यहां एक गलत धारणा है: एजाइल परियोजना की आवश्यकताओं को बदलने के लिए प्रोत्साहित नहीं करता है। इसके बजाय यह काम को बर्बाद किए बिना परिवर्तन की अनुमति देता है, या विकास के महत्वपूर्ण क्षेत्रों का त्याग करता है।
किसी भी इंजीनियरिंग परियोजना के लिए चार बुनियादी बाधाएं हैं; गुंजाइश, लागत, समय और गुणवत्ता। झरना मानता है कि ये स्थिर होंगे। यह एक गलत धारणा है; इनमें से एक या अधिक परिवर्तन होते हैं। स्कोप रेंगना, टूटे हुए बजट और अन्य "अज्ञात अज्ञात" हमेशा बाधाओं को बदलते हुए, एक परियोजना में हस्तक्षेप करते हैं। जलप्रपात इसकी आशंका नहीं करता है, इसलिए जब ऐसा होता है, तो परियोजना अवांछनीय तरीकों से बदल जाती है; महत्वपूर्ण विशेषताएं जिन्हें अभी तक जोड़ा नहीं गया है, या जल्दी से किया जाता है, या रिलीज़ को पीछे धकेलना पड़ता है, या गुब्बारे को खर्च करना पड़ता है क्योंकि पीएम नए डेवलपर्स पर पैसा फेंकते हैं ताकि वे इसमें आ सकें और इसे सही तरीके से पूरा कर सकें।
इसके विपरीत, चुस्त, बाधाओं को बदलने की अनुमति देता है, और वास्तव में यह उम्मीद करता है। यह मालिक की प्राथमिकताओं के अनुसार छोटे, प्रयोग करने योग्य विखंडू में काम करके ऐसा करता है, और इस प्रकार विखंडू परियोजना के मालिक के लिए आदर्श रूप से तुरंत उपयोगी होते हैं। इस प्रकार अज्ञात समय के लिए बड़ी योजना नहीं बनाकर अज्ञात के संपर्क को कम कर देता है जहां अज्ञात बड़े होते हैं। यदि समयरेखा बदल जाती है, तो टीमों को जोड़ा जा सकता है, या कम महत्वपूर्ण विशेषताएं "डी-स्कोप" की जा सकती हैं, और टीम ने जो सिस्टम बनाया है, वह अप्रभावित है।
यह आवश्यक गुणवत्ता पर दिए गए दायरे का उत्पादन करने के लिए आवश्यक समय और लागत के बेहतर अनुमान भी प्रदान करता है। लोग बड़ी नौकरियों का अनुमान लगाने में कुख्यात हैं; यह ठीक से करने के लिए, बहुत सारे अनुभव और बहुत अधिक अग्रिम गणना लेता है। इसके विपरीत, लोग आमतौर पर एक दिन, या एक या दो दिन में क्या कर सकते हैं, इसके अच्छे न्यायाधीश होते हैं। यह जल्दी से एक स्थिर-राज्य का उत्पादन करता है जहां आप अपनी ऐतिहासिक गति के आधार पर किए जाने वाले कार्य की लागत और समय को अतिरिक्त सटीकता के साथ बढ़ा सकते हैं।
समापन बिंदुओं को परिभाषित करने के लिए, आप सही हैं; एक फुर्तीली परियोजना हमेशा के लिए जा सकती है। हालांकि, पारंपरिक SLDC कर सकते हैं; ग्राहक अक्सर अधिक पैसे और उन्नयन की इच्छा सूची के साथ वापस आता है। अंतर यह है कि "विश्लेषण", "डिजाइन", "विकास" और "रखरखाव" के बीच एक स्पष्ट रेखा नहीं है जब परियोजना को समग्र रूप से देखते हैं; यह सब ईंट-ईंट से होता है, स्प्रिंट द्वारा छिड़का जाता है। यदि किसी भी बिंदु पर मालिक "किया" परियोजना को कॉल करना चाहता है, तो वे कर सकते हैं, और उनके पास "ईंटों" की कुल राशि होगी, जिसका भुगतान उन्होंने "ठोस" दीवार में किया है; हो सकता है कि यह उतनी ऊंची या विस्तारित न हो, जितनी उन्होंने मूल रूप से योजना बनाई थी, लेकिन यह मजबूती से काम कर रहा है, और बाद में कम से कम छेड़छाड़ के साथ जोड़ा जा सकता है।