यह प्रश्न मेरे सिर में कुछ समय से पक रहा है, इसलिए मैं उन लोगों से पूछना चाहता था जो अपने विकास के वातावरण में चुस्त-दुरूह व्यवहार कर रहे हैं।
मेरी कंपनी ने आखिरकार चुस्त प्रथाओं को शामिल किया है और परीक्षण के आधार पर एक चुस्त समूह में 4 डेवलपर्स की एक टीम के साथ शुरू किया है। 3 पुनरावृत्तियों के साथ 4 महीने हो गए हैं और वे हम में से बाकी के लिए पूरी तरह से चुस्त जा रहे हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि ऊपर से उच्च तदर्थ प्रकार के अनुरोध के साथ व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रबंधन का विश्वास।
हाल ही में, मैंने उन डेवलपर्स से बात की जो इस पहल का हिस्सा हैं; वे मुझे बताते हैं कि यह मजेदार नहीं है। उन्हें अपने स्क्रम मास्टर द्वारा अन्य डेवलपर्स से बात करने की अनुमति नहीं है और कार्य क्षेत्र में किसी भी फोन कॉल को लेने की अनुमति नहीं है (जो शायद एक हद तक ठीक है)। उदाहरण के लिए, यदि मैं अपने मित्र से किक्स के लिए बात करना चाहता हूं, जो फुर्तीली टीम में है, तो मुझे स्क्रैम मास्टर की स्वीकृति के बिना अनुमति नहीं है; जो फुर्तीली टीम के ठीक बगल में बैठा है।
यह सब या चुस्त विचार किसी भी रुकावट से चुस्त डेवलपर्स के लिए एक पूर्ण वैक्यूम प्रदान करना है और उन्हें अच्छे 6+ उत्पादक घंटों में रखना है। ठीक है, दोस्तों, मैं कोई फुर्तीला गुरु नहीं हूं, लेकिन मैंने याहू एगाइल रोलआउट दस्तावेज और अन्य संगठनों के समान क्या पढ़ा है, यह मुझे यह एहसास दिलाता है कि चुस्त सस्ता नहीं है। टीमों में फुर्ती लाने और उन्हें वापस पटरी पर लाने के लिए सही मुद्दे पर संसाधनों और बजट की आवश्यकता होती है।
शुरुआत के लिए, इसे डेवलपर्स के लिए प्रशिक्षण और प्रबंधकों और आदि के लिए कोचिंग की आवश्यकता होती है, आदि ... वर्तमान स्कैम मास्टर एक प्रबंधक था जो प्रबंधन द्वारा भुगतान किए गए कुछ दिनों के चुस्त प्रशिक्षण वर्ग को ले गया था, अब इस चुस्त टीम का नेतृत्व कर रहा है। मैंने बैठक में यह भी सुना है कि चुस्त घोषणापत्र यह निर्धारित नहीं करता है कि चुस्त पत्थरों में सेट नहीं है और प्रत्येक कंपनी के लिए अलग-अलग तरीके से अनुकूलित है। खैर, यह सब अच्छा और कारण लगता है।
अंत में, मैंने हमेशा सोचा था कि फुर्तीली विकास टीमों में सामंजस्य लाने के लिए थी, जिसके परिणामस्वरूप खुश डेवलपर्स। हालांकि, जब मैं चुस्त टीम में डेवलपर्स से बात कर रहा हूं, तो मुझे बहुत विपरीत लग रहा है। वे दुखी हैं कि वे कुछ भी काम नहीं कर सकते हैं, लेकिन काम करने के लिए पूरे दिन चुपचाप बैठे रहते हैं, और उन्हें लगता है कि प्रबंधन के लिए यह सिर्फ एक और तरीका है जिससे वे अधिक काम कर सकें।
कृपया मुझे बताएं, अगर यह अधिक डॉलर के लिए स्वार्थी लाभ के उद्देश्य से इस्तेमाल की जाने वाली अच्छी प्रथाओं में से एक है? या हो सकता है, यह सिर्फ हम जैसे डेवलपर्स ही हैं और इस फुर्तीली टीम को लगता है कि वे ऐसे माहौल में काम करना पसंद नहीं करते जहाँ वे केवल इसलिए काम करते हैं क्योंकि वे काम पर हैं।
यह स्वास्थ्य सेवा के क्षेत्र में एक कंपनी है जिसके पूरे अमेरिका में कार्यालय हैं। यह निश्चित रूप से एक काउबॉय स्टाइल फुर्तीली की तरह लगता है जो मुझे वास्तव में फुर्तीला नहीं बनाना चाहता है, मेरी वर्तमान कंपनी में जासूसी करता है।
यह सब प्रबंधन को पूरी तरह से सस्ता होने के साथ करना है। सस्ते संस्करण के लिए महंगी कॉफी काटना, बचत पर जोर देना और जितना संभव हो उतना दुबला रहना।
मेरी भावना यह है कि दरवाजे के पीछे प्रबंधन में किसी ने इस विचार को बाहर फेंक दिया, कि चुस्त आप अधिक उत्पादन करते हैं ताकि हम अपने मालिकों को दिखा सकें कि हम एक ही हेडकाउंट के साथ अधिक उत्पादन कर रहे हैं। या, शायद, यह हमें हेडकाउंट को कम करने की अनुमति देगा यदि यह मामला है।
वे अपनी 5 मिनट की दैनिक बैठक कर रहे हैं। लेकिन उनकी टीम के बाहर किसी के साथ बातचीत या बातचीत करने की अनुमति नहीं है। सारा फोकस काम पर है।