मैं एक टीम पर काम करता हूं जो कई महीने पहले निर्माण के बाद से संगठनात्मक रूप से सपाट है। मेरा प्रबंधक गैर-तकनीकी है और इसका मतलब है कि हमारी पूरी टीम निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार है।
मेरे प्रबंधक को यह एहसास होने लगा है कि लीड डेवलपर होने के कई फ़ायदे हैं, दोनों उसकी खातिर (कार्यों के लिए संपर्क का एक बिंदु और एकल जिम्मेदार पार्टी) और हमारा (विवाद समाधान, संगठित तकनीकी मार्गदर्शन आदि)।
क्योंकि टीम सपाट रही है, एक चिंता का विषय यह है कि एक लीड डेवलपर को लेने से दूसरों को हतोत्साहित किया जा सकता है। एक गैर-डेवलपर ने मेरे प्रबंधक को सुझाव दिया कि लीड डेवलपर को घुमा देना इस मुद्दे से बचने का एक संभव तरीका है। एक डेवलपर एक महीने का नेतृत्व करेगा, दूसरा अगले और इतने पर।
यह एक अच्छा विचार है? क्यों या क्यों नहीं?
ध्यान रखें कि इसका मतलब सभी डेवलपर्स - सभी डेवलपर्स अच्छे हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि नेतृत्व के लिए समान रूप से अनुकूल हों।
और अगर ऐसा नहीं है , तो मैं कैसे सलाह देता हूं कि हम इस दृष्टिकोण से बचने के लिए बिना ऐसा लगे कि यह केवल स्वार्थी कारणों से है?