झरने पर केंद्रित लोगों के लिए एक फुर्तीली परियोजना का प्रतिनिधित्व कैसे करें [बंद]

Question

हमारी टीम को एक परियोजना योजना में हमारे विकास के प्रयासों का प्रतिनिधित्व करने के लिए कहा गया है। कोई भी हमारे काम से नाखुश नहीं है या हमारी डिलीवरी करने की क्षमता पर सवाल उठा रहा है, हम सिर्फ प्रोजेक्ट योजनाओं के लिए एक आईटी मवेशी कॉल में भाग ले रहे हैं। परेशानी यह है कि हम एक फुर्तीली टीम हैं और औपचारिक परियोजना योजना के संदर्भ में हमारे काम के बारे में नहीं सोचा है।

जब तक हम एक सामान्य विचार रखते हैं कि हम आगे क्या काम कर रहे हैं, तो हम 100% निश्चित नहीं हैं जब तक कि हम एक पुनरावृत्ति की योजना नहीं बनाते हैं। अब तक हमारी टीम काफी हद तक वैक्यूम में काम कर रही है और हमारी कार्यप्रणाली या मेट्रिक्स को बाहर की पार्टियों को प्रस्तुत करने की आवश्यकता नहीं है। हम चरम प्रोग्रामिंग में जासूसी की अधिकांश प्रथाओं का पालन करते हैं ।

हम उन त्रैमासिक योजनाओं की बैठक करते हैं, जिन कहानियों पर हम एक चौथाई के लिए काम करने जा रहे हैं। उस ने कहा, हमारी कहानियों को 3x5 कार्डों पर प्रलेखित किया गया है और केवल अनुमान की शुरुआत में अनुमान लगाया जाता है जिसमें वे काम करने जा रहे हैं। अनुमान के बाद हम टीम फाउंडेशन सेवर में कहानी का दस्तावेजीकरण करते हैं । एक पुनरावृत्ति के दौरान, हम कहानियों को कोड देते हैं और कहानियों को चिह्नित करते हैं जैसा कि एक बार पूरा हो गया है। इस डेटा से हम बर्न डाउन और वेलोसिटी चार्ट बनाने में सक्षम हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हम अपने औसत वेग को जानते हैं कि हम इसे चबाने से अधिक काटकर रख सकते हैं।

मैं उस तरीके को संशोधित नहीं कर रहा हूं जैसा हम विकास करते हैं, लेकिन अपनी विकास गतिविधियों को एक रिपोर्ट में प्रस्तुत करना चाहते हैं जिसे कोई केवल जलप्रपात से परिचित हो। में क्या एक चंचल परियोजना योजना देखो की तरह करता है , केंट मैकडॉनल्ड्स चुस्त और झरना परियोजना की योजना के बीच मतभेदों को बिछाने के लिए एक अच्छा काम करता है। वह खाने योग्य गोलियों में अंतर निर्दिष्ट करता है:

• एक फुर्तीली परियोजना योजना आधारित है
• एक फुर्तीली परियोजना योजना पुनरावृत्तियों में आयोजित की जाती है
• एक एजाइल प्रोजेक्ट प्लान में समय सीमा के आधार पर विस्तार के विभिन्न स्तर हैं
• एक फुर्तीली परियोजना योजना टीम के स्वामित्व में है

अंतरों को समझाने में सक्षम होना महान है, लेकिन डेटा प्रस्तुत करना सबसे अच्छा कैसे है?

Answer 1

उन्हें अर्ध-चपल फुर्तीला घोषणापत्र दिखाएं ।

यह निश्चित रूप से आपको बताता है कि चंचल प्रणाली इसकी तुलना झरने के तरीकों से क्या करती है:

प्रक्रियाओं और उपकरणों पर व्यक्तियों और बातचीत
और हमारे पास उन व्यक्तियों को नियंत्रित करने के लिए अनिवार्य प्रक्रियाएं और उपकरण हैं (हम 'संसाधनों' शब्द को पसंद करते हैं)

जब तक उस सॉफ़्टवेयर को व्यापक रूप से प्रलेखित किया जाता है, तब तक व्यापक प्रलेखन पर सॉफ्टवेयर काम करना

निश्चित रूप से कठोर अनुबंधों की सीमाओं के भीतर अनुबंध वार्ता पर ग्राहक सहयोग
, और कठोर परिवर्तन नियंत्रण के अधीन

किसी योजना का अनुसरण
करने पर परिवर्तन करने के लिए प्रतिक्रिया दी गई है ताकि परिवर्तन का जवाब देने के लिए एक विस्तृत योजना बनाई जा सके और उसका ठीक-ठीक पालन किया जा सके

Answer 2

मुझे एक बार ऐसा करना पड़ा। टीम एजाइल करना चाहती थी, क्लाइंट एक बाहरी तीसरी पार्टी (जिसे "ऑडिटर" कहते हैं) को एजाइल (और समझे हुए) वाटरफॉल की रिपोर्ट देखना चाहते थे।

एक महत्वपूर्ण कारण है कि हम झूठ बोल सकते थे क्योंकि तीसरी पार्टी वास्तव में परवाह नहीं करती थी, वे सिर्फ बक्से की जांच करना चाहते थे। यदि क्लाइंट खुश था और टीम खुश थी "ऑडिटर" शायद ही वापस जाएंगे और उन रिपोर्ट को देखेंगे जो हमने उन्हें दी थी, तो अंतिम बक्से की जांच करने से पहले।

ऐसा न करें यदि 3rd पार्टी मायने रखती है और ACTUALLY परवाह करता है कि आप झरने का उपयोग कर रहे हैं । यदि लेखा परीक्षकों को पता है कि आप फुर्तीले हो रहे हैं, और आपने समर्थन करने के लिए अपनी कागजी कार्रवाई को अपडेट नहीं किया है - तो आप झूठ बोल सकते हैं।

---

आप क्या करते हैं? झूठ , लेकिन सफेद झूठ।

• "आवश्यक रूप से फ़ीचर होना चाहिए" के रूप में, रेफ़रेस सुविधाएँ।
• आपका काम Iterations में है, पुनरावृत्तियां आम तौर पर X सप्ताह से अधिक हो जाती हैं, एक जलप्रपात योजना आमतौर पर वीक्स में चीजों को देखना पसंद करती है, इसलिए कोई बड़ा मुद्दा नहीं है। आप प्रत्येक चलना के अंत को एक माइलस्टोन के रूप में लेबल कर सकते हैं। मील के पत्थर झरने वाले होते हैं। Iterations में एक थीम (या एक संबद्ध एपिक) होता है जिससे आप थीम / महाकाव्य शीर्षक को मील के पत्थर पर चिपका सकते हैं (जैसे 21/11 में GUI पूर्ण।)
• अपने वेग (अपने बर्न डाउन / अप चार्ट्स से) की गणना करें और यह बताएं कि स्टोरी पॉइंट औसतन कितने समय (कम से कम आपके वर्तमान वेग पर) का प्रतिनिधित्व करता है, इससे आपको कार्य अवधि मिलेगी। अक्सर जंगली गलत करते हैं, लेकिन वे एक हद तक सार्थक होंगे।
• आपकी योजना में समय-सीमा के आधार पर विस्तार के अलग-अलग स्तर हैं - मूल रूप से झरने के लिए समान। ऑडिएंस के आधार पर एक अलग झरना योजना के अलग-अलग विवरण हैं।

• एक फुर्तीली योजना टीम के स्वामित्व में है। एक जलप्रपात योजना परियोजना प्रबंधक के स्वामित्व में है। आपको प्रॉजेक्ट मैनेजर पहले ही मिल चुका है, और वे शायद यह अनुवाद कर रहे हैं । उन्हें इस अनुवादित दस्तावेज़ का स्वामित्व लेना चाहिए और उस फ्लैक से टीम को ढाल देना चाहिए जो इसके कारण उन पर बारिश कर सकते हैं। टीम को विचलित करने से रोकने के लिए एक फुर्तीली या झरना परियोजना प्रबंधक का काम है जो उन्हें काम करने से रोकेगा।

• यकीन है कि आप वास्तव में नहीं जानते कि आप अगले पुनरावृत्ति क्या कर रहे हैं, लेकिन आप मोटे तौर पर जानते हैं कि आप क्या कर रहे हैं। आप इसके लिए एक लग रहा है, और एक मोटा अभी भी Iteration के बाद। (मैंने इसे Iteration Radar कहा है)। झूठ बोलो और तुम करो। और जब आपके दांतों के बारे में कहानी कार्ड के माध्यम से झूठ जो आपके Iteration रडार पर नहीं है, और बस इसे कहीं पर रख दें। आशा है कि आपको प्रोजेक्ट प्लान पर बहुत अधिक अपडेट सबमिट करने की आवश्यकता नहीं है, या वे यह नोटिस करेंगे कि आपने जो कहा है वह आपने नहीं किया है।

मूल रूप से यह एक दर्द है। अनुवाद कई घंटों का काम होगा। यदि आपको इसे बहुत अधिक करना है, तो इसे स्वचालित करें।

Answer 3

पूछने के लिए पहला सवाल यह है कि व्यवसाय वास्तव में क्या चाहता है? चंचल स्प्रिंटों को गैन्ट चार्ट में दर्शाया / तोड़ा गया देखकर कुछ व्यवसाय पूरी तरह से खुश हैं। इससे किसी को कोई मतलब नहीं हो सकता है कि वास्तव में स्प्रिंट को समझता है और नियमित रूप से बदल सकता है लेकिन यह लोगों से इसके बारे में पूछ रहा है। फिर गैंट चार्ट के साथ, बंडाउन आदि प्रस्तुत करें।

हम कुछ इसी तरह से हैं और आखिरकार (अगर एजाइल काम कर रहा है) तो यह खुद ही बिक जाएगा (यदि ऐसा नहीं है तो आप इसे क्यों कर रहे हैं?)। लोग "प्रयास" को समझना शुरू करते हैं और यह कि एक निश्चित टीम 2 सप्ताह के स्प्रिंट में 40 प्रयास बिंदुओं को "बर्न" करने में सक्षम है और वास्तव में उन प्रयास बिंदुओं का अनुमान लगाने के औसत पर बहुत अच्छा है। एक बार जब वे उनके लिए लाभ देखते हैं, तो वे इस प्रक्रिया को आपके लिए शेष व्यवसाय को बेच देंगे। लेकिन मुख्य बिंदु यह है कि आप कभी भी इसे किसी पर मजबूर नहीं कर सकते हैं क्योंकि वे अभी वापस लड़ेंगे।

Comments

मैं पूरी तरह सहमत हूँ कि चुस्त किसी पर भी मजबूर नहीं किया जा सकता। या तो आप चाहते हैं या आप नहीं चाहते हैं। यह कहा कि दो सप्ताह के पुनरावृत्ति के लिए एक GNATT चार्ट पेश करना सिर्फ अजीब लगता है, लेकिन मैं अन्य लोगों को भी गुना में लाने के बारे में हूं।

— अहस्तक्षेप

आपके प्रयासों से सौभाग्य, उम्मीद है कि आप लोगों को मिल सकते हैं।

— पॉल हैडफील्ड