सॉफ़्टवेयर टीम में आंतरिक प्रेरणा को कैसे बढ़ावा दें [बंद]

Question

अमेज़ॅन के मैकेनिकल तुर्क पर जेफ एटवुड के ब्लॉग पोस्ट से पता चलता है कि इसे मौद्रिक पुरस्कार नहीं देना चाहिए आंतरिक प्रेरणा , "प्रेरणा जो कार्य में ही रुचि या आनंद से प्रेरित है, और किसी भी बाहरी दबाव पर भरोसा करने के बजाय व्यक्ति के भीतर मौजूद है।"

एक सॉफ्टवेयर टीम में टीम के सदस्य (एक प्रबंधक, एक लीड, या एक डेवलपर) को आंतरिक प्रेरणा कैसे मिलती है?

संपादित करें: कृपया व्यापक उत्तर प्रदान करें। उद्देश्य विश्लेषण के साथ अपने व्यक्तिगत अनुभव को साझा करें।

EDIT # 2: एक उत्पादक और विषय पर चर्चा की सुविधा के लिए, हमें यह मान लेना चाहिए कि मौद्रिक क्षतिपूर्ति डेवलपर के लिए संतोषजनक है।

Comments

बैज, एक लीडरबोर्ड और स्तर ऊपर करने की क्षमता। "मुझे 19,000 अंक मिले हैं। मैं लगभग एक वरिष्ठ डेवलपर हूं। मैं अगले बग पर एग्रो जा रहा हूं!"

— आहारबुद्ध

re edit2: यदि हम मानते हैं कि मौद्रिक क्षतिपूर्ति संतोषजनक है तो हम कुछ ऐसा मान रहे हैं जो असत्य दिखाया गया है।

— मैट एलेन

@ मैट एलेन मुझे समझ नहीं आ रहा है कि आप क्या कह रहे हैं। मैं चर्चा को केंद्रित रखने की कोशिश कर रहा हूं।

— मैथ्यू रोडैटस

मैं कह रहा हूं कि आपकी धारणा गलत है और इसलिए उस धारणा (# 2 संपादन से) के आधार पर उत्तर उपयोगी नहीं हो सकते।

— मैट एलेन

सही - लेकिन, यह धारणा सभी मामलों में गलत कैसे हो सकती है? आप एक वैश्विक बयान दे रहे हैं कि मेरी धारणा गलत है, बिना योग्यता के।

— मैथ्यू रोडेटस

Answer 1

इसे न मारकर । मुझे यकीन है, 5 दिनों से अधिक समय तक काम करने वाले सभी लोगों को किताबें भरने के लिए पर्याप्त प्रेरणा हत्यारे मिले हैं। हर कोई शपथ लेता है, अगर उनके पास अवसर है, तो वे बेहतर करेंगे। लेकिन किसी भी तरह, ये हत्यारे बने रहते हैं, और जो लोग इसे लागू करते हैं वे आमतौर पर सोचते रहते हैं, वे बेहतर हैं, 'अभी भी अच्छे लोगों में से एक', आदि।

इसलिए, मेरी राय में, सबसे अच्छा तरीका अच्छा करने की कोशिश नहीं करना है, बल्कि बुरा करने से बचना है।

संपादित करें, अनुरोध पर संशोधित:

लंबे संस्करण

मेरी राय में, आंतरिक प्रेरणा काम / कंपनी के साथ पहचान से दृढ़ता से जुड़ी हुई है।

पहचान से पहचान होती है , जैसे कि ident sth की बनाने के लिए ’, इसलिए कोई व्यक्ति जो अपने काम से अपनी पहचान रखता है, वह the काम करने’ और wants वह जिस चीज को चाहता है ’के बीच जितना संभव हो उतना कम अंतर रखने की कोशिश करता है।

इसलिए, सब कुछ जो कंपनी / द टीम को लाभान्वित करने और स्वयं को लाभान्वित करने के बीच निर्णय लेने के लिए मजबूर करता है, एक संभावित प्रेरणा हत्यारा है, और इस तरह, से बचा जाना चाहिए।

मैंने जिन हत्यारों का सामना किया, उनमें से कुछ हैं:

टूटे संचार: यह ज्यादातर मायने रखता है कि कैसे और किसके बजाय कोई कुछ कहता है। सही काम (विज्ञापन रेस) करने की प्रेरणा दूत को मारकर, कैसंड्रा पर हंसने और सार्वजनिक रूप से प्रायोजक को मारकर दी जाती है।

लक्षण: कैफ़ेटेरिया में कही गई बहुत सी सी सी, बीसीसी और ईमेल में, और मीटिंग में कही गई बातों और बातों के बीच एक विसंगति।

परिणाम से अधिक फॉर्म: यह ज्यादातर मायने रखता है कि काम कैसे किया जाता है, न कि यह क्या पैदा करता है। किसी वस्तु का उत्पादन करने और उत्पादन को दंडित न करने पर मूल्य की प्रेरणा से हत्या की जाती है। यह सिर्फ प्रोटोकॉल का पालन करके कुछ भी नहीं उत्पादन करने के लिए आसान है।

संकेत: 'फेसबुक ब्लॉकर्स', फिक्स्ड वर्कटाइम्स, डेस्क नियम। (मुझे लगता है कि जेफ एटवुड ने sth लिखा है। 'फर्नीचर पुलिस' के बारे में)

बोरियत / डेड एंड: इस काम में, जब कोई रहता है, तो किसी को कुछ याद आता है, यह सीखने का अवसर है, विशेषज्ञता के एक अलग क्षेत्र में (जैसे कोडिंग से डिजाइन करने के लिए) पाने के लिए या एक ऐसा वेतन पाने के लिए जो एक परिवार के लिए प्रदान कर सकता है । और जितना लंबा रहता है, उतने कम अवसर होते हैं।

चुनाव कंपनी को बेहतर बनाने और खुद को बेहतर बनाने के बीच है।

संकेत: हर कोई 'एक्स पुरुष' के रूप में जाना जाता है, जहां एक्स वह चीज है जो उसने हमेशा के लिए की है।

Comments

AAA +++ फिर से बढ़ेगा। मैं इसे कुछ भिन्नता के रूप में वाक्यांश देता हूं "टीम को एक कार्य दें, टीम को वे उपकरण दें जिनकी उन्हें आवश्यकता है, और फिर अपने रास्ते से हट जाएं"। यदि कोई प्रबंधक न केवल अपने तरीके से समय बिता सकता है, बल्कि अन्य समस्याओं को भी दूर कर सकता है, तो वे विजेता हैं।

— टॉम एंडरसन

+1 सबसे अच्छा जवाब यहीं - क्योंकि परिभाषा से आंतरिक प्रेरणा को बाहरी रूप से बढ़ावा नहीं दिया जा सकता है, लेकिन यह निश्चित रूप से नष्ट हो सकता है!

— स्टीवन ए लोव

एक अच्छे उत्तर के लिए +1। यह समझ आता है। क्या आप सामान्य कारकों पर अधिक विस्तार (शायद एक सूची प्रदान) कर सकते हैं जो आंतरिक प्रेरणा को मारते हैं?

— मैथ्यू रोडेटस

@ मट्टू रोडाटस: मैंने इस तरह की सूची प्रदान करने के लिए अपने पद में संशोधन किया।

— कीपला

अच्छा विस्तार! फर्नीचर पुलिस के बारे में, क्या आपका मतलब इस लेख से है? जेफ ने इसे जोड़ा, लेकिन उन्होंने इसे नहीं लिखा: girtby.net/archives/2005/10/26/the-virtual-ffind-police

— मैथ्यू रोडेटस

Answer 2

आपके सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट लाइफ साइकिल के हिस्से के रूप में

• सही लोगों को सही कार्य सौंपें (यदि संभव हो तो)
  • इसका तात्पर्य यह है कि वे पहले स्थान पर कार्य चाहते हैं
  • यदि नहीं, तो विचार करें कि शायद यह कार्य नहीं किया जाना चाहिए
• चुनौतीपूर्ण कार्य सौंपें
  • प्रोग्रामर रचनात्मक लोग होते हैं, और एक ऐसे कार्य को करना पसंद करेंगे जो मानसिक रूप से चुनौतीपूर्ण हो और न कि केवल उन चीज़ों के ओवर-रिडोन्ट को फिर से तैयार करना जो वे पहले से कर चुके हैं।
  • बेशक आप केवल अपनी आवश्यकताओं के हिस्से के रूप में आपके द्वारा दिए गए कार्यों को असाइन कर सकते हैं, लेकिन यह पहचानने की कोशिश करें कि इनमें से प्रत्येक आवश्यकता एक चुनौती का प्रतिनिधित्व कैसे कर सकती है, और इसके लिए सही डेवलपर चुनें। अगर आपकी आवश्यकताएं हमेशा एक जैसी हैं और उबाऊ हैं तो यहां भी कुछ करना है। यहां कोई आंतरिक प्रेरक नहीं है, लेकिन विफलता और अतिरेक का एक आंतरिक बिंदु है।
• निरंतर एकीकरण / निरीक्षण खेलों का उपयोग करें
  • वे मज़ेदार और प्रेरक हैं
  • वे लोगों को पूर्णता के लिए प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं
  • वे अपने आप में आंतरिक नहीं हैं, लेकिन वे सिर्फ उस विकास की आंतरिक गुणवत्ता के लिए अपील करते हैं जो खुद को परिपूर्ण करना, सीखना और साझा करना चाहता है, लेकिन एक सामयिक धक्का की आवश्यकता हो सकती है।
• SCM के लिए वॉलबोर्ड (या रेडिएटर ) का उपयोग करें , निरंतर एकीकरण और निरंतर निरीक्षण उपकरण मज़ेदार और प्रेरक हैं (आपको अपने बुनियादी ढांचे के हिस्से के रूप में इनकी आवश्यकता है)
  • वे सीआई गेम के समान कारणों के लिए डेवलपर्स से अपील करते हैं
  • प्रतिस्पर्धी पहलू के बिना भी, वे उन डेवलपर्स के लिए गर्व और हक की भावना देते हैं जो परियोजना में भाग लेते हैं।
  • यह उन्हें एक विशाल डिजाइन के विकास को देखने की अनुमति देता है यदि वे एक बड़ी टीम का हिस्सा हैं।
  • यह आपकी टीमों को (और आपके डेवलपर्स को नहीं, व्यक्तिगत रूप से) पाने में मदद करता है:
    • प्रतिस्पर्धा के लिए (परियोजनाओं के लिए, कोड गुणवत्ता पर instnace - LOCs पर प्रतिस्पर्धा न करें ... )
    • सहयोग (सॉफ्टवेयर है कि एक परिवार के हैं बनाने के लिए चाहते हैं)
• रेट्रोस्पेक्टिव्स का उपयोग करें
  • वे सहयोगात्मक तरीके से मुद्दों की पहचान करने में मदद करते हैं
  • वे डेवलपर्स को परियोजना से संबंधित होने का एहसास देते हैं (और इसकी गलतियाँ)
  • वे न तो इनाम देते हैं और न ही दोष देते हैं (लेकिन जिम्मेदारी की भावना देते हैं )
• कोड समीक्षाओं को प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा होना चाहिए (या वे उन्हें गले लगाने के बजाय उनसे डरेंगे)।
  • डेवलपर्स स्वाभाविक रूप से प्रशंसा के लिए तलाश करना और प्रयास करना सीखेंगे
  • वे आलोचना के लिए अधिक खुले होंगे
• रचनात्मक और रचनात्मक आलोचना के लिए अनुमति दें (और प्रोत्साहित करें)
• व्यक्तिगत विकास की अनुमति दें (और प्रोत्साहित करें)
  • पालतू परियोजनाओं के रूप में
  • प्रोटोटाइप के रूप में (जो पालतू परियोजनाएं हो सकती हैं)
  • जब वे अपने कार्यालय में छिपाने की आवश्यकता नहीं होती है तो डेवलपर्स अधिक खुश होते हैं
• ज्ञान साझा करने की अनुमति दें (और प्रोत्साहित करें)
• डेवलपर्स को अपना कोड चमकाने की अनुमति दें (और प्रोत्साहित करें)
  • अगले कार्य के लिए आगे बढ़ना रोमांचक हो सकता है, लेकिन एक कार्य को छोड़ने के लिए मजबूर किया जा रहा है जिसे आपने कुछ समय के लिए काम किया है और इसे गुणवत्ता के संतोषजनक स्तर पर खत्म किए बिना कई कारणों से खराब है। आप ऊपर बताई गई इन भावनाओं को खो देते हैं (अच्छे काम, शिल्प कौशल, आदि में गर्व ...) और आप गुणवत्ता पर खो देंगे।
  • डेवलपर्स को अपने कार्यों को पूरा करने के दौरान मज़े करने की अनुमति देता है, वैकल्पिक कार्यान्वयन के साथ प्रयोग करें (यदि बेंचमार्क साथ आते हैं तो आपके लिए लाभदायक है)
• टीमों / व्यक्तियों के बीच कष्टप्रद कार्यों को घुमाएं
  • यह सुनिश्चित करने के लिए कि कई व्यक्तियों के पास आवश्यक कौशल हैं
  • उन्हें अपना बोझ साझा करने और कुछ समय के लिए कृतघ्न कार्यों से निपटने के लिए थोड़ा अधिक करुणा महसूस होती है (अपने साथियों को "अहा!" के साथ इंगित करने के बजाय), और उनकी मदद करना चाहते हैं।

गाय-लड़का कोडिंग या पनडुब्बी प्रभाव से बचने के लिए कुछ भी आप कर सकते हैं करते हैं: यदि आप अपने डेवलपर्स होना चाहते हैं पर गर्व करने के लिए, वे क्या करते हैं की आनंद ले वे क्या करते हैं, और यह दूसरों के लिए दिखा आनंद लेते हैं और दूसरों के लिए भाग लेने के लिए अपने प्रयास में।

यहां तक ​​कि प्रलेखन कार्यों के लिए, जो प्रोग्रामर के लिए पुनर्संयोजन हो सकते हैं, उनके लिए दस्तावेज़ीकरण को अधिक मज़ेदार बनाने के लिए, निम्नलिखित प्रयास करें और इसे अच्छी तरह से तैयार उत्पाद बनाने की भावना से जोड़ दें। दस्तावेज़ीकरण केवल उत्पाद का एक अभिन्न अंग के रूप में प्रकट होना चाहिए, न कि केवल एक औपचारिक वितरण।

• उन्हें उपकरण, टेम्पलेट और प्रक्रिया का उपयोग करने की अनुमति दें जो वे चाहते हैं
  • परियोजना शुरू होने से पहले उन्हें सेट करें और स्थिरता के लिए उनसे चिपके रहें
  • लेकिन प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए अपने पूर्वव्यापी के हिस्से के रूप में परियोजनाओं के बीच उनकी समीक्षा करें, यह संभव है कि यह हल्के वजन और सुखद हो
  • विपणन विभाग द्वारा आपके लिए एक बदसूरत (और, सबसे ऊपर, अव्यावहारिक) टेम्पलेट का उपयोग करना एक नीचता है
• उन्हें प्रलेखन के उन बिंदुओं पर चर्चा करने की अनुमति दें जो उन्हें लगता है कि ओवरकिल है
  • वे सही हो सकते हैं और लोड को कम करने में आपकी सहायता कर सकते हैं

उन्हें शिक्षक , इंजीलवादी या ऐसा कुछ भी बनाएं जो उन्हें आपके एसडीएलसी और आपके कॉर्पोरेट संस्कृति के हिस्से के रूप में, दूसरों को जानने या ज्ञान लाने की स्थिति में लाए। जिस किसी को भी पढ़ाने का मौका मिला है, वह उस भाव को जानता है जो वह खरीदता है, तब भी जब आपके छात्र कृतज्ञता के संकेत नहीं दिखाते हैं ( ठीक है, आप सिर्फ सोच रहे होंगे कि आप उनकी मदद कर रहे हैं और वास्तव में एक भद्दा शिक्षक होना चाहिए और यह सब .. लेकिन फिर भी, आइए एक सामान्य मामले पर विचार करें ... ) और आपको कोई सीधा इनाम नहीं मिलता है। इसके अलावा, यह एक ही समय में सशक्त और विनम्र है (आपको हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति मिलेगा जो आपको गलत साबित करेगा या किसी चीज़ पर आपसे लड़ सकता है)।

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निम्नलिखित अनुभाग उन बिंदुओं को रेखांकित करते हैं जो वास्तव में आंतरिक रूप से प्रेरक नहीं हैं।

हालांकि वे सीधे सवाल से संबंधित नहीं हो सकते हैं, मैं उन्हें सूचीबद्ध छोड़ना पसंद करता हूं क्योंकि वे अभी भी हैं, मेरी राय में, अच्छे संकेत अप्रत्यक्ष रूप से इस आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा देने में मदद करते हैं ।

अपने कॉर्पोरेट संस्कृति के हिस्से के रूप में

• डेवलपर्स के लिए साझा करने के लिए नियमित वार्ता / सत्र सेट करें ...
  • ... ज्ञान उन्होंने परियोजना पर काम करते समय हासिल किया
  • ... किसी भी चीज का ज्ञान जो उन्हें सक्रिय करता है और किसी चीज के बारे में भावुक करता है
• अपने डेवलपर्स पर भरोसा रखें
• तकनीकी लोगों के लिए तकनीकी निर्णय छोड़ दें
  • उन्हें निर्णय प्रक्रिया का हिस्सा बनाएं
  • उनकी बात सुनें (या चुप रहें तो आश्चर्य नहीं)
• उनके जीवन को आसान बनाएं और हताशा को कम करें:
  • अच्छा विकास उपकरण
  • अच्छा हार्डवेयर
  • अच्छा माहौल
  • मुफ्त भोजन
  • चारों ओर मूर्ख खिलौने
  • विचारों पर चर्चा करने के लिए स्थान, और चुपचाप प्रतिबिंबित करने के लिए स्थान

नई शुरुआत के लिए

• नए शुरुआतकर्ताओं के लिए उपलब्धियों की रूपरेखा (स्टैकऑवरफ्लो-स्टाइल चरणों और पुरस्कारों के बारे में सोचें, जिन्हें उन्हें "अनलॉक" करने की आवश्यकता है)
• उन्हें अपने कौशल-स्तर के भीतर कार्य सौंपें, लेकिन पर्याप्त चुनौतियों के साथ

Comments

याद रखें कि मैंने आंतरिक प्रेरणा के लिए जो परिभाषा दी है वह यह है कि "वह प्रेरणा जो किसी कार्य में रुचि या आनंद से प्रेरित हो ।" आपके द्वारा उल्लिखित बहुत सारे कार्य स्वयं से परे हो जाते हैं। क्या आप बता सकते हैं कि उन चीजों को प्रोग्रामिंग के कार्य में रुचि या आनंद बढ़ाने में कैसे मदद मिलती है? प्रोग्रामिंग की सामाजिक गतिविधि में इतना नहीं।

— मैथ्यू रोडैटस

@ मैथ्यू रोडाटस: क्षमा करें, मुझे लगता है कि मैं मानसिक रूप से खत्म हो गया था। मुझे लगता है कि इस मामले में, सभी कॉर्पोरेट संस्कृति पहलू आंतरिक नहीं हैं। हालाँकि, पहले खंड में उल्लिखित अधिकांश बिंदु उन मूल्यों के लिए अपील करते हैं जिन्हें डेवलपर को पहले से ही पकड़ना चाहिए: आप उन्हें केवल एक प्रतिक्रिया के रूप में ट्रिगर कर रहे हैं। हां, यह एक बाहरी कार्रवाई का तात्पर्य है, लेकिन आपने उल्लेख किया है कि आप इस आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा देना चाहते थे। मैं आपकी टिप्पणियों को ध्यान में रखते हुए आज रात इस पर विस्तार करने की कोशिश करूंगा, लेकिन यह मेरे लंच ब्रेक पर एक त्वरित जवाब था।

— रात 11:56

"नई शुरुआत (...) के लिए उपलब्धियों की रूपरेखा" - क्या वे बाहरी प्रेरक नहीं हैं?

— मार्टिन थॉम्पसन

@ हाइलम प्रयास के लिए धन्यवाद - और मैं सहमत हूं कि पहले खंड के अधिकांश बिंदु आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा दे सकते हैं। अच्छा कार्य।

— मैथ्यू रोडेटस

@ मरीन: हाँ। के रूप में, वे बाहरी पुरस्कार हैं। हालांकि, वे आपको शारीरिक पुरस्कार नहीं देते हैं, और न ही वे आपको अंक भी देते हैं, हालांकि यह तुलनीय है, मुझे लगता है। लेकिन यह आंतरिक गुणों के लिए अपील करता है: अच्छे काम के लिए गर्व, एक शिल्पकार का दर्जा पाने की इच्छा और एक निश्चित कौशल-स्तर इत्यादि दिखाना ... मुझे लगता है कि बहुत सारे अप्रत्यक्ष प्रेरक आंतरिक मूल्यों के लिए अपील करते हैं।

— haylem

Answer 3

मुझे लगता है कि अधिकांश व्यवसाय (सह) मालिक यहां एक बिंदु याद कर रहे हैं।

ज़रूर, आगे बढ़ें और सर्वोत्तम उपकरण प्रदान करें, जो पैसे खरीद सकते हैं, खुद के कार्यालयों में देवों को रख सकते हैं, मुफ्त भोजन / बीयर बजे / वेनेजुएला की यात्रा कर सकते हैं।

ये सभी वास्तव में महान भिक्षु हैं , लेकिन दिन के अंत में वे सेवा करते हैं लेकिन एक उद्देश्य है - मालिक के लाभ में वृद्धि (और जाहिर तौर पर डेवलपर्स "काम पर" मज़े करते हैं)। और यह पूरी तरह से ठीक है।

लेकिन, हम सभी के लिए, जिनके पास दिन की नौकरी से बाहर का जीवन है, मैं कहता हूं, हां मैं उन भत्तों को पसंद करूंगा, लेकिन वे किसी भी तरह से मेरे बोनस / पुरस्कार / 13 वें वेतन / जो भी - मौद्रिक प्रेरणा के लिए एक विकल्प नहीं हैं मेरे लिए। यदि यह काम नहीं करता है, तो शायद कंपनी का प्रबंधन करने वाले लोग उचित गति से पर्याप्त नकदी नहीं निकाल रहे हैं।

Comments

मैं कहूंगा कि पैसा (आमतौर पर) आवश्यक है , लेकिन प्रेरणा के लिए पर्याप्त नहीं है ।

— बेन हॉकिंग

@ - हाँ, यही कारण है कि मैंने कहा कि मैं अपने मौद्रिक पुरस्कार के साथ अपने भत्तों को चाहता था।

— जस

मेरा सवाल विशेष रूप से आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा देने के लिए है (पैसे की तरह, बाहरी नहीं)।

— मैथ्यू रोडेटस

@ मैथ्यू रोडाटस - मुझे लगता है कि @haylem ने बहुत अच्छी तरह से कवर किया है, लेकिन मुझे लगता है कि यहां @Jas द्वारा की जा रही बात को नजरअंदाज करना खतरनाक है। मैंने कुछ प्रबंधकों को केवल आंतरिक प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में सुना है , और यह एक बड़ी गलती है (यदि बड़ी नहीं) तो उस पर ध्यान केंद्रित न करने की तुलना में।

— बेन हॉकिंग

प्रेरणा को नहीं मारने के मेरे जवाब के अनुसार: कोई पैसे से प्रेरित नहीं हो सकता है, लेकिन यह महसूस करते हुए कि आपके काम की सराहना नहीं की जाती है कि सामान्य रकम के साथ मुआवजा दिया जा सकता है प्रेरणा को मार सकता है।

— कीपला

Answer 4

दुर्भाग्य से, अध्ययन दिखाते हैं ( इस न्यू साइंटिस्ट लेख को देखें , पूर्ण पाठ के लिए आवश्यक सदस्यता) यह पैसा रचनात्मक प्रयासों के लिए एक महान प्रेरक नहीं है। वास्तव में यह लोगों को कम मेहनत करवा सकता है।

इसलिए लोगों को प्रेरित करने का सबसे अच्छा तरीका उन्हें यह विश्वास दिलाने में मदद करना है कि वे जो काम कर रहे हैं, वह उनके अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण नहीं है। यह उन्हें अधिक जोखिम लेने की अनुमति देगा और इस प्रकार अधिक रचनात्मक होगा।

आपको इस बारे में कैसे जाना चाहिए?

प्रदर्शन संबंधी वेतन जैसी चीजों के कारण अनिवार्य रूप से समस्या उत्पन्न होती है। लोगों को यह जानने की आवश्यकता है कि वे जो कर रहे हैं वह सही है, लेकिन आपको उनके पे पैकेट का आकार इस पर निर्भर करने की आवश्यकता नहीं है।

यदि आप धन के साथ लोगों को प्रेरित करना चाहते हैं तो यह तुच्छ चीजों के लिए करें जैसे कि बैठकों में ध्यान देना।

रचनात्मकता ऐसे वातावरण में होती है जहाँ प्रयोग करने की अनुमति होती है और कुछ लक्ष्य या अन्य को पूरा नहीं करने के कारण दंडित नहीं किया जाता है।

आप जो चाहते हैं वह प्रयोग किए गए और परीक्षण किए गए तरीकों के कार्यान्वयन के साथ प्रयोग को संतुलित करना है। तो आप समस्या को उल्टा करते हैं। उदाहरण के लिए, प्रत्येक एन ग्राहक के लिए तय की गई या लागू की गई प्रत्येक ब्लैंड रिपोर्टिंग सुविधा के लिए, आपको कुछ नई तकनीक के साथ खेलने या नई समस्याओं को सुलझाने के नए तरीकों पर ध्यान देना चाहिए।

यदि बोनस के लिए पैसा है, तो इसके बजाय सम्मेलनों में जाने के लिए इसका उपयोग करें (जो कि आपकी टीम चाहती है), या इसे किसी तरह के प्रायोगिक / दिलचस्प अतिरिक्त-व्यावसायिक परियोजना (जो आपकी टीम के साथ शामिल होना चाहती है) को खरीदने के लिए रखें। उपकरण।

Answer 5

सही काम करने के लिए अपने डेवलपर्स पर भरोसा करके

अगर ऐसा करने की सुविधा दी जाए तो अधिकांश डेवलपर गुणवत्ता वाले उत्पादों को विकसित करने का प्रयास करेंगे। यदि कोई डेवलपर तेज़ उपकरण या बेहतर मॉनिटर या शांत काम करने की स्थिति पूछता है - उन्हें प्रदान करने के लिए काम करें।

Answer 6

प्रेरणा उन कार्यों के प्रति दृष्टिकोण पर निर्भर करती है जिन्हें करने की आवश्यकता है। यदि किसी कार्य को करने के लिए हमारे पास चमकने या उत्कृष्टता प्राप्त करने का दृष्टिकोण है, तो हम वास्तव में बुरा कर सकते हैं। उन दिनों के बारे में सोचें जब स्कूल में परीक्षण कर रहे हों या किसी स्पोर्ट्स क्लब का हिस्सा हों, जहाँ आप खेल को उत्कृष्ट बनाना या जीतना चाहते थे। एक प्रदर्शन मानसिकता दबाव का परिणाम है जो अक्सर हमें वास्तव में अच्छा प्रदर्शन करने या रचनात्मक समाधान खोजने में बाधा डालती है ( प्रेरणा पर डैन पिंक देखें) )। इसलिए, किसी के प्रदर्शन के आधार पर पुरस्कार का उपयोग करना, वास्तव में कार्य करने की कम आंतरिक प्रेरणा का कारण बन सकता है।

एक प्रदर्शन मानसिकता के विपरीत, एक सीखने की मानसिकता के आधार पर काम के प्रति अभिविन्यास है । यहां, परिणाम प्रति से अधिक महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन कार्य को करने और किसी कार्य के संदर्भ को समझने की प्रक्रिया है। खेल सादृश्य में, यह तब होता है जब आप बस थोड़ा सा सुधारने की कोशिश करते हैं। अंततः जीतने पर कोई उम्मीद नहीं है, बस सर्वश्रेष्ठ देने और असफलता से सीखें। अंततः विफलता की समझ में सुधार, व्यक्तिगत धन और ज्ञान में परिणाम और लंबे समय तक हमारे आंतरिक प्रेरणा को बढ़ा सकते हैं। इस तरह की मानसिकता पर डॉ। स्टीव रिटर (सीएमयू) और कैरोल ड्वेक (स्टैनफोर्ड) द्वारा चर्चा की जाती है।

Comments

आपने पैसे का नकारात्मक उदाहरण दिया, लेकिन विकास और प्रगति के लिए कुछ सकारात्मक उदाहरण क्या हैं?

— मैथ्यू रोडैटस

शायद यह एक संकेत है: youtube.com/watch?v=ZHbxB2Q48Zo

— 23:53

क्या आप अपने उत्तर में जानकारी को संक्षिप्त कर सकते हैं और लिंक पोस्ट करने के बजाय कुछ निष्कर्ष निकाल सकते हैं?

— मैथ्यू रोडेटस

क्या यह अधिक स्पष्ट है? तुम क्या सोचते हो?

— '12:

मुझें यह पसंद है। अच्छा उत्तर। +1

— मैथ्यू रोडेटस

Answer 7

मुझे शैतान के वकील की भूमिका निभानी चाहिए।

लोग बहुत अहंकारी प्राणी हैं। वे ज्यादातर खुद के साथ चिंतित हैं। जिसे बदलना बहुत मुश्किल है। इसलिए आपको इस कमजोरी का पता लगाने और अपने लाभ के लिए इसे चालू करने की आवश्यकता है।

जब लोगों के पास "कार्य में रुचि या आनंद" होता है, तो इसका मतलब है कि वे अपनी व्यक्तिगत रुचि का पालन कर रहे हैं ताकि उनकी जिज्ञासा को पूरा किया जा सके या कुछ उपकरण सीख सकें। कुछ टूल क्यों सीखें? अपने व्यक्तिगत प्रोग्रामिंग (स्व-उन्मुख) में इसका उपयोग करने के लिए या इसे विपणन लाभ (लालची लाभ) में बदलने के लिए। परोपकारिता का शायद ही कोई निशान हो।

"आतंरिक प्रेरणा प्रेरित करने के लिए" आपको अपने लक्ष्यों को एक मीठे इनाम के अंदर रखना होगा जो टीम के सदस्य चाहते हैं। जो कुछ कंपनी के लिए मूल्यवान है (कुछ तकनीकी या गैर-तकनीकी डोमेन में ज्ञान और विशेषज्ञता), जो व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान है (प्रसिद्ध प्रमाणपत्र, नौकरी का शीर्षक, वेतन टक्कर)। इस दिशा में सोचें।

और ईमानदार होने के लिए, हाँ, निश्चित रूप से परोपकारी व्यक्ति हैं। उनके बिना दुनिया पहले ही गिर चुकी होती। लेकिन फिर वे आपके रैंकों में शामिल होने के लिए जरूरी नहीं हैं, वे हमेशा समाज में योगदान करने का एक और तरीका खोज सकते हैं (खुला स्रोत, व्यक्तिगत परियोजनाएं, मंचों में सहायता प्रदान करना आदि)। तो आप मूल बातें करने के लिए वापस आ रहे हैं, कैसे अपने लालची प्रोग्रामर को लुभाने के लिए उन्हें स्थानांतरित करने के लिए।

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आप यहां बाहरी प्रेरणा को आगे बढ़ा रहे हैं, जो वास्तव में उत्तरदायी नहीं है।

— डेविड थॉर्नले

-1। लोग वास्तव में अहंकारी नहीं हैं। हजारों साल के विकास ने उस पर ध्यान दिया है, और यह आसानी से साबित हो रहा है। हालांकि, लोग अहंकारी कार्य कर सकते हैं । और यह काफी हद तक अनुमानित है जब वे ऐसा करेंगे - अहंवाद सामाजिक बहिष्कार के साथ दृढ़ता से संबंधित है। BTW, _under_paying लोग सराहना की कमी दिखाते हैं, जो बहिष्कार की भावना की ओर जाता है, जिससे अहंकार होता है। इसलिए भुगतान एक सामाजिक स्वच्छता कारक है: यह प्रेरित नहीं करता है, लेकिन यह डिमोटेशन को रोकता है।

— मसलक

Answer 8

मुझे लगता है कि श्री एटवुड क्या कह रहे हैं, क्या आपको उन लोगों को काम पर रखना चाहिए जो आपकी समस्याओं को हल कर रहे हैं । उनका अभिप्राय निष्ठापूर्ण रुचि से है, जो व्यक्ति के लिए आंतरिक है। मुझे नहीं लगता कि आप आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा दे सकते हैं, मुझे लगता है कि आप केवल इसके लिए अपील कर सकते हैं।

मुआवजा अभी भी महत्वपूर्ण है, लेकिन उसी मुआवजे को देखते हुए मैं ऐसी जगह काम करूंगा जिसमें ऐसी समस्याएं हैं जिनमें मुझे दिलचस्पी है। मैं स्वाभाविक रूप से, और अनजाने में कठिन काम करूंगा क्योंकि मेरे पास यह ब्याज है।

Comments

एक अच्छे उत्तर के लिए +1। क्या आपको लगता है कि आंतरिक प्रेरणा को साझा किया जा सकता है ताकि एक टीम एक संपूर्ण, प्रभावी हो? मेरा उत्तर देखें: programmers.stackexchange.com/questions/78477/…

— मैथ्यू रोडैटस

@ मैथ्यू रोडाटस: मुझे लगता है कि समस्या को दिलचस्प खोजने वाले लोगों का उत्साह साझा किया जा सकता है, न कि आंतरिक रुचि। हालांकि, टीम में सभी को प्रेरित करने के लिए उत्साह काफी हो सकता है।

— आहारबुद्ध

+1 बिलकुल सच। दस वर्षों के बाद इस उद्योग में वास्तव में मेरी नौकरियों से 100% खुश नहीं हुआ जा रहा है (जबकि एक ही समय में अपने शुद्ध अर्थ में प्रोग्रामिंग को प्यार करना) मुझे एहसास हुआ है कि यह महत्वपूर्ण है। मुझे कुछ यादृच्छिक उबाऊ व्यापार प्रणाली पर रखो और मैं दुखी, ध्वस्त, और अनुत्पादक होऊंगा, और अंततः बाहर जलाऊंगा। मुझे उस चीज़ पर रखें जहाँ कोडिंग एक समस्या डोमेन के लिए है जिसका मैं आनंद लेता हूं, और एक कारण जो मुझे विश्वास है, और मैं एक रॉकस्टार बनूंगा।

— बॉबी टेबल्स

Answer 9

यह इस बात के लिए बराबर है कि एक टीम के सदस्यों को अलग तरह से प्रेरित किया जाता है। कुछ लोग बाह्य प्रेरणा के लिए काम करते हैं (जैसे धन) और अन्य आंतरिक प्रेरणा के लिए (जैसे गुणवत्ता सॉफ़्टवेयर)।

हालांकि, इन टीम के सदस्यों को एक साथ काम करने और एक दूसरे के साथ ताकत साझा करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

एक डेवलपर स्वीकार्य है यदि वे गुणवत्ता वाले काम का उत्पादन करते हैं; हालांकि, अगर वे वास्तव में अपने काम का आनंद नहीं लेते हैं, तो उन्हें एक नेता के रूप में नियोजित करना मुश्किल होगा। एक महत्वपूर्ण नेतृत्व गुण उत्साह है, क्योंकि यह हाथ में कार्य का आनंद लेने के साथ-साथ दूसरों को प्रेरित करता है।

एक और महत्वपूर्ण गतिशील स्वस्थ, नियमित सामाजिक संपर्क है। जोएल स्पोल्स्की ने हाल ही में टीम लंच के लाभों के बारे में ब्लॉग किया : "एक साथ भोजन करना एक महत्वपूर्ण हिस्सा है कि इसका मानव होने का क्या मतलब है और मानवीय कार्यस्थल होने का क्या मतलब है ..." भले ही रूढ़िवादी विकासवादी अंतर्मुखी हो, अकेलापन मनोभ्रंश है और प्रोग्रामिंग का आनंद लेना कठिन बना देता है।

सारांश में, उत्साही नेतृत्व के माध्यम से और कामरेडशिप को प्रोत्साहित करने के लिए , आंतरिक प्रेरणा जो कुछ लोगों के पास होती है और दूसरों की कमी होती है, उन्हें टीम द्वारा स्थानांतरित और साझा किया जा सकता है।

Comments

इस उत्तर में मेरी अपनी परिकल्पना है। मैं सोच रहा हूं कि समुदाय के अन्य सदस्य क्या सोचते हैं।

— मैथ्यू रोडेटस

Answer 10

मेरी राय में, मसलो की जरूरतों के पदानुक्रम में व्यक्तियों की अंतिम आवश्यकता के लिए आंतरिक प्रेरणा मानचित्र; यह अपने आप में एक आवश्यकता नहीं है, लेकिन एक है जो आत्म-बोध से बाहर आता है। हालांकि यह पदानुक्रम सभी परिस्थितियों में लागू नहीं हो सकता है, लेकिन इस पदानुक्रम के आधार की अनदेखी करने से अक्सर आंतरिक प्रेरणा की कमी होती है।

हालांकि अधिकांश संगठन अपनी अंतिम आवश्यकता को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों को प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, लेकिन अधिकांश के लिए वे पदानुक्रम के नीचे की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं।

Answer 11

मेरा लेख और इसके पीछे का सिद्धांत यह है कि यह व्यवसाय के मालिकों द्वारा श्रम की लागत का अवमूल्यन करने का एक प्रयास है, और लोगों को विश्वास दिलाता है कि "आपको खुश होने के लिए इस सभी पैसे की आवश्यकता नहीं है, इसलिए यह कोई फर्क नहीं पड़ेगा। अगर हम आपको कभी नहीं देते हैं या अगर हम आपको नीचे-बाजार दर के लिए किराया देते हैं। तो आपको खुश होना चाहिए कि आपके पास एक नौकरी है, एक अकेले को इस तरह से उलझाने दें, इसलिए इसे पहले से ही संलग्न करें! अब याद रखें, आपको याद है! बेहतर है कि शनिवार को सुबह 6 बजे से आधी रात तक आएँ क्योंकि यही एक "व्यस्त" कार्यकर्ता-मधुमक्खी करता है। आपको सिर पर एक अच्छा पैट मिलेगा और एक 'अच्छा काम!' एक बार जब आप इस परियोजना के लिए खुद को मार रहे हैं। "

अध्ययन कहता है कि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किसी को कितनी राशि का भुगतान करते हैं जो उन्हें "सहज" बनाता है, उन्हें इस बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है कि वे अपने बिलों का भुगतान कैसे करेंगे या मेज पर भोजन डालेंगे। तो कितना है? 40k / वर्ष USD? 30k?

जहां तक ​​आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा देने का सवाल है, मैं @keppala से सहमत हूं। आंतरिक प्रेरणा भीतर से आती है। सबसे अच्छा आप यह कर सकते हैं कि इसे उन कर्मचारियों से न छीनें, जिनके पास यह है।