मैं अपने सहकर्मियों को उन मुद्दों को हल करने के लिए कैसे प्रोत्साहित कर सकता हूं, जब वे मुद्दों को सुलझाने और सुविधाओं को लागू करने में खर्च करते हैं? हमारे पास ऐसा करने के लिए सॉफ्टवेयर है, लेकिन वे केवल संख्या दर्ज नहीं करते हैं।
मैं चाहता हूं कि टीम हमारे पिछले अनुमानों की वास्तविक समय की तुलना करके परियोजना अनुमान प्रदान करने में बेहतर हो। मुझे संदेह है कि मेरे सहकर्मी व्यक्तिगत लाभ नहीं देखते हैं, क्योंकि वे अक्सर परियोजना निर्धारण में शामिल नहीं होते हैं।
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शायद समस्या यह है कि उन्हें सॉफ़्टवेयर को ट्रैक करने के बजाय संख्याओं को दर्ज करना पड़ता है और बस समय-समय पर उनसे गतिविधि का विवरण सेट करने और रिकॉर्ड को दबाने के लिए कहा जाता है। मैंने अपने लिए एक कार्यक्रम लिखा था, बिल्कुल इसे संबोधित करने के लिए, क्योंकि मैं पूरे दिन ज़ोन में और फिर सतह पर जाऊंगा और दिन के लिए अपना "टाइम लॉग" बनाने में कठिन समय लगाऊँगा। देखिए softwaremonkey.org/Program/TimeKeeper
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लॉरेंस Dol
बस उनके लिए जो एक कंपनी में मैंने काम किया था, उसके लिए किया गया था। उसे एक कार्य सौंपें, तुरंत उसे बैठकों में 3 लगातार दिन बिताएं जो आप उसके साथ उपस्थित हों, और फिर बैठकों के तुरंत बाद यह जानने की मांग करें कि कार्य पूरा क्यों नहीं हुआ।
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user16764
जब मैं घर के रास्ते में किसी समस्या का समाधान करता हूं, तो उस समय के लिए नंबर कहां रखूं?
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पीटर बी
@PieterB IMO यदि आप नियमित रूप से कार में काम की समस्याओं के बारे में सोचने में पर्याप्त समय व्यतीत करते हैं जो आपकी उत्पादकता को बढ़ाती है तो मुझे लगता है कि परियोजना के अनुमानों के लिए समय को ट्रैक किया जाना चाहिए, भले ही यह असम्बद्ध हो। यह समय है कि आप अन्यथा अपने डेस्क पर सोच समझ कर खर्च करें। दूसरी ओर, अगर यह कार में एक-बंद रहस्योद्घाटन है, तो मुझे नहीं लगता कि यह ट्रैकिंग के लायक है क्योंकि यह ऐसा कुछ नहीं है जिसे आप एक प्रोजेक्ट अनुमान से दूर करेंगे।
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एम। डुडले
@ पीटरबर निश्चित रूप से एक ग्रे क्षेत्र है। सभी इस बात पर निर्भर करते हैं कि शेड्यूल और प्रोजेक्ट अनुमान बनाते समय इसे ट्रैक करना उपयोगी है या नहीं।
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एम। डडले