प्रारंभिक स्प्रिंट में आपको कितने कहानी अंक आवंटित करने चाहिए?

Question

जब पहली बार किसी टीम के भीतर स्क्रैम को लागू किया जाता है, तो आपको शुरुआती अंक में कहानी अंक की मात्रा निर्धारित करने के बारे में कैसे जाना चाहिए जब आपको टीम के वेग का कोई पता नहीं है?

क्या आपको इसे घंटों के अनुमान पर आधार बनाना चाहिए और केवल बाद के चरण में बिंदुओं का उपयोग करना चाहिए?

Comments

स्प्रिंट कब तक होगा?

— गोपी

वेल नेचुरल रूप से एक विचार - मेरे मामले में 3 की एक टीम के लिए इसका 1 सप्ताह - लेकिन बड़ी टीमों पर भी, आप शुरू में स्प्रिंट की अवधि के लिए काम कैसे निर्धारित करते हैं इससे पहले कि आप टीम के वेग को जानते हों ..

— मिस्टेरियन

@ श्री कुमार: यह कैसे मायने रखता है?

— अज़ेगलोव

Answer 1

आपके पास आकर्षित करने के लिए कोई ऐतिहासिक तथ्य नहीं है, इसलिए मेरा सुझाव है कि आप किसी भी अनुमान से परेशान न हों। केवल किसी सूत्र पर आधारित वेग की गणना करने की कोशिश करना समय की बर्बादी है।

बस पर्याप्त कहानियों का अनुमान है और पहले स्प्रिंट के दौरान टीम को उन पर काम करने दें। वे वैसे भी खत्म कर देंगे, जैसा वे करते हैं। इस शुरुआती स्प्रिंट के बाद, आपके पास अपना वास्तविक वेग होगा। जब से आप स्प्रिंट कर रहे हैं (उत्कृष्ट!) 1 सप्ताह, आपको वास्तविक वेग बहुत जल्दी मिल जाएगा।

Comments

"पर्याप्त कहानियों का अनुमान है"?

— आर्मंड

अधिक से अधिक वे पहली यात्रा में यथोचित रूप से समाप्त कर सकते हैं।

— मार्टिन विकमैन

ऐसा करने के लिए आवश्यक वेग का अनुमानित अनुमान है;)

— आर्मंड

Answer 2

कोई भी आपको यह नहीं कह सकता कि आप अपने पहले स्प्रिंट के लिए कितने कहानी अंक ले सकते हैं। सबसे पहले कहानी बिंदु इकाई रहित मूल्य है। आपको 1 कहानी बिंदु = 6 घंटे जैसे प्रारंभिक निर्णय नहीं लेने चाहिए क्योंकि कई मामलों में यह आपके खिलाफ बाद में चलेगा। साथ ही प्रत्येक परियोजना में कहानी बिंदुओं के अलग-अलग "आकार" हो सकते हैं।

उत्पाद स्वामी के साथ योजना बैठक के आधार पर प्रतिबद्धता होनी चाहिए। आप उपयोगकर्ता कहानियों के माध्यम से जाएंगे और पीओ उनके बारे में कुछ विवरण बताएंगे। वह कुछ स्वीकृति मापदंड (किए गए की परिभाषा) भी प्रदान करेगा। नियोजन बैठक समयबद्ध है (स्प्रिंट लंबाई और टीम के आकार के आधार पर) इसलिए पहला अवलोकन है कि आप कितने उपयोगकर्ता कहानियों पर चर्चा करने में सक्षम थे। पीओ से प्राप्त जानकारी के आधार पर टीम को पेशेवर निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए कि स्प्रिंट में कितनी चर्चा की गई उपयोगकर्ता कहानियां हो सकती हैं। क्योंकि टीम को पता है कि यह प्रारंभिक स्प्रिंट है और अभी तक कुछ भी नहीं किया गया है, टीम संभवतः केवल एक छोटी राशि के काम के लिए प्रतिबद्ध होगी, लेकिन भविष्य के स्प्रिंट में यह बढ़ेगा।

योजना और समय का आकलन करने के लिए शुद्ध कहानी अंक मूल्य का उपयोग नहीं किया जाना चाहिए। इसका उपयोग सापेक्ष जटिलता का वर्णन करने के लिए किया जाना चाहिए, लेकिन अभी भी 8 कहानी-बिंदुओं का अर्थ 6-12 (फाइबोनैचि) कहानी बिंदुओं के बीच कुछ हो सकता है, यह कहते हुए कि 8 कहानी-अंक 4 दिनों के बराबर है, वास्तव में खतरनाक है क्योंकि यह 3 या 6 भी हो सकता है प्रारंभिक स्प्रिंट में + "अपशिष्ट" (ओवरहेड)।

मुख्य फुर्तीले तपों में से एक है 'एम्पावर पीपल'। योजना और प्रतिबद्धता वास्तव में वह सशक्तिकरण है जो आप टीम को देते हैं। कम्यूट की गई उपयोगकर्ता कहानियों को वितरित करने के लिए टीम जिम्मेदार है लेकिन निश्चित रूप से वे विफल हो सकते हैं और प्रारंभिक स्प्रिंट में प्रतिबद्धता विफलता के लिए उन्हें दोषी नहीं ठहराया जाना चाहिए। प्रारंभिक स्प्रिंट अंशांकन के लिए हैं।

Answer 3

एक तकनीक कुछ मध्यम आकार की उपयोगकर्ता कहानियों का चयन करना है, उन्हें अंकों में एक मनमाना आकार देना है और उन्हें टीम द्वारा कार्यों में तोड़ दिया है। फिर टीम प्रत्येक कार्य को घंटों में अनुमान लगाती है, जो एक बार सारांशित होने पर आपको प्रति कहानी बिंदु पर काम के घंटे का मोटा अनुमान देता है। स्प्रिंट के लिए कुल कार्य क्षमता को जानते हुए, आप कई कहानी बिंदुओं को प्राप्त करने के लिए एक्सट्रपलेशन कर सकते हैं जो आप सैद्धांतिक रूप से स्प्रिंट में पूरा कर सकते हैं।

हालांकि इसे पहुंचने के लिए एक सटीक लक्ष्य के रूप में व्याख्या नहीं की जानी चाहिए, और जैसे ही पहला स्प्रिंट खत्म हो जाता है, टीम का पहला वास्तविक वेग दिखाई देना चाहिए।

Answer 4

आपको अनुमान लगाना होगा, क्योंकि आपके पास अभी तक जाने की कोई जानकारी नहीं है। हालाँकि, यदि आपने पहले से ही स्क्रैम के बाहर काम किया है, लेकिन उसी टीम के साथ, आप अपने अनुमान लगाने के लिए अपने पिछले अनुमान के अनुभव का उपयोग करने में सक्षम हो सकते हैं। या आप केवल अतिरिक्त कहानियाँ ले सकते हैं जब तक आप समय से बाहर नहीं भाग लेते।

Answer 5

आप वैसे भी स्प्रिंट योजना के लिए बिंदु अनुमानों पर विशेष रूप से भरोसा नहीं करते हैं। नियोजन के दौरान, आपका वेग आपको स्प्रिंट योजना को जल्दी से "प्रस्तावित" करने और / या अंतिम प्रतिबद्धता बनाने से पहले अपने विवेक की जांच में सहायता कर सकता है; लेकिन, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके पास कितना वेग डेटा है, टीम को अंततः कहानियों के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए, अंक नहीं ।

ध्यान में रखते हुए, 5 x 1-बिंदु वाली कहानियां 1 x 5-बिंदु वाली कहानी के लिए नहीं हैं। असाधारण रूप से छोटे मूल्यों के लिए 1. वे केवल दीर्घकालिक योजना के उद्देश्य के लिए लगभग बराबर हैं।

और यही वह जगह है जहां अंकों का प्राथमिक मूल्य खेल में आता है: जब आपको एक महाकाव्य या रिलीज पूरा होने पर निर्देशित करने की आवश्यकता होती है, या क्या आपके पास शेड्यूल किए गए रिलीज़-डेट के लिए आपकी प्लेट पर बहुत अधिक है।

उस ने कहा, एक सफल टीम अंततः खुद को उसी अंक के बारे में योजना बना रही है जो प्रत्येक अंकुरित होगी। लेकिन, उस स्प्रिंट में विशेष कहानियों के आधार पर संस्करण होंगे। एक सफल टीम योजना बनाने के दौरान स्पष्ट कर सकती है कि कुछ 5-बिंदु वाली कहानियां वास्तव में शुरू में प्रस्तावित 1-बिंदु कहानियों के सभी 5 को ऑफसेट क्यों नहीं करती हैं ...