मेरी राय में यह सभी परियोजनाओं को बहुत बुरी तरह प्रभावित करेगा। यह केवल अनुमान लगाने या योजना बनाने की बात नहीं है। हां आप यह कह सकते हैं कि यदि टीम के सदस्यों को तीन परियोजनाओं के लिए आवंटित किया जाता है और उनके पास प्रत्येक परियोजना के लिए 33% आवंटन है, तो आपको वह सब कुछ पता है जिसकी आपको ज़रूरत है और आप कर रहे हैं लेकिन यह सच नहीं है।
संदर्भ स्विचिंग बहुत महंगा है। इसके अलावा कई समानांतर परियोजनाओं के लिए पूर्ण प्रतिबद्धता बनाए रखना असंभव है, इसलिए डेवलपर समय के उन 33% प्रतिशत 33% से दूर हैं जब डेवलपर को केवल एक परियोजना के लिए सौंपा गया है।
एक और जगह जहां यह पूरी तरह से विफल है, संचार है। यदि टीम A वर्तमान में प्रोजेक्ट A पर काम कर रही टीम के सदस्य को प्रोजेक्ट A पर काम करने वाले किसी सदस्य के साथ कुछ संवाद करना चाहिए, लेकिन वर्तमान में प्रोजेक्ट B पर काम कर रही है? यह उन दोनों के लिए बाधा है क्योंकि पहले एक को जानकारी की आवश्यकता होती है लेकिन दूसरा पूरी तरह से अलग परियोजना पर केंद्रित होता है और परियोजना ए के लिए कोई भी सवाल उसे परेशान करता है। प्रोजेक्ट ए से स्क्रैम मास्टर चाहता है कि उसका डेवलपर जितनी जल्दी हो सके जानकारी प्राप्त करे और प्रोजेक्ट बी से स्क्रम मास्टर अपनी टीम के सदस्य को प्रोजेक्ट बी से संबंधित किसी भी चीज से परेशान नहीं होना चाहता। यदि आप इससे बचना चाहते हैं तो आपको सभी की योजना बनानी चाहिए। एक ही दिन में एक ही परियोजना पर काम करने के लिए टीम के डेवलपर्स - यह पूरी योजना प्रक्रिया और एक बड़ी जटिलता है जो पूरी तरह से बचा जाना चाहिए।
टकराने नहीं करने के लिए भी आपको सभी बैठकों की योजना बनानी होगी। आपको यह भी समझना चाहिए कि बैठक वास्तव में बेकार है और इस वजह से कम से कम बैठकों की आवश्यक संख्या होनी चाहिए ताकि अभी भी इस प्रक्रिया पर नियंत्रण रखा जा सके। लेकिन अगर आपके पास तीन परियोजनाओं पर काम करने वाली टीम के सदस्य हैं, तो उन्हें उन तीन परियोजनाओं के लिए सभी बैठकों में भाग लेना चाहिए => तीन बार अधिक बैठकें जहां डेवलपर किसी भी व्यावसायिक मूल्य का उत्पादन नहीं करता है।
निष्कर्ष के रूप में फुर्तीली अपशिष्ट को कम करने के बारे में भी है (हाँ यह लीन दृष्टिकोण से है) और टीमों के सदस्यों को साझा करना अपशिष्ट को पेश करने और उत्पादकता को कम करने के मामले में सबसे खराब विफलताओं में से एक है। मुझे लगता है कि किसी एकल परियोजना के लिए 33% आवंटन के लिए दिया गया व्यावसायिक मूल्य पूर्ण समय आवंटन के 10-16% से वितरित व्यावसायिक मूल्य के बराबर होगा। इसका मतलब है कि डेवलपर न केवल परियोजना पर 1/3 समय भाग लेगा, बल्कि उस समय के दौरान उसकी उत्पादकता 1/3 से 1/2 के बीच होगी।