आह, शाश्वत प्रश्न।
मैंने इस वर्ष बहुत सारे साक्षात्कार किए (मेरे पास दो उम्मीदवार कल निर्धारित हैं), और मेरे अनुभव में, हायरिंग आंत की भावना और लोगों के कौशल के बारे में अधिक है, और तकनीकी ज्ञान के बारे में कम है।
अपना समय सीवी के साथ लें। कुछ सीवी को सेकंडों में खारिज किया जा सकता है, कुछ को आधे घंटे लगते हैं। कभी-कभी मैं सीवी के आधार पर उम्मीदवार के बारे में सोचता हूं कि मैं उससे साक्षात्कार करता हूं। कुछ समय बाद मैंने विशेष रूप से उस उम्मीदवार के लिए साक्षात्कार प्रश्न तैयार किए हैं, भले ही मैंने आमतौर पर प्रश्न तैयार नहीं किए हैं।
तकनीकी ज्ञान - मैं चाहता हूं कि एक न्यूनतम है, और यह आमतौर पर बताने के लिए बहुत आसान है। यदि संदेह है, तो साक्षात्कार के दौरान, सीवी में उल्लिखित परियोजनाओं के बारे में बात करें, और जितना आवश्यक हो उतना गहरा जाएं। यह आमतौर पर आपको बताने के लिए पर्याप्त से अधिक है कि वह क्या जानता है और उसे क्या करता है। शिक्षा महत्वपूर्ण नहीं है, पिछली नौकरियां मायने रखती हैं, संभव व्यक्तिगत परियोजनाएं उच्च स्कोर करती हैं।
इस बारे में पूछें कि वह क्या करना चाहता है और वह अपने करियर के साथ कहाँ जाना चाहता है - क्या आपको उसकी ज़रूरत है और क्या आप उसे वही प्रदान कर सकते हैं जो वह चाहता है? इसके अलावा, साक्षात्कार के अंत के पास, मैं आमतौर पर पसंदीदा वेतन के बारे में पूछता हूं। यदि वह मेरी सीमा से बाहर है, या यदि मैं वह नहीं जानता, जो वह जानता है, तो हम साक्षात्कार समाप्त करते हैं।
सबसे महत्वपूर्ण बात, उम्मीदवार को टीम में फिट होना चाहिए, और मुझे विश्वास होना चाहिए कि हम एक साथ काम करने में सक्षम होंगे। मुझे उसे पसंद करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन मुझे उसे संभालने में सक्षम होना चाहिए, और उसे मुझे संभालने में सक्षम होना चाहिए। अगर ऐसा नहीं है, तो मैं पास हो जाऊंगा, क्योंकि मैं उनके तकनीकी ज्ञान का उपयोग नहीं कर पाऊंगा। दूसरी ओर, यदि यह मामला है, और यदि वह एक त्वरित शिक्षार्थी है, तो तकनीकी ज्ञान की कमी मुझे उसे काम पर रखने से नहीं रोकेगी।
मैंने एचआर से लड़कियों को प्रशिक्षित किया है कि वे मुझे मिलते ही किसी भी सीवी को पास करें; मैं व्यक्तिगत रूप से साक्षात्कार निर्धारित करता हूं, जितना जल्दी हो सके (अच्छे सीवी के लिए सीवी प्राप्त करने के बाद आदर्श दिन)। फिर उसे मेरे साथ आधे घंटे या एक घंटे का साक्षात्कार मिलता है और कम से कम एक सह-कार्यकर्ता (आमतौर पर मेरे बॉस या टीम के सदस्य), जहां मुझे उसका पता चलता है और किसी भी प्रश्न का उत्तर मिलता है। यहां तक कि अगर मैं मौके पर उनके आवेदन को अस्वीकार करता हूं, तो उन्हें कंपनी का 20-30 मिनट का दौरा मिलता है और मैं बात करता हूं कि हम क्या करते हैं और कैसे करते हैं। फिर मैं उसे साइको टेस्ट के लिए एचआर को भेजता हूं और वास्तव में बेसिक पेपर कोडिंग / एसक्यूएल का एक सा। दोनों परीक्षण लगभग कभी भी मेरे निर्णय में महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाते हैं, यह एक सत्यापन से अधिक है जिसे मैंने साक्षात्कार में सही ढंग से आंका है। परिणामों के बाद, यह 15-मिनट की बात है जहाँ मैं उसे एक प्रस्ताव देता हूँ, और यदि हम उन शर्तों पर बातचीत करते हैं जिनसे हम खुश हैं, तो उन्हें काम पर रखा गया है।
यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके लिए मुझे कंपनी नौकरशाही के माध्यम से लड़ना पड़ा, एक दो उम्मीदवारों को याद करने के बाद, और जो काम करता है क्योंकि मैं वह हूं जो हायरिंग के बारे में फैसला करता हूं (हालांकि मैं एचआर और सहकर्मियों दोनों से सलाह सुनता हूं, मेरी शब्द अंतिम है)। अधिक निर्णय लेने वाले, लंबी प्रक्रिया। यह प्रक्रिया जितनी लंबी होगी, आपको फसल के शीर्ष पर पहुंचने के लिए Google होना पड़ेगा।
जैसे ही मुझे यकीन है कि कोई मैच नहीं है, मैं साक्षात्कार समाप्त करता हूं, वह कंपनी का दौरा करता है और यह खत्म हो गया है। इंटरव्यू शेड्यूल करते समय फोन पर यह दो मिनट जितना छोटा हो सकता है। यहां तक कि अगर आप किसी उम्मीदवार को अस्वीकार करते हैं, तो कंपनी को बेच दें। यदि आपने अच्छा काम किया है, तो अस्वीकार किए गए उम्मीदवार से अच्छा किराया शब्द के माध्यम से आ सकता है।
इसके अलावा, एक टिप। आपको प्राप्त होने वाले प्रत्येक आवेदन के लिए अस्वीकृति पत्र (या ई-मेल) भेजें। मेरी वर्तमान कंपनी में, मैं आमतौर पर एचआर (उन लोगों के अलावा जो मैं साक्षात्कार के दौरान बताता हूं) को छोड़ देता हूं, लेकिन एक बिंदु पर यह अनमोल था कि "थैंक यू यू!" की तर्ज पर अस्वीकार किए गए उम्मीदवार से आपको खुशी मिल रही है। जवाब देने के बजाय मुझे आश्चर्य हुआ कि क्या वे एक दिन जवाब देंगे! "
