मैंने 2 साल पहले अपनी कंपनी ज्वाइन की थी जो एक स्टार्टअप कंपनी है जो अब 5 साल के लिए है। शुरुआत से ही मैं एक Microsoft तकनीक पर काम कर रहा हूँ। कुछ दिनों के बाद मैं कंपनी में शामिल हो गया, मुझे पता चला कि कंपनी के पास सॉफ्टवेयर विकास जीवन चक्र के माध्यम से काम करने की प्रक्रिया ठीक नहीं है। कर्मचारियों को असंयमित छोड़ दिया जाता है और शेड्यूल, समय सीमा, मील के पत्थर और गुणवत्ता उम्मीद के मुताबिक नहीं आई।
मैं हमेशा तकनीकी और गैर-तकनीकी दोनों क्षेत्रों में प्रोग्रामिंग और अधिक महत्वपूर्ण पैटर्न और प्रथाओं के बारे में भावुक रहा हूं और अपने सीखने की अवस्था में खुद को व्यस्त रखा। इस बीच कंपनी की उत्पादकता हर दिन बिगड़ने लगी। प्रबंधन और कर्मचारियों (सिर्फ 12) के बीच कोई आपसी समझ नहीं है। प्रबंधन को कर्मचारियों के लाभ, उनके कार्य के माहौल, यथार्थवादी कार्यक्रम आदि के बारे में ज्यादा परवाह नहीं थी। प्रबंधन की ओर से किए गए चूक के कारण डेवलपर टीमों को कई बार पागल काम करने के लिए धक्का दिया गया है। इसने कर्मचारियों को अपने काम में रुचि खोने के लिए दुखी कर दिया। इसलिए उन्होंने बहुत बुरा उत्पादन करना शुरू कर दियाकंपनी की वृद्धि को प्रभावित करने वाले परिणाम। हमेशा दोनों पक्षों, प्रबंधन और कर्मचारियों पर समान रूप से गलतियाँ होती थीं। तुच्छ कारण मुझे लगता है कि प्रबंधन प्रक्रिया, गुणवत्ता, सॉफ्टवेयर विकास पैटर्न, प्रथाओं आदि के बारे में कर्मचारियों को शिक्षित करने में विफल रहा। प्रबंधन हमेशा परिणाम देने और 'कैसे' परिणाम देने के लिए देखने में विफल रहने के लिए उत्सुक था।
हाल ही में मुझे टीम लीडर बनने के लिए ऊंचा किया गया है (मुझे अभी अपने 2 साल पूरे हुए हैं) क्योंकि प्रबंधन का मानना था कि मेरे पास तकनीकी दक्षता और साथ ही साथ प्रबंधकीय क्षमताओं के साथ उत्पादों का एक समूह है। मैं अपने सहकर्मियों के साथ एक पेशेवर संबंध से अधिक अंतरंग संबंध बना रहा था । इसलिए मुझे कुछ नियमों को नियोजित करना और कंपनी के भीतर एक कामकाजी मॉडल स्थापित करना बहुत मुश्किल लग रहा है। और अभी तक मुझे प्रतिकूल परिणाम मिल रहे हैं अगर मैं इसे थोड़ा और बढ़ा दूं।
इसके अलावा मुझे इस भूमिका के लिए खुद को योग्य बनाने की जरूरत है और मैं जिस मॉडल का प्रस्ताव रखता हूं उसके बारे में आश्वस्त महसूस करता हूं क्योंकि मुझे इस पर मार्गदर्शन करने के लिए कोई अच्छा हाथ नहीं है। मुझे व्यावहारिक अनुभव के बजाय अधिक किताबी ज्ञान है।
मैं इस स्थिति पर क्या कर सकता हूं? क्या मुझे कंपनी को त्याग देना चाहिए या मुझे चीजों को सही करने के लिए अधिक प्रयास करना चाहिए?
"10,000 लोगों की एक कंपनी में अगर 5 लोग ठीक से काम नहीं कर पाते हैं तो कंपनी इसका सामना कर सकती है। लेकिन 10-15 लोगों की कंपनी में भले ही एक व्यक्ति अच्छा प्रदर्शन नहीं करता हो, लेकिन यह कंपनी की ग्रोथ पर भारी असर डालता है।"