एक बार, एक भाग्य 500 के वीपी ने कंपनी को खराब व्यापार निर्णय के साथ 1 मिलियन डॉलर की लागत दी। जब उन्होंने सीईओ को दिए अपने इस्तीफे का जवाब दिया, तो उन्होंने कहा, "मैंने आपकी शिक्षा में सिर्फ एक मिलियन डॉलर का निवेश किया था और अब आप छोड़ने की कोशिश कर रहे हैं? मुझे स्वीकार नहीं है।"
मैं प्रबंधकों और अन्य श्रमिकों से थक जाता हूं, जो किसी के बदमाश होने या गलती मानने के लिए गलती करते हैं कि वे अक्षम हैं। एक अच्छा डिजाइनर बनने का केवल एक ही तरीका है और वह है @ $% कुछ ऊपर। मुझे परवाह नहीं है अगर मेरे कर्मचारी गलती करते हैं, तो मुझे परवाह है अगर वे एक ही बार एक ही बनाते हैं। सवाल यह है कि आप कितने विनम्र और कितने विनम्र हैं? जब कोई आपकी त्रुटि आपके सामने प्रस्तुत करता है, तो क्या आप पहले अपना बचाव करते हैं, या उन्हें सुनते हैं? यदि आप उन दुर्लभ लोगों में से एक हैं जो अपने गौरव को निगल सकते हैं और इससे सीख सकते हैं, तो आप फांसी पर जाने लायक हैं। जो भी आप एक बार त्रुटि करने के लिए सम्मान खो देते हैं, वह कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो आपके सम्मान का हकदार है।
मुझे व्यक्तिगत रूप से पहले दो परियोजनाओं को फिर से लिखना पड़ा जिन्हें मैंने कम से कम दो बार डिज़ाइन किया था, लेकिन आप जानते हैं कि क्या? मैंने एक टन सीखा, और हालांकि मेरे नियोक्ता उस समय हैरान थे, जो कि मेरी गलतियों से सीखने के लिए तैयार होने से समय के साथ प्राप्त दक्षता से जल्दी से भर गया था।
अपमानजनक पहलू के रूप में और कैसे उबरने के लिए, मेरे पास दो सलाह हैं। पहले, लोग समय के साथ भूल जाते हैं। इसके अलावा, जब किसी और की नजर उन पर पड़ती है, तो वे भी पंगा ले लेंगे। फिर सब फिर बराबर हो जाएंगे। जब वे ईमानदार, सीखने, गलतियाँ करते हैं, तो दूसरों के लिए गधे मत बनो। वास्तव में, आपको उन्हें प्रोत्साहित करना चाहिए जब तक कि उन्हें वास्तव में गधे में एक फर्म किक की आवश्यकता न हो। आप समय के साथ अपनी टीम की संस्कृति को बदलने में मदद कर सकते हैं यह याद करके कि जब आपने एक ईमानदार गलती की, तो आपको कैसा लगा। आप अंततः लोगों को बेहतर प्रोग्रामर, डिज़ाइनर और इंसान बनने के लिए प्रेरित करेंगे।