मेरे सलाहकार की इच्छा के खिलाफ एकल लेखक पत्र?


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मैं सैद्धांतिक सीएस के एक क्षेत्र में तीसरे वर्ष का पीएचडी छात्र हूं जो अपने सलाहकार के साथ कठिन स्थिति के लिए सलाह लेना चाहते हैं।

मेरे सलाहकार मेरी शोध परियोजनाओं में बिल्कुल भी शामिल नहीं हैं। विशेष रूप से, मैं अपने सभी कागज विचारों के साथ आया हूं, और अकेले कागजात को निष्पादित किया है। हालांकि, वह हमेशा एक सह-लेखक के रूप में अपना नाम जोड़ने पर जोर देती हैं। इसने मुझे तेजी से परेशान करना शुरू कर दिया है, क्योंकि मैं अपने शोध पर बहुत मेहनत (अकेले) करता हूं और मानता हूं कि मुझे इसका श्रेय मिलना चाहिए। इसके अलावा, वह एक धमकाने वाली महिला है और मुझसे काफी बुरा व्यवहार करती है, इसलिए मेरे लिए उसे इस तरह से लाभ पहुंचाना और भी कठिन हो जाता है।

मेरे सबसे हाल के पेपर के लिए, मैं लाया कि मुझे विश्वास नहीं हुआ कि वह लेखक के लिए IEEE 1 या ACM 2 दिशानिर्देशों को पूरा कर रहा था, और उसे बताया कि मुझे विश्वास है कि मुझे अपने कागज पर एकमात्र लेखक होना चाहिए। वह इस बात से सहमत थी कि उसे एक लेखक नहीं होना चाहिए, हालांकि वह नेत्रहीन गुस्से में थी। उसने कहा कि मैं ऐसा करने के लिए एक "अजीब" था, और कहा कि हर कोई पहले से ही जानता है कि सलाहकार अपने छात्र के काम का श्रेय लेते हैं और आपके सलाहकार के साथ प्रकाशन अकेले प्रकाशित करने के समान है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उसने मुझसे कहा कि यदि वह कई और शीर्ष स्तरीय पत्रों में अपना नाम नहीं जोड़ती है तो मैं अपने प्रस्ताव / शोध प्रबंध को मंजूरी नहीं दूंगी क्योंकि तब से मेरा "विश्वविद्यालय से कोई संबंध नहीं है" क्योंकि मैं प्रोफेसर के साथ काम नहीं कर रही हूं, और इसलिए मेरा पीएचडी प्राप्त नहीं कर सकता।

जाहिर है, मुझे एक नए सलाहकार की जरूरत है। हालांकि, मेरे अनुसंधान क्षेत्र में मेरे विभाग में कोई भी नहीं है। अनुसंधान क्षेत्रों या विभागों को बदलना विकल्प नहीं हैं। तो शेष विकल्प निम्नलिखित हैं:

(1) कई और कागजात में उसका नाम जोड़ें। मुझे यह विचार पसंद नहीं है क्योंकि यह अनैतिक है, और इस विकल्प में कुछ भी प्राप्त होने की कोई गारंटी नहीं है। जब मैं उसे कागज का एक गुच्छा मिला, तो वह अंत में मुझे सिफारिश करने से मना कर सकती थी।

(२) उसकी धमकियों को नजरअंदाज करें, और एकल लेखक पत्र प्रकाशित करते समय अपनी पीएचडी खत्म करने के लिए मेरे रास्ते को मजबूर करें। मुझे विश्वास नहीं है कि वह मुझे स्नातक करने से रोक सकती है क्योंकि मेरे पास पहले से ही एक अच्छा प्रकाशन रिकॉर्ड है, और संभवतः मेरा काम जारी रहेगा। मेरे पास फेलोशिप है, इसलिए वह मेरी फंडिंग को नियंत्रित नहीं कर सकती। स्पष्ट रूप से, मेरे पास इस मामले में सिफारिश का पत्र नहीं होगा। दूसरी ओर, मेरे पास एकल लेखक पत्रों का एक समूह होगा।

(३) एक असंबंधित अनुसंधान क्षेत्र में एक प्रोफेसर को मेरा सलाहकार बनाने की कोशिश करना, इस बात पर जोर देना कि मैं स्वतंत्र हूं और अपना काम अकेले कर सकता हूं। मेरे विभाग में कुछ सिद्धांत के प्रोफेसर हैं, हालांकि वे पूरी तरह से अलग क्षेत्र हैं। मुझे इस काम के मौके का कोई अंदाजा नहीं है।

(४) डिपार्टमेंट चेयर पर जायें और उसे पूरी कहानी बतायें, पूछें कि क्या करना है।

तुम्हे क्या लगता है मैं क्या करूँ?


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मुझे लगता है कि यह सवाल academia.stackexchange.com के लिए बेहतर होगा ।
एमिल जेकाबेक

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अगर मैं उसके नाम को कई और शीर्ष स्तरीय पत्रों में शामिल नहीं करता, तो "मेरे प्रस्ताव / शोध को स्वीकार नहीं करेगा" जैसे खतरे अस्वीकार्य हैं। चूंकि आपके पास अपनी खुद की फंडिंग है, इसलिए आपको पर्यवेक्षकों को स्थानांतरित करना चाहिए। पर्यवेक्षकों की दो मुख्य भूमिकाएँ हैं: धन प्रदान करना (यदि आवश्यक हो), और तकनीकी सहायता प्रदान करना (यदि आवश्यक हो)। दोनों आपके मामले में लागू नहीं होते हैं। इसलिए, बदलते पर्यवेक्षकों के साथ कोई विशेष समस्या नहीं है, विशेष रूप से एक 3 साल पीएचडी के साथ जो स्वतंत्र रूप से शोध और प्रकाशन करने में सक्षम है। (यह एक पर्यवेक्षक के लिए सौदा है, छात्र को दाई करने की कोई आवश्यकता नहीं है, स्नातक होने के बारे में कोई चिंता नहीं है।)
मार्टिन बर्जर

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चूंकि आपका पर्यवेक्षक आपको धमकी देता है, इसलिए वह शायद अतीत में इसके साथ भाग गया है और भविष्य में ऐसा कर सकता है। तो सुरक्षित पक्ष पर होने के लिए, "बस के मामले में", मैं आपके पर्यवेक्षक को मदद की कमी का दस्तावेज दूंगा। जैसे GitHub का उपयोग करके अपने पेपरर्स लिखें, और प्रति घंटे कई बार की तरह अपनी प्रगति करें। इस तरह एक अधिकारी है, स्वतंत्र रूप से सत्यापन योग्य है, जो आपके पत्रों में लिखा है। इसके अलावा, सावधानीपूर्वक अपने पर्यवेक्षण सत्रों का दस्तावेजीकरण करें, आपने क्या किया, पर्यवेक्षक को क्या करना चाहिए, पर्यवेक्षक ने क्या किया है, यह दस्तावेज करें। किसी भी खतरे का दस्तावेज।
मार्टिन बर्जर

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"हर कोई पहले से ही जानता है कि सलाहकार अपने छात्र के काम का श्रेय लेते हैं और आपके सलाहकार के साथ प्रकाशन अकेले प्रकाशित करने के समान है।" यह आपके सलाहकार का एक सादा झूठ है। अधिकांश सलाहकार सहायक होते हैं और पेपर के परिणामों के साथ आने के लिए महत्वपूर्ण सहायता प्रदान करते हैं, तब भी जब वे राइटअप में भाग नहीं लेते हैं। वास्तव में, मेरे अपने सलाहकार ने भी मुझे पीएचडी खत्म करने से पहले उनके बिना कागजात प्रकाशित करने के लिए प्रोत्साहित किया था, ताकि यह स्पष्ट हो सके कि मैं अपने आप से काम करने में सक्षम हूं और मैं सिर्फ उनके (महान) मार्गदर्शन द्वारा नहीं किया जा रहा हूं।
ज्योफ्रोय Couteau

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अकादमिया पर यह प्रश्न भी सहायक हो सकता है: एक पर्यवेक्षक को लेखक कब होना चाहिए?
Artem Kaznatcheev

जवाबों:


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एक विभाग की कुर्सी के रूप में, मैं कह सकता हूं कि आप अकेले नहीं हैं। ये स्थितियां बहुत बार सामने आती हैं।

कृपया अपने विभाग के अध्यक्ष, स्नातक कार्यक्रम निदेशक या स्नातक छात्र लोकपाल के पास पहुंचें यदि आपकी संस्था में एक है। हम जानना चाहते हैं कि हमारे संकाय कब बुरा व्यवहार कर रहे हैं और अक्सर हम मदद कर सकते हैं।


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आपको सलाहकारों को स्विच करना चाहिए। चूंकि आप स्वतंत्र रूप से कागजात लिख रहे हैं और एक ट्रैक रिकॉर्ड है, इसलिए एक अलग तकनीकी क्षेत्र में एक निष्पक्ष दिमाग वाले सिद्धांत सलाहकार को ढूंढना संभव है जो पीएचडी थीसिस को संभालने के प्रशासनिक पहलुओं को करने के लिए तैयार है। आपके विभाग की कुर्सी को भी इस मामले में मदद करनी चाहिए।


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दुर्भाग्य से, ऐसा बहुत कम है जो आप कर सकते हैं - एक पीएचडी सलाहकार छात्रों के करियर पर बहुत अधिक नियंत्रण रखता है। मुझे लगता है कि इस बिंदु पर, आप उसे खाली करने और सह-लेखक के रूप में जोड़ने से बेहतर हैं। जब आप अपनी डिग्री प्राप्त करते हैं, तो जब भी संभव हो उससे सिफारिश के पत्रों का अनुरोध करने से बचें।

सलाह का एक बड़ा हिस्सा मैं सभी शुरुआती स्नातक छात्रों को प्रदान करता हूं (जो आपके लिए बहुत देर हो चुकी है) एक सलाहकार चुनने से पहले चारों ओर से पूछना है। पूर्व और वर्तमान छात्रों से विशेष रूप से, लेकिन यह भी संकाय (नाजुक रूप से) से पूछें - वे जिस डिग्री के लिए आपके साथ ईमानदार होना चाहते हैं। संकाय सदस्य शायद ही कभी एक-दूसरे पर टिप्पणी करते हैं, लेकिन चरम मामलों में वे करेंगे (मैंने कुछ लोगों से बचने के लिए संकाय सदस्यों से संकेत प्राप्त किए हैं)। तुम्हारा एक चरम मामले की तरह लगता है, और मुझे लगता है कि आप केवल एक ही नहीं हैं जिसने इस सलाहकार के अनैतिक व्यवहार का अनुभव किया है। समुदाय की सेवा करें - यदि छात्र उसके बारे में पूछते हैं, तो ईमानदारी से अपना अनुभव साझा करें!

इसके अलावा, स्नातक अध्ययन के अपने निदेशक के साथ बात करने पर विचार करें, जिनके पास अधिक जानकारी होगी और बेहतर सलाह देने में सक्षम हो सकते हैं।


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मैं उसे एक सहधर्मिणी के रूप में जोड़कर उसे शांत करने की सिफारिश के कारण काफी परेशान नहीं कर सकता । तथ्य यह है कि वह वास्तव में ओपी के शोध प्रबंध पर हस्ताक्षर नहीं करने की धमकी दे रही है जब तक कि उसे असंबंधित कागजात पर सहानुभूति क्रेडिट नहीं दिया जाता है, पर्याप्त रूप से अनैतिक है कि किसी के ध्यान में इसे लाने का दायित्व है जो इसके बारे में कुछ कर सकता है। लेकिन मैं इस जवाब के हर दूसरे हिस्से से दृढ़ता से सहमत हूं।
Ray

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मैं सहमत हूं कि सलाहकार को पदच्युत करने की मेरी सलाह अनुचित है, लेकिन मुझे अभी भी लगता है कि यह सबसे व्यावहारिक सुझाव है, यह देखते हुए कि मुझे बारीकियों के बारे में कितना कम पता है। मेरी मुख्य चिंता ओपी के शैक्षणिक भविष्य के बारे में है, जो घोटालों से नुकसान पहुंचा सकता है - खासकर अगर सलाहकार विभाग के चारों ओर बहुत अधिक शक्ति का उत्पादन करता है।
आर्येह

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मैं कुछ अनुमान लगाने जा रहा हूं और एक सलाह दूंगा जो दूसरों के द्वारा कही गई बातों के विपरीत हो सकती है। माफी अगर मैं अपने अनुमानों में गलत हूँ। मेरा इरादा सिर्फ इस मुद्दे को दूर करने में आपकी मदद करना नहीं है, बल्कि इससे और अधिक सफल होने के लिए सीखना है।

मुझे लगता है कि आपका सलाहकार अपने करियर में अपेक्षाकृत युवा है। शायद अभी तक कार्यकाल नहीं हुआ है। व्यवहार अच्छा नहीं है, लेकिन मैं यह समझने की कोशिश करूंगा कि वह कहां से आ रही है। इसके अलावा, मुझे लगता है कि वह अन्य छात्रों कि आप की तरह निराश नहीं हैं। तो यह उसके बारे में समस्या नहीं है, यह आपके और उसके बारे में एक समस्या है।

वरिष्ठ लोग जो पहले से ही समुदाय में खुद को स्थापित कर चुके हैं, उन चीजों के बारे में चिंता नहीं करते हैं जो एक जूनियर प्रोफेसर के बारे में चिंतित हैं। विशेष रूप से ऐसे लोग जिनके पास असाधारण रूप से अच्छे सलाहकार हैं। अपने दृष्टिकोण से, उसने आपको उसके साथ काम करने के लिए प्रवेश दिया है, वह आपको अपने अनुसंधान अनुदान से भुगतान कर रही है (आप भविष्य में उम्मीद करेंगे कि अनुसंधान के लिए पैसा प्राप्त करना आसान नहीं है और मेरा विश्वास है कि अनुदान आवेदन लिखना समय लेने वाला है और कुछ करने में आनंद मिलता है। ), और वह शोध करने और कागजात प्रकाशित करने और अपने कैरियर में आगे बढ़ने के लिए ऐसा करती है। जैसे-जैसे लोग अधिक वरिष्ठ होते जाते हैं, शोध में उनकी भूमिका बदल सकती है: एक वरिष्ठ शोधकर्ता से छात्र के रूप में एक ही कार्य करने की अपेक्षा करना संसाधनों का अच्छा आवंटन नहीं है। वरिष्ठ शोधकर्ताओं के बहुत सारे और शोध के सभी पहलुओं में योगदान करने की कोशिश करते हैं, शिष्टाचार और उदारता से बाहर, अनुसंधान और उनके छात्रों के लिए प्यार से बाहर, और अनुसंधान संस्कृति के दबाव से बाहर। यह इस तथ्य को नहीं बदलता है कि यह संसाधनों का अच्छा आवंटन नहीं है, यह बेहतर होगा यदि उनके पास 5 के बजाय 10 जूनियर शोधकर्ताओं को सलाह देने का समय हो।

यह एक टूटे हुए छात्र-सलाहकार संबंध की तरह लगता है। आपने शायद उसे अपने सलाहकार के रूप में चुना था क्योंकि आपको लगा था कि वह विभाग में वह व्यक्ति होगा जो आपके लिए सबसे अधिक मददगार होगा जो आप करना चाहते हैं। उसने आपको चुना, इसके बावजूद कि वरिष्ठ लोगों ने ऊपर क्या कहा है, सबसे अधिक संभावना है क्योंकि उसे लगा कि आप एक अच्छे शोधकर्ता होंगे और वह आपके साथ अपने शोध एजेंडे को आगे बढ़ा सकती है। वह शायद आपको जितना निराश करती है उतना ही निराश करती है।

क्या वह वास्तव में आपके शोध में कुछ भी योगदान नहीं देता है? ध्यान दें कि यह जूनियर शोधकर्ताओं का एक आम नुकसान है, यह सोचने के लिए कि उन्होंने अपने सलाहकार को कसरत करते समय वे सभी काम किए जो उन्हें संभवतः परिणाम प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे।

मेरी आपसे सलाह होगी कि आप उनसे समस्याओं के बारे में और अधिक विचार करने के लिए कहें, उनके बारे में सोचने, विचारों का प्रस्ताव करने, संबंधित कार्य पढ़ने, लिखने आदि के लिए और देखें कि क्या वह ऐसा करने के लिए तैयार हैं। यदि नहीं, तो आपको उसकी कोई आवश्यकता नहीं है, एक नया सलाहकार प्राप्त करें। आप दावा करते हैं कि आप ज्यादातर काम खुद ही कर रहे हैं, हां, फिर सलाहकार को ज्यादा फर्क नहीं पड़ना चाहिए। अगर वह कहती है, यदि मैं तुम होती तो मैं अवसर का उपयोग करती और वह जो चाहती है, उस पर ध्यान देते हुए स्थिति पर काम करने की कोशिश करती, और विनम्रता से व्यक्त करती कि जब वह योगदान नहीं देती तो तुम्हें कैसा लगता है। आप जो करते हैं, उससे उसे बाहर करने की कोशिश न करें। लेकिन उसे समझाएं कि एक शोधकर्ता के रूप में अपनी स्वतंत्रता को साबित करने के लिए आपको कभी-कभी अकेले कागजात प्रकाशित करने की आवश्यकता होती है। और यह जानिए: जब आप किसी पद के लिए आवेदन करते हैं तो आपको लोगों को सिफारिश के पत्र लिखने की आवश्यकता होगी,

ध्यान रखें, सच्चे प्रतिभाशाली को छोड़कर लगभग सभी के लिए, और खुद के साथ ईमानदार रहें, उनकी कैरियर की सफलता एक या दो अपेक्षाकृत छोटे परिणामों की तुलना में अन्य शोधकर्ताओं को खुशी से काम करने में सक्षम होने पर बहुत अधिक निर्भर करती है। स्थिति के लिए आपको जो कुछ प्राप्त करने की आवश्यकता होगी वह न केवल अच्छा शोध है, बल्कि बहुत अच्छे संदर्भ भी हैं। विभाग आपको नौकरी नहीं देंगे क्योंकि आपके पास अच्छे परिणाम हैं, लेकिन क्योंकि उन्हें लगता है कि आप उनके समुदाय के लिए एक सकारात्मक जोड़ होंगे।

उसे यह भी याद दिलाएं कि लंबे समय में, उसके द्वारा मूल्यांकन किए जाने वाले उपायों में से एक नए सफल शोधकर्ताओं को प्रशिक्षित कर रहा है। आपकी करियर की सफलता और उसके करियर की सफलता एक साथ बंधी हैं।

मुझे यह भी अनुमान होगा कि आप एक ऐसे व्यक्ति हो सकते हैं जिसके साथ काम करना कठिन है। अन्य शोधकर्ताओं के साथ अपने संबंधों के प्रबंधन के बारे में सीखने में कुछ समय बिताएं। वहाँ अच्छी किताबें हैं, कई सफल लोगों के पास यह चुनौती थी। अच्छी बात यह है कि यह एक ऐसा कौशल है जिसे आप सीख सकते हैं। आप मुखर हैं, यह अच्छा है, लेकिन विनम्र होना भी सीखें।

यदि आप एक वरिष्ठ संकाय प्राप्त कर सकते हैं, जो आपके सलाहकार नहीं हैं, तो दूसरे शोध समूह से, आपके संरक्षक होने के लिए: महीने में एक बार मिलते हैं। आप मुश्किल परिस्थितियों से कैसे निपटें, इसके बारे में सलाह ले सकते हैं।

ध्यान रखें कि एक सफल व्यक्ति और असफल व्यक्ति के बीच एक मुख्य अंतर यह है कि बाद वाला दूसरों पर दोषारोपण करता है जबकि पूर्व यह जानने की कोशिश करता है कि उसी तरह से असफल होने से कैसे बचा जाए।


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जबकि मैं मानता हूं कि एक छात्र और सलाहकार के बीच का संबंध जटिल हो सकता है, और यह समझने की कोशिश करना अच्छा है कि वह कहाँ से आ रहा है, मुझे लगता है कि OQ का तीसरा पैराग्राफ अपने स्पष्ट रूप से स्पष्ट करता है कि आप जिस स्थिति का वर्णन कर रहे हैं वह नहीं है । सलाहकार यह तर्क नहीं दे रहा था कि वह क्रेडिट बी / सी की हकदार है, उसने सोचा कि उसने छात्र की असहमति के बावजूद पर्याप्त योगदान दिया है, वह तर्क दे रही थी कि उसे पेपर पर उसका नाम पूरी तरह से बी / सी होना चाहिए, वह "क्रेडिट लेने" की सलाहकार है उसके छात्र का काम "।
जोशुआ ग्रूचो

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वह शोध करने और कागजात प्रकाशित करने और अपने कैरियर में अग्रिम करने के लिए ऐसा करती है - फिर उसे आचरण करने दें और अपने कैरियर को आगे बढ़ाएं! आपने जो कुछ भी लिखा है, वह उसे अपना नाम जोड़ने के लिए देता है ताकि वह वास्तव में संचालित न हो सके।
जेफ
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