क्या रक्षा अनुबंध में घोटाले की कोई योग्यता है?

Question

वाटरकूलर पर कल सुनाया: "रक्षा अनुबंध में स्क्रम का कोई स्थान नहीं है।"

मैं इस अर्थ में असहमत हूं कि मेरा मानना ​​है कि स्क्रैम को कई परिदृश्यों में काम करने के लिए तैयार किया जा सकता है और मैं देख सकता हूं कि रक्षा उनमें से एक है। इसने मेरे सहयोगियों (रक्षा अनुबंध में काम करने वाले कई) के बीच एक बड़ी बहस छेड़ दी, जिसके खिलाफ / के लिए भी काफी विभाजन हुआ।

इसे एक उचित प्रश्न बनाने के लिए: क्या किसी ने रक्षा अनुबंध की स्थिति में सफलतापूर्वक उपयोग किया है (या साथ काम करने का अनुभव है)? क्या अच्छा काम किया, क्या अच्छा काम नहीं किया और क्या (अगर कोई) वैनिला घोटाले में संशोधन किया?

Comments

फुर्तीली बर्बादी को दूर करने का प्रयास करती है। फुर्तीले के साथ सफल होने की कोशिश करने वाले संगठनों को उस लक्ष्य के साथ गठबंधन करना चाहिए। राजनीतिक संगठनों में अन्य प्राथमिकताएँ होती हैं।

— मार्टिन विकमैन

Answer 1

"रक्षा अनुबंध में स्क्रम का कोई स्थान नहीं है।"

मेरे अनुभव में, मुख्य बाधा ग्राहक है। ज्यादातर सरकारी एजेंसियों के डीएनए में झरना मॉडल होता है। यहां तक ​​कि अनुबंध झरने के चरणों में किए जाते हैं - पहले हम आवश्यकताओं को निधि देंगे, फिर डिजाइन, फिर कार्यान्वयन। क्लासिक जलप्रपात सिद्धांत में वे यह भी सोच सकते हैं कि उन्हें अलग-अलग चरण करने के लिए विभिन्न कंपनियां मिल सकती हैं।

वहाँ है कि IMO हालांकि आसपास पाने के लिए तरीके हैं। अपफ्रंट रीक्स करें और झरने की तरह डिजाइन करें, फिर कार्यान्वयन में आवश्यकताओं को पुनरावृत्त उपयोगकर्ता कहानियों में तोड़ दें। आंतरिक परीक्षण का उपयोग करें / विशेषज्ञ उपयोगकर्ता प्रत्येक पुनरावृत्ति का मूल्यांकन करते हैं। ग्राहक के आधार पर, वे भाग लेने में दिलचस्पी ले भी सकते हैं और नहीं भी। शुद्ध मैल नहीं, लेकिन यह सबसे अच्छा हो सकता है जो आप कर सकते हैं।

Comments

मैंने वायु सेना रिसच प्रयोगशाला सुविधा में तीन टीमों के लिए इंटर्न के रूप में काम किया, एक बार उत्पादन सॉफ्टवेयर विकसित करने में, एक बार तेजी से प्रोटोटाइप में, और एक तीसरी बार सत्यापन और अनुबंध कार्य के सत्यापन में। दोनों विकास की स्थितियाँ चुस्त थीं। वास्तव में, उत्पादन की स्थिति स्क्रम के बहुत करीब थी, कम ग्राहक संपर्क (प्रत्येक कुछ पुनरावृत्तियों, प्रत्येक 3-6 महीने में ग्राहक को साइट पर पहुंचाने के साथ), और यह 2006 में था। मैं मानता हूं कि ग्राहक खरीद और समझ सबसे बड़ी है समस्या, लेकिन कुछ सरकारी एजेंसियां ​​(या कम से कम टीमें) वास्तव में एजाइल तरीके अपना रही हैं।

— थॉमस ओवेन्स

@ थोमस ओवंस यह टिप्पणी एक अच्छा जवाब होगा।

— ह्यूगो

Answer 2

जबकि स्क्रैम को पूरी तरह से कार्यान्वित करना मुश्किल हो सकता है, लेकिन स्क्रेम की कुछ प्रथाओं को अपनाना फायदेमंद हो सकता है। उदाहरण के लिए, अब कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप आवश्यकताओं को कैसे पूरा कर रहे हैं, आप अभी भी लगातार रिलीज और डेमो कर सकते हैं। आप अभी भी आवधिक रेट्रोस्पेक्टिव से लाभ उठा सकते हैं। लीन या कानबन जैसी अन्य प्रक्रियाओं को देखें और देखें कि क्या ऐसा कुछ है, जो आपकी टीम को भी मदद कर सकता है।

किसी भी एक प्रक्रिया का अनुसरण करने के बजाय, इस बारे में सोचें कि आप अपनी टीम, अपनी परियोजना और अपने उद्योग में विशेष रूप से इस प्रक्रिया को कैसे बेहतर बना सकते हैं। प्रक्रिया मायने रखती है । एक टीम की कार्यप्रणाली का सॉफ्टवेयर पर बड़ा असर होता है।