दोनों पक्षों के लिए इंटर्नशिप को सबसे प्रभावी, उपयोगी और मज़ेदार बनाना [बंद]


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वर्तमान में हम इंटर्नशिप के लिए कुछ उम्मीदवारों का साक्षात्कार कर रहे हैं, जो कि एक कंपनी के रूप में और मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से टीम लीड / मैनेजर के रूप में हमारे लिए वास्तव में एक नया अनुभव है।

यहां दोनों पक्षों के लिए सबसे प्रभावी और उपयोगी, फिर भी मजेदार तरीका क्या होगा? हम अपनी विकास टीम और वर्कफ़्लो में एक इंटर्न को इस तरह से बिना किसी व्यवधान के 'इंटिग्रेट' कैसे करते हैं ताकि वह सीख सके या अभी तक मददगार हो सके?


यह एक भुगतान इंटर्नशिप है जिसके बारे में हम बात कर रहे हैं, है ना?
रुडोल्फ ओलह जूल

जवाबों:


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मैं वर्तमान में एक इंटर्नशिप कार्यक्रम में हूं जो बहुत अच्छा चल रहा है। मुझे लगता है कि जो चीजें इसे सफल बना रही हैं वे हैं: ए) मैं वास्तविक काम कर रहा हूं (मैं एक टन सीख रहा हूं) बी) बहुत सारी सामाजिक घटनाएं हैं जो मुझे वास्तव में अन्य कर्मचारियों और प्रशिक्षुओं के साथ जुड़ने में मदद करती हैं सी) हम भयानक मुक्त आवास प्राप्त कर रहे हैं!

तो भाग सी आप पूरा कर सकते हैं या नहीं कर सकते हैं, लेकिन भागों ए और बी आपको निश्चित रूप से ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

भाग ए के लिए) आप वहां सिर्फ प्रशिक्षु को प्रशिक्षित करने के लिए नहीं हैं ... लक्ष्य यह है कि प्रशिक्षु आपकी टीम का अस्थायी हिस्सा बनने में मदद करें। अपने इंटर्न को संस्कृति / नियम / सब कुछ समझाना सुनिश्चित करें। इसके अलावा, सुनिश्चित करें कि आपके इंटर्न का टीम में मेंटर है। मैंने अपने गुरु को गति पाने में मदद करने के लिए अविश्वसनीय रूप से मूल्यवान पाया है। ऐसे मेंटर का चयन करें जो इंटर्न के सवालों का जवाब देने के लिए अनुभवी, मित्रवत और उपलब्ध हो। अंत में, इंटर्न को सभी आसान, उबाऊ सामान न दें। उस पर काम करने के लिए उसे कुछ वास्तविक दें। वे अपनी इंटर्नशिप के बारे में बहुत अच्छा महसूस करेंगे अगर उन्होंने बहुत कुछ सीखा (और उन्हें चुनौती देकर, आपको यह देखना होगा कि क्या वे एक अच्छे भविष्य के कर्मचारी हो सकते हैं)।

भाग B के लिए) कुछ सामाजिक घटनाओं की योजना बनाएं! Barbeques, बॉलिंग, मूवी नाइट ... इंटर्न को समूह के एक हिस्से की तरह महसूस करने में मदद करने के लिए कुछ भी। इसमें शामिल दोनों पक्षों के लिए मजेदार होगा।


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सामाजिक कार्यक्रमों की तरह सभी इंटर्न नहीं हैं (विशेषकर प्रोग्रामर ... उदाहरण के लिए सेल्समैन से अधिक अंतर्मुखी होते हैं)। मुझे लगता है कि बिंदु A सबसे अच्छा और शायद एकमात्र निश्चित नियम है: वास्तविक कार्य करना। मैं अपने पहले प्रोजेक्ट को उपयोग में लिए जाने से ज्यादा संतोषजनक कुछ भी नहीं सोच सकता (जब उन सभी बग्स में लोगों द्वारा इसे इस्तेमाल करने के तरीकों से रोल किया गया था, तो मैंने कभी नहीं सोचा था कि इसका इस्तेमाल किया जाएगा)। यह निश्चित रूप से एक शर्त है जिसने मेरी इंटर्नशिप को एक महान सफलता दिलाई!
लुईस सोमरस

+1 भाग A के लिए - अगर मैं कर सकता तो मैं +5 देता। यह निश्चित रूप से था जिसने मेरी इंटर्नशिप को पुरस्कृत और सुखद बनाया।
dj18

@ लुईस: सच है, हर सॉफ्टवेयर इंजीनियर सामाजिक घटनाओं में नहीं जाना चाहेगा। हालांकि, मैंने पाया कि मेरी इंटर्नशिप में, इंटर्न डीआईडी ​​के अधिकांश सदस्य इन घटनाओं का आनंद लेते हैं। हालांकि वे अनिवार्य या कुछ भी नहीं थे। मेरी कंपनी में इंटर्न्स का भार था, लेकिन .... कम इंटर्न वाली कंपनी में, मजबूर सामाजिक कार्यक्रम अजीब हो सकते हैं!
केसी पैटन

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मैं कंपनी में एक प्रशिक्षु था कि वर्तमान में मैं अभी काम कर रहा हूं (वर्ष की शुरुआत से पूर्ण समय) और मुझे वास्तव में बहुत अच्छा अनुभव था। जब मैंने पहली बार शुरुआत की तो मेरे बॉस ने मुझे आंतरिक साइड प्रोजेक्ट्स पर काम करने में मदद की, ताकि मुझे फ्रेमवर्क / कंपनी सॉफ्टवेयर की आदत हो। जब मैं गर्मियों के दौरान पूरे समय काम करने में सक्षम था तो मैं टीम के किसी भी सदस्य की तरह ही कम भुगतान कर रहा था :)। मैंने बहुत कम समय में बहुत सी चीजें सीखीं क्योंकि हमारी टीम ने प्रोग्रामिंग की थी जो एक नौसिखिया के लिए अनुमति देता था जैसे मेरे लिए बहुत सारी जानकारी और अच्छी प्रथाओं को भिगोना। इंटिग्रेटेड काम को इंटर्न करने से बचना जैसे 500 फाइलों में चर नाम बदलना दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद होगा। अधिक इंटर्न के पास उनके और बाकी सभी लोगों के लिए बेहतर सीखने का मौका है।


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यदि वे कॉलेज में हैं (वरिष्ठ वर्ष में जूनियर जा रहे हैं), तो उन्हें काम और चुनौतियों के संबंध में एक एंट्री-लेवल कर्मचारी की तरह व्यवहार करें।

स्पष्ट उद्देश्यों के साथ उन्हें वास्तविक कार्य दें जिनके मूर्त परिणाम हैं।

क्या इसका मतलब यह है कि उन्हें प्रलेखन, बग फिक्स या कुछ और काम करने के लिए सुनिश्चित करें कि आपको बदले में कुछ मिल रहा है। यदि आप इसे वहन कर सकते हैं, तो क्या कोई व्यक्ति इस प्रशिक्षु का उल्लेख करेगा। वे वास्तव में हरे होने की संभावना रखते हैं - उन्हें रस्सियों को दिखाएं / उन्हें अनुभव दें कि वे कक्षा / आदि में नहीं मिलेंगे।

उन्हें डिजाइन समीक्षाओं में शामिल करें, ताकि वे देख सकें कि प्रक्रिया कैसे काम करती है। उन्हें कोड-समीक्षाओं में शामिल करें ताकि वे देखें कि यह कैसे जाता है। और सबसे महत्वपूर्ण बात उनके सामान पर कोड समीक्षाएं हैं।


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हे, नेक्रोमेंट बाउंटी;)

होस्ट किए गए इंटर्नशिप के बारे में, इसकी आवश्यकता है:

  • समय : आपको अपने इंटर्न का पालन करना चाहिए; इसके पालन के बिना एक संसाधन की भर्ती करने के लिए एक गैर-संवेदना। आपकी इंटर्न प्लानिंग आवश्यक कार्य समय (नीचे देखें) से मेल खाना चाहिए।
  • परियोजनाएं : जैसा कि पहले ही कहा गया है, उनके पास वास्तविक काम होना चाहिए; एक डेमो परियोजना एक वास्तविक परियोजना नहीं है (समय सीमा, ग्राहकों की जरूरत है ...)
  • रिश्ता : ज्ञान से ज्यादा महत्वपूर्ण है रिश्ता; आप बेसमेंट में काम करने वाले एक सहायक की भर्ती नहीं करते हैं, क्या आप? :)
  • प्रबंधन : यदि आप उन्हें काम पर रखने की योजना बनाते हैं (नीचे देखें), तो आपको उन्हें कर्मचारियों के रूप में मानना ​​होगा; वे आपके प्रबंधन के साथ कैसे काम करते हैं?

सबसे अधिक स्थिति में मुझे सामना करना पड़ा, पहले तीन बिंदुओं की कुंजी थी: यदि आपके पास अपने इंटर्न के लिए समय, वास्तविक कार्य और संबंध नहीं है , तो वे ऐसा कुछ नहीं करेंगे जिसे आप एक अच्छी तरह से किया गया / उपयोगी कार्य मानते हैं, वे आप / आपकी कंपनी के साथ काम करना नहीं सीखेंगे ।

समय के बारे में , मैंने बहुत सारे (विफल) इंटर्नशिप देखे हैं जहां "ट्यूटर" के पास समय नहीं था या जहां इंटर्न 2 महीने के प्रोजेक्ट के लिए 2 महीने एक महीने में काम करते थे: 4 महीने 2 के बजाय काम करने के लिए? क्या यह स्वीकार्य है? कुछ मामलों में, यह नहीं है, खासकर अगर काम "कटा हुआ" है।

तीसरे भाग के लिए, यदि आप उन्हें किराए पर देने की योजना बनाते हैं, तो मुझे विश्वास है कि आपको इसकी आवश्यकता है। सवाल यह है कि क्या आप उन्हें नौकरी पर रखते हैं क्योंकि वे अच्छे हैं और काम हो जाता है या केवल ज्ञान के कारण जो उन्होंने इंटर्नशिप के दौरान हासिल किया है

यदि आपको लगता है कि आप वास्तव में नहीं जानते हैं कि इंटर्नशिप के दौरान क्या किया गया था, तो दूसरा कारण साझाकरण, संचार या प्रबंधन की कमी को इंगित कर सकता है और आपको यह पूछना चाहिए कि क्या आपका प्रबंधन इसे प्रबंधित करने में सक्षम होगा।


दिलचस्प बिंदु: क्या आपने खुद को नजरबंद कर लिया है?

हां, एक तरह से प्रशासनिक और प्रबंधन बिंदुओं के बारे में मेरे बॉस द्वारा इंटर्न का पालन किया गया था। हम कुछ इंजीनियरों को उनके काम पर सलाह देते थे, उन परियोजनाओं के आधार पर जो वे काम कर रहे थे। परिणाम: यह इंजीनियरों के लिए भी समय खर्च करता है।
जोबेली

मैंने आवश्यकताओं को प्राथमिकता से सूचीबद्ध किया, समय के बारे में, इसकी कुंजी जैसा कि हर कोई अनुमान लगा सकता है। एक खराब नियोजित इंटर्नशिप इंटर्न और कंपनी के लिए एक खराब इंटर्नशिप है। "कटा हुआ" काम के मामले के बारे में, मैंने इसका सामना किया: बुरा काम, मेरे मालिक, उपयोगकर्ताओं, प्रशिक्षु और मेरे लिए बुरा भावना। इसे प्राप्त करने के लिए अधिक संगठन की आवश्यकता होती है और इंटर्नशिप के मामले में यह मुश्किल हो सकता है।
जोबेली

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रेंड्स ( रैंड्स इन रिपोज़ , बीइंग गीक और मैनेजिंग ह्यूमन ) ने हाल ही में इस बारे में एक विशाल (और भयानक) लेख पोस्ट किया है ।

उनके लेख के बिंदु अधिकतर यही प्रतीत होते हैं:

  • आपके दिन उस दिन से गिने जाते हैं जिस दिन आपने दरवाजे में पैर रखा था। इससे प्रभावित होना चाहिए कि आप कैसे निर्णय लेते हैं।
  • आप कंपनी का मूल्यांकन कर रहे हैं, न कि केवल कंपनी आपका मूल्यांकन कर रही है।

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आपको अपने इंटर्न के सीखने के चरण के बारे में सचेत रहना होगा और उसे प्रेरित करना होगा । पहला बिंदु आपके इंटर्न को एक पेशेवर के रूप में विकसित करने में मदद करेगा, दूसरा आपको प्रबंधक / नेता के रूप में विकसित करने में मदद करेगा।

मेरा सुझाव है कि सीखने के चरणों को समझने के लिए व्यावहारिक सोच और सीखना पर पढ़ना ।

मूल रूप से यह कहता है कि सीखने के चरण हैं और उनके माध्यम से काम करना है। पहले चरण के लोगों को अच्छी तरह से परिभाषित संदर्भों के साथ स्पष्ट व्यंजनों की आवश्यकता होती है, वे उदाहरण के लिए काम करते हैं। फिर वे नई समस्याओं को हल करना सीखते हैं, और बाद में वे अपने काम को अनुकूलित करना सीखते हैं। इसलिए आप यह पता लगाना चाहते हैं कि वह कहां खड़ा है और उसके अनुसार काम करना है, अन्यथा वह नहीं सीखेगा।

इसलिए अपने इंटर्न मंकी को काम देना गलत नहीं है, अगर आपको लगता है कि वह उस अवस्था में है, अगर उसे कोड पढ़ना सीखना है, तो अपनी डीएसएल बोलना सीखें, अपनी सेवाओं / डेटाबेस के साथ बातचीत करने के लिए, आदि। अगर चुनौती उसके परे है। स्तर वह विफल हो जाएगा, और कुछ लोगों को अभी तक एक विध्वंसक के रूप में विफलता को दूर करना होगा।

प्रेरणा पर प्रबंधन 3.0 में कुछ अच्छे विचार हैं ।

विचार यह है कि प्रत्येक व्यक्ति के पास विभिन्न स्तरों पर अलग-अलग प्रेरक हैं। लोग विभिन्न स्तरों पर चुनौती, पैसा, स्थिति, स्वतंत्रता, शक्ति, कृतज्ञता, फिटिंग, बाहर खड़े होना आदि की तलाश करते हैं। यह आपको समझने के लिए है कि उन्हें क्या मुहैया कराया गया है और यह प्रदान करने का एक तरीका है।

मैं इसे प्रत्येक व्यक्ति के लिए विशिष्ट विनिमय मुद्रा की तरह सोचता हूं। यदि व्यक्ति को उनकी याद आती है, तो वे सवाल करना शुरू करते हैं कि क्या कंपनी उन्हें उचित सौदा प्रदान करती है। यदि मेरी मुद्रा स्थिति है, लेकिन वे केवल मुझे पैसे प्रदान करते हैं, तो मुझे संतुष्ट महसूस करने के लिए अपने जीवन में किसी तरह की स्थिति के लिए पैसे का आदान-प्रदान करना होगा, और मैं अक्सर विनिमय करों में खो जाता हूं।

जिस तरह के काम के बारे में इंटर्न करते हैं, उसके बारे में कहा गया है, मैं "असली काम" भीड़ के खिलाफ खड़ा रहूंगा।

कंप्यूटर विज्ञान स्नातक अक्सर उद्यम खंड पर "वास्तविक कार्य" करने से ऊब जाते हैं। यह एक और बात है जिसे आपको महसूस करके जाना होगा। कुछ लोग शिक्षाविदों को पसंद करते हैं, इसलिए आप उन्हें मिनी-आरएंडडी में बदल देते हैं, उन्हें उपकरण, मेट्रिक्स आदि बनाने के लिए प्राप्त करते हैं, उन्हें निगम के अंदर के वैज्ञानिकों को महसूस कराएं, उन्हें उद्यम से निराश शिक्षाविदों को वापस न आने दें।

अन्य लोग बस एकेडेमिया की काल्पनिक दुनिया से बाहर निकलने का मौका तलाश रहे हैं और व्यवसाय सीखने के लिए उत्सुक हैं।


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खराब अर्थशास्त्र (जैसे 2009) के समय में, इंटर्न को काम पर रखना कंपनी के लिए अपना व्यवसाय जारी रखने का सबसे अच्छा तरीका है। बहुत कम लागत के साथ उन्हें किराए पर लेना आसान है। उस समय, सॉफ्टवेयर विभाग में 50% से अधिक कर्मचारी प्रशिक्षु छात्र थे। सॉफ्टवेयर विकास की दिशा में इंटर्न का नेतृत्व करने के लिए आपको एक टीम लीडर की आवश्यकता है। नेता को उत्पादित इंटर्न्स की गुणवत्ता सुनिश्चित करनी चाहिए और देखना चाहिए कि क्या वे शैलियों और परंपराओं का पालन करते हैं।

  • समय: काम का समय थोड़ा अधिक हो सकता है, लेकिन कम खर्चीला
  • परियोजनाएं: हम ग्राहकों को वितरित करने के लिए वास्तविक परियोजनाएं करते हैं
  • प्रबंधन: उन्हें कर्मचारियों के रूप में मानते हैं, स्थायी कर्मचारियों के समान वार्षिक पत्ते भी हैं
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