दिलचस्प सवाल, मैं कहानी के दोनों किनारों को देख सकता हूं, जानकारी के कुछ महत्वपूर्ण टुकड़े गायब हैं:
- उनकी अपेक्षाओं के बीच बोर्ड पर बड़े पैमाने पर बेमेल लगता है और वे क्यों कर रहे हैं और क्या करने वाले हैं, इस बारे में आपका। और आपने उनके साथ कभी इस पर चर्चा नहीं की है।
- इस इंटर्न प्रोग्राम के बारे में आपकी, उनकी, आपकी कंपनी और उनके कॉलेज की अपेक्षाएं क्या हैं? यह इंटर्नशिप किस हद तक उनके अध्ययन, कैरियर के लक्ष्यों आदि के साथ संरेखित / संयोजित नहीं है? क्या 50 +% इंटर्न स्नातक होने पर वापस आते हैं? या अपने प्रतिस्पर्धियों के पास जाओ? या उद्योग से पलायन? क्या आपकी कंपनी के पास उन्हें सिखाने के लिए बहुत कुछ है? वे किस स्तर और वर्ष हैं: एचएस, सामुदायिक कॉलेज, एए, बीएस, एमएस या पीएचडी - जो अंतर की दुनिया बनाता है? क्या आप उन्हें (कह) QA या sysadmin पर काम कर रहे हैं जब वे वास्तव में भाषण (मान्यता) या क्लाउड पर काम करना चाहते हैं? क्या आपने इस बात की तह तक जाने के लिए उनके साथ एक संक्षिप्त बातचीत की और क्यों? (ऐसा इसलिए है आपकेदीक्षा की जिम्मेदारी, उनकी नहीं। यह अतिदेय है।) मैं निश्चित रूप से चीजों को वाक्यांश करूंगा जैसे "क्या आप वास्तव में इस काम में रुचि रखते हैं और विभाग, यदि हम बदल नहीं सकते हैं?" "डू एक्स, वाई और जेड के बजाय या आपको निकाल दिया जाता है, क्योंकि मैं ऐसा कहता हूं"। क्या वे आश्वस्त होना चाहते हैं? क्या आपकी कंपनी और बर्गर को फ़्लिप करने के बजाय उनकी आखिरी पसंद थी? हो सकता है कि उनका कॉलेज बेकार है और आपकी कंपनी बेकार है और वे इसे $ $ या फिर से शुरू करने वाली बुलेट के लिए कर रहे हैं, जिस स्थिति में आप सभी सूअरों की बहुलता पर लिपस्टिक लगाने की कोशिश कर रहे हैं। अगर वे खुद को इस तरह से नहीं देखते हैं, या कोई दिलचस्पी नहीं है, तो उनसे "जूनियर डेवलपर" मानसिकता की उम्मीद न करें। नीच इंटर्न पर एक अनुशासनात्मक प्रक्रिया को लागू करना व्यर्थ है यदि इस साझा संदर्भ में से कोई भी जगह नहीं है। उनके रचनात्मक सुझावों को भी हल करें।
> "मेरे बारे में सोचता है कि शायद मुझे उनके साथ अधिक समय बिताना चाहिए, लेकिन साथ ही मुझे बहुत रुचि नहीं दिखती है"
अच्छी तरह से आपकी कंपनी अपने कॉलेज के अनुसंधान, या आपके विभाग के लिए अतिरिक्त श्रम, या बीच में कुछ करने के लिए अपने समय की सब्सिडी देने की आंतरिक व्यवस्था पर विचार करती है? आप बस उन्हें बैठकर केल्विन और हॉब्स पढ़ सकते हैं और पूरे दिन पिंग-पांग खेल सकते हैं और आपको परेशान नहीं कर सकते।
> "वे थोड़ी देर के लिए कार्रवाई में लापता हो जाते हैं ... सच कहूं, तो यह समय का एक गुच्छा है, मुझे चीजों की व्याख्या नहीं है क्योंकि मैं जाता हूं जब मैं बस कर सकता था।"
- यदि आंतरिक व्यवस्था आप दोनों में से किसी के लिए भी काम नहीं कर रही है, तो इस इंटर्न प्रोग्राम को वैसे भी आपके विभाग में किसने चलाया और इन लोगों का साक्षात्कार किसने किया? क्या आपने इस इंटर्न का साक्षात्कार लिया? यदि नहीं (क्यों नहीं?), किसने किया और किसी भी तरह से उन्होंने आपको क्यों सौंपा? यदि वे आपकी उत्पादकता में योगदान नहीं दे रहे हैं, तो अन्य लोग अपने इंटर्न का प्रबंधन कैसे करते हैं? क्या वे आपकी कंपनी में शोध या विशुद्ध रूप से प्रति घंटा-वेतन कार्य या कुछ उचित मिश्रण करने के लिए हैं? क्या उनके पास एक सार्थक परियोजना या सुपुर्दगी है जिसमें उनका व्यक्तिगत हित है? क्या उनके पास मील के पत्थर हैं और क्या आप उनकी निगरानी कर रहे हैं (लगता है जैसे नहीं)? क्या वे इसके अंत में प्रस्तुति देते हैं? क्या आपकी कंपनी (आप व्यक्तिगत रूप से नहीं) अपने इंटर्न्स से बाहर निकलती है? उनकी आलोचना और सुझाव क्या हैं? क्या आप उन्हें $ $ प्रतिस्पर्धी दे रहे हैं, नीचे बाजार $ $ या मुक्त? क्या उनके पास कोई पूर्व कार्य अनुभव है, चाहे सॉफ्टवेयर या जो भी हो? हो सकता है कि आपको रिज्यूमे पढ़ना और इंटरव्यू अधिक ध्यान से पढ़ना चाहिए, उनकी पहल और कार्यशैली को समझना चाहिए।
> "वे बैठकों में जाते हैं कि उन्हें यह नहीं बताया गया था कि उन्हें भाग लेना है ... अच्छा है, लेकिन फिर कोने में बैठो और सो जाओ ... बुरा। मुझे यह भी नहीं पता कि इसके साथ क्या करना है।"
हो सकता है कि वे व्यापक संगठन / उत्पाद / उद्योग (क्या आप या उन्हें देने वाले अन्य लोग हैं?) को समझने की कोशिश कर रहे हैं, हो सकता है कि वे आपको दिन में 8 (?) घंटे प्रोग्रामिंग करना पसंद न करें, हो सकता है कि वे पूरी तरह से ध्वस्त हो गए हों? उनकी प्रगति में कमी है, या हो सकता है कि वे बस धीरे-धीरे हट रहे हों - जो आपने कहा था उसके आधार पर नहीं बता सकते।
उस अनावश्यक मीटिंग को कुछ सकारात्मक में बदलने के लिए एक अच्छी तरह से ज्ञात रणनीति है: उन्हें बताएं कि आप किसी भी बिंदु पर उन्हें अपने विभाग की बैठक में खड़े हो सकते हैं और उन बैठकों में से किसी का मौखिक सारांश दे सकते हैं। या, बस उन्हें उन बैठकों की एक सूची दें जिनके बारे में आपको लगता है कि उन्हें भाग लेने की आवश्यकता नहीं है, और पूछें कि क्या वे उस के साथ ठीक हैं, और यदि नहीं तो क्यों। हो सकता है कि आप या आपके एचआर या इंटर्न डिपार्टमेंट को उनके और अन्य इंटर्न के लिए कुछ लंच या प्रेजेंटेशन शेड्यूल सेट करना चाहिए, ताकि कंपनी में कई तरह के लोगों और जॉब फंक्शन को पूरा किया जा सके। सभी अच्छे इंटर्न प्रोग्राम यही करते हैं, अपने आप को उनके खिलाफ बेंचमार्क करें। यदि वह मौजूद नहीं है, तो ऐसा करें! इसका आप सभी को लाभ उठाना चाहिए। इस इंटर्न प्रोग्राम का स्वामित्व लें।
इसके बारे में सोचने के लिए, अपने स्वयं के लोगों के लिए एक बैठक की स्थापना करें, जो "इंटर्न के प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम अभ्यास" पर इंटर्न का प्रबंधन कर रहा है (बिल्कुल इंटर्न को उस एक के लिए आमंत्रित नहीं करता है। लेकिन शायद उन्हें एक नया सारांश दें)। क्या आपने वहां किसी ऐसे व्यक्ति से बात की है जो इन मुद्दों से पहले इंटर्न को प्रबंधित करता है?
वह बड़ा-चित्र संदर्भ था जिसका आप जवाब नहीं दे रहे हैं, फिर यहाँ विशिष्ट विवरण सामान है:
- आप उन्हें अपनी डेस्क पर छाया देना चाहते हैं (दिन में कितने घंटे? 2? 8?), शायद उनके लिए यह नहीं है। यह micromanaging की तरह लगता है? यदि आपने चेकइन ब्रेक्जिट समस्या को हल किया और कोड समीक्षा (नीचे दिए गए सुझाव), तो क्या यह वास्तव में आवश्यक होना चाहिए? मैं कहूंगा कि नहीं। जब उन्हें आपको छाया देने का फैसला क्यों नहीं किया गया ? बेहतर अभी भी, उन्हें समय-समय पर अपनी मशीन पर दिखाया जाता है कि वे कोडिंग / परीक्षण / डीबगिंग कैसे कर रहे हैं, और आप बैठकर देखते हैं और टिप्पणी करते हैं?
सामान्य सिद्धांत यह है: अपेक्षाओं को प्रबंधित करें और नियमित रूप से प्रगति की समीक्षा करें (3x / सप्ताह?); व्यवहार को सूक्ष्म मत करो ।
> वे चीजों को बिना जांचे-परखे जांच करते हैं।
- ठीक है कि इसे ठीक करने के लिए एक बहुत ही सरल है: टेस्टकेस फ़ाइल + पासिंग लॉगाइल को संलग्न करने के लिए उनके सभी चेकइनों की आवश्यकता होती है । SCM प्रणाली को अस्वीकार या ध्वज परिवर्तन के बिना (/ एक विभागीय लीडरबोर्ड पर जो भी हो) बिग बॉस / रिकॉर्ड चेकइन% सफलता दर ईमेल करें (जो भी हो)। एससीएम प्रणाली स्थापित करना जो लागू करने के लिए संभवत: एक उपयुक्त आंतरिक कार्य है। और / या निश्चित रूप से कोड समीक्षा है , भले ही यह स्काइप पर हो, या (जब आप व्यस्त हों), ईमेल टिप्पणियां। शायद यह भी, कि वे कौन सी फाइलों की जांच कर सकते हैं, जब तक वे सामान को रोकना बंद न कर दें।
> कभी-कभी मैं उन्हें करने के लिए कुछ छोटा देता हूं और वे इसे बहुत अच्छा करते हैं, इसलिए मैं उन्हें सिर्फ एक स्पर्श कठिन देता हूं और वे पूरी तरह से असफल हो जाते हैं।
वैसे सीखने की प्रक्रिया या उनकी विचार प्रक्रिया काम नहीं कर रही है। क्या आपने उन्हें कदमों के एक तार्किक सेट के माध्यम से चला दिया जो उन्हें हल करने की कोशिश करनी चाहिए थी? मैनुअल, विकी, ट्यूटोरियल, उपयोगकर्ता गाइड, किताबें आदि पढ़ें?
- एक और महान अभ्यास उन्हें कार्यप्रणाली के बारे में शुरू करने और एक विकी / (दस्तावेज़) का मालिक होना है। क्या वे इसे प्रस्तुत करते हैं और इसकी समीक्षा करते हैं। ये सभी समस्याएं भेस में अवसर हैं - यह मानते हुए कि उनके पास मूल क्षमता, प्रेरणा और रुचि है, जो कि हमने जो कहा है, उसके आधार पर नहीं जानते हैं।
> "कभी-कभी मुझे ऐसे प्रश्न पूछे जाते हैं जो वास्तव में, वास्तव में उत्तर देने में आसान होते हैं यदि आप केवल अपने स्वयं के काम का थोड़ा सा पता लगाने की कोशिश करते हैं।"
उन्हें बताएं कि वे अपने लिए इसका उत्तर दे सकते हैं, उन्हें शुरू कर सकते हैं और एक विकी, और संसाधनों के लिए दस्तावेज़ / लिंक दे सकते हैं। फिर से, जब वे कार्यप्रणाली पर उपस्थित होते हैं, तो उन्हें प्रस्तुत करते हैं। इसके अलावा, मैं आपको अपने कैलेंडर को व्यस्त / उपलब्ध समय ("लाल समय / हरा समय") के साथ चिह्नित करता हूं?
> "अन्य बार मुझे कुछ नहीं पूछा गया"
उह जो एक बुरा संकेत या एक अच्छा संकेत हो सकता है - यह मानते हुए कि वे अनावश्यक बैठकों में सो नहीं रहे हैं या केल्विन और हॉब्स पढ़ रहे हैं या आपसे छिप रहे हैं। मान लें कि आप ईमेल, IM के माध्यम से संपर्क में रहते हैं और कोड चेकइन के स्वचालित ईमेल हैं, शायद कुछ गहरा काम नहीं कर रहा है।
क्या आप उपरोक्त में से कुछ का जवाब दे सकते हैं, तो हम इसे वहां से ले जा सकते हैं?