एक प्रोग्रामर को किराए पर लेना अपने आप से अधिक योग्य और अनुभवी है? [बन्द है]


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मेरा नियोक्ता एक प्रोग्रामर को काम पर रख रहा है - विशेष रूप से, मैं उस व्यक्ति का साक्षात्कार और चयन कर रहा हूं जो स्थिति को भरेगा।

सबसे अच्छा उम्मीदवार अभी मैं जितना बड़ा हूं, उससे अधिक योग्य हूं, और बहुत अधिक अनुभवी हूं।

मैंने जिन अन्य लोगों से बात की है, उन्होंने कहा है कि किसी को अपने से अधिक योग्य नियुक्त करना वास्तव में बुरा विचार है (मेरा परिवार शामिल है)। और मुझे यह महसूस होता है कि यहां अन्य तकनीकी कर्मचारियों का एक समान रवैया है (यह विचार करते हुए कि यह आवेदक भी उनसे अधिक योग्य है)।

वे कह रहे हैं, या सोच रहे हैं, कि किसी बेहतर योग्य को काम पर रखने से मेरे और मेरे वर्तमान सहयोगी के कंपनी में जाने के प्रयासों को नुकसान पहुंच रहा है, या डरते हैं कि जॉनी-आ-हाल ही में सुर्खियों और वर्तमान कर्मचारियों की चोरी करने जा रहा है पदोन्नतियों को छोड़ दिया जाए और नए पदों को खोला जाए।

व्यक्तिगत रूप से मैं इस आवेदक के साथ काम करना पसंद करूंगा, और उनसे सीखूंगा। मुझे अपने आप पर पूरा भरोसा है कि इस बात से डरो नहीं कि कोई नया और ज्यादा अनुभवी मेरे अंदर आने वाला है और मुझे बुरा लगने लगा है। मैं इसे विकसित करने के एक अवसर के रूप में उपयोग करना चाहता हूं, और मुझे नहीं लगता कि प्रतिस्पर्धा या इस तरह के नए लोगों से डरना तर्कसंगत या फायदेमंद है।

या हो सकता है कि मैं सिर्फ अनुभवहीन हूं।

तुम क्या सोचते हो? और क्या आपको भी कभी ऐसा ही अनुभव हुआ है? यह आपके लिए कैसे काम करता है?


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"[वे] डरते हैं कि एक जॉनी-हाल ही में सुर्खियों में चोरी करने जा रहा है और वर्तमान कर्मचारी पीछे रह जाएंगे" - यह बहुत ही क्षुद्र-दिमाग लगता है: कंपनी को अपने खुद के कैरियर की संभावनाओं को नुकसान पहुंचाने के लिए।
कोनराड रुडोल्फ

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कर दो! हमें जानकारी देते रहिए।
13 दिसंबर को जेएफओ

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मैं यहां जोड़ना चाहूंगा कि मैं एक जूनियर प्रोग्रामर (2 महीने का कार्यकर्ता) हूं और मेरे बॉस का कहना है कि वह हमेशा प्रोग्रामर्स को उनसे बेहतर मानते हैं। इसका कारण यह है कि इससे उसे मानसिक शांति मिलती है। वह कहता है कि जब से हम आए उससे पहले हम जो कर रहे थे वह जूनियर कर रहे हैं; अब, यह सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका है कि काम किया जाए! जाहिर है वह एक भयानक बॉस है। उनके पास कंपनी में सबसे अच्छा ट्रैक रिकॉर्ड है और उनका करियर घड़ी की कल की तरह विकसित हुआ है।
चनी

@KonradRudolph - यह अमेरिकी तरीका है :(
whatsisname

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@ बुजुर्ग मुझे समझ नहीं आ रहा है कि आपका क्या मतलब है। ये मुद्दे कैसे संबंधित हैं?
कोनराड रुडोल्फ

जवाबों:


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मैं हाल ही में आपकी सटीक स्थिति में था। मेरी कंपनी एक और प्रोग्रामर को नियुक्त करना चाहती थी और मैं विशेष रूप से किसी को मुझसे अधिक अनुभव के साथ चाहता था ताकि मैं सीखता रहूं और बढ़ूं।

मैं साक्षात्कार के बारे में सबसे अधिक घबरा गया था, इसलिए यहां एक प्रश्न पूछा ।

संक्षेप में, उन प्रश्नों के बारे में पूछें जिनका उत्तर आप जानते हैं, आपके पास मौजूद समस्याओं से संबंधित हैं, या आप अतीत में हल की गई समस्याएं हैं। उन प्रश्नों को पूछने की कोशिश न करें जो आपकी गहराई से बाहर हैं। यदि आप समझ नहीं पाते हैं और साक्षात्कारकर्ता उनसे बात करना शुरू कर देते हैं, तो ईमानदार रहें। आखिरकार, जिस व्यक्ति को आप किराए पर लेते हैं, वह आपके साथ काम करेगा और आप किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते हैं जो आपको सलाह दे सके।

यह बहुत अच्छा निकला। हमने किसी को मुझसे अधिक अनुभव और ज्ञान के साथ काम पर रखा है और मुझे लगता है कि मैं बहुत कुछ सीख रहा हूं।

मैं कहूंगा कि यह आपके लिए जीत की स्थिति है। सबसे खराब स्थिति यह है कि जिस व्यक्ति को आप काम पर रखते हैं वह आपकी नौकरी लेता है, और आपने उनके साथ काम करके मूल्यवान ज्ञान प्राप्त किया है।


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+1 उन्हें साक्षात्कार में अवधारणाओं को समझाने के लिए क्योंकि उन्हें कम अनुभवी टीम के सदस्यों को सलाह देने के लिए उन्हें समझाने की आवश्यकता होगी। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण अवधारणा है - एक प्राइम डोना प्रोग्रामर को काम पर रखना एक बुरी बात होगी, किसी को काम पर रखना जो पूरी टीम को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है एक शानदार विकल्प की तरह लगता है।
पीटरएल

IMHO, लर्निंग सबसे अच्छी चीज है जिसे आप प्रोग्रामिंग में कैरियर के लिए कर सकते हैं। एक अनुभवी, अद्भुत व्यक्ति से सीखना विशेष रूप से कठिन है। +1
गार्ट क्लैबोर्न

IMO इस सवाल का जवाब "कैसे है?" और नहीं "क्या" जो सवाल पूछ रहा है।
मार्क गिबाड

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@ मर्क गिबूद - यदि आप ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने का सुझाव देते हैं और साक्षात्कार करने की तैयारी करते हैं, तो मुझे लगता है कि आप इसके पक्ष में हैं।
जेएफओ

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एक पुरानी कहावत है, विभिन्न रूप से जिम्मेदार: एक स्तर के लोग ए स्तर के लोगों के साथ काम करना चाहते हैं। B स्तर के लोग C स्तर के लोगों के साथ काम करना चाहते हैं।

क्या आप A स्तर के व्यक्ति या B स्तर के व्यक्ति बनने की आकांक्षा रखते हैं? ईमानदारी से जवाब दो।

ऐसा होने का कारण बहुत सरल है। एक स्तर के लोगों को खुद को चुनौती देने और सबसे अच्छे लोगों से सीखने के द्वारा ए स्तर के लोग हो जाते हैं जो वे पा सकते हैं। बी स्तर के लोग आराम क्षेत्र विकसित करके और फिर अपनी संभावित सीमाओं को खोजने के लिए खुद को चुनौती देने के लिए तैयार नहीं हैं। अपने आप को उन लोगों से संभावित आलोचना के लिए उजागर करना जो आप से अधिक जानते हैं, जो आप गलत कर रहे हैं उसके साथ सामना करने का एक अच्छा तरीका है। यदि आप ऐसा अनुभव करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो यह एक अप्रिय प्रक्रिया होने की संभावना है।

हालाँकि, इसका दूसरा पक्ष यह है कि यदि आप ईमानदारी से सुधार करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप ऐसा आश्चर्यजनक रूप से जल्दी करेंगे। लेकिन आपको स्वीकार करने के लिए विनम्रता की आवश्यकता होगी कि आप लगातार चीजों को अपने आप को किक करने जा रहे हैं।


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मुझे इससे सहमत होना होगा। उस व्यक्ति के प्रकार का अनुकरण करें जो उन लोगों के साथ काम करना चाहता है जो मुझसे बेहतर हैं। यही एकमात्र तरीका है कि आप कुछ भी सीखेंगे। समस्या यह है कि क्या आप उस व्यक्ति के साथ मिल सकते हैं या नहीं।
मैट

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यदि कोई उनके साथ काम नहीं करना चाहता है, तो बी-स्तर के लोगों को कौन काम पर रखता है? :-)
श्रीवत्सआर

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@ श्रीवत्सआर कोई नहीं, उनके पास खुद के व्यवसाय हैं। :)
mlvjjr

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@ श्रीवत्सआर मैं एक बी व्यक्ति को काम पर रखूंगा जो एक व्यक्ति बनने की क्षमता और इच्छा रखता है। वे आमतौर पर सबसे अच्छा निवेश एक कंपनी बना सकते हैं!
थॉमस जेम्स

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मुझे कभी भी अपने से ज्यादा अनुभवी किसी के साथ काम करने का अवसर नहीं मिला। मैं उन्हें जरूर हायर करूंगा। कई महान प्रोग्रामर सुझाव देते हैं कि "एक संरक्षक प्राप्त करें" तेजी से सीखने का एक तरीका है। यह उस के लिए आपका अवसर हो सकता है।

यहां तक ​​कि अगर वे आपको इस काम में आगे बढ़ने से रोकते हैं, तो आप उनसे कहीं और बेहतर स्थिति हासिल करने के लिए आवश्यक कौशल सीख सकते हैं।


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तुम्हारा लक्ष्य क्या है?

आपके प्रश्न में उल्लेख है कि आप "कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं", लेकिन वास्तव में क्या खत्म करना चाहते हैं?

यदि आप एक प्रबंधन की स्थिति की तलाश कर रहे हैं, तो उस स्थिति के लिए अपनी योग्यता प्रदर्शित करने का इससे अच्छा तरीका नहीं है कि आप एक महान किराया बनाकर और उसे सफलतापूर्वक टीम में शामिल कर सकें।

यदि आप बीए या मुख्य वास्तुकार की तरह एक उच्च जिम्मेदारी वाली तकनीकी स्थिति की तलाश कर रहे हैं, और आप उस क्षेत्र में कहीं अधिक योग्य व्यक्ति को काम पर रखने पर विचार कर रहे हैं , तो हाँ, आप शायद उस स्थिति को प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के अवसर को नुकसान पहुंचा रहे हैं। हालाँकि, यदि आप पहले से ही यह स्वीकार कर रहे हैं कि ऐसे लोग हैं जो कहीं अधिक योग्य हैं, तो शायद आपके लिए यह बहुत जल्दी है कि आप स्वयं भी इस पद को प्राप्त कर सकते हैं।

अंत में, इस बात का संज्ञान लें कि क्या इस व्यक्ति का कौशल सेट वास्तव में आपके द्वारा खोजे जा रहे कौशल सेट से मेल खाता है। उदाहरण के लिए, यदि आप आवश्यकताओं के विश्लेषण और प्रणालियों के डिजाइन में असाधारण प्रतिभा के साथ किसी को काम पर रख रहे हैं, और आप उन्हें एक कोड-बंदर स्थिति में टॉस करते हैं, तो न तो आप बहुत खुश होंगे।

जब तक वे अच्छी तरह से फिट हो जाते हैं तब तक आपके पास सबसे अच्छा काम पर रखने का निर्णय लेने से कुछ भी नहीं होता। आप चाहते हैं कि प्रतिभाशाली लोग आपका समर्थन करें; एक प्रोग्रामर को काम सौंपने से बदतर कुछ भी नहीं है जिसे आप अक्षम और आश्चर्यचकित करना जानते हैं यदि यह अंत में आपको सभी कीड़े को ठीक करने में अधिक समय खर्च करने वाला है।

यदि आप जिस कंपनी के लिए काम करते हैं, वह आपके स्वयं के योगदान को जल्दी से खारिज कर देगी और आपके आगे "नए आदमी" को बढ़ावा देगी (यह मानते हुए कि वे जानते हैं कि आप आगे बढ़ना चाहते हैं) तो आप या तो गलत कंपनी में हैं या गलत कैरियर पथ पर हैं।


इसके अलावा, मैं कहूंगा कि यदि आप एक उच्च-जिम्मेदारी वाली तकनीकी स्थिति की आकांक्षा रखते हैं, तो एक अधिक अनुभवी व्यक्ति से सीखने का अवसर आपको उस लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करने में वास्तविक लाभ होगा। जबकि किसी व्यक्ति को किराए पर लेने से प्रतिस्पर्धा की कमी सुनिश्चित करना केवल अल्पकालिक अल्पकालिक लाभ प्रदान करेगा।
कार्सन 63000

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एक व्यावहारिक बात के रूप में, आपके परिवार के बारे में कुछ कहा जा सकता है। आपके कार्यस्थल की तरह यह निर्भर करता है कि यह आपके तत्काल लाभ के लिए हो सकता है यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई भी ऐसा व्यक्ति नहीं है जो आपको काम पर रखने के लिए ग्रहण करने जा रहा है। लेकिन मुझे लगता है कि चीजों को देखने का एक बहुत ही अदूरदर्शी तरीका होगा।

एक पुरानी कहावत है: "ए" लोग अन्य "ए" लोगों को किराए पर लेते हैं। "बी" लोग "सी" लोगों को किराए पर लेते हैं। लंबी अवधि में, आप जो चाहते हैं वह "ए" व्यक्ति होना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए सुरक्षित हो सकता है कि आपको किसी के साथ वास्तव में अच्छा मुकाबला करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन लंबे समय में जो आपको प्रगति से दूर रखेगा। यदि आप किसी को आपसे बेहतर मानते हैं तो न केवल आप उनसे बहुत कुछ सीख पाएंगे, बल्कि यह आपको अपने खेल के लिए मजबूर करेगा।

चलो इसके बारे में कोई हड्डी नहीं बनाते हैं- काम की दुनिया एक प्रतिस्पर्धी जगह है। यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत सुरक्षित महसूस कर सकता है कि आप केवल अपने से कमजोर लोगों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करें। लेकिन इसके बारे में इस तरह से सोचें- अगर आप एक शतरंज के खिलाड़ी थे और आपने केवल वही खेल खेले जो आप जीत सकते थे, तो क्या आप कभी एक अच्छे शतरंज खिलाड़ी बन पाएंगे? शायद ऩही। आप उन लोगों के खिलाफ खेलना चाहते हैं जो आपको बेहतर होने के लिए मजबूर करेंगे।

और, शतरंज के विपरीत, काम एक शून्य-राशि का खेल नहीं है। यह सक्षम लोगों के साथ काम करने के लिए बहुत अच्छा है- अक्षम प्रोग्रामर चीजों को वास्तव में बुरी तरह से गड़बड़ कर सकते हैं, और यदि आप एक ही टीम में हैं तो वे आप पर बुरी तरह प्रतिबिंबित कर सकते हैं। दूसरी ओर अच्छे लोग एक परियोजना को बहुत सफलतापूर्वक साथ ले जा सकते हैं, और यह आप पर अच्छी तरह से प्रतिबिंबित कर सकता है। आखिरकार, लक्ष्य, अंत में काम पूरा करना है, और इसे अच्छी तरह से पूरा करना है।

यह भी ध्यान देने योग्य है कि आपके पास अपने नियोक्ता की जिम्मेदारी है। अगर मैं किसी को रोजगार दे रहा था और मुझे लगता था कि वे एक पद के लिए सबसे अच्छे उम्मीदवार के ऊपर से गुजरे थे क्योंकि वे प्रतिस्पर्धा से डरते थे तो मैं उन्हें आग लगा दूंगा। इस तरह की बात आम है लेकिन यह एक बेकार संगठन का संकेत है। आप उस तरह की जगह के लिए काम नहीं करना चाहते हैं, इसलिए उस तरह की जगह बनाने में मदद न करें।


ख़ूब कहा है। प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम करने से मुझे मुस्कुराहट मिलती है। बुरे लोगों के साथ काम करने से मुझे फख्र होता है। मेरे बॉस को लगता है कि मैं बहुत अच्छा हूं क्योंकि मैं उनसे ज्यादा हासिल करता हूं क्योंकि वास्तव में वह डूबना बंद नहीं करता है।
कार्सन 63000

हाँ- मुझे उन लोगों के साथ काम करने में कोई आपत्ति नहीं है जो अनुभवहीन हैं लेकिन मूल रूप से गेंद पर हैं। लेकिन यह बहुत अच्छा है जब आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ सहयोग करते हैं जो वास्तव में अच्छा है, और आपको बेहतर पाने के लिए धक्का देता है। इसके अलावा, जब आप वास्तव में अक्षम के साथ काम करते हैं तो यह हमेशा आपके बॉस को प्रभावित नहीं करता है। कुछ लोगों की नकारात्मक उत्पादकता होती है। यदि आप किसी व्यक्ति के साथ दो-व्यक्ति की टीम पर काम करते हैं जैसे कि आपका बॉस क्या देख सकता है तो दो लोगों को एक व्यक्ति की तुलना में कम काम करना चाहिए। जरूरी नहीं कि आपकी टोपी में पंख ही हों।
टी डंकन स्मिथ

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हर किसी ने आपको सलाह दी है कि आप एक अधिक अनुभवी प्रोग्रामर को न रखें, बेवकूफ है। उनके पास एक असुरक्षित मानसिकता है और मैं कल्पना नहीं कर सकता कि उन्होंने जीवन में कितनी प्रगति की है!

आप सही हे। एक स्तर सिर रखो, एक चट्टान से उसका पीछा न करें, और आप (और हर कोई) अनुभव से बहुत कुछ सीखेंगे।


अपने बॉस को यह समझाने की कल्पना करें कि आपने एक उत्कृष्ट उम्मीदवार की पैकिंग क्यों भेजी, जो कंपनी के लिए एक बड़ी संपत्ति थी।
gnasher729

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अधिक योग्य और "अधिक योग्य" है, बस कार्यस्थल में अधिक वर्षों से पुराना होने के कारण उसे अधिक योग्य नहीं बनाया जा सकता है। जब तक आप संभावित रूप से अधिक योग्य व्यक्ति के कौशल का आकलन करने के लिए पर्याप्त योग्य महसूस करते हैं (कुछ लोग वास्तव में एक अच्छे खेल की बात कर सकते हैं, लेकिन प्रदर्शन नहीं कर सकते।), मैं कहता हूं कि उसे या उसे किराए पर लें। आप किसी ऐसे व्यक्ति से अधिक जानेंगे जो आपसे बेहतर है। हाँ, व्यक्ति को आपसे आगे कोई पदोन्नति मिल सकती है, लेकिन आप उन प्रचारों को प्राप्त करने के लिए अगली बार जब वे खोलते हैं या किसी नई कंपनी में काम करना चाहते हैं, तो आप सीखेंगे। मध्यवर्ती स्तर पर स्थिर रहने से बेहतर है क्योंकि वास्तव में विशेषज्ञ स्तर पर आपको धक्का देने वाला कोई नहीं है।

मैंने एक नौकरी में दो बार ऐसा किया और न केवल उस नौकरी में ठीक काम किया बल्कि हम तीनों अब एक अलग कंपनी में बेहतर नौकरियों में हैं (जहां हमने एक-दूसरे को संदर्भ दिया)।


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किसी को बहुत अनुभव के साथ काम पर रखने का एकमात्र कारण यह है कि कभी-कभी उन्हें अपने तरीकों से सेट किया जा सकता है, जो आपके वर्तमान विकास प्रथाओं के साथ फिट हो भी सकता है और नहीं भी।

प्रबंधन के दृष्टिकोण से इस पर विचार करें .. यदि वह आता है और एक रॉकस्टार साबित होता है, तो वह कौन है जिसने उसे काम पर रखा है? आप । अब, न केवल आपके पास वर्षों के अनुभव के साथ किसी से सीखने की क्षमता होगी (जो कि पूरी तरह से अमूल्य हो सकती है), लेकिन आप यह साबित कर चुके हैं कि आप नौकरी के लिए सही उम्मीदवार का चयन करने में सक्षम हैं , जो प्रबंधन के लिए बहुत अच्छा लगता है।


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यह भी आपको सबसे अच्छा संभव स्पष्टीकरण है अगर यह बाहर काम नहीं करता है की अनुमति देता है। जब प्रबंधन कारण पूछता है "विफल" काम नहीं किया तो आप अपने कारणों की व्याख्या कर सकते हैं। यह बताने के बाद कि आप सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा और केवल मानव तत्व के बाद गए (अर्थात वह अपने तरीके बदलने में सक्षम नहीं था और इसने एक संघर्ष का कारण बना) लेकिन वह उस समय की सबसे अच्छी समग्र प्रतिभा थी जो आपके रियर (अधिक) को कवर करती है।
रामहुंड

@ श्रम: आप सच बोलते हैं सर :) हालांकि, साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, मैं निश्चित रूप से उस पर ध्यान केंद्रित करूंगा कि वह कितनी लचीली है।
डेमियन ब्रेख्त

आप केवल इतना ही पता लगा सकते हैं और यदि मैं काइल की स्थिति में था, तो मुझे लगता है कि मैं आवेदक के "अति मूल्य" में तथ्य कर सकता हूं।
रामहुंड

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कोई भी अभ्यर्थी आर्चरी, स्क्रिप्टरर हो सकता है।
जेएफओ

@ जेफ: संदर्भ देखना था :) +1
डेमियन ब्रेख्त

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परिप्रेक्ष्य के लिए rephrased

यदि आप एक बैंड में थे, और आप किसी अन्य बैंड के सदस्य को काम पर रख रहे थे, तो क्या आप ऐसा कोई व्यक्ति चाहते हैं जो बैंड में शामिल होने के लिए आपसे अधिक प्रतिभाशाली या कम प्रतिभाशाली हो।

आपको क्या लगता है कि बैंड में कोई और योगदान देगा, किसी को जिसे आपको ले जाना है या कोई ऐसा व्यक्ति जो टीम के बाकी खिलाड़ियों को ले जाने में मदद कर सकता है।

ले जाओ

एक अच्छी तरह से प्रबंधित टीम में, टीम को एक टीम के रूप में सफल और असफल होना चाहिए। जब तक व्यक्ति एक घमंडी असामाजिक झटका नहीं है, और कोई व्यक्ति वास्तव में टीम को ले जाने में मदद करने के लिए तैयार है जब तक कि वे अपने स्तर पर नहीं पहुंच सकते हैं, तो आपके पास व्यक्तिगत रूप से खोने के लिए कुछ भी नहीं है।


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कहते हैं कि आप इस व्यक्ति के रूप में कम योग्य किसी व्यक्ति के साथ जाते हैं और वे उस तथ्य से जुड़े किसी कारण के लिए काम नहीं करते हैं। यह पूछे जाने पर कि क्या आपने सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार को काम पर रखा है, आप क्या कहेंगे? यदि आप सच बताते हैं तो आपसे पूछा जाएगा कि क्या आप बेहतर उम्मीदवार के साथ नहीं गए थे, यदि आप झूठ बोलते हैं, और वे बेहतर उम्मीदवार से संपर्क करने के लिए खुश हैं तो आपके पास कुछ अन्य मुद्दे होंगे। यदि आपको लगता है कि यह उम्मीदवार आपके वर्तमान उम्मीदवारों के पूल से बाहर नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार है। आपका कर्तव्य है कि आप उस उम्मीदवार को सुझाव दें, भले ही आपके अन्य तकनीकी कर्मचारी कम योग्य को सुझाव दें


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इसके अलावा यदि वे वास्तव में अधिक योग्य हैं, तो आपको सभी चीजों के बराबर होने पर उन्हें आपके ऊपर प्रचारित नहीं करना चाहिए। यदि आप आवेदक को सुझाव नहीं देते हैं और वे कंपनी के बाहर जाते हैं, तो कह सकते हैं कि एक नए पर्यवेक्षक को काम पर रखें क्योंकि समग्र अनुभव की कमी के कारण आपने कुछ भी नहीं खोया है।
रामहुंड

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मैं हमेशा किसी भी अहंकार को बढ़ावा देने के भ्रम से अधिक लोगों के साथ काम करने का अवसर पसंद करता हूं जो कमरे में सबसे चतुर आदमी होने से आ सकता है।

काबिलियत एक दुर्लभ चीज है। अपने से अधिक कुशल लोगों के साथ काम करना, जब तक वे साथ काम करने के लिए सुखद हैं, आपको "अकेला" कुत्ता होने से अधिक लाभ होगा। आप जिस कंपनी को रखते हैं, उसके परिणामस्वरूप आप बेहतर बनेंगे। यह एक शून्य-राशि का खेल नहीं है।


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हमेशा अपने संगठन के लक्ष्यों या आपके द्वारा बनाए जा रहे उत्पाद के लक्ष्यों के लिए अनुकूलित करें, और खेलने में किसी भी व्यक्ति के लिए नहीं। यदि आप ऐसा लगातार करते हैं तो आपको पुरस्कृत किया जाएगा। यदि आप नहीं हैं, तो आपको एक संगठन खोजने की आवश्यकता है जो इस व्यवहार को पुरस्कृत करता है। इसके विपरीत, केवल अपने लिए सोचने वाले लोगों की संस्कृति वाला एक संगठन विषाक्त है और इसके विपरीत कुछ भी रोमांचक है।

हमेशा लोगों को खुद से बेहतर बनाएं और बदले में खुद की खूबियों पर ध्यान दें और उनका विकास करें। सर्वश्रेष्ठ टीमें 'डेवलपर' जैसी कथित विलक्षण भूमिकाओं के भीतर भी कई तरह की ताकत वाले लोगों से बनी होती हैं।


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उस क्षेत्र को ध्यान में रखते हुए जिस पर हम काम करते हैं। मैं कहूंगा कि आपको एक सामान्य मामले के रूप में अधिक आत्मविश्वास महसूस करना चाहिए और किसी भी अन्य चीज़ की तुलना में इसे देखना चाहिए। बस एक सेकंड के लिए उसे प्रतियोगिता के लिए काम करने के बारे में सोचो। यह आपकी कंपनी को लंबे समय में मार सकता है, जिससे आप सभी नौकरियों से बाहर निकल जाएंगे, जबकि यह छोटी अवधि (समान यथास्थिति) में बहुत अच्छा होगा।

उदाहरण: मेरा उत्तर लिखते समय दो और अनुभवी लोगों ने भी उत्तर दिया। यह मेरे "प्रमोशन" (अप-वोट्स :-)) को चोट पहुंचा सकता है, लेकिन मैंने अभी कुछ सीखा है जिसने मुझे बेहतर (प्रोग्रामर) बना दिया है।

एक बड़ी समस्या यह होगी कि यदि नया जॉनी-हाल ही में घमंडी या कुछ इसी तरह का है और तदनुसार अभिनय करना शुरू कर देता है। इस मामले में चिंता न करें, जल्द ही आप उसे पछाड़ देंगे।


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इस पर मेरी राय है - उसे किराए पर लें जब तक आपको ऐसा न लगे कि आप सीख नहीं सकते और अब और सुधार नहीं कर सकते। मैं इस पर गलत हो सकता हूं, लेकिन ऐसा लगता है कि लोग डरते हैं और किसी को चालाक नहीं बनाकर अपनी स्थिति को सुरक्षित करने की कोशिश कर रहे हैं, जो गलत है।


सबसे अच्छा आवेदक के साथ नहीं जा रहा सबसे अधिक संभावना है कि वह अपने पक्ष में काम नहीं करेगा ताकि वह नौकरी के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति को काम पर रख सके या बस निर्णय न कर सके।
रामहाउंड
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