इसलिए वे मुझे प्रबंधन में खींचने की कोशिश कर रहे हैं [बंद]


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मैं एक गैर तकनीकी कंपनी में एक छोटे आईटी विभाग में काम करता हूं। मेरे प्रबंधक ने हाल ही में पद छोड़ दिया और वे एक प्रतिस्थापन की तलाश कर रहे हैं। मुझे लगता है कि जब से मैं लोगों के कौशल के साथ उन "दुर्लभ" डेवलपर्स में से एक हूं, निर्देशक मुझे आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं

मेरा एक भाग लागू करना चाहता है, लेकिन मेरा एक और भाग कहता है कि नहीं। अंतर ध्वनि पेचीदा बनाने के लिए भुगतान और क्षमता, और मैं 12 साल के बाद प्रोग्रामिंग पर थोड़ा जल गया हूं, लेकिन डाउनसाइड्स भी मुझे लगता है। मैं किसी ऐसे व्यक्ति का प्रबंधन कर रहा हूं, जो स्थिति में बहुत रुचि रखता है और यह अजीब हो सकता है क्योंकि वह एक दोस्त है और वर्तमान में मुझ पर (कुछ अन्य लोगों के साथ) सीढ़ी पर अधिक है।

क्या कोई और भी ऐसी ही स्थिति में है? क्या कोई प्रबंधन और खुश है या किसी ने प्रबंधन की नौकरी ले ली है और आपने कामना की है? किसी भी तरह की प्रतिक्रिया सराहनीय है!


@ वर्णिक: जब प्रबंधकों ने उन कंपनियों में पूर्व कर्मचारियों के लिए काम किया, जिनके लिए आपने काम किया था, तो क्या उन्होंने उन्हें कोई परेशानी दी?


संपादित करें: आपके उत्तर के लिए सभी को धन्यवाद।

हालांकि ऐसा लगता है कि यह एक अच्छा अवसर हो सकता है, लेकिन कुछ चीजें हैं जो मुझे इस बारे में असहज बनाती हैं।

1) मैं जो कुछ भी करने के लिए कह रहा हूं उसके बदले मैं हर किसी के लिए जिम्मेदार होगा। विभाग अभी भी कई दौर की छंटनी के बाद उलटफेर कर रहा है। टीम में सभी के साथ मेरे बहुत अच्छे संबंध हैं .... लेकिन मुझे आश्चर्य है कि अगर मैंने यह काम लिया तो यह नहीं बदलेगा।

2) अन्य सहकर्मियों के एक जोड़े ने जो भी कारण के लिए निर्देशक को तिरस्कृत किया। वह मुझे अपना गंदा काम करने की कोशिश कर सकता है और अगर वे सिर काटते हैं तो उन्हें दंडित कर सकते हैं।

3) उन लोगों को प्रबंधित करना जो मुझसे अधिक उम्र के हैं जो कोडम्विनसी के पद के आधार पर एक मुद्दा नहीं लगता है।

4) यह एक छोटा विभाग है और मुझे नहीं लगता कि एक पूर्णकालिक प्रबंधक की आवश्यकता है। IMO हमें किसी को अपना 50% समय व्यतीत करने की आवश्यकता नहीं है, ताकि वे लोगों को आदेश दे सकें (क्योंकि हर कोई जानता है कि उन्हें क्या करना है) और 50% समय कुछ भी नहीं कर रहा है। विभाग को एक खिलाड़ी-कोच IMO की अधिक आवश्यकता होती है। मुझे लगता है कि यह वास्तव में टीम की मदद करेगा क्योंकि उनके पास पूरे समय काम करने के लिए एक और व्यक्ति होगा (यदि मैं अब कर रहा हूं जैसे एक समर्थन व्यक्ति लिखने वाला कोड लिखने के बजाय) अगर इसका कोई मतलब है।
यह कठिन है लेकिन अब मैं जो कर रहा हूं वह भी मुश्किल है (विकास + समर्थन कार्य)

मैं बस उन्हें बाहर से किसी को लाने में देखने के लिए नफरत करता हूं, जो यह नहीं जानते कि वे क्या कर रहे हैं या टीम को बर्बाद कर रहे हैं जो अब हमारे पास है जो बहुत ठोस है।


EDIT (4/30)

बाकी टीम के साथ आपका रिश्ता बदल जाएगा । आप अब एक दोस्त के बजाय मालिक हैं। आपको लोगों को यह बताना होगा कि उन्हें क्या करना चाहिए और उन्हें क्या करना चाहिए। कुछ बदलाव के साथ ठीक हो जाएंगे, लेकिन अन्य नाराज हो सकते हैं कि आपको उनके बजाय पदोन्नत किया गया है।

यह एक समस्या हो सकती है क्योंकि मैं अब उनमें से अधिकांश के साथ दोस्त हूं।

इस मामले में अपने लिए कुछ "आसान" प्रोजेक्ट कार्य आवंटित करें। ये गैर-महत्वपूर्ण आइटम होने चाहिए जिन्हें आप उठा सकते हैं और एक पल के नोटिस पर छोड़ सकते हैं। यह आपको प्रोजेक्ट पर मदद करने की अनुमति देता है, कोड आधार के साथ रखता है लेकिन प्रबंधकीय गतिविधियों से विचलित नहीं होता है। एक और चीज जो आप कर सकते हैं वह है कि सभी बग रिपोर्ट्स को फील्ड करें। यह सुनिश्चित करने के लिए उन्हें जांचें कि वे असली बग्स हैं और यदि यह एक आसान एडिट है, तो इसे सीधे ठीक करें। बड़ी समस्याएं तब टीम की बाकी गतिविधियों में निर्धारित हो सकती हैं। यह टीम को विचलित होने से रोकता है और क्लाइंट / ऊपरी प्रबंधन को भी दिखाता है कि चीजें ठीक हो जाती हैं।

एक अच्छी रणनीति की तरह लगता है ...

मेरे लिए यह दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों का आनंद लेने के लिए आता है। क्या आपको कोचिंग, लोगों से मिलना, परियोजना प्रबंधन, तालमेल बनाना और लोगों की समस्याओं को हल करना पसंद है? या क्या आपको अकेले समय की बहुत ज़रूरत है, मीटिंग्स को नाली, नापसंद नाटक, और बौद्धिक / तकनीकी समस्याओं की तरह लगाएं?

मैं दोनों कर सकता हूं। मेरे लिए मुख्य चीज काम-जीवन संतुलन है। मेरे पुराने बॉस के पास काम-जीवन का संतुलन था, लेकिन केवल इसलिए कि उन्होंने अपने नीचे के कर्मचारियों को समर्पित किया था, जो जानते थे कि वे क्या कर रहे हैं, अतिरिक्त घंटे काम करते हैं, और अपने काम को आसान बनाते हैं। बेशक अगर किसी और ने पदभार संभाला हो और विभाग का कुप्रबंधन हो गया हो, तो सभी के लिए कार्य-जीवन का संतुलन खिड़की से बाहर हो सकता है।


EDIT (5/1)

@Jeff

यह एक कॉर्पोरेट माहौल है और मेरा इस पर कोई नियंत्रण नहीं है कि हमारे पास प्रत्येक पद के कितने लोग हैं या नौकरी का विवरण है।

मुझे उम्मीद है कि मेरे साथी टीम के साथी मुझे सफल होंगे लेकिन मुझे यकीन नहीं है। मैंने उनमें से कुछ के साथ दोस्ती की और निश्चित रूप से यह हमारे रिश्ते को बदल देगा। लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि अन्य उम्मीदवार विभाग को चलाने और चीजों को सुचारू रूप से चलाने में सक्षम होंगे ... हालांकि मैं गलत हो सकता हूं।


9
क्या संचार कौशल वाले डेवलपर्स अभी भी इन दिनों दुर्लभ हैं?
जॉन शाफ़्ट

12
पाब्लो: हाँ! बहुत ज़्यादा।
जल्‍दी से जल्‍द से जल्‍दी

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तो प्रोग्रामिंग कौशल वाले डेवलपर हैं: फिर भी दोनों एक अच्छा (यानी प्रभावी / उपयोगी) डेवलपर होने के लिए एक शर्त हैं।
back2dos

4
@ पाब्लो - +1 हां के लिए - मुझे मेरी आखिरी नौकरी किसी और से अधिक अनुभव के साथ मिली, इस तथ्य के कारण कि मैं बिना किसी निंदा और हकला के लोगों से बात कर सकता हूं ...
मैट

6
आप वास्तव में क्या करना चाहते हैं?

जवाबों:


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मैंने ऐसी नौकरी ली और मेरी इच्छा थी कि मैं ऐसा न करूं।

आप सोच सकते हैं कि यह एक कदम आगे है। यह है, लेकिन एक पूरी तरह से अलग दिशा में। यह कारपेंटर से सेल्समैन के लिए अपने व्यवसाय को बदलने जैसा है। आपको अपना काम करने के लिए एक अलग कौशल और ज्ञान की आवश्यकता होती है। ज़रूर, यह वास्तव में यह जानने में मदद करता है कि आपके लोग क्या करते हैं और हर दिन उन्हें किन समस्याओं का सामना करना पड़ता है। लेकिन मेरे अनुभव में, यह नौकरी का एक छोटा सा हिस्सा है, चलो 20% के बारे में कहते हैं। बहुत अधिक समय लोगों (उनकी जरूरतों और महत्वाकांक्षाओं) को प्रबंधित करने और उन लोगों को बहुत अधिक बकवास से बचाने में बिताया जाता है जो ऊपरी प्रबंधन बड़ी संख्या में पैदा कर रहे हैं। साथ ही, आपको इस बारे में बहुत सावधान रहना होगा कि आप क्या करते हैं और आप क्या कहते हैं, क्योंकि इससे सभी तरह की क्षति हो सकती है (किसी को परेशान करने से पूरी टीम का मनोबल नष्ट करने के लिए)।

बुरा हिस्सा यह है, मैं अब बहुत प्रोग्रामिंग नहीं करता। और मुझे पता चला कि मुझे सॉफ्टवेयर बनाने से ज्यादा खुशी दूसरों को यह बताने में है कि उन्हें क्या करना चाहिए। इसके अलावा, मुझे लगता है कि सॉफ्टवेयर विकास का मेरा ज्ञान धीरे-धीरे अप्रचलित हो रहा है। कुछ समय पहले, मैं कुछ समस्याओं से जूझ रहा था और मैंने उन्हें कठिन माना। इन दिनों, मुझे लगातार सुधारा जा रहा है। वे लोकप्रिय रूपरेखाओं के साथ पूरी तरह से हल करने योग्य हैं, इसलिए समस्याएं तुच्छ हैं। हर बार ऐसा होता है, मैं मुस्कुराता हूं, लेकिन मेरी आत्मा निराशा में रोती है।


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किया और वह सब किया।

आप सक्षम हो सकते हैं (विशेष रूप से अपने प्रबंधक के साथ चर्चा करके) असंभव को पूरा करने में सक्षम हो सकते हैं, और दोनों दुनियाओं में से सबसे अच्छा प्राप्त कर सकते हैं - कुछ जो मैंने कई वर्षों तक प्रबंधित किया - वह है एक तकनीकी हैंड-ऑन मैनेजर होना।

हां, आप प्रबंधन सामान करते हैं, लेकिन आप कोशिश करते हैं और लगभग 50% प्रबंधन सामान (आमतौर पर अस्पष्ट, अल्पकालिक चीजें, अग्निशमन, संभव भविष्य में टकटकी लगाकर, या सामान जो लोगों की समस्याओं को हल करने की आवश्यकता होती है) करने का संतुलन प्राप्त करते हैं। और लगभग 50% हाथों पर डेवलपर होने के नाते।

ऐसे कई लोग हैं जो कहेंगे "नहीं नहीं, ऐसा न करें कि आपको दूसरे में से एक होना चाहिए"।

यह है मुश्किल है, लेकिन तकनीकी काम कर रही लोगों के प्रबंधन के बारे में चीजों में से एक है कि यदि आप संपर्क में रहने नहीं है, आप तेजी से तकनीकी रूप से अप्रचलित हो रहा है - और फिर आप एक डेवलपर होने के लिए वापस कभी नहीं जा सकते हैं (या इसे एक बड़े पैमाने पर ड्रॉप की आवश्यकता है वेतन में, और एक सहिष्णु नियोक्ता के साथ एक लंबी वापसी की अवधि)।

प्रौद्योगिकी के साथ संपर्क में रहने का एकमात्र तरीका DO IT है। दुनिया में सभी किताबें, पाठ्यक्रम और वफ़ल असली चीज़ का कोई विकल्प नहीं हैं।

इसलिए (कुछ) विकास करके आप खुद को तकनीकी कार्यों का बेहतर प्रबंधक बनाते हैं।

लेकिन यह मुश्किल है।


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यह एक उत्कृष्ट उत्तर है। जब मैंने पहली बार तकनीकी प्रबंधन से आईटी प्रबंधन में कदम रखा, तो मुझे वही अनुभव हुआ। यह एक छोटी सी कंपनी थी और मैं दोनों दुनियाओं में सबसे अच्छा करने में सक्षम था। मैं बहुत खुश था। हालाँकि, जैसे-जैसे कंपनी बढ़ी है और मैंने प्रबंधन की सीढ़ी को आगे बढ़ाया है, हाथों पर काम के लिए मेरा समय कम हो गया है और मुझे यह पसंद नहीं है कि मैं अब और क्या कर रहा हूं। इसलिए मेरी सावधानी यह रहेगी कि आपकी कंपनी बड़ी हो जाए कि आपके हाथों का समय इसके साथ कम हो जाए और आपकी नौकरी की संतुष्टि की संभावना हो।
डेव किनकैड

1
प्रतिनिधिमंडल को याद रखें। मुझे लगता है कि बहुत सारे नए डेवलपर बने-मैनेजर को डेलिगेट करने में असफल हैं ... अंत में बहुत प्रबंधन करना है, न कि पर्याप्त तकनीकी काम। जब भी आप कर सकते हैं अपनी बैठकों में भाग लें। यदि आपकी टीम में कोई दिलचस्पी है तो प्रतिनिधि प्रबंधन कार्य करें। अपने तकनीकी काम के लिए समय निकालें।
स्वाति

@Dave और @Swati - दोनों बेहतरीन टिप्पणियाँ / सलाह। मुझे निर्णय लेने के लिए धक्का दिया गया था: तकनीकी हो या प्रबंधन हो। (मेरे ऊपर छोटे दिमाग वाले लोग)। बनाने के लिए एक अच्छा विकल्प नहीं है, लेकिन तकनीकी दिन जीता। हालांकि कई वर्षों तक इसे करने के बाद प्रबंधन की जिम्मेदारी खोना अच्छा नहीं था, हालांकि।
जल्दी_अगले

8

इस प्रतिक्रिया के साथ, यह मेरा अनुभव है, और मैं एक व्यक्ति हूं, और आप निश्चित रूप से मेरे लिए अलग होने जा रहे हैं। लेकिन, यह मेरी कहानी वैसे भी है।

मैंने स्नातक की उपाधि प्राप्त की, बहुत अच्छा किया, बहुत जल्दी लीड बन गया और अपने तकनीकी और नौकरी से बाहर रहने की इच्छा के कारण अपने साथियों की इज्जत हासिल की, अपने कौशल को ताजा बनाए रखा। इसने मुझे अपने प्रोग्रामिंग कर्तव्यों में उत्कृष्ट बना दिया, क्योंकि मैंने व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम से बाहर अभ्यास किया। मैं जल्दी से अपने विभाग में (उस समय 20 प्रोग्रामर का) 'आदमी' बन गया। और फिर मेरा मैनेजर वहां से चला गया।

मैं प्रबंधक बन गया, हालाँकि मुझे ऐसा करने के लिए सहमत होना याद नहीं है ?! और मैं 3 साल तक उस पर डटा रहा। मैंने टीम को अच्छी तरह से प्रबंधित किया। मैं एक तकनीकी विशेषज्ञ था, इसलिए वे इसे प्यार करते थे, क्योंकि वे नफरत करते थे कि उन्हें बताया जाए कि क्या करना है, और यह कैसे करना है कि जो लोग उन्हें समझ नहीं पाए, या उन्होंने क्या किया / क्या किया। ' मैं बाकी टीम (मैं 25 वर्ष का था) से बहुत छोटा था, वे ज्यादातर 30-45 थे। लेकिन वह बात नहीं लगती थी। टीम खुश थी। और मैं अभी भी कोडिंग का एक हिस्सा कर रहा था, मेरे कौशल को ताजा रखते हुए।

फिर टीम बहुत बड़ी हो गई! मैंने अपना सारा दिन बैठकों और एक से एक, मूल्यांकनों में बिताया। मैं शायद ही कभी घर की सामग्री के लिए गया था, लेकिन अक्सर सोचा, "मैंने आज क्या किया है?", बैठकों के अलावा।

6 महीने पहले मैंने उसी कंपनी में एक आर्किटेक्ट पद के लिए आवेदन किया था, और उसे मिल गया। मैं ज्यादातर दिन घर में रहता हूं। ऐसा महसूस करें कि मैं वास्तविक मूल्य जोड़ रहा हूं और कंपनी को आगे बढ़ा रहा हूं। मेरी पुरानी टीम के मेरे लीड डेवलपर मेरी पुरानी नौकरी पर जाते हैं। वह एक तकनीकी विशेषज्ञ भी थे। टीम फिर से प्रतिस्थापन के साथ खुश थी, क्योंकि वह एक तकनीकी विशेषज्ञ और वास्तव में एक अच्छा आदमी था। लेकिन वह अभी भी उसी कारणों से अपनी पुरानी स्थिति में वापस आ गया है।

मेरे अनुभव में, अच्छे तकनीकी लोग, भले ही वे लोगों के साथ अच्छे हों, अच्छी तकनीकें हैं, क्योंकि वे तकनीक के बारे में कुछ करने की लालसा रखते हैं। चीजों के निर्माण के बारे में, एक कला के रूप में सॉफ्टवेयर बनाना। एक ही रास्ता है कि मैं प्रबंधन में वापस जाऊंगा, अगर मैं उस स्थिति में हो सकता हूं जो मैं प्रबंधन खेल में जल्दी था, जिसे अभी भी हाथ में लेना था। यह काम किया, सभी लोग खुश थे, और व्यवसाय मेरी तकनीकी से सबसे अच्छा है, और मुझे अपनी टीम से सर्वश्रेष्ठ मिला। जैसे-जैसे टीम बड़ी होती गई, और मैंने कोई हाथ नहीं बढ़ाया, सभी को नुकसान उठाना पड़ा।

आप जो भी चुनें, उसके लिए आपको शुभकामना। मुझे उम्मीद है कि आप अच्छा प्रदर्शन करेंगे, क्योंकि कम से कम आप इसके बारे में सोच रहे हैं न कि केवल पैसा / शक्ति देखकर सीधे अंदर कूद पड़ें।


1
+1 के लिए: "अच्छे तकनीकी लोग, भले ही वे लोगों के साथ अच्छे हों, अच्छी तकनीकें हैं, क्योंकि वे प्रौद्योगिकी के बारे में कुछ करने की लालसा रखते हैं। चीजों के निर्माण के बारे में, एक कला के रूप में सॉफ्टवेयर बनाना"। बिल्कुल सच। बहुत से लोग प्रबंधक पद लेते हैं क्योंकि उन्हें डर है कि कुछ बेवकूफ नियुक्त किए जाएंगे जो चीजों को बर्बाद कर देंगे।
जल्दी_अगले

5

उसी स्थिति में था। प्रचार को प्रबंधन तक ले गए और मैं इसका बहुत आनंद ले रहा हूं।

मैं अभी भी विकास करता हूं, क्योंकि मैं भी सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स में से एक हूं, लेकिन यह एक अच्छा कदम रहा है। मुझे अब कुछ अलग करते हुए खुशी हो रही है। जब मैं विकास से प्यार करता हूं, तो यह एक पीस बन रहा था और मैं देखना चाहता था कि और क्या उपलब्ध था।

मैंने जो अच्छे काम किए हैं, वे अच्छे प्रबंधकों के लिए काम कर रहे हैं और मैंने सीखा है कि मुझे जो पसंद है, वे वही करते हैं और वही करने की कोशिश कर रहे हैं। अब तक टीम मुझे इस भूमिका में पाकर खुश है क्योंकि मैं उन्हें कॉरपोरेट कॉरपोरेट से बाहर रखने की कोशिश कर रहा हूं।


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हो सकता है कि एक कप चाय के ऊपर मैनेजर के साथ बैठें और उनसे इस बारे में बात करें। लगता है कि वह एक अच्छा लड़का है और यदि आप चीजें बाहर रखते हैं तो वह आपको यह पता लगाने में मदद कर सकता है कि आपके लिए क्या सही है।

यदि आप प्रोग्रामिंग पर जल गए हैं तो शायद कुछ वर्षों के लिए गति में बदलाव अच्छा हो सकता है, और यदि आप चाहते हैं तो आप हमेशा बाद में प्रोग्रामिंग में वापस जा सकते हैं।


3

मेरी राय में, यदि आप एक प्रोग्रामर हैं, जो प्रबंधक भी हो सकते हैं, तो इसे ले सकते हैं। यदि आप कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो कम सक्षम है तो इसे ले सकते हैं। प्रबंधन और प्रोग्रामिंग कौशल के संयोजन के साथ लोगों को खोजना मुश्किल है। इसके अलावा यदि आपका प्रबंधक आपको आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित कर रहा है, तो उसे आप पर विश्वास है। आपके लिए किसी वरिष्ठ को प्रबंधित करना एक मुद्दा नहीं होना चाहिए। यह आपके लोगों के प्रबंधन कौशल का हिस्सा है। हालांकि आपके लिए मेरा एक सुझाव है। शुरू में आपको कुछ उम्मीदें होंगी दुखी। भूमिका संभालते ही आपको सभी अस्पष्टता का अंत करना होगा। ऐसा करें कि आप टीम के सदस्यों के साथ ज़िम्मेदार होने, ज़िम्मेदारी का पालन करने और पालन करने के लिए ज़िम्मेदार हों।


3

मैं एक डेवलपर और एक प्रबंधक रहा हूं। मेरे लिए यह दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों का आनंद लेने के लिए आता है। क्या आपको कोचिंग, लोगों से मिलना, परियोजना प्रबंधन, तालमेल बनाना और लोगों की समस्याओं को हल करना पसंद है? या क्या आपको अकेले समय की बहुत ज़रूरत है, मीटिंग्स को नाली, नापसंद नाटक, और बौद्धिक / तकनीकी समस्याओं की तरह लगाएं?

आप बहुत अलग काम पर अपना दिन बिताएंगे। तो यह उस दिन की बात है जिस दिन आप आनंद लेंगे और जो आप चाहते हैं वह जल्द ही समाप्त हो जाएगा।


2

बेशक इस पर सही या गलत जवाब नहीं है। मेरा अनुभव यह है कि मुझे एक इलेक्ट्रॉनिक्स और सॉफ्टवेयर टीम के टीम लीडर (टीम के लिए लाइन प्रबंधन जिम्मेदारी) के साथ पदोन्नत किया गया था। मैं इस काम में अच्छी मात्रा में हाथ रखने में कामयाब रहा और इसने मुझे अनुकूल बनाया, फिर मैं एक अन्य कंपनी के साथ एक प्रोजेक्ट प्रबंधन की नौकरी करने के लिए निकला और इससे नफरत करने लगा। मैं अब वापस विकास का काम कर रहा हूं।

बेशक आपको पीटर सिद्धांत को ध्यान में रखना चाहिए और आश्वस्त होना चाहिए कि आप वास्तव में काम कर सकते हैं और पैसे से बहुत अधिक लुभा नहीं सकते।


2

आपके संपादन के जवाब में:

1) मैं जो कुछ भी करने के लिए कह रहा हूं उसके बदले मैं हर किसी के लिए जिम्मेदार होगा। विभाग अभी भी कई दौर की छंटनी के बाद उलटफेर कर रहा है। टीम में सभी के साथ मेरे बहुत अच्छे संबंध हैं .... लेकिन मुझे आश्चर्य है कि अगर मैंने यह काम लिया तो यह नहीं बदलेगा।

बाकी टीम के साथ आपका रिश्ता बदल जाएगा । आप अब एक दोस्त के बजाय मालिक हैं। आपको लोगों को यह बताना होगा कि उन्हें क्या करना चाहिए और उन्हें क्या करना चाहिए। कुछ बदलाव के साथ ठीक हो जाएंगे, लेकिन अन्य नाराज हो सकते हैं कि आपको उनके बजाय पदोन्नत किया गया है।

4) यह एक छोटा विभाग है और मुझे नहीं लगता कि एक पूर्णकालिक प्रबंधक की आवश्यकता है। IMO हमें किसी को अपना 50% समय व्यतीत करने की आवश्यकता नहीं है, ताकि वे लोगों को आदेश दे सकें (क्योंकि हर कोई जानता है कि उन्हें क्या करना है) और 50% समय कुछ भी नहीं कर रहा है।

इस मामले में अपने लिए कुछ "आसान" प्रोजेक्ट कार्य आवंटित करें। ये गैर-महत्वपूर्ण आइटम होने चाहिए जिन्हें आप उठा सकते हैं और एक पल के नोटिस पर छोड़ सकते हैं। यह आपको प्रोजेक्ट पर मदद करने की अनुमति देता है, कोड आधार के साथ रखता है लेकिन प्रबंधकीय गतिविधियों से विचलित नहीं होता है। एक और चीज जो आप कर सकते हैं वह है कि सभी बग रिपोर्ट्स को फील्ड करें। यह सुनिश्चित करने के लिए उन्हें जांचें कि वे असली बग्स हैं और यदि यह एक आसान एडिट है, तो इसे सीधे ठीक करें। बड़ी समस्याएं तब टीम की बाकी गतिविधियों में निर्धारित हो सकती हैं। यह टीम को विचलित होने से रोकता है और क्लाइंट / ऊपरी प्रबंधन को भी दिखाता है कि चीजें ठीक हो जाती हैं।


1

मैंने टीम लीड बनने का एक मौका दिया जब मैं सॉफ्टवेयर इंडस्ट्री में मुश्किल से एक साल का था। मुझे लगा कि पद लेने के लिए मैं तकनीकी रूप से पर्याप्त अनुभवी नहीं था। आज, पाँच साल, और बाद में एक डोमेन बदल जाता है, मैं उसी पद पर पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा हूं। काश, मैंने इसे तब लिया होता।


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क्या आप भार को वापस उठाने में सक्षम होंगे?

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शायद शायद नहीं। मुझे तभी पता चलता अगर मैंने इसे लिया होता। मैंने इसे अस्वीकार कर दिया क्योंकि मुझे लगा कि एक टीम लीड में कम से कम 2 साल की मजबूत तकनीकी विशेषज्ञता होनी चाहिए। इसके बिना, मुझे अपनी टीम के सदस्यों का मुझ पर भरोसा नहीं होगा। मेरे पास अच्छे लोग कौशल थे और एक अच्छा संचारक था यही कारण है कि मुझे मौका दिया गया था। वास्तव में यह मेरी पहली नौकरी नहीं थी। मैंने अपने स्नातक होने से पहले एक साल के लिए काम किया था लेकिन यह एक प्रोग्रामर के रूप में नहीं था।
DPD

सिर्फ इसलिए पूछ रहा हूं क्योंकि मैं पहली नज़र में आपसे सहमत हूं कि यह लीड बनने के लिए थोड़ा जल्दी था। मैं अभी सोच रहा हूं कि पांच और वर्षों के अनुभव के साथ यह आपके लिए कठिन क्यों है?

मुझे पूछताछ मिलती है, लेकिन जब उन्हें पता चलता है कि मेरा अनुभव अलग-अलग तकनीकों और डॉयमेंस में विभाजित है, तो कम रुचि है। रिक्रूटर आमतौर पर केवल 6-7 वर्षों के अनुभव वाले व्यक्ति की तलाश करते हैं। जब वे किसी को उस आवश्यकता से मेल नहीं खाते हैं, तो जब वे मुझे वापस बुलाते हैं।
DPD

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मैं सहमत हूं - 1 साल बाद टीम लीड बहुत जल्द। मुझे लगता है कि टीम लीड के उपयुक्त होने से पहले 5 या अधिक वर्षों का विस्तृत अनुभव (अच्छी ग्राउंडिंग) एक अच्छी बात है। आपको एक बेहतर, अधिक गोल, अधिक ज्ञानी व्यक्ति बनाता है। टीम लीडर होने का एक हिस्सा कोच, मेंटर, दूसरों की मदद करना है - न कि केवल काम के दौरान डोल आउट करना।
जल्दी_अगले

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आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि आपको क्या लगता है कि टीम को कैसे चलना चाहिए और योग्यता के साथ-साथ किन स्थितियों को बनाने, बदलने, समाप्त करने और भरने की आवश्यकता है। आपको जो फीडबैक मिल रहा है, उसके आधार पर, यदि आप नौकरी चाहते हैं, तो आप महसूस करेंगे कि आपको पता चल जाएगा।

एक और विचार यह है कि प्रबंधन में आप कितना आगे जाना चाहते हैं। देखें कि सभी की उम्मीदें क्या हैं।

आपके साथी टीम के साथी आपको सफल होने में मदद करना चाहते हैं या उन्हें जाना है। सुनिश्चित करें कि आप इस बारे में स्पष्ट हैं कि आप चीजों को कैसे चलाना चाहते हैं और यदि वे सहयोग करना चाहते हैं तो उन्हें निर्णय लेने दें।

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