स्क्रैम में प्रोजेक्ट क्लोजर

Question

एक विशिष्ट सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट वातावरण में, प्रोजेक्ट क्लोज़र किसी प्रोजेक्ट के अंत को चिह्नित करता है।

1. प्रोजेक्ट रिकॉर्ड पूर्ण और संग्रहीत हैं,
2. जारी किए गए संसाधन,
3. मुद्दों और सबक प्रलेखित हैं, और
4. जश्न के लिए एक औपचारिक रात्रिभोज / पार्टी आयोजित की गई।

अंतिम चरण वैकल्पिक है, हालांकि प्रतिभागियों के लिए बहुत प्रेरक है। :-)

स्क्रेम के साथ इसके विपरीत। मुझे पता है कि स्क्रैम बैकलॉग की कहानियों पर चलता है । इसलिए, तकनीकी रूप से, प्रत्येक पुनरावृत्ति कुछ कहानियों को बंद कर देती है। इसलिए, यहां दो प्रश्न हैं।

1. एक समूह के लिए जो एक साथ कई प्रोजेक्ट्स पर काम करता है , प्रोजेक्ट क्लोजर कैसे फिट होते हैं?
2. एक परियोजना के लिए जिसमें कई समूह शामिल हैं , यह अवधारणा कैसे लागू होती है?

या, क्या प्रोजेक्ट क्लोजर टर्म टीएंडएम प्रोजेक्ट्स पर बिल्कुल भी लागू नहीं होता है ?

Answer 1

एक समूह के लिए जो एक साथ कई प्रोजेक्ट्स पर काम करता है, प्रोजेक्ट क्लोजर कैसे फिट होते हैं?

सबसे पहले, "एक साथ कई परियोजनाएं" एक बहुत बुरा विचार माना जाता है। घोटाले की बात छिड़कना और किया जाना है। एक और स्प्रिंट शुरू करने के लिए परियोजनाओं को बदलना विघटनकारी है। एक समय में दो परियोजनाएं करना एक स्प्रिंट नहीं है। यह एक गड़बड़ है।

हालांकि, स्क्रैम एक गैर-फुर्तीली (झरना) विधि से अलग नहीं है। जब बैकलॉग लगभग शून्य हो जाता है, तो आप अभी भी कर रहे हैं। ठीक उसी तरह जैसे कि एक फुर्तीले दृष्टिकोण के बजाय आपके पास झरना था।

कभी-कभी बैकलॉग गैर-शून्य होता है, लेकिन ग्राहक प्रसन्न होता है और कोई और नहीं चाहता है। तो आप बस के रूप में कर रहे हैं। आमतौर पर पहले और एक झरने की तुलना में सस्ता (जो सब कुछ बनाने के लिए है, यहां तक ​​कि विचार जो बेकार हो गए थे।)

एक परियोजना के लिए जिसमें कई समूह शामिल हैं, यह अवधारणा कैसे लागू होती है?

कई समूहों के साथ एक गैर-स्क्रैम परियोजना के रूप में भी। लोगों के बारे में कुछ नहीं बदलता। उन्हें अब भी एक अच्छी पार्टी पसंद है।

या, क्या प्रोजेक्ट क्लोजर टर्म टीएंडएम प्रोजेक्ट्स पर बिल्कुल भी लागू नहीं होता है?

बिलिंग आखिरकार कार्य या समारोह की प्रकृति के बारे में कुछ क्यों बदलेगी?

Comments

+1 - सभी बिंदु सही हैं और पार्टी का उल्लेख करने की सराहना करते हैं।

— जेएफओ

परिदृश्य: एक परियोजना -> कहानियों की # एक्स। टीम ए को एक्स 1 मिलता है, टीम बी को एक्स 2 कहानियां मिलती हैं। (X1 + x2 = x) टीम A टीम B को खत्म करने से एक महीने पहले X1 खत्म कर देती है। टीम बी खत्म, बचाता है। परियोजना का समापन केवल टीम बी के साथ किया जाता है

— सीएमआर

@CMR: किसी अन्य परियोजना से अलग क्यों है? दो-टीम झरना परियोजना में एक ही परिदृश्य सही होगा जहां एक टीम एक महीने की देरी से थी। सही?

— S.Lott

इस बात से सहमत। इसमें कोई फर्क नही है। लगता है कि मैं अनावश्यक रूप से कहानी मानचित्रण करने के लिए परियोजना पर ध्यान केंद्रित कर रहा था।

— CMR

@CMR: कहानी की मैपिंग इतनी महत्वपूर्ण क्यों है? इसे लेकर क्या भ्रम है? क्या आप स्पष्ट कर सकते हैं कि इसके बारे में क्या भ्रम है? यह सवाल समझाने में मदद करेगा कि यह भ्रामक या महत्वपूर्ण या अलग क्यों लगता है।

— S.Lott

Answer 2

मैं आमतौर पर अधिक संरचित परियोजना प्रबंधन ढांचे के भीतर चुस्त प्रथाओं की तरह चुस्त तरीके देखता हूं। यह बिल्कुल विरोधाभास नहीं है। एजाइल डिलीवरी के लिए काम करता है, इसका लक्ष्य सही सॉफ्टवेयर को तेजी से वितरित करना है। यह डेवलपर्स और स्टेक होल्डर्स के बीच बातचीत में मदद करता है। इसका उपयोग निश्चित अवधि के कार्यक्रम के हिस्से के रूप में या खुली समाप्ति के लिए किया जा सकता है।

तो इस बात को ध्यान में रखते हुए, ऐसा कोई कारण नहीं है कि परियोजना प्रबंधन के बाकी हिस्सों को पारंपरिक तरीके से प्रबंधित नहीं किया जा सकता है, पीएम द्वारा समयरेखा, लागत और अन्य निर्भरता का प्रबंधन किया जाता है। पूरा होने पर आप हमेशा की तरह अपने समापन कार्यक्रम हैं।

मैं वित्त में काम करता हूं, कभी-कभी नए नियम होते हैं, या एक नया एक्सचेंज दिखाई देता है और हमारे पास इसके लिए एक लाइव तिथि है जो पत्थर में सेट है। हम अभी भी प्रसव के लिए एक चुस्त विधि का उपयोग करते हैं, लेकिन एक अधिक परंपरागत परियोजना प्रबंधन ढांचे के भीतर ताकि हम इसे समय पर वितरित कर सकें।

कार्य इकाइयों का आकलन और एक समाधान का चयन जो उपलब्ध समय सीमा में प्राप्त करने योग्य है, जो हमें अच्छा डेवलपर बनाता है (चीजों में से एक जो मुझे कहना चाहिए)।

Comments

उन परियोजनाओं को लाने के लिए जिनकी तारीखें वास्तव में 'पत्थर में सेट' हैं।

— CMR

Answer 3

स्क्रेम में, जैसा कि सभी फुर्तीली तकनीकों में, परियोजनाएं मामूली चीजें हैं जो आती हैं और जाती हैं, जबकि टीम एक साथ रहती है। इसलिए इस तरह का कोई "प्रोजेक्ट-क्लोजर" अनुष्ठान नहीं है। बल्कि प्रोजेक्ट वेन्स पर जबकि दूसरा वैक्स करता है। बैकलॉग आइटम का प्रवाह धीरे-धीरे एक से दूसरे में बदल जाता है। टीम मुश्किल से अंतर जानती है।

वास्तव में, टीम एक ही समय में दो या तीन अलग-अलग परियोजनाओं पर काम कर रही हो सकती है। फिर, वे मुश्किल से अंतर जानते हैं। बैकलॉग आइटम प्रत्येक स्प्रिंट की शुरुआत में टीम में आते हैं, और टीम उन्हें लागू करती है। वे सभी एक परियोजना से संबंधित हो सकते हैं, या वे कई के बीच समान रूप से विभाजित हो सकते हैं। टीम को परवाह नहीं है। टीम सिर्फ उनके द्वारा दिए गए बैकलॉग आइटम को लागू करती है।

यदि व्यवसाय को परियोजनाओं की प्राथमिकता बदलने की आवश्यकता है, तो वे बस बैकलॉग आइटम के प्रवाह को टीमों में बदलते हैं।

Comments

+1, यह मेरी वर्तमान टीम की चीजें हैं। मैं इस दृष्टिकोण के साथ कोई समस्या नहीं देखता हूं; मैं मानता हूं, पारंपरिक परियोजनाओं की सभी अवधारणाएं वास्तव में लागू नहीं हो सकती हैं।

— CMR

Answer 4

जिन चीज़ों की आप यहाँ चर्चा कर रहे हैं, उनमें से कुछ को सबसे बाहरी प्रक्रियाओं के रूप में देखा जा सकता है, कुछ बाहरी ट्रिगर के लिए प्रतीक्षा करने के बजाय प्रलेखन और रिलीज़ जैसी चीज़ों के साथ। यह हमेशा ऐसा नहीं होने वाला है, निश्चित रूप से, आपके पास किस प्रकार के ग्राहक हैं और आप किस प्रकार के व्यवसाय में हैं, इस पर निर्भर करता है, उदाहरण के लिए, यदि आप एक बाहरी इकाई के स्वामित्व वाले बड़े सिस्टम का एक हिस्सा बना रहे हैं, आमतौर पर इस प्रक्रिया को चलाने वाली कुछ तारीख होती है, और यह तारीख अतिरिक्त हाउसकीपिंग और निश्चित रूप से पार्टी करने के लिए उपयुक्त समय होगा। अन्य समय, जब ग्राहक एक आंतरिक होता है, तब भी व्यवसाय को एक व्यवसाय मील का पत्थर / प्रमुख सुपुर्दगी / अन्य को पूरा करने की पहचान हो सकती है जो फिर से आपके प्रोजेक्ट बहीखाता / पार्टी के अंत के लिए कहता है। यदि आपकी कंपनी रिलीज़ प्लानिंग में संलग्न है, तो यह आपको प्राकृतिक ब्रेकप्वाइंट देने वाला है, लेकिन अगर आप ऐसा नहीं करते हैं, तो भी सफलता के व्यवसाय संचालित उपाय करना पूरी तरह से उचित है। यही है, परियोजनाएं अब आपकी इंजीनियरिंग प्रक्रिया की विशेषता नहीं हो सकती हैं, लेकिन वे निश्चित रूप से आपके व्यवसाय का हिस्सा हो सकती हैं और उनके साथ जश्न मनाने / व्यवहार कर सकती हैं और अभी भी आपकी कंपनी की संस्कृति का हिस्सा होना चाहिए।