शत्रुतापूर्ण प्रबंधन के बावजूद किसी परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करना? [बन्द है]


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मैं एक बड़ी वर्ल्ड वाइड कंपनी की सहायक कंपनी के लिए काम करता हूं। यह शुरुआत से सहायक नहीं थी, यह एक बड़ी कंपनी द्वारा खरीदी गई कंपनी थी।

हम एक मृत्यु मार्च की ओर जा रहे हैं और मैं सोच रहा हूं कि क्या कुछ है जो मैं (या मेरी टीम) प्रबंधन समस्याओं को हल करने के लिए कर सकता हूं या उनके बावजूद परियोजना को पूरा कर सकता हूं।

यह एक सामान्य डेली डब्ल्यूटीएफ स्थिति है:

  • अवास्तविक समय सीमा (प्रबंधन "अनुमानित" 6 महीने, देव टीम को न्यूनतम 18 महीने की आवश्यकता है );
  • लंबी (3h तक) दैनिक बैठकें, आगे हमारी उत्पादकता में कटौती;
  • प्रबंधन शेड्यूल पर विचार करने से इनकार कर देता है क्योंकि वे नए मालिकों को देखना चाहते हैं;
  • डेवलपर्स को धमकाया जा रहा है, अक्षमता का आरोप लगाया, "शर्म की दीवार", आदि पर डाल दिया।
  • टीम का नेतृत्व सिर्फ इस्तीफा दे दिया और मनोबल सर्वकालिक कम है।

मैं छोड़ना चाहूंगा - अधिकांश देव टीम इस पर विचार कर रही है - लेकिन मैं छोड़ने के लिए अनिच्छुक हूं। मुझे वास्तव में पैसे की जरूरत है, और मैं भी बेरोजगारी की अवधि के बाद केवल थोड़े समय (5 महीने) के लिए यहां आया हूं, इसलिए अब छोड़ने से संभावित नियोक्ताओं के लिए लाल झंडे उठ सकते हैं।

क्या कोई रणनीति है जो प्रबंधन से अधिक सहयोग को बढ़ावा देने या कम से कम चल रहे व्यवधानों को कम करने में प्रभावी हो सकती है?

EDIT: मुझे इस सवाल के जवाब से बड़ी सलाह मिली। मैं वास्तव में एक उत्तर स्वीकार नहीं कर सकता क्योंकि मैं एक से अधिक स्वीकार नहीं कर सकता और यह दूसरों के लिए अनुचित होगा।

हमने परिस्थितियों को देखते हुए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का फैसला किया है। हम यह देखने के लिए प्रबंधन पर वापस धकेल रहे हैं कि क्या हम वास्तव में उनसे सहायता प्राप्त कर सकते हैं (नए लोगों, नई समय सीमा आदि के रूप में)। उसी समय मैं एक नई नौकरी की तलाश में हूं (जैसा कि मेरे सहयोगी पहले से ही कर रहे थे)।

हम देखेंगे कि क्या होता है और तदनुसार योजना बनाते हैं। लेकिन एक बात पक्की है: कॉरपोरेट धर्मस्थल पर खुद को बलिदान करना सवाल से बाहर है।

आप सभी को धन्यवाद!


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हर चीज के लिए यथार्थवादी अनुमान दें। धमकियों के आगे झुकना नहीं चाहिए। हर चीज के लिए एक पेपर ट्रेल रखें।

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मैं नहीं जानता कि इससे कैसे निपटा जाए, लेकिन मैं वास्तव में आपको शुभकामनाएं देता हूं।
सेवेंससीट

1
@Aaronaught: वाव ... मैंने सिर्फ आपके सवाल पर आपका संपादन देखा। मैं अवाक हूँ। काश मेरे पास भी ऐसा संचार कौशल होता। धन्यवाद! एक उत्तर के बारे में भी कैसे? : डी
आयन

11
जब तक नैतिक सुधार नहीं होगा तब तक पिटाई जारी रहेगी!

1
@ आयन - अनुचित होने और आपके खिलाफ होने के कारण समान चीजें नहीं हैं (हालांकि मुझे पता है कि ऐसा लगता है)।
सोयलेंटग्रे 23

जवाबों:


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मैं आपको सुझाव दूंगा कि आप किसी भी तरह की नौकरी की तलाश शुरू कर दें, और अपने वर्तमान प्रोजेक्ट पर सबसे अच्छा काम करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें।

@ अपने नए कार्यस्थल से आप क्या उम्मीद करते हैं, इस पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में लैरी का सुझाव अच्छा है। हालांकि, आपको सावधानीपूर्वक एक उत्तर तैयार करना चाहिए कि आप क्यों छोड़ना चाहते हैं - नौकरी के साक्षात्कार में आपको यह प्रश्न लगभग निश्चित रूप से मिलेगा।

आप संक्षेप में बता सकते हैं कि पहले तो कंपनी आशाजनक दिख रही थी, लेकिन अब चीजें खट्टी हो गईं, और यह कि पूरी टीम छोड़ रही है, या इसके बारे में सोच रही है। यदि वे अधिक सुनना चाहते हैं, तो आप उन्हें बता सकते हैं कि देव टीम की राय में आपको (यानी पूरी टीम को) एक अवास्तविक समय सीमा पर काम करने के लिए मजबूर किया गया है, और सभी को लगा कि अब पेशेवर गुणवत्ता वाले काम करना असंभव है।

यह जोर देना महत्वपूर्ण है कि यह केवल आपकी व्यक्तिगत राय नहीं है, बल्कि पूरी टीम की है, और किसी भी व्यक्तिगत भावनाओं या विचारों को जितना संभव हो सके, अपने वर्तमान प्रबंधन के बारे में तथ्यों तक सीमित रखना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। कोई भी उन लोगों को पसंद नहीं करता है जो अपने वर्तमान नियोक्ता के बारे में शेख़ी कर रहे हैं, लेकिन अगर आप उन्हें यह समझने देते हैं कि गलती आपकी तरफ नहीं है - बिना ज़ोर से कहे - आप जीत सकते हैं :-)


+1 यह मूल रूप से है जो मैंने एक उत्तर में कहा होगा।
Tesserex

एक विचार जो कंपनी के बचे हुए समय को और अधिक सहनीय बना सकता है, वह यह है कि परियोजना की विफलता का दोष उन लोगों को दिया जाएगा जिन्होंने इस्तीफा दे दिया था। अब उस प्रबंधन को अब अपना चेहरा बचाने की जरूरत है, वे उपयोगी होना शुरू कर सकते हैं और जो लोग बचे हैं उन्हें मौजूदा स्थिति से बाहर निकालने में मदद करेंगे।
जोहल

3
हां, बहुत अधिक: यदि आपको असफल होने के लिए सेट किया जा रहा है, तो छोड़ दें।
पॉल नाथन

एक सलाह: आपकी कंपनी दुनिया की एकमात्र कंपनी नहीं है। चले जाओ।
रुडी

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करियर पक्ष पर कुछ सामान्य विचार:

  • पैसा नौकरी पर रखने का सबसे खराब संभावित कारण है। मैं समझता हूं कि जब आप एक परिवार का समर्थन कर रहे हैं, तो यह कितना मुश्किल हो सकता है, यही कारण है कि आपको इस बारे में उनसे बात करने की आवश्यकता है , न कि हमें। उन्हें समझाएं कि नौकरी एक मृत अंत है, कि अन्य कर्मचारी छोड़ रहे हैं, कि यदि आप नहीं छोड़ते हैं तो आप बस समाप्त हो सकते हैं वैसे भी निकाल दिया / बंद कर दिया। परिवार एक दूसरे का समर्थन करते हैं , और वे अतिरिक्त आय या कम से कम नैतिक समर्थन प्रदान करके, हम में से किसी से भी बेहतर आपकी मदद कर सकते हैं।

  • नई नौकरी की तलाश शुरू करने के लिए आपको नौकरी छोड़ने की जरूरत नहीं है। छुट्टी / बीमार दिनों या यहां तक ​​कि अपने दोपहर के भोजन के घंटे और साक्षात्कार का उपयोग करें, जबकि आपके पास अभी भी नौकरी है। यह अन्य नियोक्ताओं के लिए एक लाल झंडे से काफी कम है, और जब तक आप वास्तव में नए रोजगार की तलाश कर रहे हैं, ऐसा करना कोई अनैतिक बात नहीं है (यह आपका व्यक्तिगत समय है, आप इसका उपयोग कर सकते हैं कि आप कैसे चाहते हैं!)।

  • एक 5 महीने का कार्यकाल अधिकांश नियोक्ताओं के लिए खतरे की घंटी बजने वाला नहीं है। नियोक्ता उन उम्मीदवारों के बारे में संदेह करते हैं, जिनके पास लंबे समय तक और बार-बार छोटे स्टंट्स का इतिहास है। एक साक्षात्कारकर्ता की कल्पना करना मुश्किल है, क्योंकि आप (क) अपने परिवार के लिए विस्तारित समय निकालते हैं और (ख) आपको यह नहीं लगता कि आपके अद्वितीय कौशल को पिछले नियोक्ता पर महत्व दिया गया था। आपको बस इतना ही कहना है।

प्रबंधन / कार्यस्थल की ओर अधिक:

  • यहां तक ​​कि सबसे खराब प्रबंधकों को कठिन संख्या में प्रतिक्रिया करने की प्रवृत्ति होती है। वे काम के अनुमानों को एक फजी-वज़ी स्टार-ट्रेक-एस्क के रूप में देख सकते हैं "वह 8 घंटे कहते हैं, लेकिन वह इसे 2" दिशानिर्देशों में कर सकते हैं , लेकिन अगर बैठकें वास्तव में 3 घंटे ले रही हैं, तो आपको अपना समय ट्रैक करना शुरू करना चाहिए, दोनों में बैठकों से बाहर। फिर, कुछ सप्ताह के बाद, यह सब जोड़ सकते हैं और काम की राशि है जो आप का अनुमान होगा सक्षम किया गया है उस समय में किया जाना। वह वास्तविक धन है, वास्तविक उत्पादकता खो गई है।

    बता दें कि आप अधिक ओवरटाइम (परिवार, आदि) के लिए काम नहीं कर पा रहे हैं, और आपके 30% घंटे दैनिक बैठकों में लगने वाले हैं, उन्हें 30% अधिक कर्मचारियों को नियुक्त करने की आवश्यकता होगी। सुझाव दें कि परियोजना की प्रगति को ट्रैक करने के लिए एक साप्ताहिक अपडेट काफी अच्छा हो सकता है। बहुत अच्छा मौका है कि बैठकें बंद हो जाएंगी या बाद में कम हो जाएंगी।

  • यह शिकायत करने के बजाय कि अनुसूची अनुचित है, आवश्यकताओं पर एक कड़ी नज़र डालें और अनुमान लगाएं कि आपके विचार से शेष टीम के सदस्यों द्वारा शेष समय में क्या किया जा सकता है। पूछें कि क्या यह स्वीकार्य है। यदि नहीं, तो पूछें कि वे किन विशेषताओं को काटना चाहते हैं। समझाने की है कि आप चाहते हैं एक प्रभावशाली, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद सुविधाओं के साथ पैक का उत्पादन करने के लिए, लेकिन यह है कि अपने सभी टीम है के लिए समय है, और वे या तो अधिक कर्मचारियों (जो में और स्वयं का एक जुआ है) किराये पर या triaging शुरू की जरूरत है कि विशेषताएं।

    वे इसे पसंद नहीं कर सकते हैं, लेकिन अगर वे अपने मालिकों को प्रभावित करना चाहते हैं, तो यह अंततः उनके लिए बेहतर होगा , लंबी अवधि में, जानबूझकर चुनने के लिए कि जो भी देवता हुए, उनके पैचवर्क के साथ समाप्त होने के बजाय कौन सी विशेषताएं सबसे महत्वपूर्ण हैं। 6 महीने की समयावधि के दौरान काम करना।

  • यदि आपके पास कोई उपकरण या तकनीक है जिसे आप सोचते हैं कि टीम में उत्पादकता में सुधार हो सकता है, तो उन्हें सुझाव देने के लिए यह एक अच्छा समय होगा। आपके प्रबंधक समस्या को ठीक करने का एक तरीका तलाश रहे हैं और आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि वे इसके लिए कितना तैयार हैं। मैं खिलौने की बात नहीं कर रहा हूं, लेकिन शायद आपको तेज मशीनों, प्रोजेक्ट मैनेजमेंट / इश्यू ट्रैकिंग सिस्टम, बेहतर स्रोत नियंत्रण, एक शांत कार्यक्षेत्र ... की जरूरत है, अगर आप इसे घंटों (और बाद में डॉलर) में अनुवाद कर सकते हैं, तो हर थोड़ी मदद करता है ।

    प्रोजेक्ट ट्राइएंगल (AKA "इंजीनियर पिरामिड") याद रखें । यदि वे समयरेखा को नहीं बढ़ा सकते हैं, और सुविधाओं में कटौती करने के इच्छुक नहीं हैं, तो परियोजना को गति देने के लिए एकमात्र अन्य संभव (गारंटीकृत) तरीका पूंजी खर्च करना है।

  • यदि आप किसी भी प्रकार के व्यक्ति हैं, तो अपने प्रबंधक के साथ काम के बाहर कुछ समय बिताने की कोशिश करें । मुझे पता है कि अभी इस बारे में सोचा जाना शायद आपको बीमार कर सकता है, लेकिन समस्या यह है कि आप एक प्रतिकूल रिश्ते में फंस गए हैं और केवल एक दीर्घकालिक समाधान एक दोस्ताना स्थापित करना है। आपको सबसे अच्छे दोस्त बनने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन दोपहर के भोजन के लिए बाहर जाएं, या शायद काम के बाद एक पेय। शायद अपने परिवारों के बारे में बात करें, पुरानी नौकरियों से युद्ध की कहानियाँ, जो भी हो। मुझ पर विश्वास करो, यह बहुत कठिन अपमानजनक होने के लिए या यहां तक कि किसी को आप एक "अच्छा लड़का" की तुलना में यह एक सामान्य "संसाधन" कार्यालय के आसपास है के रूप में पता करने के लिए मदद के लिए मना कर दिया।

  • अंत में, जब भी संभव हो सरल व्यवहार कंडीशनिंग का उपयोग करें। अपमानजनक कार्य करने पर प्रबंधकों को पूरी तरह से अनदेखा करें; जब तक वे यथोचित विनम्रता से पूछते हैं, तब तक कोई मदद या जवाब न दें। असभ्य मत बनो और न ही रुकने के संकेत दो, लेकिन मुखर हो जाओ और उन पर तर्क-वितर्क करो: "क्या हम इस पर शांति और तर्कसंगत तरीके से चर्चा करने जा रहे हैं?" "क्या हम इस बारे में बिना बहस के बात कर सकते हैं?" "क्या यह है कि आप बातचीत को कैसे जारी रखना चाहेंगे?" और इसी तरह। दूसरा पहलू यह है कि, जब आप विनम्र होते हैं या सकारात्मक सुदृढीकरण का उपयोग करते हैं तो आपको भी सकारात्मक प्रतिक्रिया देनी चाहिए । जब वे "अच्छे मूड" में हों, तो बहुत मिलनसार और बहुत मददगार बनें जब वे आपकी तारीफ करें, तो वे आपके लिए एक मीटिंग रद्द करें, आपको थोड़ा समय दें, आदि।

    अधिकांश लोग इसके विपरीत करते हैं, वे अच्छे व्यवहार की अपेक्षा / उपेक्षा करते हैं और बुरे को पुरस्कृत करते हैं; जब वे धकेल दिए जाते हैं और परिमार्जित और परिश्रम करते हैं तो वे अधिग्रहित या परिश्रम करते हैं। विपरीत करें (और अपनी टीम को ऐसा करने के लिए प्राप्त करें) और प्रबंधक आपके आसपास कार्य करने के तरीके को बदल देंगे। इसे आज़माएं और देखें - आपको खोने के लिए कुछ भी नहीं मिला है, है ना?


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+1 के लिए "एक 5 महीने का कार्यकाल खतरे की घंटी बजने वाला नहीं है," खासकर अगर यह बाहरी कारक द्वारा समर्थित है जैसे "कंपनी को किसी अन्य कंपनी द्वारा खरीदा गया था, और मेरी स्थिति मेरे नीचे काफी बदल गई थी"
Carson63000

-1 के लिए "पैसा नौकरी पर रखने के लिए सबसे खराब संभावित कारण है"। मैंने हमेशा सोचा था कि living काम ’करना was जीविका’ बनाने के लिए था। मुझे लगता है कि मैं सिर्फ पुराने जमाने का हूँ - आज हमें सिर्फ वही करना है जो हम आनंद लेते हैं ...
वेक्टर

3
एक खो कारण के बाहर सबसे अच्छा बनाने के लिए पर अच्छी सलाह के लिए +1। एक नोट हालांकि: अधिक कर्मचारियों को काम पर रखना, और कई ज्ञात उत्पादकता में सुधार करने वाले उपकरण और तकनीक में सुधार, केवल लंबे समय में मदद करने वाले हैं ; कम समय में वे वास्तव में टीम को धीमा कर देते हैं, अतिरिक्त समय प्रशिक्षण / सलाह पर खर्च करने के कारण। इसलिए ऐसे किसी भी बदलाव के बारे में सतर्क रहें, और उनके प्रभावों का पहले से अनुमान लगा लें।
पेटर तोरॉक

2
+1 के लिए "पूछें कि वे कौन सी सुविधाओं में कटौती करना चाहते हैं"। इसके बहुत सारे (वांछित) परिणाम हैं।
अगोस जू

@ पैटर: यह बिल्कुल सच है, हालांकि ओपी एक बहुत लंबी परियोजना समयरेखा को निर्दिष्ट करता है, इसलिए मुझे लगता है कि यह एक उचित दावा है।
Aaronaught

19

यदि आप छोड़ने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं (आपकी स्थिति में कोई भी क्या करेगा), बस चुप रहो और काम पर अपना सर्वश्रेष्ठ करो, इससे ज्यादा कुछ नहीं, कुछ भी कम नहीं। स्थायी ओवरटाइम जैसे अस्वीकार्य को स्वीकार न करें। ऐसे कई लोगों को पसंद न करें जो चुप रहने का फैसला करते हैं लेकिन कम करते हैं । अपनी पूरी कोशिश करना और एक समस्या के बारे में बहुत चिंतित होना बंद करें जिसे आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं वह उस स्थिति को इससे भी बदतर बना देगा।

... या, एक विकल्प के रूप में, आपको अपनी आस्तीन को रोल करना चाहिए और प्रबंधन के साथ सक्रिय रूप से संचार करना शुरू करना चाहिए:

  • एक समय में एक समस्या ले लो: उन्हें एक विस्तृत रिपोर्ट प्रदान करें जो बताएं कि कोई समस्या क्यों हुई और इसे हल करने के तरीके के बारे में आपकी सिफारिशें।
  • इसे संदर्भों के साथ वापस लें और प्रबंधक के दृष्टिकोण, समस्याओं और दर्द को ध्यान में रखें।
  • टीम की राय को भी शामिल करें, वे शायद आपकी अगुवाई करेंगे।
  • सबसे स्पष्ट के साथ शुरू करें: " हम इतने देर से क्यों हैं? "। इसके बारे में कई संदर्भ पी.एस.ई.

यदि आपके पास आवश्यक योग्यताएं हैं, और / या प्रेरणा है, तो यह आपके सबसे बड़े अनुभव पर होगी। अनुभव जो आपको यह साबित करने में मदद करेगा कि आप एक समस्या को हल कर रहे हैं और यह अंततः आपको अपने करियर और निजी जीवन में प्रगति करने में मदद करेगा।


6
@ Thorbjørn Ravn Andersen: प्रबंधन और प्रबंधन के बीच समस्या एक समस्या है जिसे ओपी शायद ही संभाल सकता है। हालाँकि वह प्रबंधन और उसके / टीम के बीच की समस्या को संभाल सकता है। यही मैं अपने उत्तर में संबोधित करता हूं।

1
@ionn: कम या ज्यादा, लेकिन मैं पसंद करता हूं "क्योंकि आप उन्हें हरा नहीं सकते, उन्हें शामिल करें"। एक कंपनी में लोग एक दूसरे से नहीं लड़ना चाहिए, लेकिन एक साथ लड़ना चाहिए।

3
मुझे लगता है कि पियरे ने इसका नामकरण किया था: 'प्रबंधन के साथ सक्रिय रूप से संवाद करना शुरू करें'। सभी दलों को परियोजनाओं की स्थिति के बारे में यथार्थवादी होना चाहिए और स्पष्ट करना चाहिए कि कौन सी सुविधाएँ यथार्थवादी हो सकती हैं। फिर MoSCoW मेथड या समान का उपयोग कर सभी गैर-आवश्यक वस्तुओं को डी-स्कोप करें। आप 6 महीने के भीतर आवश्यक वस्तुओं को वितरित करने में सक्षम हो सकते हैं और सभी को उस तिथि के बाद
आना

1
आप जीत नहीं सकते। मुझे पियरे के साथ सहमत होना होगा कि यह समय के लिए तार्किक रूप से तार्किक बनने का है, परियोजना के लक्ष्यों का विश्लेषण करें और आगे की योजना बनाएं ताकि आपके पास तथ्य और उत्तर हों; और मैं सुझाव देता हूं कि प्रबंधक-भाषा बोलना सीखें ताकि जब आपकी बैठक हो तो आप उनकी समस्याओं के बारे में अपनी समझ को एक तरह से दिखा सकें।
पैट्रिक ह्यूजेस

3
@ionn: बहुत ज्यादा चिंता न करें, यह कंपनियों के विशाल बहुमत का मामला है;)

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मैं पिछले चार वर्षों में दो अलग-अलग नियोक्ताओं पर इस तरह की स्थिति में रहा हूं। मैंने चीजों को बेहतर बनाने की कोशिश की, और इसका कोई उपयोगी प्रभाव नहीं पड़ा। तो मैं अब कहूंगा:

चीजों को बेहतर बनाने का एकमात्र तरीका कंपनी को चलाने वाले लोगों को बदलना है। यदि आप वह व्यवस्था नहीं कर सकते हैं - और मुझे यकीन है कि आप नहीं कर सकते हैं - सबसे उपयोगी चीजें जो आप कर सकते हैं, वह है कि आप अपना काम बिना डोरमैट के कर सकते हैं, फायरिंग से बचें, और दूसरी नौकरी की तलाश करें। हो सकता है कि कोई व्यक्ति आपके प्रबंधन को बदल देगा और दूसरी नौकरी खोजने से पहले चीजें बेहतर हो जाएंगी - और मैंने देखा है कि ऐसा होता है - लेकिन मैं इस पर भरोसा नहीं करूंगा।

यह वास्तव में एक अलग जवाब नहीं है, लेकिन पेटर टॉर्क और पियरे 303 की उत्कृष्ट सलाह के संयोजन का एक प्रकार है - दोनों जिनमें से मैंने उखाड़ फेंका।

लेकिन मैंने इसे एक उत्तर के रूप में लिखा क्योंकि मेरे पास एक और नौकरी की तलाश के बारे में कुछ सुझाव हैं जो टिप्पणियों के लिए बहुत लंबे हैं।

इस नरक से बाहर निकलने में आपकी मदद करने के लिए सबसे अच्छा संसाधन आपके सहकर्मी हैं। आप सभी जानते हैं कि यह कितना बुरा है। इसलिए काम के दौरान उनके संपर्क में रहें।

मेरे अंतिम दो नियोक्ताओं ने भी डेथ मार्च चलाया, लेकिन मार्च करने वाले लोग साथ हो गए, और यहाँ कुछ चीजें उन कंपनियों के लोगों की हैं:

  • एक दूसरे के लिए नौकरी के संदर्भ बनें। एक संदर्भ के रूप में, आप संभावित नियोक्ता से ऐसी बातें कह सकते हैं जो एक उम्मीदवार खुद के लिए नहीं कह सकता है, जैसे "मुझे नहीं पता कि वास्तव में आयन के छोड़ने के कारण क्या हैं, लेकिन मॉरनको ने शर्म की दीवार पर प्रोग्रामर के नाम डाल दिए, और मुझे लगता है कि खुद को छोड़ने के लिए पर्याप्त कारण मिल जाएगा। इसी तरह, मैं एक शानदार प्रोग्रामर को जानता हूं, जो पिज्जा डिलीवरी करने वाली प्रोग्रामिंग नौकरियों के बीच कई साल बिताता है, और वह वास्तव में यह नहीं समझा सकता है कि - लेकिन उसके पूर्व प्रबंधक के रूप में, मैं कर सकता हूं, और एक संदर्भ के रूप में उसे जमीन देने में मदद कर सकता हूं दो अलग-अलग काम।
  • लिंक्डइन खाते प्राप्त करें और वहां एक दूसरे को संदर्भ दें । संभावित नियोक्ता आपकी प्रोफ़ाइल को देखेंगे और खुद से कहेंगे, "आयन पांच महीने के बाद मोरोनको को छोड़ना चाहता है, लेकिन उसके साथ काम करने वाले तीन लोग सोचते हैं कि वह बहुत अच्छा है। मुझे लगता है कि समस्या उसके साथ नहीं हो सकती है - वहाँ होना चाहिए। कंपनी में कुछ गड़बड़ है। ” (लिंक्डइन ने लगता है कि कुछ नए नियमों की स्थापना की है जहां अगर ए और बी एक दूसरे को परस्पर संदर्भ देते हैं, तो वे दिखाई नहीं देते हैं, इसलिए आप इसके बारे में सावधान हो सकते हैं।)
  • दोनों कंपनियों के पूर्व कर्मचारियों ने कंपनी के पूर्व छात्रों के लिए निजी लिंक्डइन समूह बनाए हैं । फिर जो लोग अपने नए नियोक्ताओं और अन्य जगहों से नौकरी के उद्घाटन पर चले गए थे। मध्यस्थों ने उन लोगों को भी जाने दिया जो अभी भी कंपनियों के लिए काम करते थे - मुझे यकीन है कि "सिर्फ इतना है कि वे संपर्क में रह सकते हैं" और उनके बाहर होने से कोई लेना-देना नहीं था :-) पहले की कंपनी के लिए समूह में, जहां वहां बड़े पैमाने पर छंटनी की गई, मॉडरेटर ने भी भर्ती करने वालों को अंदर जाने दिया। हमारे पास हार्ड-टू-फाइंड स्किल सेट वाले कुछ लोग थे, और भर्ती करने वाले उन पर टैप करके बहुत खुश थे। (आपको लगता है कि ऐसे समूह में पोस्ट की गई कोई भी चीज़ वास्तव में निजी नहीं हो सकती है, इसलिए मोरोनको के बारे में कोई भी टिप्पणी कम से कम तटस्थ रखें।)
  • कभी-कभार एक-दूसरे से मिलें। मेरे दो पूर्व-नियोक्ताओं में से एक, पूर्व छात्र समूह एक बार एक शराबघर में रात के खाने और बीयर के लिए एक चौथाई करता है। पूर्व नियोक्ता में, एक बंद प्रबंधक में से एक ने एक साप्ताहिक दौड़ लगाई "हम एक दूसरे को नौकरी कैसे ढूंढने में मदद कर सकते हैं" सत्र एक सार्वजनिक पुस्तकालय में एक बैठक के कमरे में, और एक साल बाद अंतिम लोगों को रखा गया था, अभी भी एक है साप्ताहिक बाइक की सवारी जो कंपनी के गुरुवार दोपहर पिज्जा के बाद कुछ करने के लिए शुरू हुई थी।

मैं कुशल ग्राफिक्स / GUI डेवलपर्स लोगों के एक गिरोह को जानता हूं जो इस तरह का काम करते हैं, और वे कई वर्षों से सिलिकॉन वैली के आसपास एक दूसरे का अनुसरण करते हैं। वे इसकी महिमा के दिनों में सिलिकॉन ग्राफिक्स में मिले थे, और जब यह दक्षिण में सूर्य के पास गया, और जब यह दक्षिण में चला गया तो वे पामसोर्स गए, और जब यह दक्षिण में चला गया ... ठीक है, आपको यह विचार मिलता है।


थोड़ा दार्शनिक के रूप में, किसी भी मानव समूह की गतिविधि एक कार को धक्का देने वाले लोगों के एक समूह की तरह है।

कभी-कभी, स्टीयरिंग व्हील के पीछे व्यक्ति इसे एक चट्टान की ओर चला रहा है। और अगर आप उन्हें चेतावनी देते हैं कि वे एक चट्टान के लिए जा रहे हैं, और वे पहिया को चालू नहीं करते हैं क्योंकि यह उनके ध्यान में लाया जाता है कुछ समय बाद ... ठीक है, यह आपको पागल लग सकता है, लेकिन मेरा अनुभव है कि वे ' बस चट्टान से उस कार को चलाने के लिए जा रहे हैं।

यह आमतौर पर एक पागल भावनात्मक प्रतिबद्धता है जो यह साबित करने के लिए है कि वे क्या कर रहे हैं "सही", सभी संकेतों के बावजूद कि चीजें बुरी तरह से बदल जाएंगी। इस तरह के लोगों का मानना ​​है कि सब कुछ ठीक हो जाएगा क्योंकि कार जादुई रूप से उड़ जाएगी, ओपी के नियोक्ताओं की तरह "वॉल ऑफ शेम" सोचकर प्रोग्रामर बेहतर काम करने के लिए प्रोत्साहित होंगे। और जितना अधिक आप उन्हें मनाने की कोशिश करेंगे कि वे गाड़ी को चट्टान से न चलाएं, जितना अधिक वे इसे करने के लिए दृढ़ संकल्पित होंगे। वे अक्सर आपसे छुटकारा पाने की कोशिश करेंगे क्योंकि उन्हें लगता है कि आप उन्हें अपने "तर्क" और "कारण" से बेवकूफ बनाते हैं। और अगर आप इसे पीछे की ओर धकेलने के लिए कार के सामने आने की कोशिश करते हैं, तो आप बस भाग सकते हैं।

इसलिए यदि आप स्टीयरिंग व्हील के पीछे से उन्हें बाहर निकालने के लिए पर्याप्त शक्तिशाली नहीं हैं, और वहां किसी और को ले जाएं जो कार को चट्टान से दूर कर देगा ...

... सबसे उपयोगी चीज जो आप कर सकते हैं वह है चलना और दूसरी कार को धक्का देना।


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अपने प्रबंधन के साथ बैठें और उनके साथ स्पष्ट चर्चा करें।

उन्हें बहुत स्पष्ट रूप से बताएं

  1. उनका अनुमान हासिल करना असंभव है और अगर आप कोशिश करते हैं और असफल होते हैं, तो हर कोई बेवकूफ दिखने वाला है। बिंदु बनाने के लिए टीम से अनुमान के साथ जितना संभव हो सके परियोजना को तोड़ दें।
  2. लोगों को समस्या को हल करने के लिए ओवरटाइम, हॉलिडे बैन, आदि पर जोर देने की अपेक्षा, बाद में छोड़ने के बजाय जल्दी से जाने की संभावना है, जो उन्हें बेवकूफ और किसी अन्य नौकरी में छोड़ देता है, और व्यवसाय (यहां महत्वपूर्ण लोग, जो भुगतान करते हैं) आपकी और प्रबंधन की मजदूरी) बिना किसी उत्पाद के।
  3. आप समझते हैं कि उन्होंने अब वादे किए हैं और आप उन वादों को पूरा करने के लिए उनके साथ काम करना चाहते हैं।

फिर उनसे पूछें

  1. ठीक उस समय में उन्होंने जो वादा किया है।
  2. वास्तव में परियोजना का कितना हिस्सा एक सफलता माना जाएगा (6 महीने से अधिक की परियोजनाएं उन सामानों से भरी होती हैं जिनकी व्यवसाय को वास्तव में आवश्यकता नहीं होती है)।
  3. चाहे और लोगों को रखने के लिए जगह हो।
  4. क्या वे यह सुनिश्चित करने के लिए स्क्रम या किसी अन्य अतिशयोक्तिपूर्ण दृष्टिकोण पर विचार करेंगे कि व्यवसाय को वास्तव में इसकी आवश्यकता क्या है, बजाय इसके कि वह क्या सोचता है, और इन दैनिक बैठकों को समय-सीमा पर रखता है।

यदि आप उस बैठक के अंत में खुश नहीं हैं तो आप जानते हैं कि आपको क्या करना है।


3
किसी लेट प्रोजेक्ट में अधिक लोगों को जोड़ने से यह अधिक लेट हो जाता है।
बिल कार्विन

2
@ बिल - यह उस उद्धरण के संदर्भ में एक देर से परियोजना नहीं है। यह एक है जो मुश्किल से शुरू हुआ है। आप तर्क दे रहे हैं कि आपको प्रोजेक्ट करने के लिए कभी भी एक से अधिक लोगों को नौकरी पर नहीं रखना चाहिए।
पीडीआर

2
@ बिल - उस उद्धरण की बात यह है कि लोगों को किराए पर लेने और फिर प्रशिक्षित करने में समय और संसाधन लगते हैं। यदि आपके पास समय और संसाधनों की कमी है, तो यह अच्छा नहीं है। आप निश्चित रूप से सही हैं कि इस पर ध्यान दिया जाना चाहिए, नई परियोजना या पुरानी। यदि परियोजना में 6 महीने शेष हैं, तो संभवतः काम पर रखने के लिए लाभ है, लेकिन यह उतना सरल नहीं है "कई लोगों को दो बार किराया दें, अनुमान को आधे में काटें," - करीब भी नहीं।
पीडीआर

2
"यदि आप उस बैठक के अंत में खुश नहीं हैं तो आपको पता है कि आपको क्या करना है।" आपको निश्चित रूप से पता होगा कि आपको क्या करना है : एक नई नौकरी की तलाश करें - क्योंकि आप तुरंत अपना वर्तमान खो देंगे ....
वेक्टर

1
@pdr मैंने देखा है लोगों को "ईमानदारी" के लिए निकाल दिया। प्रबंधन आमतौर पर इसे "रवैया मुद्दों" या "टीम सहयोग की कमी" कहता है। यदि आप किसी को धक्का देते हैं, तो वे पीछे धकेल देंगे। एक प्रबंधक का सबसे प्रभावी पुश बैक फायरिंग है।
वुल्फार्ट

6

मैं आईटी में स्थानांतरित होने से पहले निर्माण में काम करता था। मैं एक सीनियर मैनेजर की रिपोर्ट करने वाला फ्रंट लाइन इंजीनियर था, जिसने सीईओ को सूचना दी। हम एक नौसेना परियोजना के लिए एक नौसैनिक गोदी परियोजना पर काम कर रहे थे। सीईओ चाहता था कि पूरी बात एक साल में पूरी हो जाए और वह विवरण मेरे प्रबंधक के पास छोड़ जाए।

अब मेरा प्रबंधक मुझे धकेलता रहा और मैं ठेकेदारों (जिनके पास उनके लिए काम करने वाले लगभग 50 लोग थे) को धकेलता रहा। तीन महीने के बाद मुझे पता था कि हमारे पास मौजूदा संसाधनों के साथ वर्ष में एक चौथाई काम करने की क्षमता है और इससे ज्यादा कुछ नहीं। मेरे प्रबंधक को एक चमत्कार की प्रतीक्षा थी जो कभी नहीं होने वाला था। सीईओ ने महसूस किया कि यह काम नहीं कर रहा था, इसलिए उन्होंने एक और वरिष्ठ व्यक्ति को अतिरिक्त प्रभार में रखा। अब मेरे पास दो प्रबंधक थे जो मुझे धकेल रहे थे और हम रोजाना तर्क दे रहे थे कि यह 'असंभव' है। मैं बीच में एक 'निराशावादी' कहलाता था।

सीईओ ने सभी को शामिल करने के लिए बैठक बुलाई। मैं वहां (सबसे आंतरिक स्तर) सबसे जूनियर था और बिना किसी निष्कर्ष के सब कुछ चर्चा के बाद मुझसे मेरी राय के बारे में पूछा गया था और यहां मैंने जो कहा था। "हम इसे एक वर्ष में पूरा कर सकते हैं! लेकिन हमें 4 गुना पुरुषों की जरूरत है जो हमारे ठेकेदारों के पास इस समय काम कर रहे हैं। और यदि आप अधिक संसाधन प्रदान करते हैं तो हम इसे 9 महीनों में पूरा कर सकते हैं" और उसके बाद किसी ने भी कुछ नहीं कहा। बन्द है। अगले दिन मुझे दूसरे प्रबंधकों के कार्यालय में बुलाया गया और यह बताने के लिए कहा गया कि हमें और लोगों की आवश्यकता क्यों है और मैंने अपनी गणना की व्याख्या की। वह यह था। प्रबंधन ने उन सभी पुरुषों और उपकरणों के साथ अधिक ठेकेदारों के एक जोड़े को 'प्रबंधित' किया, जिनकी हमें ज़रूरत थी। कहने की जरूरत नहीं है कि हम इसे समय पर पूरा कर चुके हैं। अतिरिक्त संसाधनों की वजह से उन्हें नुकसान हुआ क्योंकि अगर ऐसा नहीं होता तो बहुत कुछ खो जाता। अधिक पुरुषों और उपकरणों की अतिरिक्त लागत की तुलना में समय में पूर्ण (हालांकि हमें अभी भी अपने गधे काम करना था)। एकमात्र कारण यह पहले नहीं किया गया था क्योंकि मेरे प्रबंधक सीईओ को यह बताने से डरते थे कि उनके अनुमान खराब हो गए थे।

कहानी का नैतिक यह है कि आप प्रबंधन को बताते हैं कि आप परियोजना को समय पर कैसे पूरा कर सकते हैं और ऐसा नहीं किया जा सकता है। अनुबंध पर लोगों को किराए पर लें, कम प्राथमिकता वाली टीमों के स्रोत लेकिन अधिक लोगों को प्राप्त करें। एक रात बिताएं और गणना करें कि आप इसे छह महीने में कैसे प्राप्त करेंगे और फिर आगे बढ़ें और इसे शीर्ष बॉस को समझाएं और इसे दृढ़ विश्वास के साथ करें और बिना किसी पूर्वाग्रह के धारणाओं को देखें कि लोग नहीं सुनेंगे। लोग सुनते हैं कि क्या आपके पास कोई समाधान है और यदि आपके पास कोई समस्या नहीं है।


3
जैसा कि मेरे सबसे अच्छे प्रबंधकों और आकाओं में से एक ने कहा, यदि आप अपने ज्ञान के आधार पर लागत के अनुमानों को निष्पक्ष रूप से प्रस्तुत करते हैं, तो प्रबंधन को या तो नए संसाधन मिलेंगे, या गुंजाइश कम होगी, या आप एक नया काम पा सकते हैं, क्योंकि वे आपको स्थापित कर रहे हैं। विफलता के लिए और आप वैसे भी वहां काम नहीं करना चाहते हैं।
जेसनट्र्यू जुएल

मुझे लगता है कि सीईओ की बात यहां एक उपयोगी बिंदु है। यदि आप विशेष रूप से साहसी महसूस कर रहे हैं, तो आपको उस कंपनी में एक व्यक्ति खोजने की आवश्यकता हो सकती है, जिसने आपकी खरीद की है- उनकी रुचि आपके उत्पाद के रूप में आपके प्रबंधन की पेशकश में इतनी अधिक नहीं होने वाली है, जिसका अर्थ यह हो सकता है कि यदि वे प्राप्त करें आपके स्तर पर जो चल रहा है उसका एक सटीक स्नैपशॉट उन्हें हस्तक्षेप करने के लिए तैयार किया जाएगा।
ग्लेनट्रॉन

@glenatron मैं यह नहीं देखता कि आपको सीईओ से बात करने के लिए बहादुर क्यों होना चाहिए। यदि आप शीर्ष पर अक्सर लोगों से बात करते हैं तो आप महसूस करेंगे कि वे वास्तव में वहां हैं क्योंकि वे महान श्रोता और सक्रिय समस्या हल करने वाले हैं। इनमें से अधिकांश लोगों ने शीर्ष पर अपना रास्ता बना लिया है और वे वास्तव में फ्रंटलाइन पर बेवकूफ नहीं चाहते हैं, जो अपने मुंह को बंद रखते हैं और पंखे को हिट करते हैं। यदि सीईओ समस्या को समझते हैं और ओपी उन्हें गड़बड़ी से बाहर निकाल सकते हैं, तो मुझे यकीन है कि वह एक पदोन्नति देख रहे हैं। पेशेवर जीवन में हर समस्या एक अवसर है।
NVM

5

यह सच नहीं हो सकता है कि कोई भी आपको काम पर नहीं रखेगा, लेकिन आपके पास "आप क्यों छोड़ना चाहते हैं?" सवाल।

एक बात जो अतीत में मेरे लिए अच्छी तरह से काम की है जब साक्षात्कार पर जोर दिया जाता है कि मैं एक नए काम के माहौल से क्या चाहता हूं और वर्तमान परिवेश के बारे में नकारात्मक चीजों का उल्लेख नहीं करता हूं जब तक कि पूछा नहीं जाता है। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं कि आप एक ऐसे वातावरण की तलाश कर रहे हैं जहाँ प्रक्रियाएँ कुशल कार्य को सुविधाजनक बनाती हैं।


मुझे नहीं लगता कि यह सवाल के लिए एक अच्छा पर्याप्त उत्तर है "आपने सिर्फ 6 महीने बाद क्यों छोड़ दिया"। लोग कभी-कभी दृश्यों में बदलाव चाहते हैं, निश्चित रूप से, लेकिन मुझे लगता है कि 2-3 साल छोड़ने से पहले अधिक स्वीकार्य समय-अवधि है।
ओक

@ ऑक: तो क्या एक अच्छा पर्याप्त जवाब दिया स्थिति है? इसके अलावा, मैंने कुछ महीनों के बाद सहकर्मियों को नौकरी के प्रस्ताव दिए हैं और छोड़ दिया है, इसलिए मुझे नहीं लगता कि सभी नियोक्ताओं के पास 2-3 साल का मानक है।
लैरी कोलमैन

जहां तक ​​मैंने देखा है, लगभग 6 महीनों के बाद छोड़ने पर 6 महीने आमतौर पर रैंप-अप के लिए आवंटित समय होता है। मुझे लगता है कि आपने अन्यथा देखा है ...
ओक

4

मैं वास्तव में इस तरह की स्थितियों से नफरत करता हूं। मैं पहले भी ग्राहकों के साथ ऐसी ही स्थितियों में रहा हूँ (मैं एक सलाहकार हूँ)। मेरा जवाब वास्तव में कठोर लगने वाला है और जैसे आप बैकस्टैबिंग कर रहे हैं, लेकिन इसके साथ मेरा इरादा बस यह है कि) यह कम संभावना है कि आप या टीम पर शेष कोई भी किसी भी वास्तविक परिणाम का सामना करेगा, और बी) कम संभावना है कि आपका प्रबंधन टीम नई कंपनी के साथ सामना करेगी।

जब उपरोक्त स्थिति मेरे साथ हुई, इससे पहले कि मेरी टीम लीड कंपनी छोड़ती, उसने मुझसे कहा कि अगर कोई इस बारे में मुझ पर दबाव बनाने की कोशिश करता है, तो यह बताना कि यह उसकी गलती थी - उसे दोष देना, क्योंकि वह बुरा नहीं मानती और बस घृणा को पुनर्निर्देशित करने का एक आसान तरीका। उस समय, हमारे पास केवल दो-व्यक्ति टीम थी, इसलिए निश्चित रूप से मैंने इसके लिए बहुत दबाव डाला। स्पष्ट रूप से यह क्लाइंट के प्रबंधन की गलती थी, लेकिन जो स्पष्ट नहीं है वह यह है कि मेरे टीएल या तो बहुत कम थे या खुद इसके लिए कर सकते थे; इसके बजाय, पूर्व टीएल को आंतरिक रूप से थोड़ा बैकलैश मिला, लेकिन चूंकि वह पहले से ही किसी अन्य कंपनी के लिए काम कर रहा था, इसलिए इससे कोई फर्क नहीं पड़ा।

अंत में, प्रबंधन टीम ने कियाइससे बहुत सी परतें लें। हालांकि यह अच्छा है कि आम तौर पर, निचले स्तर के पदों जैसे प्रोग्रामर और टेस्टर्स और क्या नहीं मिलता है काट, कम से कम मेरे विशेष क्षेत्र में। इसके बजाय, प्रबंधन टीम पुनर्गठन या भंग हो जाती है और आपको मूल कंपनी के किसी व्यक्ति द्वारा अधिक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के तहत रखा जा सकता है, जो जरूरी नहीं कि एक बुरी चीज है। क्या अधिक है, अगर मूल कंपनी का कोई व्यक्ति आपकी प्रबंधन टीम के "प्रमुखों" की तरह पूछता है, तो आप अपने विचारों को स्वेच्छा से बता सकते हैं कि प्रारंभिक अनुमान महान क्यों नहीं थे, और इसी तरह। यह आपको आगे बढ़ाने के लिए नहीं है, इसलिए उम्मीद है कि आप एक अधिक सक्षम प्रबंधन टीम पाने में मदद करेंगे। किसी भी पर्याप्त रूप से बड़ी कंपनी के लिए, वे आमतौर पर समझते हैं कि देर से डिलीवरी होती है, और यह शायद ही कभी, शायद ही कभी विकास टीम '


4

अपना सिर नीचे रखें और साक्षात्कार शुरू करें। जब आपके पास एक पुष्टिकरण प्रस्ताव हो, तो कूदें।


+1। वहाँ किया गया है, कि अगर - यदि आपको पैसे की आवश्यकता है, तो आपको बेन की सलाह का पालन करना चाहिए - और नहीं, कम नहीं। सच को निगलने में मुश्किल यह है कि जब तक आप चेक पर हस्ताक्षर नहीं करते हैं, तब तक किसी को भी आपके 'इनपुट' के बारे में परवाह नहीं है, चाहे वे आपको अपने चेहरे पर बताएं। अपरिहार्य प्रश्न के रूप में 'आप क्यों और कब छोड़ना चाहते हैं' यदि आप किसी अन्य नौकरी के लिए साक्षात्कार करते हैं, तो, फिर से, दुखद सच्चाई यह है कि आपको स्थिति वारंट को महसूस करने वाले कुछ भी कहना चाहिए - बस एक साक्षात्कार और डॉन से पहले अपना होमवर्क करें ' t झूठ बोलना पकड़ लेना।
वेक्टर

यह काफी स्पष्ट रूप से, सबसे सरल सलाह है। मुझे यकीन है कि हम सभी ओपी का वर्णन करने वाले घृणित स्थानों को देख चुके हैं। मुझे लगता है कि यह अत्यधिक अनुचित है कि यह कभी भी बदल जाएगा। आवेदन करना शुरू करें, और यदि आप पाते हैं कि आपको कुछ भी नहीं मिलता है तो सिर को नीचे रखें जब तक आपको लगता है कि आपने "अपना समय दिया है"।
जूल

2

आपके लिए प्रश्न, यदि आपकी और आपकी टीम / कंपनी का क्या होगा अगर प्रबंधन मालिक को "चेहरा" खो देता है? क्या आपकी कंपनी चल रही है या यह ऐसा कुछ है जो सिर्फ प्रबंधन को प्रभावित करेगा?

दूसरों की तरह यहां भी सिफारिश की गई है, प्रबंधन के साथ एक स्पष्ट संचार खोलने का प्रयास करें। यदि प्रबंधन बहुत भ्रम में है, तो सीधे ग्राहक के साथ संचार लाइन खोलने का प्रयास करें। यदि परियोजना को बहुत कम करके आंका जाता है जैसा कि आप राज्य और प्रबंधन समस्या को हल करने के लिए सक्रिय कदम नहीं उठाते हैं, तो ऐसा नहीं है कि ग्राहक को इसके बारे में पता नहीं चलेगा जब यह देय होगा। देर से परियोजनाओं के साथ काम करने के साथ मेरे सीमित अनुभव से, आम तौर पर पहले ग्राहक समस्या से अवगत होता है और अधिक लचीलापन आपके पास होता है, खासकर यदि परियोजना एक प्रारंभिक चरण में होती है।

यदि आप ऊपर नहीं कर सकते हैं या आपको लगता है कि आपको ऐसा करने के लिए प्रबंधन से शाफ्ट मिलेगा। तब मैं बस कुछ महीनों के लिए सामान्य काम करता रहूंगा, जबकि प्रबंधन के अपने विवरण से एक और नौकरी का कारण ढूंढ रहा हूं, ऐसा लगता है जैसे आप तब निकाल सकते हैं जब आप मृत्यु मार्च खेल नहीं खेलना चाहते हैं।


एक छोटा सा मौका है कि कंपनी के तहत जाना होगा। दूसरी ओर प्रबंधन हो सकता है। लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ेगा क्योंकि संकल्प सभी के अंत में आएगा। तब तक हमें अत्यधिक दबाव वाले वातावरण में काम करना चाहिए और मैं सलाह दे रहा हूं कि यात्रा को कैसे संभव बनाया जाए
आयन

बड़ी तस्वीर कंपनी-वाइड का उल्लेख करने के लिए एकमात्र उत्तर होने के लिए +1। आपको मूल कंपनी की रणनीति के संदर्भ में इस परियोजना को देखना होगा।
ट्रोजननाम

2

बस दो सेंट: मैं नियमित रूप से लोगों का साक्षात्कार करता हूं और इससे पहले कि हम यहां तक ​​कि इससे पहले कि मैं फिर से शुरू करें। यदि मुझे नौकरी-हॉपर दिखाई देता है, तो यह आमतौर पर एक साक्षात्कार के लिए किसी को आमंत्रित नहीं करने का एक कारण है, क्योंकि हम नए किराए के साथ दीर्घकालिक संबंधों की तलाश कर रहे हैं। हालांकि, अगर किसी के पास नियमित नौकरी (2-3 वर्ष) और 3-6 महीने के कार्यकाल के एक जोड़े का रिकॉर्ड है, और एक अच्छी कहानी के साथ आता है (जैसे कुछ - "मैं उस कंपनी की संस्कृति से मेल नहीं खाता - मैं काम करना चाहता हूं फुर्तीली, व्यवसाय के लिए एक गुलाम के बजाय एक भागीदार बनें, खुद को विकसित करें और जिस टीम में मैं काम करता हूं "), की तुलना में, अगर कुछ भी, यह मेरे लिए एक सकारात्मक संकेतक है। यह दर्शाता है कि मैं कुछ बेवकूफ क्यूबिकल ड्रोन के साथ बात नहीं कर रहा हूं, लेकिन एक स्व-प्रेरित व्यक्ति जो उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहता है।

संक्षेप में: कुछ और देखने के लिए डरो मत। जिस कंपनी में आप काम करना चाहते हैं, वहां काम करने वाला कोई भी इंटरव्यू लेने वाला एक अच्छी व्याख्या के साथ पूरी तरह से ठीक होगा। बाकी नहीं, लेकिन, हे - तुम वहाँ वैसे भी काम नहीं करना चाहते, एह?

(यही कारण है कि मैं साक्षात्कार के दौरान सूट और टाई में कभी नहीं दिखाऊंगा - यदि वह एक सौदा ब्रेकर है, तो मैं उस दुकान पर वैसे भी खुश नहीं होने जा रहा हूं;;)


1

मैं आपके जैसी ही स्थिति में हूं। यह बेकार है। यह ऐसा है जैसे आपको दोनों दिशाओं से गोली मारी जा रही है। आपके प्रबंधक आपको चारा देने की पेशकश करते हैं क्योंकि कुछ भी गलत होता है। आप काम पर जा रहे हैं और आप घंटों तक की गिनती करते हैं जब तक कि यह छोड़ने का समय नहीं है।

मेरे सुझाव आपको:

  • अपनी पूरी ताकत से कर। सुनिश्चित करें कि आप जो कुछ भी करते हैं वह आपका सबसे अच्छा काम है। सुनिश्चित करें कि आप प्रबंधन कार्य क्या देते हैं और यह अच्छी तरह से काम करता है।
  • अपना काम पूरा करने के लिए कुछ ओवरटाइम काम करें, लेकिन पागल ओवरटाइम नहीं। यदि आप प्रत्येक कार्य दिवस में एक या अधिक घंटे बिताते हैं, तो यह आपके लिए अच्छा होगा कि आप बहुत अधिक तनाव न करें। हालांकि, 12 घंटे की शिफ्टिंग बी / सी प्रबंधन से शुरू न करें, हालांकि यह उम्मीद करता है।
  • अपनी टीम के साथियों के साथ बात करें। एक टीम के रूप में सप्ताह में एक बार दोपहर के भोजन के लिए बाहर जाने की कोशिश करें और इस बारे में बात करें कि चीजें कैसे चल रही हैं और आप इसे कैसे एक साथ खींचने जा रहे हैं। एक मजबूत टीम बहुत कुछ प्राप्त कर सकती है, और अन्यथा भद्दे काम के माहौल के लिए बना सकती है।
  • टीम लीड के साथ संचार की लाइनें खोलें। उन्हें बताएं कि आप कैसा महसूस करते हैं और देखते हैं कि उनके पास कोई सुझाव है या नहीं। टीम लीड शायद आप की तुलना में क्रंच को बहुत अधिक महसूस कर रहा है, लेकिन आपकी मदद करने के लिए कुछ सुझाव दे सकता है।
  • और आखिरी, अपना रिज्यूमे पॉलिश करें और नई नौकरी की तलाश करें। यदि आप पहले से ही मृत्यु मार्च सुनते हैं, तो आप शायद सही हैं। यह एक निकास रणनीति को लागू करने का समय है। नौकरी की तलाश करें और देखें कि क्या आप काम से पहले या बाद में साक्षात्कार कर सकते हैं। कई कंपनियां यह समझेंगी कि आप उनके लिए साक्षात्कार के लिए काम करने से चूकना नहीं चाहते हैं और यह आपके लिए आसान बनाने की कोशिश करेगा।

अंत में, यदि आप दीवार पर लेखन देखते हैं, तो आपके पास संभावना से अधिक समय नहीं बचा है। यदि उच्च प्रबंधन आपकी टीम को आग लगाने के लिए एक कारण की तलाश में है, तो वे एक खोज करेंगे। यह एक पकड़ 22 है। यदि आप करते हैं और यदि आप नहीं करते हैं तो शापित है। अंत में, आपको पर्यावरण को अभी के लिए काम करने योग्य बनाने की जरूरत है और चुपचाप अपने स्वयं के जीवन को खोजने की जरूरत है।


आप का मतलब है " कार्यालय में एक अतिरिक्त घंटे प्रत्येक कार्य दिवस," नहीं "एक अतिरिक्त दिन "
Carson63000

@ Carson63000 - सही है आप। फिक्स्ड।
त्‍याणा

0

बस वही करें जो आप कर सकते हैं, और जितना संभव हो उतना कठिन काम करें ताकि आपको सर्वोत्तम संभव परिणाम मिल सकें। जो हो रहा है उसकी एक समयरेखा रखें, और भविष्य में कोई भी (संभव नियोक्ता) जो आपके नोट्स को देखता है और आपने समय अवधि में क्या किया है, यह समझ जाएगा कि दी गई समय सीमा बाएं क्षेत्र में बाहर थी और प्राप्त करना असंभव था।

ईमानदारी से, इस कंपनी में आपके पास समय की मात्रा के साथ मैं शायद इसे बाहर करने की कोशिश करूंगा। आप उस व्यक्ति को दूसरी नौकरी की तलाश में नहीं रखना चाहते हैं, और जब कोई आपसे पूछता है कि आपने अपने वर्तमान नियोक्ता पर नकारात्मक टिप्पणियों को क्यों छोड़ दिया। यह अक्सर किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में आता है जो वास्तव में अन्य लोगों के साथ अच्छा काम नहीं कर सकता है। बस स्थिति की वास्तविकता।

लंबी कहानी छोटी: वही करें जो आप कर सकते हैं और जितनी अच्छी हो उतनी अच्छी। आप हमेशा असंभव डेडलाइन बनाते हुए उच्च-अप करने जा रहे हैं और फिर आप पर चिल्लाते हुए सोच रहे हैं कि आप उनसे क्यों नहीं मिले। आपके पास यहां एक चरम मामला है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप फिर से इसमें भाग नहीं लेंगे। और आप हमेशा हर बार यह करने के लिए पीछे हटना नहीं चाहते हैं।


0

साफ समाधान:

वितरण जो आप कर सकते हैं, इसका मतलब है कि सभी को सहमत होना होगा:

(1) मूल कल्पना में सब कुछ पूरा होने वाला नहीं है

(२) स्वीकार करना (१) वे १ दिन के बिना क्या रह सकते हैं?

(३) क्या (२) समय सीमा के भीतर फिट होने के लिए समय सीमा कम कर देता है? यदि नहीं तो कोशिश करें (2) फिर से नए कल्पना पर सहमत हों।

यह मेरे लिए अतीत में काम कर चुका है।

शुभ लाभ।


सिस्टम का उपयोग करें: प्रत्येक कार्य को दस्तावेज़ करें और प्रत्येक दिन इसका कितना उपयोग किया गया था। + स्ट्रैन्थ लाइन प्रोजेक्ट 6 महीने के शेड्यूल के खिलाफ दैनिक आधार पर प्रगति दिखाते हुए एक बर्न डाउन चार्ट बनाएं। + स्थिति पर जाने के लिए हमारी 3 बैठक का उपयोग करें, और आज / कल कार्य के दैनिक पुनर्मूल्यांकन प्राथमिकता के लिए पूछें। (मैंने कल यह कार्य किया, यह वह जगह है जहां हम हैं, जो कि अगला कार्य होना चाहिए)
सोरेन

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मुझे आपकी उम्र का पता नहीं है और मैं थोड़ा मसोकिस्ट हूं, मैं तब तक लटके रहूंगा और तब तक अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करूंगा जब तक कि मैं इसे नहीं ले सकता, या वे मुझे नहीं ले सकते।

इस तरह से करने का फायदा यह है कि आपको बहुत कुछ सीखना है और यह थोड़े से मध्यम समय में चरम मोड़ ले सकता है। पहले बवंडर का सामना करना सबसे अच्छी बात नहीं है, जब सुनामी आती है तो क्या होता है?

लेकिन यह सिर्फ मेरे दो सेंट है ...


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मैं आश्चर्यचकित हूं और इस तरह के अज्ञानी और आडंबरपूर्ण गधे की ओर आप लोगों की ईमानदारी को दिखाते हुए थोड़ा चौंक गए, आप सभी को बहुत युवा और हौसले से स्कूल से बाहर होना चाहिए। जब एक परियोजना नाली से नीचे जा रही है, तो आपको निश्चित रूप से जितना संभव हो उतना कम करना चाहिए और जब प्रशंसक पंखा मारता है तो शो का आनंद लें। मेरी अनुशंसित पठन फ्रेंच अनुवाद में कोरियन लेखक मैरिन, "बोनजोर पारसे" या "हैलो लाज़नेस" की पुस्तक है।


-1

चूंकि आप बड़ी कंपनी में काम कर रहे हैं, तो क्या आपने किसी अन्य सहायक कंपनी में जाने पर विचार किया है (यदि यह संभव है)?


दुर्भाग्य से मेरे देश में कोई और सहायक नहीं है। और इसके अलावा, स्थानांतरण को प्रबंधन द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए जो कभी भी अपने महत्वपूर्ण परियोजना से एक डेवलपर को "हरियाली चरागाहों" के लिए जमानत देने की अनुमति नहीं देगा।
आयन

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यह शायद एक अच्छा जवाब नहीं है, और यह आपके काम को बहुत आसान नहीं बनाने जा रहा है, लेकिन यह वही है जो मैं करूँगा। इसके अलावा, जब आप ऐसी बैठकों में फंस जाते हैं, जिसमें आप कुछ भी नहीं कर रहे होते हैं, तो आप देवता नहीं बन सकते, जब आप लोग निराश होते हैं तो आप देवता नहीं बन सकते हैं और स्थितियां इतनी हास्यास्पद होती हैं कि कार्यस्थल एक बार-रूम विवाद जैसा दिखता है, और यह एक मौत सर्पिल में है कि एक परियोजना को बचा सकता है।

1) मूल कंपनी के गुमनाम संपर्क प्रबंधन और उन्हें स्थिति स्पष्ट करें। उन्हें बताएं कि या तो (ए) आपके प्रबंधन ने देव टीम से परामर्श किए बिना समय सारिणी निर्धारित की है, और उन्हें या तो यह पता नहीं था कि परियोजना कितनी जटिल थी, या (बी), यदि आप प्रबंधन से दोष को दूर करना चाहते हैं, तो कुछ धारणाएं बनाई गईं। , जैसे कि आप पिछली परियोजना से कोड की हजारों लाइनों का पुन: उपयोग करने में सक्षम होने जा रहे थे, लेकिन कुछ छेड़छाड़ के बाद, यह जल्दी से महसूस किया गया कि पुराने कोड को इस परियोजना के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था और आपको पूरी तरह से शुरू करना होगा शुरुवात से। बता दें कि परिस्थितियां दक्षिण हो गई हैं, कि प्रबंधन द्वारा फिंगरप्रिंटिंग और दुरुपयोग एक असहनीय स्तर तक बढ़ गया है, और यह कि टीम का नेतृत्व, जो दोष नहीं दे रहा था, पहले ही इस्तीफा दे चुका है।

यदि सफल होता है, तो यह निम्नलिखित में से कम से कम एक को पूरा करेगा: (1) तथ्यों के साथ सामना करने के बाद, वे परियोजना को स्क्रैप करेंगे और आपके लिए दो काम पर कुछ और पाएंगे, (2) वे एक और देव टीम में लाएंगे जो करेंगे कार्यक्रम के एक हिस्से की देखभाल करने के लिए सौंपा जाए ताकि आपकी टीम अपने सदस्यों को पुनः प्राप्त कर सके, (3) वे समय सीमा का विस्तार करेंगे।

2) अगर वह काम नहीं करता है, तो डेवलपर्स के सभी राउंड अप करें और पूरी तरह से पत्थर के प्रबंधन के लिए सहमत हों। उन्हें सीधे तौर पर नजरअंदाज करना कठिन होगा, इसलिए हो सकता है कि कोई ऐसा व्यक्ति मिल जाए जो इस बिंदु पर अपनी नौकरी खोने का मन न करे, और प्रबंधन से उन्हें "प्रबंधन एकीकरण" कर्तव्यों को फिर से सौंपने के लिए कहें। इसे प्रबंधन को बेचें: वह आपके (देवों) और प्रबंधन के बीच दुभाषिया होगा, ताकि उन्हें बेहतर जानकारी दी जा सके और हर समय प्रबंधन को चीजों को समझाने के लिए डेवलपर्स को अपने काम से दूर नहीं होना पड़े। यह व्यक्ति मूल रूप से आपका अपना छोटा व्हाइट हाउस प्रेस सचिव होगा जो आप की गर्मी को दूर करेगा। क्या उनके द्वारा की जा रही सभी "प्रगति" के बारे में कुछ फर्जी चित्र, पावरपॉइंट प्रस्तुतिकरण और चार्ट बनाए गए हैं (शायद एक घातीय संस्करण चार्ट के बाद भी) असंवेदनशील बकवास। इस धारणा को दूर करने के लिए कि वह सिर्फ BS'ing है, उसे हर कुछ हफ्तों में एक नकली प्रोटोटाइप / कार्यक्रम का निर्माण करना चाहिए। कार्यशीलता जिसे फेक नहीं कहा जा सकता है उसे पूरा किया जाना चाहिए, लेकिन प्रदर्शन पर संस्करण में नहीं क्योंकि प्रोटोटाइप के बीच छह सप्ताह का अंतराल है और जहां डेवलपर्स वास्तव में उस बिंदु पर हैं। उनका काम बांस प्रबंधन करना है। यदि प्रबंधन डेवलपर्स के किसी भी विशिष्ट प्रश्न पूछता है, तो डेवलपर्स को बस यह कहना चाहिए कि वे कार्यक्रम के उस विशेष हिस्से के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं (जब तक कि यह एक जटिल हिस्सा नहीं है जिसे प्रबंधन संभवतः समझ नहीं सकता है, तो निम्नलिखित वाक्य को देखें।) यदि प्रबंधन बंदूक के नीचे उन्हें पूछता है कि वास्तव में यह क्या है असंवेदनशील बकवास। इस धारणा को दूर करने के लिए कि वह सिर्फ BS'ing है, उसे हर कुछ हफ्तों में एक नकली प्रोटोटाइप / कार्यक्रम का निर्माण करना चाहिए। कार्यशीलता जिसे फेक नहीं कहा जा सकता है उसे पूरा किया जाना चाहिए, लेकिन प्रदर्शन पर संस्करण में नहीं क्योंकि प्रोटोटाइप के बीच छह सप्ताह का अंतराल है और जहां डेवलपर्स वास्तव में उस बिंदु पर हैं। उनका काम बांस प्रबंधन करना है। यदि प्रबंधन डेवलपर्स के किसी भी विशिष्ट प्रश्न पूछता है, तो डेवलपर्स को बस यह कहना चाहिए कि वे कार्यक्रम के उस विशेष हिस्से के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं (जब तक कि यह एक जटिल हिस्सा नहीं है जिसे प्रबंधन संभवतः समझ नहीं सकता है, तो निम्नलिखित वाक्य को देखें।) यदि प्रबंधन बंदूक के नीचे उन्हें पूछता है कि वास्तव में यह क्या है उसे हर कुछ हफ्तों में एक नकली प्रोटोटाइप / कार्यक्रम का निर्माण करना चाहिए। कार्यशीलता जिसे फेक नहीं कहा जा सकता है उसे पूरा किया जाना चाहिए, लेकिन प्रदर्शन पर संस्करण में नहीं क्योंकि प्रोटोटाइप के बीच छह सप्ताह का अंतराल है और जहां डेवलपर्स वास्तव में उस बिंदु पर हैं। उनका काम बांस प्रबंधन करना है। यदि प्रबंधन डेवलपर्स के किसी भी विशिष्ट प्रश्न पूछता है, तो डेवलपर्स को बस यह कहना चाहिए कि वे कार्यक्रम के उस विशेष हिस्से के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं (जब तक कि यह एक जटिल हिस्सा नहीं है जिसे प्रबंधन संभवतः समझ नहीं सकता है, तो निम्नलिखित वाक्य को देखें।) यदि प्रबंधन बंदूक के नीचे उन्हें पूछता है कि वास्तव में यह क्या है उसे हर कुछ हफ्तों में एक नकली प्रोटोटाइप / कार्यक्रम का निर्माण करना चाहिए। कार्यशीलता जिसे फेक नहीं कहा जा सकता है उसे पूरा किया जाना चाहिए, लेकिन प्रदर्शन पर संस्करण में नहीं क्योंकि प्रोटोटाइप के बीच छह सप्ताह का अंतराल है और जहां डेवलपर्स वास्तव में उस बिंदु पर हैं। उनका काम बांस प्रबंधन करना है। यदि प्रबंधन डेवलपर्स के किसी भी विशिष्ट प्रश्न पूछता है, तो डेवलपर्स को बस यह कहना चाहिए कि वे कार्यक्रम के उस विशेष हिस्से के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं (जब तक कि यह एक जटिल हिस्सा नहीं है जिसे प्रबंधन संभवतः समझ नहीं सकता है, तो निम्नलिखित वाक्य को देखें।) यदि प्रबंधन बंदूक के नीचे उन्हें पूछता है कि वास्तव में यह क्या है छह सप्ताह के प्रोटोटाइप और जहां डेवलपर्स वास्तव में उस बिंदु पर हैं। उनका काम बांस प्रबंधन करना है। यदि प्रबंधन डेवलपर्स के किसी भी विशिष्ट प्रश्न पूछता है, तो डेवलपर्स को बस यह कहना चाहिए कि वे कार्यक्रम के उस विशेष हिस्से के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं (जब तक कि यह एक जटिल हिस्सा नहीं है जिसे प्रबंधन संभवतः समझ नहीं सकता है, तो निम्नलिखित वाक्य को देखें।) यदि प्रबंधन बंदूक के नीचे उन्हें पूछता है कि वास्तव में यह क्या है प्रोटोटाइप के बीच एक छह सप्ताह का अंतराल और जहां डेवलपर्स वास्तव में उस बिंदु पर हैं। उनका काम बांस प्रबंधन करना है। यदि प्रबंधन डेवलपर्स के किसी भी विशिष्ट प्रश्न पूछता है, तो डेवलपर्स को बस यह कहना चाहिए कि वे कार्यक्रम के उस विशेष हिस्से के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं (जब तक कि यह एक जटिल हिस्सा नहीं है जिसे प्रबंधन संभवतः समझ नहीं सकता है, तो निम्नलिखित वाक्य को देखें।) यदि प्रबंधन बंदूक के नीचे उन्हें पूछता है कि वास्तव में यह क्या हैकर रहे हैं, उन्हें वास्तव में जटिल सामान के बारे में बात करने और हवा में चारों ओर अपने हाथों को लहराने के लिए कहें, 3 डी-स्पेस में चीजों को ड्राइंग और कनेक्ट करके विषय को प्रदर्शित करने की कोशिश कर रहा है। इन "अजीब डेवलपर सनकी" से भ्रमित और नाराज, वे तय करेंगे कि आपका छोटा दुभाषिया डेवलपर्स के साथ अकेले बात करना और छोड़ना बहुत आसान है। जब छह महीने के आसपास रोल, अपने दुभाषिया गिर आदमी है बस दिखावा छोड़ दिया है। अधिनियम आश्चर्यचकित करता है जब प्रबंधन आपको वह सब कुछ बताता है जो वह कह रहा है, और फिर उन्हें बताएं कि नौकरी के दबाव के कारण वह स्पष्ट रूप से अपना दिमाग खो देगा। उन्हें बताएं कि वह आपका सबसे कमजोर डेवलपर था, इसलिए आपको लगा कि वह "पैराडिग्म इंटीग्रेशन इंजीनियर" ( PIE) में अधिक उपयोगी हो सकता है) स्थिति, लेकिन आप हैरान थे कि वह भी नहीं संभाल सकता है। नौकरी के लिए किसी अन्य व्यक्ति (पढ़ें: शहीद) की सिफारिश करें, दावा करें कि वह टीम के बीच बहुत अधिक जानने वाला और सम्मानित है - नौकरी के लिए पूरी तरह से योग्य है! क्या वह वहाँ गया है और उन चीजों के बारे में आश्चर्यचकित है जो पिछले आदमी ने कही थी, फिर कहा कि यह सब उसकी कल्पना का निर्माण था। प्रबंधन को पुराने आदमी के बीएस को हटाने और नए आदमी के बीएस को सीखने में कम से कम एक या दो महीने खर्च करने होंगे, और नए आदमी को पकड़ने से पहले यह 3 या 4 महीने का होगा। इस बिंदु पर, प्रबंधन उग्र हो जाएगा और एक और PIE होने से इंकार कर देगा, जिस बिंदु पर वे एक बार फिर आपकी गर्दन को सांस ले रहे होंगे - लेकिन कम से कम आपने 9-12 महीने की परेशानी से मुक्त काम खुद खरीदा।

यह एक बहुत अच्छी योजना नहीं है, लेकिन फिर भी काम करना जारी रखने, पूरे दिन बिखरने और फिर अपने दोपहर के भोजन के ब्रेक पर खुद को बंद करने का निर्णय लेने की तुलना में काफी बेहतर है।


3
मैं # 1 के साथ ठीक होता, लेकिन # 2 सिर्फ शीर्ष पर है। यह वास्तविक जीवन है, दिलबर्ट नहीं।
Aaronaught

(२) प्रफुल्लित होना। काश कोई इसे लागू करता, और हमें कहानी के साथ फिर से जोड़ देता। लेकिन वास्तविक रूप से? उह ...
कोनराड रूडोल्फ

1
lol ने कभी भी # 2 :) # 1 पर इतनी मेहनत नहीं की, जो कुछ ठीक है
Darknight

@Aaronaught मैं आपके आकलन से सहमत नहीं हूं कि "वास्तविक जीवन में लोग खुद को कैसे संभालते हैं।" यह वही वास्तविक जीवन है जिसमें Apple ने जानबूझकर एक फ़ोन भेजा है जो आपके फ़ोन कॉल को ड्रॉप कर देता है यदि आप "इसे गलत पकड़ते हैं" (जैसे कि अधिकांश लोग अपने फोन को पकड़ते हैं), और जिसमें लगभग हर "तथ्य" जो उस पर बताया गया है टीवी या एक राजनेता द्वारा सबसे अच्छा एक आधा सच है। विशेष रूप से ओपी की स्थिति के बारे में बात करते हुए, यह एक "वास्तविक जीवन" है जिसमें एक प्रबंधन टीम ने फैसला किया कि किसी वास्तविक डेवलपर से परामर्श के बिना किसी कार्यक्रम को विकसित करने में कितना समय लगेगा। सबसे बुरी तरह से, ओपी बस होगा ...
माइकल

... कंपनी और उसके आसपास के लोगों को और अधिक नुकसान पहुंचाने से रोकने के लिए एक मूर्ख, अभिमानी, आत्म-महत्वपूर्ण, आत्म-सेवा करने वाले, अपमानजनक, लापरवाह गधे का एक पैकेट छल।
माइकल
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