जवाबों:
फुर्तीली के बारे में, मुझे नहीं लगता कि कोई भी टीम " एजाइल रेट्रोस्पेक्टिव्स " के बिना कर सकती है । पूर्वव्यापी किसी भी टीम की रीढ़ हैं और उन्हें ठीक से चलाना तुच्छ से दूर है।
मैं " कोचिंग एजाइल टीमों " की भी सिफारिश करता हूं । मैं वर्तमान में इसे पढ़ रहा हूं और लगभग आधे रास्ते में। यह समय-समय पर थोड़ा शराबी हो सकता है, लेकिन यह कम से कम मेरे लिए कई उत्कृष्ट अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
(बाद में संपादित करें: मेरा मतलब था "चुस्त टीमिंग", "चुस्त कोचिंग" नहीं।)
स्क्रीम के साथ एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट वह किताब थी जिसे मैंने अपने सीएसएम कोर्स के लिए पढ़ा था। मैंने इसे अब तक बहुत उपयोगी पाया है (हमारी टीम अभी तीसरा स्प्रिंट शुरू कर रही है)। मैं वास्तव में इस विषय पर कई किताबें पढ़ने की सलाह देता हूं, अधिमानतः विभिन्न लेखकों की एक श्रेणी द्वारा। यह आपको एक अच्छा विचार देना चाहिए कि मतभेद कहाँ हैं, और इस प्रकार आपको किन चीजों के बारे में सोचने और अपने निष्कर्ष पर आने की आवश्यकता है।
खाइयों से स्क्रैम और एक्सपी विषय पर एक बहुत अच्छी किताब है। अन्य पुस्तकों के विपरीत यह वर्णन करता है कि एक कंपनी ने खरोंच से कैसे काम किया। यह अधिक व्यावहारिक पुस्तक है, जिससे आपको HOW स्क्रेम का स्वाद मिल सकता है। और पुस्तक मुफ़्त है।
स्क्रम के लिए, मैं माइक कोहेन के "एजाइल एस्टिमेटिंग एंड प्लानिंग" के साथ जाऊंगा ।
यह कुछ और अधिक जटिल विषयों के लिए मूल बातें से स्क्रम को कवर करता है और स्क्रम के साथ शुरू होने पर आने वाले कुछ सामान्य प्रश्नों को भी संबोधित करता है। उदाहरण के लिए:
Cohn एक Product Owner के नजरिए से कुछ विषयों में भी जाता है - बैकलॉग को कैसे प्राथमिकता दें, उस "मायावी" व्यावसायिक मूल्य "incl" के एक उपाय पर पहुंचने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण। उत्पाद विकास के लिए कानो मॉडल। यह सब किसी के लिए एक सख्त देव भूमिका के लिए प्रासंगिक नहीं हो सकता है (मेरे पास "हार्ड देव भूमिका" यहां तक कि एक अच्छी बात है), लेकिन यह हमेशा कुछ संदर्भ रखने के लिए सहायक होता है। वास्तव में, मेरा तर्क है कि दीर्घकालिक सफलता के लिए संदर्भ आवश्यक है।
फुर्तीली सॉफ्टवेयर विकास: सहकारी खेल (दूसरा संस्करण)
... चंचल अग्रणी अग्रदूतों में से एक अपने मूल परिचय के बाद से चुस्त विकास के बारे में सीखा गया है कि प्रतिबिंबित करने के लिए अपने जोल उत्पादकता पुरस्कार विजेता पुस्तक को अद्यतन करता है।
एलिस्टेयर कॉकबर्न अपने सॉफ्टवेयर विकास के शक्तिशाली मॉडल को "आविष्कार और संचार के सहकारी खेल" के रूप में अपडेट करके शुरू करते हैं। नए विचारों के बीच वह परिचय देता है: सहयोग को नुकसान पहुँचाए बिना प्रतिस्पर्धा का दोहन; दुबला विनिर्माण से सबक सीखना; और संचार के लिए रणनीतियों को संतुलित करना। कॉकबर्न यह भी बताता है कि कैसे सहकारी खेल केवल सॉफ्टवेयर विकास में नहीं, बल्कि व्यवसाय और इंजीनियरिंग परियोजनाओं में खेला जाता है
इसके बाद, वह व्यवस्थित रूप से फुर्तीले मॉडल को प्रकाशित करता है, दिखाता है कि यह कैसे विकसित हुआ है, और उन सवालों के जवाब देता है जो डेवलपर्स और परियोजना प्रबंधक अक्सर पूछते हैं, जिसमें शामिल हैं
- चुस्त विकास हमारे संगठन में कहाँ फिट बैठता है?
- हम अन्य विचारों के साथ चुस्त विचारों को कैसे मिलाते हैं?
- हम चुस्त विचारों को अधिक व्यापक रूप से कैसे बढ़ाते हैं?
कॉकबर्न महत्वपूर्ण गलतफहमियों को जन्म देता है जिसके कारण फुर्तीली परियोजनाएं विफल हो जाती हैं। उदाहरण के लिए, आप सीखेंगे कि निश्चित प्रक्रियाओं में प्रोजेक्ट प्रबंधन रणनीतियों को एन्कोडिंग क्यों अप्रभावी रणनीति निर्णयों और महंगी गलतियों का कारण बन सकता है। तुम भी चुस्त तरीकों और उपयोगकर्ता अनुभव डिजाइन के बीच विवादास्पद रिश्ते की एक विचारशील चर्चा मिल जाएगा।
कॉकबर्न आपकी अपनी टीमों के लिए चुस्त कार्यप्रणाली के निर्माण की व्यावहारिक चुनौतियों का सामना करता है। आप सीखेंगे कि किस तरह से अपनी कार्यप्रणाली को फिर से बनाया जाए और कैसे अधूरा संचार को प्रबंधित किया जाए ...