मैं स्क्रैम का उपयोग कर रहा हूं और वास्तव में इसे पसंद कर रहा हूं। हालांकि, मेरी दुकान खुद को उन परियोजनाओं में पाती है जहां विकास के प्रयास की अवधि दो या चार सप्ताह है। हमने पहले ही स्प्रिंट की लंबाई को दो सप्ताह के लिए संशोधित कर दिया है, और यहां हर कोई कहता है "यह स्क्रैम होगा, सिर्फ एक और एक आधा स्प्रेट्स के साथ।"
मुझे नहीं लगता कि हम डेढ़ स्प्रिंट से बहुत अधिक मूल्य प्राप्त कर सकते हैं। केवल एक, दो या डेढ़ पुनरावृत्तियों के साथ हम पुनरावृत्त विकास प्रक्रिया का लाभ कैसे प्राप्त कर सकते हैं?
जवाबों:
आपको एक स्प्रिंट में 1 प्रोजेक्ट नहीं करना है। यदि आपके पास एक उत्पाद है, तो अपने उत्पाद के मालिक को बैकलॉग करें और स्क्रैम मास्टर को एक कहानी में जितनी चाहें उतनी कहानियां रख सकते हैं। यदि कोई स्प्रिंट 2 सप्ताह तक काम करता है, तो आपको उस स्प्रिंट में 2 सप्ताह की कहानियों की योजना बनानी चाहिए। अगला स्प्रिंट, आप भी ऐसा ही करते हैं। यदि आपके पास कई छोटी परियोजनाएं नहीं हैं, तो आप शायद आधा स्प्रिंट के साथ समाप्त हो जाएंगे, लेकिन उस मामले में शायद कुछ और है जो कंपनी में गलत है (संकेत: बिक्री अधिक बेचना चाहिए)।
मैं कुछ स्थानों पर रहा हूँ जहाँ मैं 8 परियोजनाओं पर काम कर रहा था। यह एक आदर्श स्थिति नहीं है, लेकिन अगर एक 'प्रोजेक्ट' में केवल 8 से 16 घंटे लगते हैं, तो आपको उनमें से बहुत कुछ करना होगा। बेशक परियोजनाएं केवल 1 या 4 कहानियां थीं। उन सभी को उत्पाद बैकलॉग पर नोट किया गया था और पूरी पुनरावृत्ति के माध्यम से चला गया।
उस ने कहा, स्क्रम (किसी भी अन्य पद्धति की तरह) केवल कुछ दिशानिर्देश प्रदान करता है। आप जो चाहें उससे ले सकते हैं, जब तक आप जानते हैं कि आप क्या चुनते हैं और आप इसे क्यों चुनते हैं। यदि आपको लगता है कि आपको एक सप्ताह के पुनरावृत्तियों की आवश्यकता है, तो कृपया करें (मुझे लगता है कि यह थोड़ा तेज़ है, लेकिन कुछ पुस्तकें 1 सप्ताह के पुनरावृत्तियों के बारे में लिखती हैं)।
ध्यान दें, मैं एक स्कैम मास्टर नहीं हूं और इसके साथ बहुत कम काम किया है, लेकिन कुछ सिद्धांत देखे हैं और इसके साथ कुछ पुनरावृत्तियां की हैं। स्क्रम के साथ अधिक अनुभवी कोई व्यक्ति संभवतः विषय के बारे में बहुत कुछ बता सकता है।
मान लिया जाए कि परियोजना अधिकतम 4 सप्ताह की है तो दो विकल्प हैं:
1) निश्चित दायरे वाली परियोजनाओं के लिए: 1 सप्ताह की पुनरावृत्तियों के साथ परिमार्जन करें।
2) निश्चित अवधि वाली परियोजनाओं के लिए: बस 1 पुनरावृत्ति करें और दैनिक स्टैंड अप में विश्वास रखें।
छोटी परियोजनाओं के लिए स्क्रम का उद्देश्य दैनिक आधार पर टीम के प्रयासों को संरेखित करना है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि बाधाएं तुरंत हटा दी जाती हैं।
शॉर्ट प्रोजेक्ट्स का लाभ उठाएं, जबकि आप कर सकते हैं और आपको स्क्रम प्रथाओं को मजबूत कर सकते हैं। आखिरकार, आप या तो एक समय में एक से अधिक प्रोजेक्ट पर काम करेंगे या लंबी / बड़ी परियोजनाओं पर काम शुरू करेंगे। साथ ही, आपकी पिछली कुछ परियोजनाएँ बड़ी संख्या में संशोधनों के साथ वापस आने वाली हैं। यह वास्तव में स्प्रिंट के निरंतर सेट के रूप में इस पर काम करने से अलग नहीं है।