खेल विकास परियोजना के लिए अपनी टीम को भुगतान करने का उचित तरीका क्या है? उदाहरण के लिए, आप ग्राफिक्स कलाकारों या एक संगीतकार को उनके काम के लिए भुगतान कैसे करेंगे, खासकर आज के ऐप मार्केटप्लेस जैसे ऐप्पल ऐप स्टोर या एंड्रॉइड मार्केट के संदर्भ में?
अग्रिम रूप से भुगतान करना बेहतर है या एक ऐप के सफल होने पर आय को आनुपातिक रूप से साझा करना है?
जवाबों:
प्रत्येक परियोजना अलग होगी, और आप यह भी पा सकते हैं कि आपके संभावित कर्मचारियों को कई तरह की उम्मीदें हैं।
उदाहरण के लिए, बहुत से लोग वेतन पसंद कर सकते हैं क्योंकि उन्हें किराए / बंधक का भुगतान करने और अपनी मेज पर भोजन रखने की व्यावहारिक व्यक्तिगत आवश्यकता है। खासकर यदि उन्हें बहुत अधिक घंटों के लिए किराए पर लेने की आवश्यकता है (उदाहरण के लिए, 6 महीने के लिए प्रति सप्ताह 40 घंटे), तो आपके कर्मचारी नियमित रूप से नियमित भुगतान के साथ अधिक आरामदायक होंगे।
यदि नौकरियां वास्तव में छोटी हैं (जैसे, एक सप्ताह के काम से कम), तो प्रति-परियोजना के आधार पर भुगतान करना बेहतर काम कर सकता है। वे परियोजना के पूरा होने के बाद शेष के साथ आंशिक भुगतान प्राप्त करना चाहते हैं, (और बड़ी परियोजनाओं के साथ काम की प्रगति के बीच भुगतान की एक संख्या भी हो सकती है)।
कुछ कर्मचारी ऐसे भी हो सकते हैं जो इन दोनों विचारों के "हाइब्रिड" से सहमत होने के लिए तैयार हैं, जैसे कि आधार वेतन के रूप में और खेल जारी होने के बाद लाभ का प्रतिशत भी ("प्रॉफिट शेयरिंग" जो भुगतान करने के समान है) रॉयल्टी, सिवाय इसके कि आप शायद उस काम के मालिक बनना चाहेंगे जो उन्होंने आपके लिए किया है)। बेशक, जोखिम यह है कि खेल कभी लाभ नहीं देता है और उन्हें लाभ के बंटवारे के संभावित लाभों का एहसास नहीं होता है (आप यह सुनिश्चित करना चाहेंगे कि यह अनुबंध में स्पष्ट रूप से समझाया गया है - "पेशेवरों से सलाह "कानूनी सलाह प्राप्त करने के लिए नीचे दिए गए अनुभाग)।
इस "प्रॉफिट शेयरिंग" दृष्टिकोण का सकारात्मक पक्ष यह है कि यह एक सूक्ष्म दीर्घकालिक विपणन लाभ प्रदान कर सकता है क्योंकि जिन्हें लाभ का एक हिस्सा मिलता है [जब तक, या जब भी, खेल लाभदायक है] संभवतः ऐसा करने के लिए प्रेरित महसूस करेंगे "मुंह विपणन का शब्द" आप लोगों को बताकर "मैंने उस खेल में योगदान दिया , आपको इसे आजमाना चाहिए!"
पेशेवरों से सलाह
एक एकाउंटेंट (एक सीजीए पदनाम अत्यधिक अनुशंसित है) सुनिश्चित करें कि आप अपने रोजगार की व्यवस्था के सभी पेरोल और कराधान पहलुओं को सही ढंग से सेट करें।
अपने रोजगार और / या लाभ साझाकरण अनुबंध को सही ढंग से सेट करने के लिए एक वकील (अनुबंध अनुबंध और रोजगार मानकों दोनों में अनुभव के साथ एक को प्राथमिकता दी जाती है) को किराए पर लें।
लाभ के बंटवारे की व्यवस्था के लिए, आपको संभवतः एक ही समय में अपने वकील और अपने एकाउंटेंट दोनों के साथ एक छोटी बैठक करनी होगी।
मुझे लगता है कि आपके पास दो दृष्टिकोण होंगे: आप उन्हें ठेकेदारों के रूप में, या भागीदारों के रूप में रख सकते हैं।
ठेकेदारों के रूप में, आप उन्हें एक बार के लिए भुगतान कर रहे हैं कि वे क्या करते हैं - उदाहरण के लिए, "मैं आपको कुल 4 संगीत ट्रैक्स के लिए एक्स का भुगतान करूंगा" आप खुद को वही बनाते हैं जो वे एकमुश्त बनाते हैं, और यह आपका जैसा आप चाहते हैं वैसा ही करें।
साझेदारों के रूप में, उन्हें परियोजना पर अपने काम के लिए भुगतान किया जा सकता है (या नहीं), लेकिन साथ ही उन्हें आपके खेल की बिक्री के आधार पर किसी प्रकार की रॉयल्टी या आय भी दी जाती है।
मेरी निजी राय है कि यदि कलाकार आपके खेल के डिजाइन में गहराई से शामिल नहीं हैं, तो उन्हें ठेकेदार के रूप में नियुक्त करें। उन्हें एक बार भुगतान करें, और फिर कभी इसके बारे में चिंता न करें। यदि वे डिजाइन की प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा हैं, तो उन्हें साझेदारों के रूप में लाएं ताकि वे जो कुछ करते हैं उसमें गर्व (और स्वामित्व) की अधिक भावना महसूस करें।