मुझे लगता है कि मुझे एक बहुत ही अजीब स्थिति में है। मैं एक विशेष परियोजना के लिए "टीम लीड" हूं, नौकरी के शीर्षक में सीनियर सॉफ्टवेयर इंजीनियर। मेरी टीम में मेरे 4 डेवलपर हैं, जिनमें से एक दूसरे प्रोजेक्ट पर समान भूमिका निभाता है, लेकिन अब मुझे प्राथमिकता दी गई है, इसलिए वह मेरा काम कर रहा है। मेरे पास 2 परीक्षक भी हैं, जिनमें से एक प्रबंधक है। टीम का एक अन्य सदस्य "ग्राहक प्रतिनिधि" है जो पूरी तरह से असंबंधित विभाग का एक हिस्सा है। मेरे पास एक प्रबंधक भी है जो सीधे मेरे ऊपर है और मुझे विश्वास है कि टेस्ट के प्रबंधक के ऊपर भी मेरी टीम का हिस्सा है ... इस बारे में इतना निश्चित नहीं है।
मैंने यह स्पष्ट करने की कोशिश की है कि मेरी भूमिका कई बार क्यों है। मेरे लिए यह सुनिश्चित करना मुश्किल है कि मेरा अधिकार कहां से शुरू होता है और समाप्त होता है, अगर मेरे पास भी है। वर्तमान में मैं जिस उत्तर के साथ काम कर रहा हूं, वह यह है कि मैं टीम का "तकनीकी नेतृत्व" हूं। इसका मतलब यह प्रतीत होता है कि मेरा अधिकार वास्तुकला, डिजाइन, और प्रक्रिया / कोडिंग मानकों से संबंधित तकनीकी निर्णयों से अधिक है क्योंकि वे उत्पाद कोड से संबंधित हैं।
आज कुछ सामने आया और कोड के परिणाम मैंने अपनी टीम के उन सदस्यों में से एक को सौंप दिए, जहाँ हमारी स्क्रेम शो-इट-ऑल-ऑफ मीटिंग में कंपनी के बाकी हिस्सों को दिखाया गया था। ग्राहक प्रतिनिधि व्यक्ति दिखावा करता है। आज कुछ ऐसा दिखाया गया है जिससे मैं वास्तव में असहमत था और किसी ने भी मुझसे कभी नहीं पूछा था कि क्या हुआ था। संक्षेप में, निम्नलिखित शिष्टाचार ("डॉक्टर" इकाइयों, डिजाइन इकाइयों, गोल, गोल नहीं) में एक रिपोर्ट में एक मूल्य प्रदर्शित करने के लिए उपयोगकर्ता की क्षमता प्रदान करने के लिए वे प्रत्येक क्रमपरिवर्तन के लिए पहुँच फ़ील्ड प्रदान करते हैं। इस प्रकार हमारे पास राउंडेड डॉक यूनिट, राउंडेड डिज़ाइन यूनिट, अनऑर्गेन्ड डॉक यूनिट, अनऑर्गेन्ड डिज़ाइन यूनिट में वैल्यू है। प्रत्येक रिकॉर्ड जिसे उपयोगकर्ता के साथ काम करने की इच्छा होगी, ऐसे कई मूल्य हैं और प्रत्येक को इस तरीके से अनुमति दी गई है।
मुझे वास्तव में इससे नफरत है।
जिन लोगों को हमने यह दिखाया है, वे यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम जिन एपीआई का उपयोग रिपोर्ट के लिए करते हैं, वे उसी तरह हैं जैसे हम एक्सेल में एक्सपोर्ट डेटा जैसी चीजों को करते हैं। दुर्भाग्य से, अब हम इस गति को एक दिशा में प्राप्त कर रहे हैं जो मुझे लगता है कि वास्तव में, वास्तव में बुरा है।
मैं अगली बैठक में थोड़ा परेशान हो गया और मैंने उन दो लोगों से पूछा, जिन्होंने ऐसा किया था, "मैं इस फैसले में शामिल क्यों नहीं था ??" यह एक ऐसा मुद्दा है जो सामने आता रहता है और मुझे लगता है कि मुझे टीम में शामिल करने के लिए एक मुश्किल समय आ गया है कि मुझे ऐसा करने के लिए नेतृत्व करना चाहिए, अगर मैं इसमें शामिल होना चाहता हूं। कभी-कभी मैं नहीं करता और मुझे लगता है कि वे जो भी लेकर आएंगे वह ठीक होगा। दूसरी बार मैं करता हूँ। जब तक लोग मुझसे नहीं पूछेंगे, हालांकि यह जानना भी मुश्किल है कि कुछ ऐसा हो रहा है, जो मेरे इनपुट की जरूरत है और वे मुझे वह मौका नहीं दे रहे हैं।
दुर्भाग्य से, मेरा अधिकार लोगों को यह बताने में विस्तार नहीं करता है, "अगली बार जब आप बंद हो जाएं और कुछ इस तरह से अपने आप से बात करें, यहां तक कि मुझसे बात किए बिना, आप अनुशासित होने जा रहे हैं।" यह "पीआर" मुद्दा है जो एक ऐसा क्षेत्र है जो स्पष्ट रूप से मेरे अधिकार क्षेत्र में नहीं है। मेरे साथ वास्तव में यह ठीक है क्योंकि मैं उस तरह की बकवास से निपटना नहीं चाहता अगर कोई और तैयार हो।
आज, हालांकि, मेरे प्रबंधक, सभी के सामने (जो मुझे लगता है कि आंशिक रूप से इसे लाने के लिए भी मेरी गलती है) ने मुझसे कहा कि मैं हर फैसले में शामिल नहीं हो सकता और मुझे प्रतिनिधि बनाने की आवश्यकता है।
मुझे लगता है कि मैं सही हूं .... मैं हमेशा करता हूं। मैं उन चीजों को नहीं कहता जो मुझे लगता है कि बी.एस. मुझे लगता है कि मुझे इस मुद्दे के बारे में संपर्क करना चाहिए था और पूछा कि क्या मेरे पास बेहतर विचार है। इसके लिए मेरी दिशा वास्तव में अब के लिए प्रदान करने के लिए केवल एक मूल्य पर निर्णय लेना होगा, क्योंकि यह वास्तव में एक नई सुविधा के बहुत शुरुआती चरण थे, और भविष्य में आगे की पहुंच प्रदान करने के लिए विकल्पों पर चर्चा करें यदि वांछित हो। मैंने कभी भी वर्तमान कार्यान्वयन को मंजूरी नहीं दी या सिफारिश नहीं की होगी और मुझे नहीं लगता कि यह दिन की रोशनी को देखना चाहिए था।
सवाल यह है कि क्या मैं अनुचित हूं?
खैर, हम दोनों ने इसके बारे में बात की और सहमति व्यक्त की कि हम दोनों ने "गेंद को गिरा दिया" और हम एक ही पृष्ठ पर हैं। सोमवार की सुबह ... हम यह सुनिश्चित करने की कोशिश करने जा रहे हैं कि टीम में मेरी भूमिका स्पष्ट है और हाँ, मुझे यह तय करना है कि कोई डिज़ाइन या कार्य परिवर्तन कब होना है; मैं प्रस्तावित करता हूं और या तो सहमत होता हूं या तय करता हूं कि मुझे गहराई से देखने की जरूरत है। फिर कुछ अन्य बिट्स हैं जिन पर मैं यह सुनिश्चित करने के लिए काम करने की कोशिश कर सकता हूं कि वे जानते हैं कि वे मेरे पास आ सकते हैं।