मेरी टीम ने कुछ स्प्रिंट से पहले स्क्रैम का उपयोग करना शुरू कर दिया। हमारी परियोजना में भौतिक उपकरणों (रोबोट और सेंसर के बारे में सोचना) के साथ सॉफ्टवेयर का निर्माण शामिल है और हमारे विशिष्ट उत्पाद बैकलॉग आमतौर पर पूरे सिस्टम में नियंत्रण डिवाइस को जोड़ने का प्रतिनिधित्व करते हैं।
हम यहां उदाहरण के करीब कार्य को विभाजित करते हैं । प्रत्येक उपकरण एकीकरण सुविधा कोड, परीक्षण, एकीकरण परीक्षण, सहकर्मी की समीक्षा, आदि में विभाजित है। जाहिर है, प्रत्येक उत्पाद बैकलॉग आइटम में निहित एक अनुक्रम है। आमतौर पर, हमारे स्प्रिंट 2 सप्ताह तक चलते हैं और टीम में 4 से 6 सदस्य होते हैं।
हम स्प्रिंट के अंत में 2 समस्याओं में भाग लेते हैं:
- सबसे पहले स्प्रिंट के अंत में सभी को व्यस्त रखना है ।
- दूसरा (संबंधित) एक प्रणाली पर विवाद है। हम स्प्रिंट के आखिरी कुछ दिनों के दौरान बहुत अधिक एकीकृत करते हैं। हमारे पास केवल एक एकीकरण प्रणाली है, इसलिए लोगों को अक्सर अपने काम पर काम करने से रोक दिया जाता है क्योंकि वे सिस्टम तक नहीं पहुंच सकते हैं। चूंकि यह स्प्रिंट का अंत है, स्प्रिंट बैकलॉग में करने के लिए बहुत काम नहीं बचा है। इन लोगों को क्या काम करना चाहिए? उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष से आइटम उठाएं उत्पाद स्वामी से अच्छी तरह से प्राप्त नहीं किया गया है, क्योंकि वर्तमान आइटम नहीं किए गए हैं। तकनीकी ऋण पर काम करने से परियोजना पूरी तरह से मदद करेगी लेकिन स्प्रिंट को पूरा करने में मदद नहीं करेगी।
क्या इन मुद्दों से बचने के लिए या तो संरचना स्प्रिंट के लिए कोई सर्वोत्तम अभ्यास है? उत्पाद मालिकों के साथ बातचीत करने के लिए टिप्स?