबंधित नहीं कर सकते हैं या एक निश्चित कार्य करने के लिए उन पर दबाव डाल सकते हैं। वे नौकरी के लिए जिम्मेदार महसूस करते हैं, कोई फर्क नहीं पड़ता। संक्षेप में, उन्हें अपने आस-पास के लोगों को पसंद नहीं है।

जर्मनी में, चीजें पूरी तरह से अलग हैं। वे कड़ाई से "वर्क हार्ड एंड पार्टी हार्ड" संस्कृति का पालन करते हैं। कार्यालय के अंदर, वे अपने व्यक्तिगत जीवन से संबंधित कुछ भी नहीं करेंगे। यहां तक ​​कि जब अपने सहकर्मियों के साथ चैट करते हैं, तो यह कार्य प्रवाह के बारे में होगा। वे बेहद ईमानदार हैं। वे वेग से अधिक गुणवत्ता की परवाह करते हैं। लेकिन मैंने उन्हें एक हफ्ते में अपने काम के घंटों के बाद काम करते नहीं देखा। कोई बात नहीं वे अनुरोध की अवधि के बाद कार्यालय छोड़ देते हैं।

आशा है कि इस दृष्टिकोण से आपको अपने संसाधनों का विश्लेषण करने में मदद मिलेगी


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कुछ लाल झंडे हैं, लेकिन शायद वे नहीं जो आप उम्मीद करते हैं

यह

मैंने एक प्रोजेक्ट रोडमैप तैयार किया है जिसमें बहुत सारे अच्छे दस्तावेज हैं जो कि किए जाने की समय सीमा तय करते हैं।

दोनों को टाइमलाइन तैयार करने के लिए कहा गया था कि ये समय सीमा कैसे पूरी होगी। कलाकार के लिए, मैंने उल्लेख किया कि यदि कार्यभार बहुत अधिक था, तो एक या दो महीने के लिए अतिरिक्त ठेकेदार को काम पर रखना संभव हो सकता है, जबकि उन्हें मदद की आवश्यकता होती है।

मैंने पहले से ही चीजों को सुनना शुरू कर दिया है, "ठीक है, मुझे इसके साथ कुछ अतिरिक्त सहायता की आवश्यकता हो सकती है," और "मुझे बिल्कुल यकीन नहीं है कि मुझे अभी कितना समय लगेगा, इसलिए ये समयसीमा बहुत ही मोटे अनुमान हैं।" और मैं इसे प्राप्त कर रहा हूं, वे असफलता के लिए खुद को स्थापित नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन एक प्रबंधक के रूप में, मुझे यह भी जानना होगा कि बिल्ली क्या चल रही है।

... झरने की तरह लगता है और कम से चुस्त की तरह आप शायद के लिए लक्ष्य कर रहे हैं। Agile का उद्देश्य कम सामने वाले की योजना बनाकर जोखिम को बेहतर ढंग से प्रबंधित करना है, जब आप गुंजाइश, शेड्यूल और बजट के बारे में बहुत कम जानते हैं, और इसके बजाय उत्पाद पर लगातार मूल्य जोड़ने और किसी भी समय आपको जितनी आवश्यकता हो उतना ही योजना बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। पहर। यह आपको 1) हमेशा एक ऐसा उत्पाद देता है जिसे आप डेमो कर सकते हैं और शायद बेच भी सकते हैं; 2) हमेशा पता है कि आपकी टीम किस गति से काम कर रही है; और 3) किसी निश्चित समय में आप क्या कर सकते हैं। परिणामस्वरूप आप हिचकी को शेड्यूल करने और ग्राहकों की ज़रूरतों को बदलने के लिए बेहतर प्रतिक्रिया दे सकते हैं, दोनों स्टार्टअप के लिए महत्वपूर्ण हैं।

ऐसा लगता है कि आपके कर्मचारी चुस्त हैं और आप अनजाने में उन्हें झरने में वापस जाने की कोशिश कर रहे हैं। मैं एजाइल के बारे में सीखने के लिए कुछ और समय बिताने की सलाह दूंगा, खासकर स्टार्टअप्स पर ध्यान देने के साथ जहां मैं समझता हूं कि जोखिम अधिक हैं और आप महंगी गलतियों से बचना चाहते हैं।

लेकिन अगर मैं एक सॉफ्टवेयर स्टार्टअप बनाने जा रहा था, तो मैं झरने पर 100% चुस्त चुनूंगा, क्योंकि यह मुझे नेत्रहीन रूप से झरने पर जाने के बजाय अधिक चुस्त होने में सक्षम करेगा क्योंकि मेरे कर्मचारियों ने मेरे साथ अपेक्षाएं निर्धारित नहीं की हैं और बदले में ले रहे हैं। पत्थर की महीनों में तय की गई समय सीमा को पूरा करने का वादा करते हुए अधिक काम और जो प्राप्त करने योग्य नहीं था। आप ऐसा नहीं चाहते।

नीचे पंक्ति: संभवतः विलंबता समस्या के अलावा, आपके कर्मचारी ठीक वही कर रहे हैं जो उन्हें करना चाहिए। आपको अपनी प्रबंधन शैली पर एक नज़र डालने की आवश्यकता है; यह मुद्दा लगता है।


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बड़ी खेल कंपनियों में से कुछ के लिए कई स्टूडियो प्रबंधित करने के बाद, मैं आपको उत्पादकता आदि के बारे में एक बड़ा जवाब लिख सकता हूं, लेकिन समस्या शायद ही कभी हो सकती है:

सबसे पहले, आप लोगों से 8 घंटे ध्यान केंद्रित करने की उम्मीद नहीं कर सकते, ऐसा नहीं होगा।

लचीलापन बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि अगर लोग कार्यालय में अपने बैंक, आदि को कॉल करने से निपट नहीं सकते हैं, तो आप इसे बहुत जल्दी महसूस करना शुरू कर देंगे। जब तक कुछ महत्वपूर्ण समय सीमाएं नहीं होती हैं, और काम पूरी तरह से समय के अनुसार होता है (जैसा कि कोई समस्या का समाधान, कोई शोध, आदि नहीं है) आप घंटों में काम को माप नहीं सकते हैं और कर्मचारियों के लिए लचीला समय रखना बहुत बेहतर है, आदि। कारण के भीतर।

लोगों को उत्पादक होने के लिए, समय को भूल जाओ और छोटे औसत दर्जे के लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें लेकिन यह भी सुनिश्चित करें कि वे वास्तव में समझते हैं, और अंत लक्ष्य को साझा करते हैं। यदि वे आपकी परियोजना के बारे में परवाह नहीं करते हैं और केवल ठेकेदार हैं जो अपने वेतन को इकट्ठा करना चाहते हैं, तो आपका उत्पाद कभी भी अच्छा नहीं होगा।

लोग खेलों में जाते हैं क्योंकि वे इसके बारे में भावुक होते हैं, इसलिए आपके पास पहले से ही अधिकांश समस्याएं नहीं हैं जो आप सामान्य रूप से ठेकेदारों के साथ करेंगे। लेकिन आपको उन्हें अपने उत्पाद में दिलचस्पी लेनी होगी और इसे बनाने में शामिल होना होगा, न कि उन्हें अपने मस्तिष्क के विस्तार के रूप में समझना चाहिए जो आप उन्हें बताएंगे। यदि कोई टीम भावना नहीं है, तो उत्पादकता कम होगी, प्रतिभा कोई फर्क नहीं पड़ता।

खेलों में एक और सामान्य बात यह है कि आपका कार्यक्रम संभवतः गलत है; इस क्षेत्र में लगभग 30 वर्षों में, केवल एक टीम जिसका मैं हिस्सा था (सबसे लोकप्रिय फुटबॉल खेल बना रहा था) का एक शेड्यूल था जो यथार्थवादी था और समझदारी थी। यह एक अनुभवी टीम थी जहां लोगों को एक साथ काम करने के लिए इस्तेमाल किया जाता था। आपको टीम के साथ दिशा को लगातार निखारना होगा, यह देखने के लिए कि आपके द्वारा छोड़े गए समय / बजट के साथ क्या किया जा सकता है, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि हमेशा अज्ञात रहते हैं, आदि।

लगभग हर समय, उत्पादकता प्रबंधन की गलतियों से उपजी है। सुनिश्चित करें कि टीम परियोजना को पसंद करती है, इसे प्रकाशित देखना चाहते हैं, केवल कोडिंग और ड्राइंग की तुलना में इसमें योगदान दे रहे हैं, जैसे कि यह उनका भी है, और लक्ष्य किसी भी समय समझ में आता है।


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वैसे शायद मैं गलत हूं लेकिन ... मुझे अपनी पिछली कंपनी के उत्पाद की तरह यह बस मुझसे बात नहीं कर रहा था। हालाँकि मुझे उस काम के लिए भुगतान किया गया है और मैंने एक बढ़िया काम किया है, मुझे वास्तव में कई पहलुओं से गर्व है (मैं एक प्रोग्रामर हूं) मैंने यूआई / यूआईएक्स डिज़ाइन में भाग लिया है और इसके लिए कई सुविधाएँ लाया है, मैंने उस ऐप के लिए वास्तव में शानदार प्रदर्शन करने वाले स्थिर और मल्टीथ्रेडेड सिस्टम किए हैं (यह एक ऑडियो मिडलवेयर था और एक ऐप भी था, मैंने ऐप के लिए काम किया था) मैंने इस पर अकेले काम किया और यहां तक ​​कि निर्धारित समय सीमा से 3 महीने पहले समाप्त हो गया।
कोल्डसेटल

मेरा कहना है: मुझे नहीं लगता कि कर्मचारियों को उत्पाद पर विश्वास करना 100% होना चाहिए। मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से यह भी मायने नहीं रखता है कि अगर मुझे किसी चीज के लिए भुगतान किया जाता है, तो मैं अपना सर्वश्रेष्ठ काम करूंगा, क्योंकि यह मुझे शिक्षित किया गया है, यह मेरे लिए काम करता है। मुझे काम पर रखा गया था मुझे एक बड़ा पैसा दिया गया था और मैं अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदान कर रहा था। और फिर भी, मैं अंतिम उत्पाद की तरह नहीं था, मैं इसमें कभी निवेश नहीं करूंगा। तो इस परियोजना के बारे में परवाह न करने की बात 100% की स्थिति नहीं है, या मैं अभी कुछ नहीं समझता।
कोल्डसेल

इसका मतलब है कि आप कई स्थानों पर एक भयानक कर्मचारी होंगे;) जैसे लोग हैं, लेकिन खेल के साथ मेरा अनुभव यह है कि उत्पाद के लिए जुनून एक बहुत ही महत्वपूर्ण ड्राइवर है क्योंकि हम बहुत सारी चीजों पर निर्भर होने के कारण सब कुछ अनुमान नहीं लगा सकते हैं खेल कैसा लगता है, खेलता है, आदि; उत्पाद में हर किसी को खरीदने से, प्रत्येक अभिनेता उत्पाद भागों को एक साथ फिट करने के लिए अपना व्यक्तिगत योगदान दे रहा है; अधिकांश प्रमुख गेम कंपनियों के लिए काम करने के बाद, मैंने प्रोग्रामर से कुछ और अधिक शिकायत की है जब वे उत्पाद का हिस्सा पसंद नहीं करते हैं।
थॉमस

जैसा कि मैंने कहा कि मैं सभी के लिए नहीं जानता, इसे फिर से पुनर्विचार करने के बाद, शायद यह सिर्फ एक व्यक्तित्व पहलू है। मैंने खेल उद्योग के लिए भी बहुत कुछ किया है, मैंने हर कार्य या विशेष खेल या हर पहलू के हर पहलू को पसंद नहीं किया, लेकिन मैंने फिर भी अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन किया। मैं वास्तव में इसे अलग तरह से देख रहा हूं: मैं अपने ज्ञान को बेच रहा हूं - नियोक्ता को इसके हिस्से के रूप में मेरा कोड और यह सबसे अच्छा होने वाला है जो मैं प्रदान कर सकता हूं।
कोल्डसेल

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मैं ३२ दिन पहले का हूं। और मेरी गुणवत्ता इस बात से प्रेरित नहीं है कि अन्य पीपीएल मेरे बारे में या मेरे काम के बारे में क्या सोचेंगे। यह दुनिया की मेरी बस दृष्टि है। यदि आपने मुझे काम पर रखा है और मैंने अपना काम ठीक से नहीं किया है, तो मैं इसे आपकी जेब से पैसे चुराते हुए देखता हूँ: - /।
कोल्डसेल

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रचनात्मक प्रकारों के बारे में कुछ बातें जो आपको जानना आवश्यक हैं:

प्रोग्रामर्स को एक बार में 100% घंटों तक लगे रहना पसंद है । इससे वे गहरे प्रवाह को प्राप्त कर सकते हैं । इसका लाभ प्राप्त करने के लिए, आपको काम के माहौल को बिल्कुल विचलित करने की आवश्यकता है। अलग कार्यालय या रिमोट आदर्श है। क्यूबिकल सीमांत हैं। कार्यक्षेत्रों की उत्पादकता को खोलें। किसी व्यक्ति से यह पूछने पर कि वह दोपहर के भोजन के आधे घंटे के काम को नष्ट कर सकता है।

एक डेवलपर गहरे प्रवाह में है या नहीं, कोड की गुणवत्ता लगभग पांच घंटे की कठिन सोच के बाद प्रारंभिक रूप से बंद हो जाती है। और कभी-कभी वह सोच काम की तरह नहीं लग सकती है। मैं अपनी कुछ बेहतरीन प्रोग्रामिंग अपनी आँखों से सोफे पर बंद करके करता हूँ।

स्क्रेम और अन्य चुस्त तरीकों पर पढ़ें। उचित कार्य और समय सीमा निर्धारित करें (जो अपने आप में एक कौशल है जिसे आपको एक टीम के रूप में सुधारने की आवश्यकता होगी) और फिर अपने डेवलपर्स को यह तय करने दें कि उन लक्ष्यों को कैसे पूरा किया जाए। अपने दैनिक स्टैंडअप के अलावा, आपको अपने शेड्यूल को बिल्कुल भी सिंक्रनाइज़ करने की आवश्यकता नहीं है। वास्तव में, यह शायद बेहतर है यदि आप नहीं करते हैं।


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+1 के लिए "कुछ के रूप में सरल किसी से पूछते हैं कि वे किस समय दोपहर के भोजन के लिए जा रहे हैं, आधे घंटे के काम को नष्ट कर सकते हैं।" यह बाजीगरी की तरह है - जब कोई आपसे गेंद छीनता है, तो आप उन सभी को छोड़ देते हैं, रुकावट के बिंदु पर वापस जाने से आपको रुकावट की तुलना में अधिक समय लगता है।
गुंट्रम ब्लोह

वैसे हर किसी के लिए अलग-अलग। कुछ लोगों को बाधित नहीं किया जा सकता है, कुछ एक ही समय में कोड लिख सकते हैं और बात कर सकते हैं (मैं अंतिम में से एक हूं और मेरे साथ 3 अन्य लोगों से भी मुलाकात की है)। हालाँकि मैं खुद को अपनी आँखें बंद करके अपने सिर पर हुड और कभी-कभी सोचता हूँ।
कोल्डसेटल

@ कॉल्डसेल मुझे लगता है कि विचलित करने वाले वातावरण में काम करने की क्षमता एक सीखा हुआ कौशल है। मैं एक बहुत ही विचलित करने वाले कार्यालय में काम करता हूं, और एक साल बाद मैं अपनी उत्पादकता को 60% तक प्राप्त करने में कामयाब रहा हूं जब मैं घर से काम करता था।
ReinstateMonicaSackTheStaff

@TKK मैं हमेशा खुद को ऐसे ही याद करता हूं, लेकिन शायद आप सही हैं। मेरे लिए घर या ऑफिस से काम करने पर बहुत कम अंतर है।
कोल्डसेटल

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अन्य उत्तरों को जोड़ते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि औसत कार्यालय कार्यकर्ता के शीर्ष पर, कला और प्रोग्रामिंग जैसे अधिकांश रचनात्मक कार्य निश्चित रूप से कंधे पर निगरानी रखने और मिनटों की गिनती से लाभ नहीं करते हैं।

हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आप लक्ष्यों के लिए समय सीमा को ट्रैक या उम्मीद नहीं कर सकते।

यदि आपके कार्यकर्ता वैध रूप से नहीं जानते हैं कि आपकी योजना से कोई कार्य कब पूरा होगा, तो उनका कार्य वास्तव में बहुत बड़ा है - या आपने इसे बहुत बड़ा प्रस्तुत किया है। अपने कर्मचारियों को बार-बार वितरित कर सकते हैं और प्रभावी ढंग से अपने एमवीपी तक का निर्माण करने के लिए नीचे दिए गए कार्यों को तोड़ दें । स्मार्ट लक्ष्यों को सोचें और उन्हें इस प्रक्रिया में शामिल करें। आज क्या हो रहा है, कैसे काम चल रहा है, या उनकी प्रगति में क्या बाधा आ रही है, यह जानने के लिए रोजाना एक संक्षिप्त बैठक करें

इसे फिर से कहने के लिए, काम के घंटों के साथ उन पर ओवरवॉच स्थापित न करें। प्रत्येक टीम के साथ इकट्ठा और उचित गुंजाइश और समय सीमा पर चर्चा करें। विशेष रूप से क्रिएटिव पर माइक्रोएनेज न करें


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मुझे लगता है कि आप समस्या को उल्टे तरीके से ले रहे थे (लेकिन उम्मीद है कि पिछले जवाबों ने आपका मन बदल दिया)।

यहां रचनात्मक लोगों का नेतृत्व करने का मेरा तरीका है, और जिस तरह से मैं नेतृत्व करना पसंद करता हूं:

  • मुझे यकीन है कि वे इस परियोजना की ओर लगे हुए हैं। यह उनका बच्चा होना चाहिए, मेरा नहीं। मैं ब्रीफिंग के साथ बहुत सख्त हूं और फिर परिभाषित फ्रेम के भीतर पूर्ण स्वतंत्रता देता हूं। मुझे बहुत बुरा लगता है जब मुझे किसी को कहना पड़ता है "मुझे पता है कि आप इस तरह से नहीं करना चाहते हैं लेकिन आपको" हर बार इसे खुश करना होगा और काम करना होगा मुझे लगता है कि मेरे पास कार्यकर्ता के बारे में एक बड़ा ऋण है। यदि बनाने के लिए एक तकनीकी विकल्प है, तो इससे प्रभावित लोगों को इसे बनाना होगा। कार्यों को भी विभाजित करें ताकि वे इसके अंत में लक्ष्य कर सकें (चुस्त तरीके)।

  • कम समय के दौरान बहुत कठिन ध्यान केंद्रित करें, फिर आराम करें। पोमोडोरो विधि की जाँच करें, यह आपको उस समय बहुत उत्पादक महसूस होने पर भी काम छोड़ने के लिए प्रशिक्षित करने के लिए मजबूर करता है। अजीब लग रहा है, लेकिन एक बार जब आप इसे बार-बार उपयोग करते हैं तो आप इसे काम करते देखेंगे। टन के समान तरीके हैं। सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी उनका प्रयोग करते हैं, मुझे बहुत खुशी होती है जब मैं अपने सहयोगियों को इन तरीकों के बारे में बहस करते हुए देखता हूं।

  • सुनिश्चित करें कि उनके पास शीर्ष वातावरण है: वंश कंप्यूटर, कीबोर्ड, माउस, मॉनिटर, डेस्क, कुर्सियां, नेटवर्क, अच्छा पानी, यहां तक ​​कि फल ... इसमें वेतन की तुलना में कुछ भी खर्च नहीं होता है।

  • सुनिश्चित करें कि उनके पास झपकी लेने की जगह है। कुछ समय बाद एक खराब रात में मैं एक घंटे की झपकी ले सकता था, यह मुझे कंप्यूटर के सामने एक ज़ोंबी की तरह थकान से लड़ने के बजाय बाकी दिन बचाता है। विचार करें कि आपके डेवलपर्स सोते और व्यायाम करते समय काम कर रहे हैं। वे सिर्फ उस कोड को टाइप करने के लिए काम करते हैं, हालांकि वे एक दिन पहले खाना बनाते समय। यदि वे दिन में सोते हैं या स्पोर्ट ब्रेक लेते हैं, तो आपको एक की कीमत के लिए दो दिन का काम मिलेगा। पॉमोडोरो विधियों के साथ छोटे पैमाने पर समान लागू होता है। इसलिए सुनिश्चित करें कि उनके पास कुछ त्वरित बेवकूफ़ चीजें हैं। आदर्श रूप से मेरे पास कार्यालय में एक चढ़ाई वाली दीवार होगी। तो आप चढ़ाई कर सकते हैं 5min केंद्रित 25min प्राप्त करें ... इसके अलावा मैं एक घंटे के खेल ब्रेक का भुगतान करूंगा।

  • उन चीजों का प्रयोग करें जो समय की बर्बादी लगती हैं। छूट के लिए प्रोग्राम करने वाले सहकर्मी की तरह, मुझे याद नहीं आ रहा है कि मैंने इस तरह से कितने कीबोर्ड शॉर्टकट या सॉफ्टवेयर फीचर सीखे हैं और मैं उन लोगों का कितना आभारी हूं, जिन्होंने मुझे सिखाया है। यह लोगों के बीच संबंध भी बनाता है। साथ ही एक कंपनी में मैं काम कर रहा था, कर्मचारियों ने लंच के समय सप्ताह में एक बार दूसरों के सामने प्रस्तुति दी। कर्मचारियों के लिए ऐसा करना अनिवार्य नहीं था, लेकिन दूसरों के लिए एक वर्तमान के रूप में माना जाता था। कंपनी ने पिज्जा का भुगतान किया ... 20 व्यक्तियों को एक घंटे और आधे सबक के लिए काफी सस्ता।

  • उनके लिए देखभाल, थकान, चिंताओं, खराब स्वास्थ्य स्थिति के संकेतों की जांच करें। उनके साथ बात करें, व्यायाम करने को प्रोत्साहित करें ... यह एक खेल टीम का नेतृत्व करने जैसा है। उनकी देखभाल करें, वे आपकी देखभाल करेंगे।

  • सुनिश्चित करें कि एक बार में काम नहीं करने की कोई शर्म नहीं है, इसलिए वे इसे कभी भी नकली नहीं बनाते हैं। वे सुस्त पर संदेश भेजते हैं क्योंकि यह पुश-अप करने से कम स्पष्ट ब्रेक है ...

लेकिन आप यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे काम कर रहे हैं यदि यह सब छुट्टी की जगह जैसा दिखता है? आप इसे महसूस करेंगे। सुनिश्चित करें कि कुछ दबाव, कुछ समय सीमा और चुनौती है और वे परवाह करते हैं। खुशहाल लोगों को उत्पादक बनाना वास्तव में आसान है।


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मौजूदा जवाबों के अलावा, जो ए "कर्मचारियों को कवर करते हैं, वे मनुष्य हैं और उन्हें अपना जीवन जीने में सक्षम होना चाहिए" और बी। "दीर्घकालिक जलप्रपात आधारित कार्य भार और समय सीमा निर्धारित करना, लेकिन उनके बारे में दैनिक बैठक करना, गिनती नहीं करता है चुस्त

मैं कुछ अतिरिक्त जानकारी जोड़ूंगा जो मुझे लगता है कि आपको सफल होने में मदद करेंगे। दुख की बात है, सिर्फ सांख्यिकीय रूप से, लेकिन आपकी स्थिति और देखने के बिंदुओं के मेरे मार्ग से भी, लगभग 100% संभावना है कि आप कभी भी एक खेल जहाज नहीं करेंगे।

आपके द्वारा चलाए जा रहे सेटअप, साथ ही खेल विकास कैसे काम करता है, साथ ही यह आपका पहला शॉट है, जहां आप अंतिम पंक्ति और नीचे की रेखा पर चल रहे हैं, इसका मतलब है कि विफलता आसन्न है।

किसी भी प्रकार के उत्पाद को जहाज करने का एकमात्र मौका, लगातार अनुकूलन करना है। एक खेल की भव्य दृष्टि अभी आपके पास है, चाहे वह कुछ भी हो, आपको डुबो देगा। सबसे अच्छा है कि दृष्टि के दसवें शिपिंग पर योजना। एक प्रमुख विशेषता या सार को पकड़ो, और बाकी सब कुछ लचीला या "कट-सक्षम" होने दें।

यदि आप एक कलाकार या स्वयं एक इंजीनियर थे, तो आप अपने स्वयं के पसीने की इक्विटी के माध्यम से दृष्टि घर से थोड़ा अधिक ड्राइव कर सकते हैं। जैसा कि यह अब है, हर स्प्रिंट, आपके पास क्या है इसे देखें और फिर अगले 2 सप्ताह में चीजों को लेने की कोशिश करने के बारे में निर्णय लें। भव्य योजना के बारे में भूल जाओ। पता लगाएँ कि न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद के लिए कौन से टुकड़े हैं और एकल टुकड़े को प्राप्त करने के लिए स्प्रिंट समर्पित करने का प्रयास करें।

एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट की शुरुआत में ही फुर्तीली विकास को प्रबंधित करना विशेष रूप से कठिन है। कई निर्माता / डिजाइनरों ने इसे साकार किए बिना इसे जलप्रपात के विकास में बदल दिया ... लेकिन बहुत अधिक बैठकों के साथ।


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मेरे लिए, यह थोड़े लगता है कि आपने गलत लोगों को काम पर रखा है। मैं केवल उन लोगों के साथ काम करता हूं जिन्हें मैं जानता हूं कि मैं जैसा हूं, वैसा ही प्रेरित होऊंगा। बीच में व्यक्तिगत सामान करना कोई बड़ी बात नहीं है (जब तक कि यह बहुत लंबा नहीं है!), लेकिन देर से दिखाई देना मुझे अनुशासन की कमी की तरह लगता है / वे अपने काम को गंभीरता से नहीं लेते हैं।

देखिए, मैं आपको नहीं जानता, मैं उन्हें नहीं जानता, मैं कंपनी को नहीं जानता, लेकिन ऐसा लगता है कि आपको उनके साथ इस पर चलना चाहिए। इसे कड़े तरीके से करने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि यह पूछें कि वे इस तरह के मुद्दों को कैसे देखते हैं और अंत-लक्ष्य, आपकी रिहाई के लिए प्रेरित होने में मदद करते हैं।

ओह, और एक कलाकार के रूप में मैं पूरी तरह से उनके "मैं मार्केटिंग का सामान नहीं करना चाहता" मानसिकता को समझता हूं, क्योंकि यह वह नहीं हो सकता है जो उन्होंने स्कूल में सीखा है। उन कार्यों जैसे कि आप किसी विशेषज्ञ को नियुक्त कर सकते हैं, खासकर जब से आप एक शुरुआती स्टूडियो हैं। विपणन के बिना आप एक तेजी से और किसी की भी मृत्यु नहीं करेंगे।

आशा है कि यह मदद करता है, यह समझ से बाहर succes!


यदि यह एक बड़ी कंपनी होती, तो विपणन अवलोकन समझदार होता, लेकिन चूंकि यह एक स्टार्टअप है, जो कुछ अंडों को तोड़ रहा है, जो अल्पावधि की उम्मीद है, विशेष रूप से कम बजट के साथ। उस ने कहा, मैं यह नहीं बता सकता कि यह उत्तर क्यों दिया गया है।
लुकासगर्ब

मेरा अनुमान है कि कई देव (मैं भी एक हूं) इस निहितार्थ के साथ नहीं हैं कि ओपी बिना ब्रेक के काम की उम्मीद करने के लिए सही है। मैं मानता हूं कि देर से आगमन बहुत अच्छी तरह से एक मुद्दा हो सकता है, और विपणन सुझाव उचित लगता है, लेकिन व्यक्तिगत रूप से मुझे लगता है कि ओपी micromanagement का वर्णन कर रहा है जो अंततः अच्छे श्रमिकों को निकाल देगा या उन्हें बाहर जला देगा, और अन्य उत्तरों से मुझे लगता है कि कमोबेश सर्वसम्मति। शायद इसीलिए इसने अधोगामीता प्राप्त की है (मैं इस उत्तर से असहमत होते हुए भी btw को कम नहीं कर पाया)।
बॉब

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शायद शब्दों में भ्रम है? यह उत्तर कहता है "मैं केवल उन लोगों के साथ काम करता हूं जिन्हें मैं जानता हूं कि मैं जैसा हूं, वैसे ही प्रेरित होऊंगा", जो लगता है "नो ब्रेक ए-ओके" है, और "बीच में व्यक्तिगत सामान करना कोई बड़ी बात नहीं है", जो लगता है " ब्रेक ए-ओके हैं ”। यह स्पष्ट नहीं है कि कौन सा स्थान लिया जा रहा है। स्पष्ट करने में मदद मिल सकती है, खासकर यदि आप वास्तव में देर से आने वाले लोगों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
बॉब

मुझे नहीं लगता कि इस उत्तर को
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