मैं दोनों के बीच के अंतर को समझता हूं, लेकिन मैं अपने सहयोगियों द्वारा कार्यात्मक या गैर-संक्रियात्मक (या संक्रमणकालीन) के रूप में लेबलिंग आवश्यकताओं के लाभ के बारे में पूछताछ करता हूं। ऐसा करने के लिए परेशान क्यों? उन्होंने कहा कि जो कुछ उन्होंने कहा था, वह दो दिनों के लिए एक परियोजना की आवश्यकताओं की सूची से गुजर रहा था, और इसका कोई फायदा नहीं हुआ, क्योंकि अंतिम परिणाम दस्तावेज़ के साथ एक अन्य व्यवसाय इकाई को प्रस्तुत करना था, "यह सब करें।"
मुझे डर है कि आवश्यकताओं को एक दस्तावेज़ में एक साथ lumped है। मैंने व्यावहारिक रूप में लाभ की व्याख्या करने की कोशिश की, लेकिन इसे बेच नहीं सका। मैं कैसे दस्तावेजीकरण का लाभ बेचता हूं जो आवश्यकताएं कार्यात्मक हैं और जो गैर-संवैधानिक हैं।
C2.com/cgi/wiki?NonFunctionalRequirements पर एक दिलचस्प चर्चा है, लेकिन मुझे ऐसा कुछ नहीं मिला है जो एक निश्चित उत्तर प्रदान करता हो।
—
थॉमस ओवेन्स
कार्यात्मक और गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को अलग-अलग सूचीबद्ध करना 'आवश्यकताओं-पता लगाने की क्षमता' को आसान बनाता है। मेरे अनुभव में, कुछ बैच-प्रक्रियाएँ हुईं जिनमें कार्यात्मक प्रभाव नहीं थे, लेकिन गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएं थीं। ऐसे मामलों में इस स्पष्ट सीमांकन ने बहुत मदद की है। प्रत्येक को एक अलग पहचानकर्ता होना चाहिए ताकि वह सुचारू रूप से सत्यापन और आवश्यकताओं की पुष्टि सुनिश्चित कर सके।
—
अबी