आपके द्वारा काम करने वाले सर्वोत्तम प्रबंधकों के लक्षण क्या हैं? [बन्द है]


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मैं स्कॉट हंसेलमैन और रॉब कॉनरी के पॉडकास्ट, इस डेवलपर के जीवन को सुन रहा हूं

नवीनतम एपिसोड में, वे व्यक्तित्व लक्षणों पर चर्चा करते हैं:

1.0.4 - मीनिंग होने के नाते।

हमारे उद्योग में लोगों का क्या मतलब है? आक्रामक के बारे में क्या? आत्मविश्वास से लबरेज? क्या फर्क पड़ता है? क्या आपके पास बॉस, या ज़ेन मास्टर के लिए एक ड्रिल सार्जेंट होगा? हम साइरा रिचर्डसन और जाइल्स बॉकेट से बात करते हैं।

यह मुझे सोच कर मिला, कि आपके द्वारा सबसे अच्छे प्रबंधकों को क्या लक्षण दिए गए थे काम लिए काम किया है?

संपादित करें: बस स्पष्ट करने के लिए, क्योंकि कुछ करीबी वोट मिले हैं, मुझे इसमें दिलचस्पी है कि क्या डेवलपर्स के प्रबंधकों के लिए सामान्य लक्षण हैं जो जरूरी नहीं कि वे लक्षण हैं जो किसी अन्य पेशे के प्रबंधक की आवश्यकता है।

जैसे कि यह प्रोग्रामिंग से संबंधित है या नहीं, वैसे मैं इस साइट पर यह सवाल नहीं पूछना चाहता हूं, क्योंकि यह प्रोग्रामिंग के बारे में नहीं है क्योंकि, स्पष्ट रूप से, मुझे उन लोगों में कोई दिलचस्पी नहीं है जो एक जीवित के लिए सूप के डिब्बे बनाते हैं। अपने प्रबंधकों से चाहते हैं क्योंकि मुझे दिलचस्पी है कि डेवलपर्स अपने प्रबंधकों से क्या चाहते हैं।


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मेरे पास आम में कुछ भी पहचानने के लिए पर्याप्त "बेस्ट" नहीं है :)।
निकोल

मतदान करने वालों के लिए, मैं इसे जोड़ना चाहूंगा - यह प्रश्न "अचार का प्रकार" प्रश्न नहीं है। जबकि कुछ लक्षण ऐसे होते हैं जो सभी प्रबंधकों के लिए उपयोगी होते हैं, यह प्रश्न जो खोज रहा है वे लक्षण हैं जो डेवलपर्स के प्रबंधकों के पास सामान्य रूप से होते हैं, कहते हैं कि, सूप के डिब्बे बनाने वाले लोगों को आवश्यकता नहीं हो सकती है।
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1
यह अचार का सवाल नहीं है, लेकिन सवाल और जवाबों में से कोई भी उनके लिए कोई विशेष "प्रोग्रामर" नहीं है, और किसी भी नौकरी के बारे में कहा जा सकता है । यह एक ऐसा सवाल है जो सामान्य रूप से नौकरियों / करियर के बारे में किसी साइट के लिए बेहतर है।

@ मर्क, शायद मुझे इस चर्चा को मेटा पर धकेलना चाहिए।
Paddyslacker

@ मर्क, सवाल के इरादे को स्पष्ट करने की कोशिश की।
Paddyslacker

जवाबों:


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मेरे अनुभव में, यह निम्नलिखित का संयोजन है:

  1. इनपुट के बजाय परिणाम / आउटपुट द्वारा उपाय।
  2. प्रेरक, प्रेरणादायक नेता जिसे आप सम्मान दे सकते हैं और देख सकते हैं।
  3. टीम के सदस्यों की आवश्यकताओं के प्रति संवेदनशील - समर्थन / प्रशिक्षण / कैरियर, आदि।
  4. जल्दी से संघर्ष को हल करता है, कठिन परिस्थितियों को फैलाता है।
  5. आपकी नौकरी को समझता है - वे वास्तव में आपका काम करने में सक्षम हो सकते हैं, लेकिन ऐसा करने के लिए आपको काम पर रखा गया है।
  6. हैंडल / फ़िल्टर-आउट सामान 'महत्वपूर्ण नहीं है या टीमों की उत्पादकता को कम करता है।

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जोएल स्पोल्स्की ने इसे " एब्सट्रैक्शन लेयर " कहा। क्या यह मुझे प्रोग्रामिंग रखने के लिए लेता है। मुझे पता है कि कंपनी में क्या चल रहा है, लेकिन मुझे राजनीति से बाहर रखें। आखिरकार मुझे अभी भी इसे करना है, कम से कम यह स्वीकार करना चाहिए कि अनुरोध बैल श! टी है।


4
मुझे अपने बॉस से सभी बैठकों और अधिकारियों के लिए एक बफर के रूप में प्यार है। मैं वापस बैठ गया और कोड, सवाल मैं उसे धक्का और जवाब वह मेरे साथ देता है! कुछ बेहतर नहीं पूछ सका। हालांकि यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विनिर्देशों पर निर्णय लेने वाले लोगों से बहुत अलग होने के लिए आवश्यकता रेंगने की अनुमति आसानी से मिल सकती है, इसलिए आपको देखना होगा।
क्रिस

@ क्रिस - मेरे बॉस भी ऐसा ही करते हैं। मुझे पाठक का डाइजेस्ट संस्करण मिल रहा है जो चल रहा है, लेकिन मैं दूसरों के साथ बातचीत करने में समय लेता हूं। जैसा मैं फिट देखता हूं वैसा ही कर पाता हूं।
जेफ ओक्ट

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कैसा अद्भुत लेख है।
जूनास पुलका

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कोई है जो मेरे लिए राजनीतिक लड़ाई लड़ेगा और उन बाधाओं को दूर करेगा जो मुझे काम करने से रोकती हैं।

अवधि।


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आपका कितना साहसिक कहना है
स्व पर ध्यान दें -

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उनके लिए काम करने वाले लोगों की बात सुनने के लिए तैयार रहना।

मेरे पास बहुत तकनीकी रूप से इच्छुक प्रबंधक हैं, और मेरे पास कुछ ऐसे हैं जो मल्टीटास्किंग के बारे में भी नहीं जानते थे ("ओह वाह! आप यह कैसे सीखेंगे कि ऑल्ट-टैब ट्रिक?"), लेकिन वह चीज जो सभी हैं? मैंने वास्तव में सामान्य रूप से काम करने का आनंद लिया है कि वे जानते थे कि वे सब कुछ नहीं जानते थे, और सुनने के लिए तैयार थे जब हम में से वे वास्तव में वे काम कर रहे थे जो उस कार्य के बारे में प्रस्तुत विचारों, समस्याओं या सुझावों का प्रबंधन करने वाले थे।


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वह अपनी टीम की रक्षा करती है और अपने जिम्मेदारियों को मानती है

आपकी टीम में से एक प्रोडक्शन डेटा वाले सर्वर को क्रैश कर देता है। आपका प्रबंधक पूरी जिम्मेदारी लेगा। वह अंततः अपने ऊपरी प्रबंधक को बताने से इंकार कर देगा जिन्होंने गलती की और अपने आदमियों के सामने खड़े हो गए।


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वे लक्ष्यों के आधार पर प्रबंधन करते हैं, समय नहीं, और मुख्य रूप से उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मेरे साथ संबंध रखते हैं

मैं अपने डेस्क पर कितने समय से बैठा हूँ, इस बात से चिंतित होने के बजाय, वे इस बात से चिंतित हैं कि मुझे दिए गए कार्य को पूरा करने की आवश्यकता क्या है। यदि इसका अर्थ है बाधाओं या बाधाओं को दूर करना, या मुझे लंबे घंटों / सप्ताहांत में काम करने की अनुमति देना, तो वे समय-समय पर व्यापार करने के लिए तैयार हैं। अगर मुझे शेड्यूल से पहले काम मिल जाता है और डॉक्टर की नियुक्तियों या पारिवारिक गतिविधियों के लिए कुछ समय चाहिए, तो वे लचीले और समझदार हैं।

मैं निश्चित रूप से काम में जवाबदेह होना चाहता हूं, लेकिन यह मेरे लिए क्या होना चाहिए, न कि कितना समय मैं अपनी मेज पर बिताता हूं।


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मुझे उन बैठकों से बाहर रखें जिनकी मुझे आवश्यकता नहीं है। यदि प्रबंधक ऐसा करने का प्रबंधन कर सकते हैं, तो वे असीम रूप से अधिक मूल्यवान होंगे।


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मान्यता है कि मुझे निर्णय लेने के लिए काम पर रखा गया है और भुगतान किया गया है।


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जब आप कहते हैं कि वे आपका समर्थन नहीं करते हैं

एक प्रबंधक में सबसे विध्वंसकारी लक्षण है, अपने लोगों के लिए स्टैंडअप के लिए साहस की कमी और हमेशा अपने स्वयं के बॉस के सामने झुकना, भले ही इसका मतलब उत्पाद या टीम को प्रभावित करना हो।


5

नहीं चिल्ला कृपया ... बस नहीं। (कोई बात नहीं है कि आप बड़ी समय सीमा, बेवकूफ परीक्षकों, आदि के बारे में कितने तनाव में हैं)


5

कोई है जो मुझे सिर्फ अपना काम करने देता है।


5

यह समझना कि प्रोग्रामिंग में क्या शामिल है। आपको आश्चर्य होगा कि कितने प्रबंधक मामले के बारे में कुछ नहीं जानते हैं।


5

मान्यता है कि मुझे निर्णय लेने के लिए काम पर रखा गया है और भुगतान किया गया है।

मैं $ 7 / घंटे का खाद्य सेवा कर्मचारी नहीं हूं। मैं यहां निर्णय लेने के लिए हूं। अगर मुझे बताया जाए कि मुझे क्या करना है, तो मैं एक टाइपिस्ट हो सकता हूं।


4

(दीप) सहानुभूति कौशल।


क्या आप इस बारे में अधिक व्याख्या करना चाहेंगे कि यह क्या करता है और इसके लिए क्या अच्छा है? "केवल-लिंक का जवाब देता" काफी स्टैक एक्सचेंज पर स्वागत करते हैं नहीं कर रहे हैं
कुटकी

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मुझे इस पर सबसे बुरे मालिकों के दृष्टिकोण से जाना है जिनके लिए मैंने काम किया है - एक अच्छे व्यक्ति में ये गुण नहीं होंगे:

एक निर्णय लेने में असमर्थता _ सबसे बुरी बात मैं कभी भी निपटा था एक मालिक था जिसने हर बार किसी से बात करने पर अपना मन बदल दिया। हमने तीन साल के प्रोजेक्ट पर दिन में 4-5 बार दिशा बदली।

टीम के सदस्य जो काम करते हैं उसका श्रेय चोरी करता है। एक बार मेरे बॉस को एक बड़ा पुरस्कार मिला जो उन्होंने सार्वजनिक रूप से दिया। सब कुछ उन्होंने उल्लेख किया कि उसने किया, मैंने वास्तव में किया। यह कहने की जरूरत नहीं है कि यह चरम में है।

जब चीजें ठीक नहीं चल रही हों तो दहशत। इससे भी बदतर जब पैनिंग उसे बुरा बना देता है। यह वास्तव में काम करने में मदद नहीं कर रहा है।

बैक-स्टैब्स अपने ही लोगों को। उसे श्रेय मिलता है, दोष हमें मिलता है। जब वह चाहिए तो ANd कमांड की श्रृंखला का समर्थन नहीं करता है।

सॉफ्टवेयर विकसित करने की प्रक्रिया की कोई समझ नहीं है और यह जानने के लिए पर्याप्त ध्यान नहीं है कि हम C # (या अपनी पसंद की अन्य भाषा) का उपयोग कर रहे हैं। सोचता है कि सब कुछ कम समय में किया जा सकता है और यह कि User_interface पेज के बाहर एक साधारण बदलाव का मतलब है कि इसे लागू करने में देर नहीं लगेगी। जिस तरह का व्यक्ति समय सीमा से एक दिन पहले तक बदलाव पर बैठता है और फिर कहता है, "ओह वैसे हमें करने की ज़रूरत है ..." और जो वह कभी पूछता है वह कुछ ऐसा है जो मूलभूत वास्तुकला को बदलता है।

Micromanages या बिल्कुल भी प्रबंधन नहीं करता है। दोनों समान रूप से बुरे हैं। मेरे पास बहुत से मालिक हैं जो नहीं जानते थे कि एक कर्मचारी के साथ बहुत देर तक कोई समस्या थी और बाकी सभी को गड़बड़ को ठीक करने के लिए कीमत चुकानी पड़ी। मेरे पास बॉस भी हैं जो मुझे हर पांच मिनट में मुझे परेशान करने से रोकने के लिए कहते हैं या यह कभी नहीं होगा।

राजनीतिक रूप से भोला है। यदि आपका बॉस अपने से ऊपर के लोगों के साथ राजनीतिक रूप से अच्छा नहीं कर रहा है, तो आपको उन लोगों को प्राप्त करने में परेशानी होगी, जिनकी आपके पास ज़रूरत है, आपके पास सबसे खराब स्थान होंगे और आप समूह में सबसे अधिक संभावना रखते हैं कि आप अपनी नौकरी खो सकते हैं या क्योंकि यह है उससे छुटकारा पाने का एक आसान तरीका। ऑफिस की राजनीति में बॉस अच्छे होने चाहिए।

कोई है जो सोचता है कि वह किसी परियोजना के घंटों को आधे में गिरा सकता है (क्योंकि ग्राहक उस नंबर को पसंद नहीं करेगा) और हम इसे उसी समय में प्राप्त कर पाएंगे जब आवश्यकताओं के अनुरूप परिवर्तन नहीं होगा।


+1 (अच्छा राइटअप) - कुछ बहुत अच्छे अंक, हालांकि मेरे पास हमेशा अच्छे, सक्षम बॉस (सामान्य रूप से) ...
क्रिस्टोफ डी

4

क्रेडिट जहां क्रेडिट देय और पर्याप्त ज्ञान इसे असाइन करने में सक्षम हो

मैं अच्छी तरह से जोड़ा है, लेकिन इसके बजाय upvoted है।

  1. यदि कोई ऐसा व्यक्ति है जो लगातार इन-हाउस, ओपन सोर्स या थर्ड पार्टी में विकसित पुस्तकालयों में पाई जाने वाली सुविधाओं का श्रेय लेता है, तो उसे गोली मार दी जानी चाहिए, न कि पुरस्कृत।
  2. यदि किसी को सभी बग जिम्मेदारियां सौंपी जा रही हैं क्योंकि वह वास्तव में यूनिट परीक्षण लिख रहा है और उन्हें ढूंढ रहा है तो उसे पुरस्कृत किया जाना चाहिए, न कि दंडित किया जाना चाहिए। बग ढूंढना उन्हें पहली जगह में लिखने के समान नहीं है।
  3. यदि कोई डवलपमेंट बनाने के लिए डिवेलपर्स या डिवेलपर्स का एक ग्रुप बस्ट करता है, तो उनकी तारीफ की जानी चाहिए, न कि मैनेजर्स पहले डेडलाइन के साथ आने के लिए।

यह सच है: मेरे सबसे बड़े ग्राहक के पास यह गूंगा नियम है कि जो कोई बग ढूंढता है वह वही है जो इसे ठीक करना चाहिए, इसलिए, इन-हाउस डेवलपर्स कभी भी बग की रिपोर्ट नहीं करते हैं (जब तक कि उनके पास कुछ भी नहीं है, लगभग कभी भी ऐसा नहीं होता है। ) और ग्राहक इस बात से नाराज हो जाते हैं कि बग तभी ठीक हो जाते हैं जब वे इसकी शिकायत करते हैं।
Wildpeaks

यह विशेष रूप से गूंगा है जब बग ढूंढने वाला व्यक्ति एक अलग विशेषता से होता है (जैसे अगर वेब डिज़ाइनर डेटाबेस संरचना में बग पाता है) या उस विशिष्ट डेवलपर को पहले से ही स्वाइप किया जाता है, जबकि अन्य को कुछ नहीं करना है।
Wildpeaks

एक रूप में या किसी अन्य रूप में आपका प्रबंधक आपके काम का श्रेय लेने या देने जा रहा है। यदि आप कंपनी के साथ रहने की योजना बनाते हैं तो यह आपके लाभ के लिए है।
जेएफओ

4

वे काम पाने के लिए अपने लोगों पर भरोसा करते हैं और "झुंड बिल्लियों" की कोशिश नहीं करते हैं।

अपने लोगों को गलतियाँ करने के लिए जगह दें (स्पष्ट रूप से विशाल नहीं) और उनसे सीखें।


3

कोई है जो अच्छी तरह से सुनता है

तथा

कोई है जो इसे वास्तव में कम से कम साप्ताहिक बात करने के लिए एक बिंदु बनाता है


3

मेरे पास अच्छे प्रबंधक और बुरे हैं। ये कुछ लक्षण हैं जिन्हें मैंने बुरे प्रबंधकों में नोट किया है:

रास्ते से हट जाओ ताकि तुम अपना काम कर सको

एक अच्छा प्रबंधक यह देखेगा कि आपके पास कोड लिखने के लिए सही उपकरण हैं।

माइक्रो गलत विवरण का प्रबंधन करता है

इस तरह के प्रबंधक आपको उस ईमेल पर हस्ताक्षर करने में विफल रहने पर विफल कर देंगे, जो आपने उस ईमेल से पहले किए गए अतिरिक्त काम की अनदेखी करते हुए किया था।

विकास प्रक्रिया में कोई दिलचस्पी नहीं है

यह सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के प्रभारी प्रबंधक के लिए वास्तव में एक बुरा संकेत है। वह अन्य विकास दृष्टिकोणों की जांच करने के बारे में परवाह नहीं करता है, यह नहीं जान पाएगा कि सॉफ्टवेयर की अगली रिलीज किस संस्करण की संख्या होनी चाहिए, सॉफ्टवेयर पर जोएल जैसे ब्लॉग या प्रबंध डेवलपर्स से संबंधित कुछ भी नहीं पढ़ेंगे, जैसे कि पीपलवेयर।

सोचता है कि वह मुझे रिपोर्ट करने के लिए वहाँ है

इस तरह के प्रबंधक को लोगों के बारे में सब कुछ के बारे में रिपोर्ट करने पर बंद हो जाता है।

समय का दुरुपयोग करता है

शुरू से पूरा करने के लिए एक विकास परियोजना देने के लिए एक महीने को देखते हुए यह प्रबंधक महीने के 3/4 को डिजाइन और आवश्यकताओं की टीम को 1000 लाइन शब्द दस्तावेज बनाने के लिए आवंटित करेगा और देव टीम से एक सप्ताह में इसे लागू करने की अपेक्षा करेगा। जब तक वे अनुपयोगी न हो जाएं, तब तक वह आवश्यकताओं पर पुनरावृति करेंगे, जब तक कि वे दस्तावेज के अनुपयोगी न हो जाएं। लेकिन फिर बाद में विकास प्रक्रिया में आपको डिजाइन और आवश्यकताओं के दस्तावेज में कीड़े मिलेंगे और महसूस करेंगे कि सही दस्तावेज़ लिखने की कोशिश करने पर जोर एक गलती थी।


मुझे लगता है कि यह उत्तर थोड़ा अधिक उपयोगी होगा यदि आपने इसे खराब प्रबंधकों के बजाय अच्छे प्रबंधकों के विवरण में बदल दिया। उदाहरण के लिए, कहने के बजाय "एक बुरा प्रबंधक सोचता है कि वह मेरे लिए रिपोर्ट करने के लिए है," आप कह सकते हैं "एक अच्छा प्रबंधक समझता है कि मैं सिर्फ एक व्यक्ति नहीं हूं जो उसे रिपोर्ट करता है"।
जेसन बेकर

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मुझे लगता है कि दो सबसे महत्वपूर्ण लक्षण प्रबंधन सिद्धांतों की एक बुनियादी समझ है, और "हम में से एक" हैं। दुर्भाग्य से, दोनों अक्सर एक साथ नहीं होते हैं, लेकिन जब वे करते हैं, तो आपको एक अच्छा व्यक्ति मिल जाता है।

जहां मैं काम करता हूं, हमारा प्रोजेक्ट मैनेजर एक पूर्व डेवलपर है। वह काम को प्राथमिकता देने और निर्देशन में अच्छा है - एक प्रबंधक को जानने की जरूरत है - लेकिन उसके पास एक बहुत अच्छा विचार है कि क्या हो रहा है जब मुझे एक प्रश्न पूछने की आवश्यकता है कि कैसे कुछ को लागू करने की आवश्यकता है जो उसके लिए दोनों प्रबंधन-स्तर की दृष्टि की आवश्यकता है। और मुझ से तकनीकी इनपुट।

बॉस के पास भी ये दोनों कौशल हैं। वह वास्तव में एक वर्तमान डेवलपर है, जो कभी-कभी कोडबेस पर काम करता है और कमिट करता है, जब अन्य जिम्मेदारियां उसे इससे दूर नहीं खींचती हैं। वह सुनिश्चित करता है कि हमें एक अच्छा काम करने का माहौल मिला है, क्योंकि वह सहजता से जानता है कि हमारे लिए एक अच्छा काम करने का माहौल कैसा है: यह वह स्थिति है जिसमें वह काम करना चाहेगा!


2

मेरे लिए लड़ता है। मुझे आईटी में नहीं जाना चाहिए। मुझे वे उपकरण चाहिए जिनकी मुझे आवश्यकता है। कंपनी नीति को नीचे लाती है। जब पूछा जाता है निर्णय लेता है और जब नहीं रहता है।

अस्वीकरण: मैं पहले प्रबंधकीय भूमिकाओं में रहा हूं, लेकिन वर्तमान में नहीं हूं। इससे मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं कि यह तालिका के दूसरी तरफ भी काफी कठिन हो सकता है।


2

किसी को जो स्पष्ट किया जाना चाहिए कि मुझे क्या करना है, मुझे तकनीकी विवरणों को काम करने देता है, जरूरत पड़ने पर संदर्भ प्रदान करता है, और जब मैं आधे रास्ते से अधिक हो जाता है तो आवश्यकताओं को नहीं बदलता है।


2

दो चीज़ें:

1) है (या काफी हाल ही में) एक डेवलपर उसे / उसके स्व।
2) ऊपर की ओर और साथ ही नीचे की ओर प्रबंधन करता है

प्वाइंट 1 आपको एक डेवलपर के रूप में देगा, एक प्रबंधक जो वास्तव में समझता है कि आपकी नौकरी क्या है और इसमें शामिल है, और समझता है कि आपको अपनी क्षमताओं के सर्वश्रेष्ठ के लिए अपना काम करने के लिए आपकी (और आवश्यकता भी नहीं है)। यदि वे अब डेवलपर नहीं हैं (और वे वास्तव में एक हैंड-ऑन डेवलपर नहीं होना चाहिए, क्योंकि वे एक प्रबंधक हैं - और यह एक पूर्णकालिक नौकरी है) तो उन्हें पिछले विकास का अनुभव होना चाहिए, लेकिन यह निष्पक्ष होना चाहिए हाल ही में (यानी पिछले कुछ वर्षों में) ताकि वे कम से कम आधुनिक विकास भाषाओं, उपकरणों, विधियों और तकनीकों से परिचित हों।

प्वाइंट 2 आपको एक प्रबंधक देगा जो अपनी जिम्मेदारियों को स्वीकार करता है, कार्यालय की राजनीति से अपनी टीम को ढालता है और अपनी टीम के लिए अनावश्यक ध्यान भटकाता है और लड़ता है ताकि उन्हें जरूरत की चीजें प्रदान की जा सकें (इस प्रकार बिंदु 1 को सक्षम करना) और व्यवसाय और उन लोगों से अपेक्षा का प्रबंधन कर सकते हैं उसके ऊपर (यह एक बड़े निगम में और भी महत्वपूर्ण है जहाँ प्रबंधन के कई स्तर और परतें आपके (डेवलपर) और व्यावसायिक निर्णय निर्माताओं (वरिष्ठ प्रबंधन) के बीच मौजूद हैं।

संक्षेप में, विशेषता (1) होने से आपको एक प्रबंधक मिलता है जो समझता है कि आपको अपना काम करने की आवश्यकता है, और विशेषता (2) होने से आपको एक प्रबंधक मिलता है जो आपको प्रदान करेगा ।

येल में जोएल स्पोल्स्की की बात (और संबंधित " कमान और विजेता और नारियल के झुंड " लेख) इसे बहुत ही संक्षिप्त रूप से कहते हैं:

जूनो में खराब (खराब) प्रबंधन के बारे में बात करते हुए:

"धारणा यह थी कि प्रबंधक लोगों को यह बताने के लिए मौजूद हैं कि क्या करना है।"

Microsoft में (आमतौर पर अच्छे) प्रबंधन के बारे में बात करते हुए:

"प्रबंधकों को फर्नीचर से बाहर निकलने के लिए मौजूद है ताकि वास्तविक प्रतिभा शानदार काम कर सके।"


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मैं किसी ऐसे व्यक्ति को चाहता हूं जो डेडवुड को पहचानने और उससे छुटकारा पाने में सक्षम है (और साहस करता है)। ये लोग उत्पाद को नुकसान पहुंचा रहे हैं और पूरा होने को धीमा कर रहे हैं, उन्हें मेरे रास्ते से हटाओ! सभी बहुत से प्रबंधक या तो यह नहीं पहचान सकते हैं कि कौन बुरा डेवलपर है (या गन्दी डेस्क वाला व्यक्ति बुरा है या वह व्यक्ति जो अंतरिक्ष में बहुत दूर जा रहा है, भले ही वह वास्तव में सबसे चतुर या सबसे उत्पादक देव हो) या किसी को यह बताने के लिए नहीं होना चाहिए कि उन्हें जाने दिया जा रहा है और इसलिए डेडवुड को साल भर रहने दिया जाए, जिससे सक्षम के बीच नुकसान और असंतोष पैदा हो।

मैं एक प्रबंधक द्वारा शर्मिंदा नहीं होना चाहता, जो यह भी नहीं जानता कि हम किन भाषाओं या डेटाबेस के बैकएंड या अन्य महत्वपूर्ण टूल का उपयोग करते हैं। मेरे पास एक सवाल था (क्लाइंट के सामने) कि 3 साल तक प्रोजेक्ट में शामिल रहने के बाद हमने किस भाषा में प्रोग्राम किया था! मुझे उम्मीद नहीं है कि जो लोग प्रबंधन में लंबे समय से अभी भी हर चीज के वर्तमान में हैं, लेकिन उन्हें कम से कम यह जानना चाहिए कि हम क्या उपयोग कर रहे हैं। और उन्हें इतना स्मार्ट होना चाहिए कि अगर वे ऐसा न करें तो दूसरों के सामने सामान न पूछें।

मुझे ऐसा मैनेजर चाहिए, जिसमें हिम्मत हो। उस अवास्तविक समय सीमा को पीछे धकेलें बिना स्वीकार न करें, लोगों को अपने कर्मचारियों को धमकाने न दें या छोटे डेवलपर्स को बिना लाईक किए उन्हें अपने रास्ते से जाने दें। अगर मैं कुछ गलत कर रहा हूं तो मुझे बताने में असफल न हों क्योंकि आप डरते हैं कि मैं परेशान हो सकता हूं। बुरी खबर को संभालने के लिए प्रबंधक मौजूद हैं, मैं वह चाहता हूं जो कर सकता हूं।

मुझे एक प्रबंधक चाहिए जो समझता है कि मेरे पास एक घरेलू जीवन है, जो समझता है कि थके हुए देव गलती करते हैं और 40 की तुलना में सप्ताह में 60 घंटे काम करने वाले प्रोजेक्ट को करने में अधिक समय लगता है।

मैं सबसे अधिक एक प्रबंधक चाहता हूं जो अच्छे काम को पहचानता है और मौखिक रूप से मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से सराहना करता है और अपने या अन्य बॉस को श्रृंखला देता है। हालांकि मुझे वास्तव में इससे नफरत है जब वे सोचते हैं कि बुरा काम अच्छा काम है और गलत लोगों को पुरस्कृत करता है!


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मित्रता कुछ ऐसी होगी जो मैं वहाँ रखूँगा। मुझे डर नहीं लगता अगर मेरा बॉस हर बार मेरे क्यूबिकल पर जाने का फैसला करता है । मेरा प्रदर्शन थोड़ा बेहतर हो सकता है अगर मुझे ऐसा लगता है कि मैं उस दोस्त की मदद कर रहा हूं जो कई बार यहां और वहां एहसान मांगता है, जैसे कि एक समय सीमा के लिए एक परियोजना प्राप्त करने के लिए मुझे कुछ संख्या के लिए कार्यालय में रहना पड़ सकता है घंटे जो मैं अन्यथा नहीं करना चाहता हो सकता है।

कई चीजों को प्रबंधित करने की क्षमता एक और पहलू होगा, जिसके लिए मैं कुछ हद तक एक स्पष्ट विशेषता के रूप में देखा जा सकता है। संघर्ष के समाधान और सामंजस्य कौशल भी कुछ ऐसा होगा जो मैं जानना चाहता हूं कि मेरा प्रबंधक ऐसे समय को संभाल सकता है जहां यह या तो डेवलपर या डेवलपर के खिलाफ डेवलपर के खिलाफ मुद्दों के मामले में हो सकता है जिसके लिए किसी को सही होने की आवश्यकता होती है जो न तो हो सकता है कुछ मामलों में काम के कुछ पहलुओं के रूप में कई व्याख्याएं हो सकती हैं।


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कोई है जो समझता है कि विकास कारखाने का काम नहीं है। प्रति दिन अधिक घंटों में डालने से उच्च उपज प्राप्त करने की संभावना नहीं है। प्रोग्रामर्स को अपनी नाक को बहुत बार ग्रिंडस्टोन से ऊपर उठाने की ज़रूरत होती है और बस एक समस्या को हल करने और चीजों को प्राप्त करने के लिए वे क्या काम कर रहे हैं, इसके बारे में नहीं सोचते हैं।


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एक अच्छा प्रबंधक मुझे ना कहने के लिए तैयार है । उन्होंने महसूस किया कि सॉफ्टवेयर विकास एक दुष्ट समस्या है । इस प्रकार, यहां तक ​​कि अगर प्रबंधक तकनीकी रूप से मैं तुलना में अधिक नपुंसक हूं, तो उन्हें एहसास होता है कि मैं समस्या को बेहतर तरीके से जान सकता हूं क्योंकि मैं समाधान को लागू कर रहा हूं। उसी समय, उन्होंने मुझे बताया कि कब मुझे संदर्भ याद आ रहे हैं। कई बार, प्रबंधक उन चीजों के आधार पर निर्णय ले सकते हैं जो वे जानते हैं कि मैं नहीं करता हूं। अगर ऐसा है, तो उन्हें मुझे विवरणों पर भरना चाहिए या कम से कम मुझे यह बताने देना चाहिए कि वे कुछ ऐसा जानते हैं जो मैं नहीं करता।


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मैंने अब कुछ स्थानों पर काम किया है जहाँ प्रबंधन स्पष्ट रूप से गैर-तकनीकी था। मेरे वर्तमान नियोक्ता की एक नीति है कि तकनीकी निर्णय लेने वाला प्रबंधक निष्कासन का आधार है। (यह कुछ छोटी कंपनी नहीं है जिसके बारे में आपने कभी नहीं सुना है, लगभग एक तिहाई आप हमारे उत्पाद को चला रहे हैं)। आंशिक रूप से इस नीति के परिणामस्वरूप, कम से कम मेरी राय में, यहां के प्रबंधक अन्य नियोक्ताओं की तुलना में बहुत "मजबूत" हैं। चूंकि वे तकनीकी निर्णय लेने में शामिल नहीं हैं, इसलिए प्रबंधन द्वारा किए जा रहे तकनीकी निर्णयों में 'थोड़ा बहुत गलत' का निरंतर तार नहीं है, और वे केवल बड़े "उत्पाद-लाइन स्तर" निर्णय लेते हैं।

मेरे पास सबसे अच्छा प्रबंधक वे हैं जो डेवलपर्स के लिए 'हस्तक्षेप' चलाते हैं। एक अच्छा प्रबंधक एक 'अनिवार्य बैठक' और एक अनिवार्य बैठक के बीच अंतर बता सकता है, और आपको बताएगा।

एक बुनियादी प्रबंधन कौशल डेवलपर्स को अपने पर्यावरण के नियंत्रण में महसूस करने के लिए है, यह या तो कंपनी के आधार पर एक अनुस्मारक या भ्रम हो सकता है, लेकिन यह एक महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण कौशल है।

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