आधे समय में पूरा होना अनुमानों से बहुत बड़ा बदलाव है। मेरे लिए, यह एक महत्वपूर्ण जोखिम का संकेत होगा कि आपकी टीम ने वास्तव में स्प्रिंट की शुरुआत में उपयोगकर्ताओं से क्या अपेक्षा की थी। इसके अलावा, एक स्प्रिंट भी पर्याप्त कार्यक्षमता देने वाला है जो पीओ से नई प्रतिक्रिया का समय है।
तो पीबी के ऊपर से सामान उतारने और बस में ले जाने का जोखिम यह है कि पीबी के ऊपर की वस्तुएं पुरानी हैं (दोनों सामग्री और प्राथमिकता में), और यह कि आपकी टीम ने पिछले स्प्रिंट में कुछ गलत किया है और आप केवल पीओ से प्रतिक्रिया प्राप्त किए बिना उन गलतियों पर निर्माण करेंगे।
मैं कहता हूं कि कार्रवाई का सबसे उचित पाठ्यक्रम स्प्रिंट को कॉल करना है, स्प्रिंट समीक्षा के अपने सामान्य अंत को पकड़ना, बैठक और पूर्वव्यापी योजना बनाना और अगले स्प्रिंट पर शुरू करना है।
जैसा कि burndown चार्ट सामान के लिए, मूल प्रश्न यह है कि इसके लिए क्या बिंदु को याद करने लगता है। यह वास्तव में सिर्फ एक उपकरण है जो निर्धारित करता है कि आपको अपने स्प्रिंट के दौरान प्रगति में कोई समस्या है। जो वर्णन किया गया था, उसके साथ, दफन चार्ट को स्प्रिंट के लगभग 2 या 3 दिन इस स्थिति में खेलना चाहिए था, जब यह दिखाया जाता था कि टीम, स्प्रिंट कार्यों पर अनुसूची से आगे थी। फिर आप सवाल पूछते हैं "क्यों?", और यह निर्धारित करें कि क्या आपके अनुमान अभी-अभी बंद थे या हो सकता है कि प्रोग्रामर कार्यों की गलत व्याख्या कर रहे हों, या यदि किसी तरह से रेल बंद हो रही है।
लेकिन जब आप बर्स्टडाउन चार्ट और क्रूज़ को अनदेखा करते हैं जैसे कि कुछ भी अजीब नहीं चल रहा है, तो ऐसा लगता है कि आप इसे केवल कुछ व्यर्थ कलाकृतियों के रूप में मान रहे हैं क्योंकि आप "पुस्तक" आपको बताते हैं। मेरी राय में, अगर आपको पीबी के शीर्ष से कुछ और सामान खींचने का फैसला करना चाहिए और दूसरे सप्ताह तक ले जाना चाहिए, तो बस दूसरे सप्ताह के लिए एक नया बोझ शुरू करें (और फिर आप इसे अनदेखा कर सकते हैं जैसे आपने एक के लिए किया था। पहले हफ्ते)।
