मैं यह कहकर अपना प्रश्न शुरू करना चाहता हूं कि मैं समझता हूं कि एससीआरयूएम या इसके कुछ व्युत्पन्न शायद कौशल विकास के लिए जाने का एक अच्छा तरीका है। ऐसा लगता है कि सभी बड़ी कंपनियां और मेरे प्रबंधक इसका उपयोग करते हैं या इसका उपयोग करते हैं, और मैं वास्तव में उस सभी अनुभव के साथ बहस नहीं कर सकता। हालांकि मैं "व्हिस" और सभी पढ़ने को समझने के लिए संघर्ष कर रहा हूं और यहां तक कि काम पर मेरा आधिकारिक एससीआरयूएम प्रशिक्षण भी मेरे लिए काम नहीं कर रहा है। यह सब बयानबाजी है। इसलिए मैं यहां जवाब मांगने आया हूं।
अब तक, मैंने 4-5 सदस्यों की टीमों को बहुत प्रभावी ढंग से, पूरी तरह से आत्म-संगठित और बिना किसी प्रशिक्षण, कार्यप्रणाली या विशेष सॉफ्टवेयर की आवश्यकता के विकसित किया है। बस क्यूब्स, तदर्थ बैठकों, और एक-पर-एक कोड समीक्षाओं में चर्चा करें। मैं अब काम की स्थिति में हूं जहां हमें बताया जा रहा है कि SCRUM जाने का रास्ता है, और इसके साथ आने वाली हर चीज। जब वे मेरे लिए SCRUM का वर्णन करते हैं, तो मैं इस तरह से सामान पढ़ता हूं:
- व्यक्तियों और प्रक्रियाओं और उपकरणों पर बातचीत
- व्यापक प्रलेखन पर काम कर रहे सॉफ्टवेयर
- अनुबंध बातचीत पर ग्राहक सहयोग
- एक योजना के बाद बदलने का जवाब
यह बहुत अच्छा है, लेकिन यह सब मुझे सामान्य ज्ञान की तरह लगता है। इसे कूट की आवश्यकता क्यों पड़ी? तब मुझे बताया गया है कि कार्यप्रणाली हमें परिवर्तन का जवाब देने में मदद करती है। क्या विशिष्ट हैSCRUM के पहलू मुझे इतने लचीले होने की अनुमति दे रहे हैं कि मैं पहले अपने तदर्थ बैठकों, घन चर्चाओं और डेवलपर योजना बैठकों के साथ हासिल नहीं कर रहा था? वे हर दो सप्ताह में काम करने योग्य या स्प्रिंट करने की आवश्यकता बताते हैं। मेरे विशेष प्रोजेक्ट में, कोई "क्लाइंट" नहीं है, सॉफ़्टवेयर एक वर्ष या उससे अधिक समय के लिए समाप्त नहीं होगा, और इस बीच मैं शायद केवल हर महीने या उससे कम समय में ऊपरी प्रबंधन के लिए प्रदर्शन करूंगा। तो प्रत्येक दूसरे सप्ताह में सुपुर्दगी की आवश्यकता क्यों है? वे स्प्रिंट प्लानिंग बैठक के महत्व पर जोर देते हैं जहां पूरी टीम अगले स्प्रिंट के लिए कहानियों और कार्यों को देती है। यह अतीत में मेरे द्वारा की गई समझौता योजना की बैठकों से अलग नहीं है। यह प्रत्येक सोमवार को क्यों होता है, और पूरी टीम को शामिल क्यों होना पड़ता है? मैं उत्पाद के प्रत्येक सदस्य "मालिक" की अवधारणा को समझता हूं, लेकिन तथ्य यह है कि केवल कुछ व्यक्ति कभी-कभी प्रत्येक कहानी को कार्यों में तोड़ने में योगदान दे सकते हैं, जबकि बाकी लोग केवल मूर्खतापूर्ण देखते हैं।
फिर से, मैं समझता हूं कि अधिकांश लोग इस प्रक्रिया के पीछे हैं, और इसलिए इसे काम करना चाहिए, और मुझे बोर्ड पर लाने की आवश्यकता है। मैं सिर्फ यह समझना चाहूंगा कि क्यों। क्या मेरा मुद्दा यह है कि मैं पहले से ही इन चीजों का अभ्यास करता हूं और सिर्फ अनावश्यक रूप से उन्हें संहिताबद्ध करना पसंद नहीं करता? या शायद मैंने अभी तक इन तकनीकों के फायदे नहीं देखे हैं क्योंकि वे अनुचित तरीके से किए जा रहे हैं? इस पर किसी भी वास्तविक , व्यक्तिगत जानकारी या सलाह के रूप में, मुझे प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले क्षेत्र के विपरीत, बहुत सराहना की जाएगी।