यदि वरिष्ठ स्तर का प्रोग्रामर आपका कोड चुरा ले तो आप क्या करेंगे? [बन्द है]


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यह एक पिछली कंपनी में मेरा अनुभव था। चूंकि यह एक छोटी स्टार्टअप कंपनी थी, इसलिए कुछ सामान्य सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं का सख्ती से पालन नहीं किया गया। मेरे एक सहकर्मी 2 साल के लिए कंपनी के साथ एक वरिष्ठ प्रोग्रामर थे। उनके कौशल में काफी कमी थी। वह मुझे अपने कार्य आवंटित करेगा और फिर कार्य का श्रेय स्वयं लेगा। उन्होंने नियमित रूप से ऐसा किया, जबकि मुझे अपने कार्य भी पूरे करने होंगे।

मुझे लगा कि मैं इस स्थिति को वरिष्ठ प्रबंधन को व्यक्त नहीं कर सकता क्योंकि उस सहयोगी को उन पर भरोसा था।

बाद में, मैंने उनके कार्यों को मुझे सौंपने में देरी करने की कोशिश की, ताकि उस पर खराब प्रभाव डाला जा सके (जैसा कि वह कार्य पूरा नहीं कर सके) इसके अलावा, ग्राहकों की शिकायतें अनसुलझे मुद्दों को ढेर कर देती हैं। अब कंपनी को उसके बारे में पता है।

दरअसल, अब मैं लीड के रूप में एक नई कंपनी की ओर बढ़ रहा हूं। अब मैं इन परिस्थितियों से पूरी तरह मुक्त हूं।

क्या आप में से किसी ने इस तरह की स्थितियों का अनुभव किया है? आपने क्या किया / क्या किया?


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मैं आपके तर्क को नहीं समझता कि आप वरिष्ठ प्रबंधन को इस बारे में क्यों नहीं बता सकते।

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उस सहकर्मी को लगता है कि प्रबंधन के सदस्यों में से एक के साथ उसकी कुछ मित्रता है - कोई भी स्वीकार नहीं करेगा यदि कोई शिकायत उसका आरोप है (अप्रत्यक्ष रूप से जब किसी सहकर्मी ने उसके बारे में शिकायत करने की कोशिश की है)
नवीन कुमार

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क्या आप अपने आप को नियंत्रित करने के स्रोत में परिवर्तन नहीं कर सकते?
TZHX

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यह मूल ट्रॉन फिल्म की कहानी की तरह लगता है ..
डेसोलेट प्लेनेट

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प्रबंधक अक्सर क्रेडिट पिशाच होते हैं , इसी तरह वे प्रबंधक बन गए। यह जीवन का एक तथ्य है, बस यूनिकॉर्न और वेयरवोल्‍स की तरह।
टिम पोस्ट

जवाबों:


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आपने पहले ही वही किया है जो मुझे लगता है कि कई लोगों ने सलाह दी होगी, जो कि कंपनी को छोड़कर नया प्रबंधन खोजने के लिए है।

अगर आप रुक गए, तो स्रोत नियंत्रण सबूत बनाने का एक तरीका होगा। दूसरे को अपने कार्यों को पूरा नहीं करना चाहिए था, जो ऐसा लगता है कि ऐसा हुआ। कुछ बिंदु प्रबंधन (वैसे भी, सक्षम प्रबंधन) स्वाभाविक रूप से क्या चल रहा था पर एक नज़र रखना चाहते हैं। आपके पास तब एक दर्शक होगा, और यदि आपने अपने कामों पर क्या काम किया है और आपके द्वारा दिए गए अतिरिक्त कार्यों को दर्शाने वाले ईमेल या अन्य जानकारी का निर्माण कर सकता है, तो यह स्पष्ट होगा कि आपका कार्यभार सिर्फ आपका ही नहीं था ।

अंत में, मेरी समझ यह है कि आपने जो वर्णन किया है वह कई जगहों पर होता है। प्रोफेसर्स ग्रेडिंग स्टूडेंट के काम का श्रेय लेते हैं, कोचों को एथलीट के काम का श्रेय मिलता है, और कंपनी के प्रमुख खुद को दूसरों के दिग्गजों द्वारा किए गए काम के लिए पुरस्कृत करते हैं। छात्र खरीदे गए शोध के काम का श्रेय लेते हैं या शीट को धोखा देते हैं। आपकी स्थिति अधिक व्यक्तिगत और समझदारी से निराशाजनक लग रही थी, लेकिन लगता है कि आपने पहले ही सबसे अच्छा काम किया और आप आगे बढ़ सकते हैं।


धन्यवाद एस - मुझे लगता है कि जो कुछ भी नहीं बदलने वाला है - इसलिए मैंने कंपनी छोड़ दी और अब सब कुछ ठीक चल रहा है!
नवीन कुमार

+1 नोट हालांकि: लीड! = वरिष्ठ है। लीड के काम का एक हिस्सा टीम को कुछ कार्य सौंपना है। उस ने कहा, वास्तविक काम के लिए क्रेडिट चोरी नहीं है।
जॉर्ज मैरियन

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मैं कहूंगा कि जब तक आपके पास सबूत नहीं होंगे, तब तक आप कुछ नहीं कर सकते। और ऐसा लगता है कि आप स्थिति से बाहर आ गए हैं।

मेरा सुझाव है कि इस तरह की बात बहुत असामान्य है, लेकिन निश्चित रूप से उद्योग में अनसुना नहीं है, इसलिए मैं इससे सबक लूंगा और भविष्य में खुद की रक्षा करूंगा।

रक्षा की सबसे अच्छी रेखा स्रोत नियंत्रण है। यदि आप किसी ऐसी कंपनी में हैं, जो स्रोत नियंत्रण का उपयोग नहीं करती है, तो बस सबवर्सन स्थापित करें और उस पर कोड दें, फिर सुझाव दें कि सभी को इसका उपयोग करना चाहिए। नहीं करने के लिए एक अच्छा तर्क नहीं है।


आप सही हैं, अब SVN का उपयोग कर रहे हैं!
नवीन कुमार

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उन्हें git का उपयोग करने के लिए कहें , फिर :-)
जॉय एडम्स 20

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मैं अगले कार्य के लिए नहीं कहूंगा और यदि वह अपने मित्र के साथ पर्यवेक्षक के साथ इस पर चर्चा करना चाहता है तो पर्यवेक्षक मुझे वरिष्ठ विकासकर्ता का काम करने के लिए कह सकता है। तो एक तरह से, आपको इसका श्रेय मिलेगा।

मैं यह बताना चाहता हूं कि मुझे लगता है कि यह प्रबंधकों के साथ अलग है। मैंने एक टीम के साथ काम किया, जो शिकायत करती है कि एक प्रबंधक ने उनके लिए कुछ किया। मुझे सिर्फ यह तर्क नहीं मिला कि प्रबंधक को हर उस छोटे से तदर्थ प्रोजेक्ट पर काम करने वाले लोगों की सूची तैयार करनी चाहिए। मैनेजर ने टीम को अच्छी तरह से संभाला। हमारे हितों के लिए बाहर देखा (401K योजना का लाभ लेने के लिए मुझे समय पर काम पर रखने के लिए ऊपरी प्रबंधन को धक्का दिया।)। प्रशिक्षण कार्यक्रम निर्धारित करें। लगातार कहा कि अगर हम कई घंटे काम कर रहे हैं तो हमें कार्यालय से बाहर निकलना होगा। मेरी सोच यह है कि आप अपने प्रबंधक को पदोन्नत करने के लिए क्या कर सकते हैं। अच्छे लोग आपको पुरस्कृत करेंगे। यह बाकी कंपनी की नजर में टीम को बेहतर बनाता है। अधिकांश लोग पदोन्नत हो जाते हैं क्योंकि उनके ऊपर के व्यक्ति को पदोन्नत किया गया था और इसलिए नहीं कि उन्हें अक्षमता के लिए निकाल दिया गया था (और यदि ऐसा है तो)


आप सही कह रहे हैं - एक स्टार्टअप कंपनी के रूप में उनके पास इस तरह के उत्पाद आंदोलन / प्रगति के लिए कार्यालय में वरिष्ठ सदस्यों को रखने के लिए कुछ प्रकार के इरादे हैं - जो ऐसी स्थिति पैदा करता है जहां विशिष्ट व्यक्ति पर कोई उपाय नहीं करना चाहिए जो इस तरह से हो!
नवीन कुमार

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एक अच्छी कंपनी में एक अच्छा प्रबंधक सार्वजनिक रूप से क्रेडिट देगा, जहां इसकी देयता है और दोष लेते हैं और इसे निजी रूप से नीचे पारित करते हैं। अपने कर्मचारियों के लिए किसी भी क्रेडिट वैसे भी उन पर अच्छी तरह से प्रतिबिंबित करेगा। दुर्भाग्य से, बहुत सी कंपनियां किसी भी तरह से इस तरह की सोच को हतोत्साहित करती हैं।
pdr

@pdr - जब तक हर किसी को किसी प्रकार के आइटम की पावती की उम्मीद नहीं है। कभी भी श्रेय न देना बुरी बात है। कंपनियाँ जो किसी को भी तारीफ देने के लिए बहुत अधिक ऊर्जा झपकी लेने की कोशिश करती हैं।
जेएफओ

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नहीं, मैंने कभी उस स्थिति का अनुभव नहीं किया। यहां तक ​​कि जल्दी जहां मैं स्रोत नियंत्रण का उपयोग नहीं करता था, किसी ने कभी भी मेरे काम का श्रेय लेने की कोशिश नहीं की।

अगर मेरे पास होता, तो मैं उस व्यक्ति या वरिष्ठ प्रबंधन से बात करता।

क्या आप अपना कोड साइन कर सकते हैं?

यदि आप अपने काम का श्रेय नहीं ले सकते हैं, तो आपको क्या लगता है कि आपके विकल्प क्या हैं?

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