मुझे लगता है कि अक्सर "विपणन" संस्थाएं आंतरिक संस्थाओं के साथ बिल्कुल मेल नहीं खाती हैं। ऐसे मामलों में, एक इकाई को अमूर्तता के एक अलग स्तर पर पेश करना अधिक समझ में आता है, जो शब्दावली के अंतर को एक म्यूट बिंदु बनाता है।
उदाहरण के लिए, हमारे पास एक मॉडल है जो एक पदानुक्रम का प्रतिनिधित्व करता है। पदानुक्रम में प्रत्येक स्तर पर इससे जुड़ा एक शब्द होता है, जिसके आधार पर पदानुक्रम का उपयोग वास्तविक दुनिया के रिश्तों को मॉडल बनाने के लिए किया जाता है, लेकिन आंतरिक रूप से पदानुक्रम के एक स्तर से दूसरे स्तर तक व्यवहार में कोई अंतर नहीं होता है। शब्दावली अनिवार्य रूप से पदानुक्रम में उस स्तर के लिए सिर्फ एक नाम है, इसलिए पेड़ में एक विशेष नोड के लिए नाम केवल यह बताता है कि नोड क्या है; यह किसी विशेष व्यवहार को निर्धारित नहीं करता है।
इसके अलावा, पेड़ बहु-जड़ है, इसलिए माता-पिता के बिना कई नोड हैं। भले ही वैचारिक रूप से एक जड़ मौजूद है (यह अनिवार्य रूप से ब्रह्मांड का प्रतिनिधित्व करेगा), और मॉडल में इसे शामिल करने से कई ऑपरेशन बहुत सरल हो जाएंगे, इसके लिए कोई "विपणन शब्द" नहीं है।
बेशक, हमारे सिस्टम में विभिन्न घटक विभिन्न शब्दावली का उपयोग करते हैं। वे अलग-अलग समय पर अलग-अलग टीमों द्वारा विकसित किए गए थे, और उन सभी पर हमारा नियंत्रण नहीं है। दरअसल, किसी बिंदु पर, किसी ने एक घटक में एक स्तर जोड़ा या हटा दिया, और इसलिए अन्य स्तरों को एक दूसरे के सापेक्ष स्थानांतरित कर दिया जाता है। समान तीन स्तरों को एक घटक में ए, बी और सी द्वारा दर्शाया जाता है, लेकिन दूसरे में बी, सी और डी के रूप में।
अमूर्तता में कदम बढ़ाते हुए और बस एक "नोड" के रूप में सब कुछ मॉडलिंग करना या समान रूप से सामान्य रूप से इस प्रकार के मॉडल के साथ तर्क करना बहुत आसान होता है। प्रत्येक नोड जानता है कि उसका "मार्केटिंग टर्म" क्या है, और एक प्रकार जो किसी विशेष मार्केटिंग शब्द का प्रतिनिधित्व करता है, यह जान सकता है कि प्रत्येक संदर्भ में उस शब्द का क्या अर्थ है।