टीम के सदस्य के बारे में क्या करें जो हर समय छोड़ने की धमकी देता है और उसके साथ काम करना मुश्किल है? [बन्द है]


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मैं 3 डेवलपर्स के साथ एक छोटे से विकास समूह में काम करता हूं। हम शिथिल रूप से प्रबंधित हैं और टीम के लिए कोई संरचना नहीं है। कोई नामित टीम लीडर नहीं है और प्रबंधक काफी हद तक बंद है। वरिष्ठ डेवलपर 4 साल के लिए कंपनी के साथ रहा है, उस समय में सिस्टम स्थापित करने और उन्हें चालू रखने में उनका बहुत बड़ा हाथ रहा है। वह बहुत अच्छे डेवलपर नहीं हैं, लेकिन एक महान चरवाहे कोडर हैं और एक तरह से नेटवर्क को समझते हैं, जो मैं कभी नहीं कर सकता था। उन्होंने "लीड डेवलपर" और "सिस्टम आर्किटेक्ट" की भूमिका निभाई है, क्योंकि उनकी वरिष्ठता है और उन्हें लगता है कि वह हमारे बाकी हिस्सों की तुलना में अपने काम में बेहतर हैं।

मेरी समस्या यह है कि वह हर समय नौकरी छोड़ने की धमकी देता है। कल उसने मुझे सूचित किया कि 6 सप्ताह में वह 401k वेस्टिंग प्रोग्राम में एक और स्तर ऊपर ले जाएगा और उसके बाद छोड़ने की योजना बना रहा है। जब मैंने उनसे पूछा कि क्यों, तो उन्होंने कहा कि ऐसा इसलिए है क्योंकि हमारे प्रबंधक (एक आदमी) और टीम (मुझे टीम होने के नाते) उन्हें "डिमॉक्युलेटिंग" कर रहे हैं। उन्हें लगता है कि उनकी वरिष्ठता के आधार पर उन्हें विकास प्रबंधक बनाया गया है। वह मुझे पसंद नहीं करता क्योंकि मैं बग / इश्यू ट्रैकिंग सॉफ्टवेयर जैसी चीजों पर जोर देता रहता हूं और क्योंकि मैं अपनी नौकरी में अच्छा हूं।

पिछली बार उसने मुझे छोड़ने की धमकी दी थी, मैंने उसे गंभीरता से लिया और छोड़ने के आसपास मेरे काम की योजना बनाना शुरू कर दिया। फिर उसने अपना मन बदल दिया और मुझे बताया कि मैं जो काम कर रहा था वह उसकी जिम्मेदारी थी। उसने मेरे साथ अपना आपा खो दिया और थोड़ी देर के लिए तनाव बहुत बढ़ गया।

यहाँ कुछ अलग तरीके हैं जिनसे मैंने स्थिति का पता लगाया है:

  1. बस वही करें जो वह पूछता है: यह तनाव कम करता है लेकिन फिर कुछ भी नहीं किया जाता है और उपयोगकर्ता परेशान हो जाते हैं।
  2. नियंत्रण रखें और सामान प्राप्त करें: यह उपयोगकर्ताओं को खुश रखता है लेकिन फिर वह मुझ पर क्रोधित हो जाता है और शांत हो जाता है, वह मुझसे बात नहीं करेगा या मेरे साथ काम करने के लिए वह काम करेगा जिसके बारे में वह केवल जानता है। वह मुझे उन प्रणालियों तक पहुंच नहीं देगा, जिन्हें मुझे स्वयं करने की आवश्यकता है।
  3. उच्च प्रबंधन के साथ अधिक निकटता से काम करें: उसके पास उच्च प्रबंधन के लिए कोई सम्मान नहीं है और वे नहीं चाहते कि वह कंपनी छोड़ दे ताकि वे उसे कोडित कर दें।

एक विकल्प जो मैंने अभी तक आगे नहीं बढ़ाया है, वह है कंपनी छोड़ना: मुझे अभी तक एक साल नहीं हुआ है और छोड़ने का विचार पसंद नहीं आया है। कुल मिलाकर नौकरी मेरी अधिकांश आवश्यकताओं को एक स्थिति में पूरा करती है।

विचार? सुझाव? बात चिट? विकल्प जिन्हें मैंने नहीं माना है?

अपडेट 5/11/2012:
मैंने आखिरकार छोड़ने का फैसला किया। यह बेहतर निर्णय था। मूल पोस्ट के बीच और अब वह बेहतर हो गया लेकिन अभी भी वह नहीं था जिसे मैं एक अच्छा डेवलपर मानता हूं, बहुत कम प्रबंधन सामग्री। मैं उनके ज्ञान के लिए उनका सम्मान करता हूं, लेकिन मुझे खुशी है कि मुझे उनके साथ काम करने की जरूरत नहीं है।


2
दो बातें: 1) आपको अपने विशेष मामले का जिक्र करने के बजाय इसे सामान्य बनाने के लिए इस प्रश्न को स्पष्ट करना चाहिए। न केवल यह एक शेख़ी की तरह पढ़ता है और एक सवाल नहीं है, लेकिन किसी के लिए "बहुत स्थानीयकृत" के रूप में प्रश्न को बंद करने का एक कारण हो सकता है। 2) He doesn't like me because I keep pushing for things like bug/issue tracking software and because I am good at my jobक्या उसने आपसे यह कहा या यह सिर्फ आप मानते हैं?
विटर पाय

1
@Vitor ब्रागा 1) जब मुझे थोड़ा अतिरिक्त समय मिलता है तो मैं इसे सामान्य करने और शेख़ी को दूर करने की कोशिश करूँगा। मैंने इसे फिर से पढ़ा और आप सही हैं कि मैं शेखी बघार रहा था। मुझे लगता है कि शेख़ी के माध्यम से भी मेरी स्थिति वारंट उत्तरों के लिए सामान्य है।
एमी पैटरसन

1
@ वीटर ब्रागा 2) हां उन्होंने ये बातें मुझसे कही हैं। मैं अपने प्रबंधक के साथ बैठ गया और उन्हें यह कहते हुए दोहराया कि मैं किसी से इस तरह बात करने के लिए नहीं खड़ा होऊंगा और कुछ समय के लिए सुधार हुआ लेकिन अब फिर से पतन हो रहा है।
एमी पैटरसन

भले ही शेख़ी वारंट के जवाबों के लिए पर्याप्त है (मैं सहमत हूं, इसलिए मैंने सिर्फ झंडी दिखाने के बजाय टिप्पणी की) इसे साफ करना बेहतर है :) मुझे आपके प्रबंधक से उचित प्रतिक्रिया की कमी से सराहना मिली है। क्या आप ऊपरी प्रबंधन को समस्या नहीं बढ़ा सकते? शुभकामनाएँ :)
विटर पाय

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मैंने 17 वर्षों में कुछ चीजें सीखी हैं जिन्हें मैंने प्रोग्रामिंग किया है। एक मैंने कॉलेज में अपने नए साल में सीखा। एक प्रोफेसर ने कहा, "अपरिहार्य प्रोग्रामर आग लगाओ"। ज्यादातर लोग भ्रमित थे, इसलिए उन्होंने इसे समझाया और यह तब से मेरे साथ है। दूसरा एक सहकर्मी था जिसने मुझे एक पूर्व बॉसहोल के प्रति घृणा दिखाई। उसने कहा, "यह भी गुजर जाएगा।" बड़े अर्थ के साथ छोटे शब्द। अपने सिर को पकड़ो और आप प्रबल होंगे।
जेसी सी। स्लाइसर

जवाबों:


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यदि वे किसी भी दर्द को महसूस नहीं करते हैं तो प्रबंधन कुछ भी नहीं बदलेगा।

यदि आप प्रबंधन को बंद करने की अनुमति देते हैं (चीजों को ठीक करके और सफल होने के बाद) तो आपको चीजों को ठीक करने और सफल होने की उम्मीद रहेगी।

आखिरकार - प्रबंधन के दृष्टिकोण से - चीजें ठीक हैं। सामान हो रहा है। आप तनाव महसूस कर सकते हैं, लेकिन यह महत्वपूर्ण नहीं है। क्या महत्वपूर्ण है कि सामान हो रहा है।

अगर आप बदलाव चाहते हैं, तो आपको बदलना होगा। आपको अपने सहकर्मी को अपने प्रबंधक की समस्या में लाना होगा, आपकी समस्या को नहीं।

जब आपके सहकर्मी मांग करते हैं और "कुछ नहीं किया जाता है और उपयोगकर्ता परेशान हो जाते हैं" तो आपको इसे अपने प्रबंधक की समस्या बनाने की आवश्यकता है।

आपको इसे अपने प्रबंधक की समस्या बनाने की जरूरत है जब "वह मुझसे बात नहीं करेगा या मेरे साथ काम करेगा, केवल वही चीजें जानता है जिसके बारे में वह जानता है। वह मुझे उन प्रणालियों तक पहुंच नहीं देगा जिनकी मुझे आवश्यकता है"।

जब तक किसी और को दर्द महसूस नहीं होता, तब तक संभवतः कुछ भी नहीं बदल सकता है।


5
मुझे लगता है कि यह एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन इस सहकर्मी को प्रबंधकों की समस्या को कैसे ठीक किया जाए, इस बारे में विवरण। उदाहरण के लिए, मुझे लगता है कि ये सुझाव लागू हो सकते हैं: "मुद्दों को स्पष्ट करने के लिए ईमेल पर सीसी प्रबंधन।" "स्पष्ट सहकर्मी के प्रति विनम्र और मित्रवत रहें, जबकि अंत उपयोगकर्ताओं पर उनके कार्यों के प्रभावों को स्पष्ट रूप से उन्हें और प्रबंधन को सूचित करते हुए।"
एथेल इवांस

1
@ ईथेल इवांस: किसी व्यक्ति के बुरे व्यवहार को दूसरे व्यक्ति के दर्द में कैसे करना है, यह जानने के लिए संगठन में अंतर्दृष्टि की आवश्यकता होती है। एक ईमेल "CC:" ऐसा करने वाला नहीं है। प्रबंधक को लगातार आधार पर कुल कार्य ठहराव का सीधे अनुभव करने की आवश्यकता होती है। यह केवल सूचित करने का समय नहीं है - यह असहयोगी सहकर्मी को प्रबंधन के ध्यान का पूर्ण केंद्र बनाकर दर्द को बढ़ाने का समय है । यह "सहकर्मी द्वारा अवरुद्ध" की समय सीमा से अधिक है; समय सीमा समाप्त; आगे बढ़ने में असमर्थ; आपको अब हस्तक्षेप करना चाहिए "ईमेल।
एस.लॉट

1
+1, प्रबंधन उन समस्याओं का समाधान नहीं करता है जो समस्याएं नहीं हैं। जाहिर है कि कार्यान्वयन की बारीकियों को काम के माहौल की अधिक सूक्ष्म समझ के अनुरूप बनाने की आवश्यकता है, जितना कि हम कभी इंटरनेट पर प्राप्त कर सकते हैं। जब तक यह बहुत ही सावधानी से नहीं किया जाता है, तब तक किसी चीज को विफल होने से बचा सकते हैं।
जेरेमी

2
यदि आप किसी परियोजना पर हैं और 'केवल उन्हीं की पहुंच है' के कारण रोकना है, तो आपके प्रबंधक को जानना होगा। प्रबंधक को उन बाधाओं को दूर करने की आवश्यकता है जिनके पास आपके पास खुद को संभालने के लिए शक्ति और समय नहीं है।
जेफ़ो

1
@ स्वेट जैक्सन: केवल प्रबंधन ही इसे ठीक कर सकता है। यह या तो प्रबंधन समझता है और इसे ठीक करता है या आप छोड़ देते हैं। कोई तीसरा विकल्प नहीं है। यदि @Amy गंदगी को साफ करने और समस्याओं का सामना करना जारी रखता है, तो कुछ भी नहीं बदलेगा। चीजें पहले से ही "फालतू" मोड में हैं (यदि आप इसे कॉल करना चाहते हैं)। केवल @ एमी को पता है या परवाह है। जब तक प्रबंधन जानता है (और परवाह करता है) कुछ भी कभी भी बदल नहीं सकता है। "प्रबंधन को शिकायत करें" बहुत कमजोर हो सकता है। "प्रबंधन को लगता है कि दर्द हो रहा है" आवश्यक है। शिकायत दर्द साझा कर सकती है। यह आमतौर पर नहीं है।
एस.लॉट जूथ

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अगली बार जब वह छोड़ने की धमकी देता है, तो अपने प्रबंधक से पूछें कि क्या आपको ज्ञान हस्तांतरण शुरू करना चाहिए ताकि आप सिस्टम के उन हिस्सों से परिचित हो सकें, जिनके बारे में आप जानते ही नहीं हैं।

यदि वह झांसा दे रहा है, तो आपके प्रबंधक को इस बात का कोई अंदाजा नहीं होगा कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं और आप उन्हें सूचित कर सकते हैं कि उन्होंने आपको बताया कि वह एक्स हफ्तों में जा रहा था, तो उसे उसके साथ सौदा करने दें।

यदि वह झांसा नहीं दे रहा है, तो आपका प्रबंधक आपके द्वारा किए जाने वाले कार्यों को निर्धारित करेगा ताकि यदि वह अपना मन बदल ले, तो आपको ऐसा नहीं लगेगा कि आपने अनावश्यक तैयारी करते हुए समय बर्बाद किया है क्योंकि आप केवल वही कर रहे थे जो प्रबंधन ने आपको करने के लिए कहा था।

या तो मामले में, यह दिखाएगा कि आप चीजों के शीर्ष पर हैं और यदि कंपनी को इसकी आवश्यकता है तो अतिरिक्त प्रयास में पिच करने के लिए तैयार हैं।


अच्छी बात। मैंने अपने प्रबंधक को इस नवीनतम खतरे के बारे में अभी तक नहीं बताया है।
एमी पैटरसन

11

उसके झांसे को बुलाओ, या उसे आग लगाओ। इस तरह का व्यवहार पूरी टीम और प्रबंधन संरचना को कमजोर करता है।

ओह रुको, तुम प्रभारी नहीं हो? हम्मम ... उसे अनदेखा करें, उससे दूर स्थानांतरण के लिए कहें, या आगे बढ़ें।


2
यह अच्छा होगा सिवाय इसके कि कंपनी से बाहर जाने के लिए स्थानांतरण करने के लिए कहीं भी नहीं है, जो एक विकल्प है जिस पर मैं विचार कर रहा हूं। दूसरों ने अतीत में विभाग से बाहर स्थानांतरित कर दिया और इस प्रक्रिया में करियर बदल दिया।
एमी पैटरसन

11

उम्म, बहुत आश्चर्यचकित है कि किसी ने भी अब तक यह नहीं कहा है, लेकिन अगर उसने सचमुच में आपके साथ काम करके उसे "डिमास्कुलेट" किया है, तो संभवतः आपके पास लिंग भेदभाव के लिए उस पर मुकदमा करने के लिए आधार है। उसे इस से दूर न होने दें - बहुत कम से कम, अपने प्रबंधकों को इस तरह से रिपोर्ट करें; वे हाथ बंद हो सकते हैं, लेकिन अगर वे इसके बारे में जल्दी से कुछ नहीं करते हैं, तो आपके पास उन पर मुकदमा करने के लिए भी आधार है । मैं आमतौर पर "मुकदमा-खुश" संस्कृति का प्रशंसक नहीं हूं, लेकिन यह बहुत स्पष्ट है कि यह व्यक्ति भेदभाव कर रहा है, कम से कम आपके विवरण के अनुसार।

उन्होंने कहा, मैं @ त्यन्ना के आकलन से सहमत हूं । मैंने पाया है कि खुद को परेशान करने वाले लोगों के लिए स्वयं सेवा करके मैंने उन्हें बदलने की स्थिति में रखा है, और वास्तव में मेरे करियर को आगे बढ़ाने में मदद की है।


यह निश्चित रूप से एक विकल्प है ... लेकिन इस प्रकार के दावों को दर्ज करके आप इस मामले की सच्चाई को आगे नहीं बढ़ा सकते हैं। मैं मानता हूं कि यह निश्चित रूप से एक ऐसा मामला है, जिसमें गिरावट होनी चाहिए, लेकिन जब वे आपके द्वारा दायर किए गए किसी भी दावे को ध्यान में नहीं रख सकते हैं, तो बहुत सारे व्यक्तिपरक चीजें हैं जो आपके लिए बजाय आपके खिलाफ जा सकती हैं। यह उचित नहीं है, लेकिन यह जीवन है। यदि आप उस कंपनी को पसंद करते हैं जिसके लिए आप काम करते हैं और चाहते हैं कि वहां एक कारर हो तो यह एक बहुत ही अंतिम उपाय होना चाहिए। इससे निपटने के लिए अपने जुल्म को हर चैन की कमान दें।
सोयेलेंटग्रे 20

@ चाड - कंपनियां इसे सार्वजनिक नहीं करना चाहतीं कि किसी ने यौन उत्पीड़न का दावा दायर किया। इससे पहले कि वह जनता के पास कहीं भी हो, वे उससे छुटकारा पा लेंगे। उसके गधे को रिकॉर्ड पर रख दिया।
जेफ

3
कृपया एमी कृपया इसे हल्के में न लें। यह एक कट और ड्राई लिंग भेदभाव का मामला है। आप एक सहकर्मी से इस तरह व्यवहार करने के लायक नहीं हैं।
maple_shaft

3
क्या यह सच है? आप में से कुछ लोगों को शब्दकोश में "भेदभाव" देखने की जरूरत है।
एरॉन

@WolfgangSenff मैं सिर्फ एक बालक को स्पष्ट करना चाहता हूं। जब उन्होंने कहा कि उन्हें "पदावनत" किया जा रहा है, तो उन्होंने विशेष रूप से संकेत दिया कि यह हमारे प्रबंधक द्वारा किया गया है, जो एक आदमी है, और दूसरे ने "हमारी टीम" से कहा जिसका अर्थ है कि वह दूसरे डेवलपर के साथ वास्तव में अच्छा हो जाता है। उन्होंने मुझे टिप्पणी में शामिल किया, लेकिन इसके साथ मुझे बाहर नहीं किया। अब यह कहते हुए कि ऐसे और भी उदाहरण हैं, जहां उन्होंने ऐसी टिप्पणियां कीं, जो मैंने तब अपने प्रबंधक को बताईं, जिन्होंने तब उन्हें वास्तव में बुलाया और इस मुद्दे को संबोधित किया। सलाह के लिए धन्यवाद, लेकिन मैं इस पर गुजरूंगा। :)
एमी पैटरसन

7

जब मैं छोटा था तो मैंने एक बार किसी को यह कहते हुए सुना था कि "किसी और को छोटा बनाने की कोशिश करके आप अपनी छड़ी को अधिक लंबा नहीं कर सकते"। जीवन में, मुझे एहसास हुआ है कि अक्सर जब मैं फोकस सहयोगी की विफलताओं को लाने की कोशिश करता हूं, तो मैंने वापस काट लिया है।

उस ने कहा, मैंने पाया है कि दूसरों की विफलताओं को उजागर करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि मैं खुद को इतना चमकदार बनाने पर ध्यान केंद्रित करूं कि प्रबंधन मदद न कर सके लेकिन ध्यान दें कि मैं अपना ए गेम खेल रहा हूं जबकि अन्य नहीं हैं।

जैसे अन्य लोगों ने सुझाव दिया है, जब इस अन्य डेवलपर से एक अवरोधक के साथ प्रस्तुत किया जाता है, तो मैं इस मामले को अपने पर्यवेक्षक के पास ले जाऊंगा और उनसे कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समर्थन / संसाधनों के लिए कहूंगा। यदि मेरे पर्यवेक्षक ने मुझे प्रश्न में डेवलपर को वापस करने की सिफारिश की है, तो मैं यह सुनिश्चित करूंगा कि सब कुछ ईमेल के माध्यम से किया गया था और मेरे पर्यवेक्षक को सभी ईमेल में शामिल किया गया था।

अपनी खुद की सफलताओं से निपटने के दौरान यह निश्चित करें कि आप जो रिपोर्ट कर रहे हैं वह सीधे आपके पर्यवेक्षक को मिल रही है। आपके द्वारा सामना की गई समस्याओं को उजागर करने के लिए कुछ निश्चित करें और आप उन्हें कैसे हल करने में सक्षम थे। हर कोई किसी ऐसे व्यक्ति से प्यार करता है जो आपको पहले से ही इसे हल करने के बाद एक समस्या के बारे में बताता है।

एक बार जब आपके पर्यवेक्षक को पता चलता है कि आप एक रॉकस्टार हैं, तो आप अपने पर्यवेक्षक के माध्यम से सीधे सुधार के लिए अपने एजेंडे को आगे बढ़ा सकते हैं।

यदि समस्या डेवलपर कोई भी दावा करता है जो आपकी नौकरी करने की क्षमता को प्रभावित करेगा, समय सीमा को पूरा करेगा, आदि तो बस अपने पर्यवेक्षक के लिए स्थिति को अपने प्रश्न के प्रस्ताव के रूप में लें कि इससे कैसे निपटें। यदि वे छोड़ने की धमकी देते हैं, तो जितना संभव हो उतना आसान हाथ बनाने की योजना पेश करें।

मैं इस बात पर जोर नहीं दे सकता कि लोग हमेशा समस्या-समाधान चाहते हैं। और जब उन चीजों से निपटते हैं जो स्वाभाविक रूप से नकारात्मक होते हैं, तो हमेशा समस्या को सकारात्मक प्रकाश में पेश करने का तरीका खोजते हैं।


दूसरों की असफलताओं की ओर इशारा करते हुए काटे जाने के लिए +1।
maple_shaft

लेकिन जब आप दूसरे व्यक्ति की छड़ी से हटाए गए हिस्सों को अपनी छड़ी से जोड़ने की संभावना पर विचार करते हैं, तो छड़ी उद्धरण विफल हो जाता है। या कि अपरिभाषित व्यवहार माना जाता है?
JAB

@ जाब - गीज़! इस मामले में मुझे "इसकी एक कार्रवाई जो सीमा से बाहर है" के साथ जाना होगा
नूह गुडरिच

6
  • अपने सहकर्मी को अपने प्रबंधक को रिपोर्ट करें।
  • अपने सहकर्मी को अपने प्रबंधक के प्रबंधक को रिपोर्ट करें।
  • उपरोक्त में से कोई भी असफलता, कंपनी को छोड़ दें। अगर कंपनी को इसकी परवाह नहीं है तो विघटनकारी व्यक्ति के साथ काम करने में कोई समझदारी नहीं है।

1
यह आमतौर पर सलाह का सबसे अच्छा कोर्स है। यदि आप इस तरह के व्यवहार को प्रबंधन में लाते हैं और वे कुछ नहीं करते हैं, तो इसका मतलब है कि वे परवाह नहीं करते हैं या सोचते हैं कि आप झूठे हैं। उस मामले में छोड़ना सबसे अच्छा है। मैंने एक बार ऐसा किया था; एक (पुरुष) प्रबंधक एक (महिला) सहकर्मी को परेशान कर रहा था, और हम दोनों इसे प्रबंधन में ले आए। इसके बजाय उन्होंने मेरे सहकर्मी को यह बताने के लिए निकाल दिया कि प्रबंधन ने कुछ नहीं किया।
वेन मोलिना

1
@Wayne M: मुझे आशा है कि आपने उन्हें गलत तरीके से समाप्त करने के लिए मुकदमा दायर किया है।
बर्नार्ड

1
नहीं, उस समय मुझे नहीं पता था कि मैं कर सकता हूं (और मैं एक काम करने की स्थिति में रहता हूं, इसलिए सुनिश्चित नहीं है कि मैं ऐसा कर सकता हूं), और मेरे परिवार ने मुझे बताया कि मुझे सिर्फ अपना मुंह बंद रखना चाहिए था। उन्होंने इस तथ्य का हवाला दिया कि प्रबंधक मेरे सह-कार्यकर्ता पर चिल्लाएगा यदि वह एक पुरुष सह-कार्यकर्ता के साथ दोपहर का भोजन करने गई (प्रासंगिकता यह है कि प्रबंधक मुस्लिम था इसलिए उसे वर्जित माना गया था), इसलिए मैं कोशिश कर रही थी एक महिला सहकर्मी को मेरे साथ दोपहर के भोजन पर जाने के लिए देखें कि क्या वह मुझसे कुछ कहेगी (विचार यदि वह नहीं था, तो वह उसे महिला होने के लिए बाहर गा रही थी)। यह लगभग 6 साल पहले, अब था।
वेन मोलिना

@Wayne M: यह बेहतर है कि आप चुप नहीं रहे और अब आप वहां काम नहीं करेंगे। कनाडा में, वह कंपनी बड़ी मुसीबत में होगी।
बर्नार्ड

1
@wayne - मैं मान रहा हूं कि उन्होंने यह नहीं बताया कि जिस कारण से आपको जाने दिया गया था वह आपको एक वकील से परामर्श करने के लिए सहकर्मी को बताने के लिए था। और वह पकड़ है। नियोक्ता ऐसे लोगों को चाहते हैं जो अपने काम करेंगे और उन्हें समस्याओं का कारण नहीं बनेंगे। उत्पीड़न सही नहीं था। जबकि शिकायत दर्ज करने के लिए आपको फायर करना गैरकानूनी है। वे आपको 1 मिनट देर से दिखाने के लिए आग लगा सकते हैं, या जितना आवश्यक हो उतना उत्पादक नहीं हो सकता है ... या वे बस आपको पदोन्नति नहीं दे सकते, अच्छा उठा सकते हैं, आपके अवकाश अनुरोध को मंजूरी दे सकते हैं। इन पर कार्यवाही करना मुश्किल है और यदि आप जीतते हैं तो भी आप अमीर नहीं बनते हैं जो आपके वकील करता है।
सोयलेंटग्रे जूल

4

कल उसने मुझे सूचित किया कि 6 सप्ताह में वह 401k वेस्टिंग प्रोग्राम में एक और स्तर ऊपर ले जाएगा और उसके बाद छोड़ने की योजना बना रहा है। जब मैंने उनसे पूछा कि क्यों, तो उन्होंने कहा कि ऐसा इसलिए है क्योंकि हमारे मैनेजर और टीम (टीम मेरे होने के नाते) उन्हें "डिमॉक्युलेटिंग" कर रही है। उन्हें लगता है कि उनकी वरिष्ठता के आधार पर उन्हें विकास प्रबंधक बनाया गया है।

चरण 1:

एक डायरी / पत्रिका शुरू करें जिसे आप हर रात घर ले जाते हैं। हर बार इस लड़के को लिखो, हर बार जब वह छोड़ने की धमकी देता है, तो हर बार जब आप एक इस्तेमाल किए गए डिश तौलिया की तरह महसूस करते हैं।

चरण 2:

हर बार जब वह छोड़ने की धमकी देता है, तो अपने बॉस को अपने काम को बदलने के बारे में एक ईमेल भेजने के लिए तान्या की सिफारिश का पालन करें। यह या तो प्रबंधकों को यह बताएगा कि यह आदमी परतदार है, या वह आपको छोड़ने के बारे में शिकायत करना बंद कर देगा। किसी भी तरह से आप के लिए एक जीत है।

मुझे लगता है कि हो रहा है: यह आदमी आपको खतरा महसूस करता है। आप महिला हैं (आपके उपयोगकर्ता नाम के आधार पर), और आप शायद छोटी हैं। वह सोचता है कि उसे प्रभारी होना चाहिए क्योंकि वह एक पुरुष है और महिलाएं बॉस नहीं हो सकती हैं। आप किसी बड़े व्यक्ति के दिमाग को नहीं बदल सकते।

401k वेस्टिंग के बारे में उनकी टिप्पणी मुझे बहुत संदेहास्पद लगती है। अधिकांश 401k योजनाओं में कंपनी का मैच तुरंत या निश्चित अवधि के बाद होता है। जब आप एक निश्चित वर्षगांठ पर पहुंचते हैं तो एक योजना नहीं बनती है, जहां अनवांटेड कंपनी स्वचालित रूप से बनियान से मेल खाती है।

बस वही करें जो वह पूछता है: यह तनाव कम करता है लेकिन फिर कुछ भी नहीं किया जाता है और उपयोगकर्ता परेशान हो जाते हैं।

नहीं। यह उसे (पावलोवियन अर्थों में) प्रशिक्षित करता है कि वह क्या चाहता है। यह बालवाड़ी नहीं है, यह एक कार्यालय है। यदि वह पेशेवर नहीं हो सकता है, तो उसे चले जाने की आवश्यकता है। जब तक आप अपने माथे पर WELCOME टैटू गुदवाने का आनंद लेते हैं, जब तक आप उसे कॉफी और सैंडविच नहीं दे रहे हैं।

उच्च प्रबंधन के साथ अधिक निकटता से काम करें: उसके पास उच्च प्रबंधन के लिए कोई सम्मान नहीं है और वे नहीं चाहते कि वह कंपनी छोड़ दे ताकि वे उसे कोडित कर दें।

मुझे लगता है कि यह नीचे की रेखा है। मैं आपको कॉरपोरेट कॉन्फिडेंशियल किताब पढ़ने की सलाह देता हूं । यह मुझे लगता है जैसे कार्यालय की राजनीति बहुत बदसूरत हो सकती है। जबकि मैं इस पुस्तक से सहमत हूं कि यौन उत्पीड़न का मामला उस कार्यालय में आपके करियर को समाप्त कर देगा, आपकी पत्रिका एक लाभदायक समझौते पर बातचीत करने के लिए प्रभावी गोला बारूद होगी। इस आदमी को कोड करने के लिए वे कितना चाहते हैं, इस पर निर्भर करते हुए, यह "उसे या मुझे" के लिए नीचे आ सकता है (जो आपने लिखा था उसकी पंक्तियों के बीच पढ़कर, मुझे लगता है कि वह उस पर जोर दे रहा है) और आप इसे जितना संभव हो उतना महंगा बनाना चाहते हैं उनके लिए "उसे" चुनने के लिए। मैंने एक और सूत्र में कार्यालय की राजनीति पर कई पुस्तकों की सिफारिश की ।


1
पुस्तकों के लिंक के लिए धन्यवाद, मेरे पास पहले से ही उनमें से कुछ हैं, लेकिन कुछ अन्य लोगों को देखा है जिन्हें मैं देखना चाहता हूं।
एमी पैटरसन

3

मैं बस 2 को संबोधित करने जा रहा हूं:

2. नियंत्रण रखें और सामान प्राप्त करें: यह उपयोगकर्ताओं को खुश रखता है लेकिन फिर वह मुझ पर क्रोधित हो जाता है और शांत हो जाता है, वह मुझसे बात नहीं करेगा या मेरे साथ काम करने के लिए वह काम करेगा जिसके बारे में वह केवल जानता है। वह मुझे उन प्रणालियों तक पहुंच नहीं देगा, जिन्हें मुझे स्वयं करने की आवश्यकता है।

जब आपको कोई कार्य सौंपा जाता है, तो अपने प्रबंधक से आपको उन प्रणालियों तक पहुँच प्रदान करने के लिए कहें, जिनकी आपको ज़रूरत है। यदि आप उसे यह बताने के लिए कहें कि उसे यह करने की आवश्यकता है कि एक अच्छा मौका है जो आपके प्रबंधक को समझ में आएगा। स्थिति को काम करने की पूरी कोशिश करें। कम से कम प्रतिरोध का रास्ता तलाशने के बजाय अपने सहकर्मी को आपके प्रतिरोध का कम से कम अवसर प्रदान करने के लिए अपने रास्ते से बाहर जाएं। और इसे अपने प्रबंधक पर कम से कम तनाव के साथ करने की कोशिश करें।

अभी आप वह हैं जहाँ आपका सहकर्मी अपनी कुंठाओं को निर्देशित करता है। आप अपने आप को उसके रास्ते से हटा सकते हैं और उसे अनुकूलित करना होगा लेकिन आपका जीवन आसान होना चाहिए। आपका प्रबंधक संभवतः इस ट्रैक की सबसे अधिक सराहना करेगा।


बस ध्यान दें जब मैंने यह लिखा था तो मैंने आपके उपयोगकर्ता नाम को नहीं देखा था और यह नहीं बताया था कि पोस्टर महिला का था। मेरी सलाह हालांकि वही रहती है।
सोयलेंटग्रे जूल

2

मुझे आश्चर्य है कि आप लंबे समय तक चले।

यह रिश्ता अटूट है। मैं क्या (और किया है) बस प्रबंधन को बताऊंगा, भले ही आप एक व्यक्ति के रूप में उसके बारे में कैसा महसूस करते हैं, उसके साथ काम करना जारी नहीं रह सकता है। उन्होंने कहा कि वह कहा-मूर्खता में जाने की कोई जरूरत नहीं है। उन्हें बताएं कि अगर टीम को फिर से व्यवस्थित नहीं किया जा सकता है तो आप उसे छोड़ देंगे।

और इसका मतलब है, भले ही यह डरावना हो। आप उनके चरित्र को नोटिस करने वाले पहले व्यक्ति नहीं हैं।


पोस्टर यह लंबे समय तक चला क्योंकि वह एक पेशेवर है। एक पेशेवर के रूप में आपको हर समय कठिन परिस्थितियों में काम करना पड़ता है। यदि आप हर बार काटते हैं और चलाते हैं तो आपको जल्द ही पता चलेगा कि आपको हर बार उन चीजों से दूर होने के लिए आगे भागना होगा जिन्हें आप पहले ही भाग चुके हैं।
सोयलेंटग्रे जूल

@Chad: मुझे पता है कि आपका क्या मतलब है, हालांकि एक बार एक महान जबकि यह सिर्फ स्पष्ट है - यह काम नहीं कर रहा है, और यह काम करने वाला नहीं है। 50 साल की प्रोग्रामिंग में, यह मेरे साथ एक बार हुआ है।
माइक डनलैवी

मैं अपरिहार्य मूल्यांकन से सहमत हूं। यह इस तरह से जारी रखने के लिए, अगर कुछ भी नहीं बदलता है, तो यह उचित नहीं है। निश्चित रूप से परिवर्तनों के माध्यम से देखने का प्रयास करें। हालाँकि, किसी भी रिश्ते की तरह, यदि बार-बार के प्रयासों के बाद भी कुछ नहीं बदलता है, और यह कुछ आपके लिए बेहद महत्वपूर्ण है, तो आपके पास दो विकल्प हैं: छोड़ें, स्थिति से सीखें, या अतीत के व्यवहार के आधार पर, यह जानते हुए भी रहें बदल जाएगा।
जेफलंट

2

टीमें जो अच्छी तरह से काम करती हैं वे व्यक्तियों के योग से अधिक पूरी होती हैं, और जो टीमें लड़ती हैं वे विपरीत को पूरा करती हैं।

मैं यह भी कहूंगा, यह व्यक्ति केवल अपरिपक्व है। मैं इसके साथ नहीं डालूँगा। हालांकि, "इसके साथ नहीं डालना" का मतलब पूरी तरह से किसी और के कंधे पर समस्या डालने से बहुत अधिक है। यदि आप ऐसी टीम का हिस्सा बनना चाहते हैं, जो इस तरह के संघर्ष समाधान स्थितियों में अच्छा काम करे, तो आपको एक टीम (प्रबंधन के साथ) के रूप में काम करना होगा। यदि वह व्यक्ति जो प्रबंधक बनना चाहता है, वह दूसरों के साथ भी अच्छा काम नहीं करता है, तो उन्हें बड़े होकर पेशेवर बनने की जरूरत है। यदि आप समर्पित हैं, तो तकनीकी चीजें सीखना मुश्किल नहीं है, इसलिए जब मेरे पास टीम के सदस्य हैं जिन्होंने अपना समय अपनी टीम को झटके देने में खर्च किया, बजाय योगदान या नेतृत्व करने के, मैंने (एक प्रबंधक के रूप में) उनसे बात की और इसे स्पष्ट किया विशेष रूप से जो मुझे बदलाव देखने की जरूरत थी। यदि वे नहीं बदले, तो वे समय के साथ चले गए।

जहां तक ​​आपको क्या करना चाहिए, मैं आपको सलाह दूंगा कि अगर ऊपरी प्रबंधन को इस बारे में अभी तक पता नहीं है, तो उन्हें अवगत कराएं: यह निश्चित रूप से एक कदम है। ऐसा लगता है कि आपने मुद्दे के आसपास काम करने के लिए विभिन्न तरीकों की कोशिश की है, और यह बहुत अच्छा है; यह दिखाता है कि आप तुरंत मदद के लिए नहीं चल रहे हैं, बल्कि यह करने की कोशिश कर रहे हैं कि आपके सामने विकल्पों में से क्या उचित है।

आप पूरी तरह से उस सलाह को ले सकते हैं जो दूसरों ने पेश की है, अर्थात स्थिति का प्रभार लें और अपने आप को मुखर करें। मेरे अनुभव में, यदि प्रबंधन की दृष्टि से कोई स्थान "हैंड्स-ऑफ" है जो इस तरह की समस्याएँ उत्पन्न होने तक एक अच्छी बात हो सकती है। वे इसे तब तक फेल कर सकते हैं जब तक कि यह खुद काम न कर दे (आप छोड़ दें, यह आपकी टीम का सदस्य है, आदि)। लोगों के ऊपर चढ़कर मैं चेन को ऊपर ले जाने के लिए सावधानी बरतूँगा, जबकि यह आपके करियर में पूरी तरह से आगे बढ़ जाएगा, नकारात्मक पक्ष यह है कि लोगों के ऊपर चढ़ना सांस्कृतिक रूप से बहुत जल्दी बन जाता है, और बहुत जल्द ही समाधान करने का एकमात्र तरीका है कोई भी समस्या, चाहे कितनी भी मामूली हो, अन्य लोगों को पीठ में छुरा घोंपना है। यह एक छोटे से कार्यस्थल में बदल सकता है जबकि प्रबंधन संघर्ष के समाधान में उनकी कमी के औचित्य को जारी रखने के लिए जारी रखता है क्योंकि कुछ बीमार "सबसे योग्य" दुनिया के जीवित रहते हैं।

मैं हैंड्स-ऑफ मैनेजमेंट का प्रशंसक हूं। मुझे अपना काम करने में भरोसा है। दूसरी ओर, जब कोई समस्या होती है, तो मैं अपेक्षा करता हूं (क) कि टीम के सदस्य पहले पेशेवर होंगे, और (ख) प्रबंधन इसमें कदम बढ़ाएगा और साइड लाइनों पर बैठने के बजाय मदद करने में सक्रिय भूमिका निभाएगा। मौत की जंग।


-5

यह आदमी एक गलत नियंत्रण की तरह लग रहा है। मुझे यकीन है कि वह हर छोटे विस्तार और शायद आपके द्वारा किए गए हर छोटे विस्तार का सूक्ष्म प्रबंधन करता है।

  • वह आप पर भरोसा नहीं करता है।

  • वह एक महिला होने के नाते आपके लिए नीचे देखती है

  • वह आपको खतरा महसूस करता है क्योंकि आप उससे बेहतर डेवलपर हैं और क्योंकि आप एक महिला हैं।

  • वह शायद टीम के अन्य पुरुष सदस्यों से खुद से अलग बात करता है और कार्य करता है।

मेरी सलाह है कि आप एक वकील से बात करें और उसे यह समझाएं। आपको कैसे आगे बढ़ना चाहिए और आपके विकल्प क्या हैं, इस बारे में सलाह लें।

कृपया इस पर विचार करें, आप कार्यस्थल पर लैंगिक भेदभाव का लक्ष्य हैं।


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और आपने यह सब क्या वास्तव में एक प्रश्न में उद्धृत एकांत शब्द पर आधारित है? यह पीसी को नई और हास्यास्पद ऊंचाइयों तक ले जाता है।
एरॉन
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