एक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम पर एक स्क्रम मास्टर की आवश्यकता है?

Question

स्क्रैम मास्टर के कर्तव्यों के बारे में मेरी समझ इस प्रकार है:

• प्रक्रिया को लागू करें
• बाधाएं हटाएं (डेवलपर्स खुद को दूर नहीं कर सकते)
• बाहर से व्यवधान को रोकें
• घसीटना बैठकों की सुविधा (स्टैंड अप, पूर्वव्यापी, आदि)

यदि टीम के डेवलपर्स अनुशासित हैं, तो वे बिना किसी कोचिंग के प्रक्रिया का पालन करेंगे। उन्हें पूर्वव्यापी और अन्य स्क्रैम मीटिंग आयोजित करने में कोई समस्या नहीं होगी। यदि बाकी संगठन स्प्रिंट सीमाओं को समझते हैं, तो बाहर की रुकावट और बाधाएं जो एक मास्टर मास्टर की आवश्यकता होती हैं, पहले से ही कम से कम हैं।

जैसा कि एक टीम उच्च प्रदर्शन करती है और एक संगठन स्प्रिंट सीमाओं को समझता है, ऐसा लगता है जैसे एक मास्टर मास्टर की जरूरत कम हो जाती है। क्या एक टीम के लिए अंततः उस बिंदु पर पहुंचना संभव है जहां एक स्कैम मास्टर की अब आवश्यकता नहीं है?

Answer 1

काश मेरे पास हर "फुर्तीली" टीम के लिए एक पैसा होता जो पूछता कि "एक्स करने का सही तरीका क्या है"। यदि आप वास्तव में चुस्त हैं, तो आपको ऐसे प्रश्न पूछने की आवश्यकता नहीं है - कोई 'सच्ची प्रक्रिया' नहीं है, चुस्त रहने का एकमात्र तरीका यह है कि आप क्या काम करें। प्रक्रियाओं से अधिक लोग, याद रखें।

हालांकि, अगर आपको वास्तव में कुछ सत्यापन की आवश्यकता है जो आप इसे सही कर रहे हैं - तो इस छोटे से लेख को अग्रवाल आंदोलन के संस्थापक पिताओं में से एक से देखें ।

कार्यप्रणाली के क्रिस्टल परिवार में एक सदस्य क्रिस्टल क्लियर है। क्रिस्टल क्लियर को निम्न शब्दों में एक स्तर 3 श्रोता के लिए वर्णित किया जा सकता है:

“4-6 लोगों को एक कमरे में रखें जिसमें वर्कस्टेशन और व्हाइटबोर्ड हों और उपयोगकर्ताओं तक पहुँच हो। उन्हें हर एक या दो महीने में उपयोगकर्ताओं को रनिंग, टेस्टेड सॉफ्टवेयर वितरित करें, और अन्यथा उन्हें अकेला छोड़ दें। ”

मैंने वास्तव में, एक स्पष्ट परियोजना प्रायोजक के लिए उन शब्दों में क्रिस्टल क्लियर का वर्णन किया। उन्होंने उन निर्देशों का पालन किया और पांच महीने बाद बताया, "हमने वही किया जो आपने कहा था, और यह काम कर गया!"

मैंने कुछ महीने बाद टीम लीडर का साक्षात्कार लिया और उनकी रिपोर्ट मेरे निर्देशों के अनुसार कम थी:

“आपके सुझाव के बाद, हम चारों ने इस सम्मेलन कक्ष को संभाला, जिसमें नेटवर्क कनेक्शन हैं। हमने इसे सभी चार महीनों के लिए रखा था, वहां पर व्हाइटबोर्ड पर ड्राइंग करना, जैसे ही हम गए, सॉफ्टवेयर वितरित करना। इसने बहुत अच्छा काम किया। ”

इसलिए, यदि आपके पास ऐसी टीम है (आप भाग्यशाली हैं) तो आपको स्क्रम की भी आवश्यकता नहीं है। उन्हें खुद से एक कमरे में रखो और उन्हें इसके साथ आने के लिए कहें।

Answer 2

नहीं! एक उच्च प्रदर्शन टीम के लिए एक स्क्रैम मास्टर की आवश्यकता नहीं होती है।

उच्च प्रदर्शन टीमें स्क्रम से पहले मौजूद थीं, और कई अन्य कार्यप्रणाली हैं जो सफल हैं और उच्च प्रदर्शन टीमें बनाती हैं जिनके पास स्क्रम मास्टर नहीं है। हमें इस सोच के जाल में नहीं पड़ना चाहिए कि एक उच्च प्रदर्शन टीम के लिए किसी परियोजना या विकासशील कोड के प्रबंधन का एक ही तरीका है।

लेकिन कृपया इस सवाल के जवाब के साथ इसे भ्रमित न करें "क्या एक स्कैम टीम में एक मास्टर मास्टर की आवश्यकता है?"

इसका जवाब है ... बिल्कुल हां। कोई भी टीम जिसके पास कोई स्कैम मास्टर नहीं है, वह इस बात की परवाह किए बिना कि वह क्या सोच रहा है, क्या नहीं कर रहा है। यह केन स्क्रैबर "स्क्रैम लेकिन" कहते हैं और वाक्यांश "हम स्क्रैम कर रहे हैं, लेकिन ..." से आता है

Comments

+1 यह बिल्कुल यही बात है। Scrum एक कार्यप्रणाली है जिसके कुछ पहलुओं का पालन करना है और इसका मतलब है कि एक टीम में एक Scrum मास्टर है। और जैसा कि पहले ही कहा जा चुका है, किसी और तरीके से काम करना पूरी तरह से संभव है, लेकिन यह स्क्रैम नहीं है। जरूरी नहीं कि बेहतर हो या बुरा, बस अलग।

— मुर्र्कैट

Answer 3

मेरे हिसाब से एक स्कैम मास्टर को हमेशा कागज पर नियुक्त किया जाना चाहिए, अगर यह पता चलता है कि वह थोड़ा करता है, तो ऐसा ही हो। ऐसे मौकों पर जब डेवलपर्स बुरे मूड में होते हैं और एक-दूसरे के साथ बहस करते हैं, तो स्थिति पर नजर रखने के लिए एक मास्टर मास्टर होने की आवश्यकता होगी।

स्क्रेम के तत्वों से जुड़ा मैनिअल ऐडमिन भी काम करता है, बैकलॉग का प्रबंधन दिमाग में आता है - आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरण के आधार पर, स्क्रम मास्टर संभवतः इसके लिए ज़िम्मेदारी लेगा।

निंदक बनने की कोशिश नहीं कर रहा हूं, लेकिन मैंने कभी भी एक प्रक्रिया को इतनी बारीक से नहीं देखा है कि कभी भी कोई गड़बड़ नहीं होती है जिसे किसी को साफ करना पड़ता है :-)

दिन के अंत में, भले ही वास्तव में कुछ भी नहीं करना है, यह सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि कुछ नहीं करना है, किसी की जिम्मेदारी नहीं है। क्या यह जवाबदेही के लिए है या क्या आंतरिक निर्णय है।

Comments

दिलचस्प। हमारी टीम पर, PO बैकलॉग प्रबंधन करता है, लेकिन मैं आपकी बात देखता हूं। उदाहरण के लिए डेट्रॉन्ड चार्ट को अद्यतित रखना, उन कामों में से एक है।

— डेव

@ मैं प्रबंधन को एक कैच-सा के रूप में उपयोग करता हूं। हमारे पास स्वामी हैं जो टूल को अनुरोधों आदि के साथ पॉपुलेट करेंगे, और स्प्रिंट में हम इसे लेते हैं। लेकिन अन्य भाग भी हैं, जैसे कि बासी कार्यों पर हस्ताक्षर करना, चिढ़ाना आदि जो एसएम द्वारा निष्पादित किए जाते हैं।

Answer 4

मैं एक अत्यधिक कार्यात्मक टीम का स्क्रैम मास्टर रहा हूं और मुझे लगता है कि मैं आवश्यक था। स्क्रैम मास्टर ड्यूटी औसतन एक घंटे से भी कम समय लेती थी। डेमो दिन, पूर्वव्यापी और नियोजन बैठकें मेरे काम के थोक थे। बाकी समय मैं डेवलपर, परीक्षक या ग्राहक की टोपी पहन कर अलग हो जाता हूँ, जहाँ पर हमें अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद की आवश्यकता होती है।

Answer 5

कुछ भी एक जैसा नहीं रहता है। आप एक विशेष परियोजना के माध्यम से प्राप्त करने में सक्षम हो सकते हैं, लेकिन इन जिम्मेदारियों के साथ टीम को बाधित क्यों करें? कंपनी प्रबंधन नीचे की अर्थव्यवस्था में चंचल हो सकता है और अतिरिक्त मांगें शुरू कर सकता है। नए काम में बाधा आ सकती है।

मैं सिर्फ एक नहीं होने के लिए उल्टा नहीं देखता।

Answer 6

यदि आप स्क्रैम पद्धति का उपयोग करना चाहते हैं , तो सुनिश्चित करें कि आपकी टीम को स्क्रैम का पता है। उन्हें प्रशिक्षण के लिए भेजें। कोई स्कैम मास्टर आपकी सफलता का निर्धारण नहीं करेगा या नहीं। टीम की प्रतिबद्धता होगी।