यहां मेरे कार्यालय में, हमने इसे सुबह 9 बजे से पहले आने (प्रबंधन द्वारा तय की गई किसी भी स्थिति में) का अभ्यास किया और एक स्टैंडअप मीटिंग के साथ शुरू किया। यहां हम पिछले दिन के मुद्दों, प्रबंधक से किसी भी अपडेट (लीड्स) और आज के लिए कार्य योजना के बारे में चर्चा के साथ शुरू करते हैं।
यह बैठक अच्छी लग सकती है और प्रक्रिया उन्मुख हो सकती है, लेकिन कुछ बार अगर कोई शो डाउन होता है तो यह सुबह के मूड को खराब कर देता है या यदि कोई मतभेद है तो फिर से शुरू करना अच्छी बात नहीं है।
इसलिए, मानव संसाधन और प्रबंधन का फैसला है कि शुरू में हम 10 से 15mins के लिए व्यक्तिगत मामलों पर चर्चा करेंगे और फिर हम तकनीकी और आधिकारिक चर्चा करेंगे। 15 मिनट हर रोज, क्या आप गंभीर हैं, मुझे हर दिन 15mins के लिए चर्चा करने के लिए एक विषय नहीं मिलता है मेरी अगुवाई में जो मुझसे उम्र में बहुत बड़ी है और अब तक कभी भी किसी से व्यक्तिगत चर्चा नहीं की है और आप इसे उसी तरह से शुरू करना चाहते हैं !!! तो यह एक वर्ग में वापस आ गया है। हर एक (सभी टीमों में आश्चर्यजनक रूप से) केवल सुबह / स्टैंड अप मीटिंग में फिर से तकनीकी पहलुओं पर चर्चा कर रहा है।
तो यहाँ यह आता है, आज मैंने प्रबंधन के साथ दोपहर का भोजन किया और चर्चा के लिए विषय है:
नाइस डे (मॉर्निंग / स्टैंडअप) मीटिंग्स को प्रभावी कैसे बनाएं?