लीडिंग नॉट-सो-गुड टीम

Question

यदि आप 5 असंगत प्रोग्रामर के साथ 5 की टीम आवंटित की जाती है, तो आप कैसे प्रबंधन करेंगे और आपको नेतृत्व करने के लिए कहा जाएगा? जाहिर है आप 4 लोगों के लिए कोड नहीं कर सकते (आप कर सकते हैं, लेकिन यह एक अच्छा विचार नहीं है। कम से कम मैंने ऐसा करने से बर्न किया)। क्या आप इस तरह की स्थितियों में आए हैं?

संपादित करें: मुझे लगता है कि मैंने अपनी समस्या को दूर करने के लिए एक गलत शब्द (अक्षम) का चयन करके असभ्य लग रहा था। प्रश्न को फिर से समझने के लिए, आप उन लोगों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं जो असाइन किए गए कार्यों को पूरा नहीं करते हैं (जो भी कारणों से [अक्षमता से लेकर 'मैं' सामान की परवाह नहीं करता)]?

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अक्षम, कैसे? क्या आप विस्तार से समझा सकते हैं? कई मामलों में यह एक निश्चित क्षेत्र में अनुभव की कमी हो सकती है और इसे ठीक किया जा सकता है।

— मार्टिन विकमैन

क्या वे अक्षम हैं (वे सिर्फ परवाह नहीं करते हैं), या क्या वे केवल विवरण / कार्यान्वयन के बारे में भ्रमित हैं (आपकी परियोजना को व्हाट्सएप भाषा में लिखा गया है)?

— 18

यह शायद अक्षमता नहीं है। यह आमतौर पर बुनियादी आलस्य और उदासीनता है। आपको शायद मनोबल की समस्या हो गई है। हो सकता है कि आपकी टीम अक्षम कहे जाने से बीमार हो?

— एडवर्ड स्ट्रेंज

मैं शायद उन्हें अक्षम नहीं कहकर शुरू

— करूंगा

यदि आप उन लोगों का सम्मान नहीं करते हैं जो आपके नेतृत्व में हैं, तो आप एक नेता के रूप में असफल होने के लिए बर्बाद हैं। अच्छा नेतृत्व लोगों को वह करने के लिए नहीं मिल रहा है जो आप उन्हें करना चाहते हैं, लेकिन सबसे अच्छा काम वे करना चाहते हैं। टीमों की विफलताएं अक्सर शीर्ष पर शुरू होती हैं, नीचे नहीं।

— बिल

Answer 1

उन्हें मेंटर करें।

मैं उसी स्थिति में आया हूं जब परामर्श और टीम को कम से कम इष्टतम टीम के सदस्यों के साथ रखा गया है (किसी को भी एक सलाहकार की आवश्यकता नहीं है अगर सब कुछ बढ़िया हो रहा है: - /)। मेरा प्रबंधक एक बार अन्य डेवलपर्स से इतना निराश हो गया, उसने निराश होने का सहारा लिया और बस हर समय उन्हें बता रहा था कि वे कैसे गलत थे। आखिरकार, वे पूरी तरह से बंद हो गए और कोशिश करना छोड़ दिया।

एक और प्रोजेक्ट अलग था। मेरे पास एक प्रबंधक था जो धैर्यवान था और उनके साथ काम करता था। हां, वे सब-बराबर थे, लेकिन वे आंशिक रूप से इसलिए थे क्योंकि उन्होंने एक परियोजना पर बुरा किया और उस पर चबाने लगे, फिर उन्होंने अपने आप में विश्वास खो दिया और बदतर किया, और अधिक चबाने को बाहर लाया। ये स्मार्ट लोग थे, वे सिर्फ यह नहीं जानते थे कि इसे उत्पादक बनाने के लिए कैसे ध्यान केंद्रित किया जाए। ऐसा लगता है कि आपके पास अक्षम टीम के सदस्यों का अपेक्षाकृत उच्च प्रतिशत है, जो मुझे चिंतित करता है। कभी-कभी एक जोड़े होते हैं, लेकिन 80% बहुत अधिक है। ऐसा लगता है कि उनके पास उन्हें सलाह देने के लिए एक अच्छा नेता नहीं था और उन्हें हर समय हथौड़ा महसूस किए बिना सीखने का अवसर दिया (बेशक, आप उन्हें कोई पृष्ठभूमि नहीं देते हैं, इसलिए मैं मान रहा हूं कि यह समस्या है)। यह वास्तव में मायने नहीं रखता है कि विशिष्ट समस्या क्या है, यह टीम-व्यापी समस्या की तरह लगता है, और आप के रूप में उनके नए नेता के पास अधिकार है, संसाधन हैं, और उन्हें बेहतर सीखने और काम का माहौल देने की शक्ति है, जिसका वे उपयोग कर चुके हैं ।

मैं उन्हें सुनने का सुझाव दूंगा और एक टीम के रूप में पता लगाऊंगा कि समस्या क्या है और अगर कोई ऐसी चीज है जिसे आप बाहर निकाल सकते हैं जो स्थिति को समझा सकती है। कई बार, सिर्फ अपनी टीम को सुनने से जादू चलेगा क्योंकि कभी-कभी ऐसे नेताओं को ढूंढना दुर्लभ होता है जो वास्तव में सुनते हैं। फिर, उन्हें सलाह दें और सीखने का माहौल बनाएं। कहीं ऐसा न हो कि वे इतने अक्षम हों, क्योंकि उनके पास एक अच्छा नेता नहीं था, जिसे अब आप साफ करने के बाद कर रहे हैं।

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मुझे एक रसायनज्ञ के रूप में कॉलेज से अपनी पहली नौकरी के बारे में एक सबक मिला। जिस कारखाने में मैंने काम किया, वह लाभहीन और ध्वस्त था, इसलिए उन्होंने एक नया संयंत्र प्रबंधक नियुक्त किया। मैंने सोचा कि वह प्रबंधन रैंक को समझ जाएगा। इसके बजाय, उसने केवल एक आदमी को निकाल दिया, कुछ प्रक्रियाओं को बदल दिया, और पहल और समस्या को सुलझाने के लिए प्रोत्साहित किया, और सबसे ऊपर ... सुनी। यह आश्चर्यजनक था कि मैंने सोचा था कि प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों ने अप्रिय और अक्षम को खुश कर दिया, मैत्रीपूर्ण, और उनकी नौकरियों में वास्तव में महान थे। ओह, और कारखाना बहुत, बहुत लाभदायक बन गया।

— बॉब मर्फी

मुझे लगता है कि रयान ने यहां सिर पर बहुत प्रहार किया है। वहाँ कुछ कारण है कि वे अपनी नौकरी नहीं खोद रहे हैं और या तो बाहर जला दिया जाता है, परवाह नहीं है या जो भी हो। या तो वे एक भयानक पिछले प्रबंधक के तहत काम कर रहे हैं या उन्हें लगता है कि वे कंपनी उन्हें महत्व नहीं देते हैं। उनके साथ काम करें, उनकी बात सुनें और रास्ते में उनकी मदद करने की कोशिश करें। टीम लीडर के रूप में आपकी नौकरी में आपकी टीम को प्रेरित रखना भी शामिल है। उन्हें प्रेरित नहीं किया जा सकता है अगर उन्हें लगता है कि आप उन्हें रास्ते में मदद करने के लिए पर्याप्त परवाह नहीं करते हैं।

— नोडी द नोड गाय

Answer 2

विषय परिवर्तन पर प्रतिक्रिया:

यदि समस्या बस इतनी है कि लोग पर्याप्त प्रयास नहीं कर रहे हैं, तो आपको उन्हें रुचि लेने के लिए एक रास्ता बनाने की आवश्यकता है। यह विचारों के लिए अधिक खुला होने से लेकर, भले ही वे चूसना, स्कॉच की एक बोतल का वादा करने तक हो सकते हैं यदि परियोजना इसे समय पर बनाती है।

नीचे शेल्फ से इसे खरीद मत करो!

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"अक्षमता" का जवाब:

हाँ, मैं उस स्थिति में चला गया हूँ। कुल अक्षमता कोई ऐसी चीज नहीं है जिससे मुझे निपटना है, बल्कि कुछ समय से अधिक समय से मैं किसी को आश्चर्यचकित करता हूं, मुझे लगता है कि मुझे लगा कि मैं ऐसा कर रहा हूं जो मैं देख रहा हूं ... संदिग्ध।

पहली बात यह है कि उस भावना को दबाने के लिए वास्तव में कठिन प्रयास करना होगा। मुझे यकीन है कि आपने बेवकूफ बकवास किया है। मुझे पता है मेरे पास है।

अगली बात जो आपको करनी है वह यह सुनिश्चित करें कि आप समझाएं कि उन्होंने जो कुछ किया है वह गलत था। उन्हें आपसे बहस करने और / या सवाल पूछने की उम्मीद है ... उम्मीद है कि वे ऐसा करेंगे। उन्हें यह करना सही है; उम्मीद है कि आपको प्रबंधन का समर्थन मिलेगा क्योंकि यह हमेशा मेरी प्रमुख समस्याओं में से एक रहा है (जब आप कहते हैं कि आपको इसका समर्थन करना होगा, "जाओ इसे सही करो," और दूसरा आदमी बाहर झांकना शुरू कर देता है)

आपको इसे राजनीतिक रूप से सही करना होगा जैसा कि आप संभवतः कर सकते हैं। यहां तक ​​कि अगर आप उन पर चिल्लाना चाहते हैं, तो "डब्ल्यूटीएफ जहां आप सोच रहे हैं मॉरन !!!" वह उड़ता नहीं है और बिल्कुल भी मदद नहीं करेगा। इसलिए अगर आप ऐसा महसूस करते हैं तो पहले उनसे बात करने की कोशिश न करें। कभी-कभी ईमेल बेहतर तरीके से काम करता है ताकि आप खुद को संपादित कर सकें।

यहाँ वस्तु उन्हें सुधारने में मदद करने के लिए है। यह नरक के रूप में निराशा होती है कि कुछ लोगों के साथ पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं, जो आपके दृष्टिकोण से, एक पेपर बोरी से अपना रास्ता कोड नहीं कर सकते हैं .... लेकिन कभी-कभी आपको करना होगा।

यही कारण है कि आप उन्हें बेहतर बनाने में मदद करते हैं। अब आपको ...

आपको सीखना होगा कि इसे कैसे जाने दें। कोड सही होना जरूरी नहीं है ... यह सिर्फ काम करना है। आपको अपने मानकों को थोड़ा कम करना पड़ सकता है।

इसे पूरा करने के लिए और उत्पाद के कोड ट्री को एक भयानक गड़बड़ी में बदलने न दें, आपको बड़े मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना होगा। जब तक सैंडबॉक्स एक विशिष्ट क्षेत्र तक सीमित है, जिसे बाद में फिर से तैयार किया जा सकता है, जब समय हो या वे अधिक जान गए हों, तो यह सबसे खराब, सबसे खराब स्पेगेटी कोड हो सकता है जिसे आपने कभी देखा है और जब तक यह काम करता है ... ठीक है। इसलिए इसे संभव बनाने के तरीकों की तलाश करें। यदि आपका आर्किटेक्चर अछूता है, तो आप अक्षम लोगों को बहुत अधिक नुकसान के बिना इस पर काम करने दे सकते हैं।

बेशक, इसका मतलब यह है कि जब भी आपको उनके द्वारा किए गए कुछ को ठीक करना है, या उनके द्वारा लिखी गई किसी चीज़ में एक विशेषता जोड़ना है, तो आपको सिरदर्द होने वाला है। यही ज़िन्दगी है। इसके साथ जियो। यदि आप कर सकते हैं, तो आप उन्हें फीचर जोड़ने या बग को ठीक करने के लिए बाध्य कर सकते हैं ... जो वास्तव में बेहतर प्रथाओं और कोडिंग कौशल सिखाने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं (जितना अधिक आपको अपनी खुद की बकवास को साफ करना होगा, उतना ही कम आप इसे करते हैं। कालीन पर बकवास)।

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+1 के लिए "जितना अधिक आप अपनी खुद की बकवास को साफ करते हैं, उतना ही कम आप कालीन पर बकवास करते हैं"।

— जोशुआ स्मिथ

Answer 3

मुझे लगता है कि रयान बिल्कुल सही है। जब आपको लगता है कि वे अक्षम हैं तो वे आपको अंत में आश्चर्यचकित कर सकते हैं। मेरे पास अतीत में मेरे साथ ऐसा हो चुका है, मैं 5 प्रोग्रामर (खुद सहित) की एक टीम का नेतृत्व करता हूं और इस बात पर जल्दी गौर करता हूं कि उनमें से ज्यादातर के पास मूल प्रोग्रामिंग मानी जाने वाली चीजों की कमी थी। इन मूल चरणों के माध्यम से उनका नेतृत्व करने के बाद (धैर्य रखा) तो गति दोगुनी हो गई और चौगुनी हो गई और अनिवार्य रूप से वे गति के लिए थे यदि मैं उन क्षमताओं से परे नहीं था जो मुझे उम्मीद थी।

थोड़ा विश्वास रखें।

Answer 4

क्या यह संभवतः ऑफिस स्पेस की स्थिति की तरह है:

आठ, बॉब। तो इसका मतलब यह है कि जब मैं कोई गलती करता हूं, तो मुझे इसके बारे में बताने के लिए आठ अलग-अलग लोग आते हैं। यह मेरी एकमात्र वास्तविक प्रेरणा परेशान करने वाली नहीं है, और मेरी नौकरी खोने का डर है। लेकिन आप जानते हैं, बॉब, जो किसी को केवल इतना कठिन काम देगा कि वह निकाल नहीं पाएगा।

स्रोत: ऑफिस स्पेस उद्धरण । विचार करने के लिए कुछ अन्य प्रश्न:

• क्या समय सीमा भी आक्रामक हैं?
• क्या कार्यों को समय पर पूरा करने में मदद करने के लिए पर्याप्त समर्थन है?
• असाइन किए गए कार्यों पर किस तरह का फॉलो-अप किया जा रहा है, बहुत अधिक या बहुत कम?

उन सवालों में से कुछ हैं जिन्हें मैं खोजने की कोशिश करूंगा कि समस्या का मूल कारण क्या है क्योंकि आप एक सक्षम समस्या की तुलना में एक दृष्टिकोण समस्या का अधिक वर्णन करते हैं। क्या आपने किसी व्यवहार संशोधन चिकित्सा पर शोध किया है? प्रेरणा तकनीक? बस कुछ अन्य विषयों पर शोध करने के लिए जो रुचि के हो सकते हैं। " आरएसए चेतन - ड्राइव: हमें जो प्रेरित करता है उसके बारे में आश्चर्यजनक सत्य " कुछ हद तक यहां शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोगी हो सकता है।

Answer 5

क्या आप इन लोगों को आग लगा सकते हैं?

कोड आधार कितना जटिल है? कभी-कभी लोगों को गुदगुदाने में थोड़ा वक्त लगता है ....।

क्या आप उन्हें कम लटके फल और आसान सामान दे सकते हैं जबकि आप अन्य सामान करते हैं? वास्तुकला / रूपरेखा / समग्र डिजाइन पर ध्यान दें और निर्देशों का पालन करने के लिए उन्हें वास्तव में सरल बनाएं।

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मैं यह नहीं कह सकता कि कोड आधार जटिल है या वे परियोजना के लिए नए हैं

— विनोथ कुमार सीएम

-1 के लिए "क्या आप इन लोगों को आग लगा सकते हैं?"

— हिला

क्यों -1। यदि आपके पास सदस्यों की एक टीम है जो नकारात्मक मूल्य लाते हैं तो वे केवल परियोजना को नुकसान पहुंचा रहे हैं। उन्हें आग दें ... इस अर्थव्यवस्था में अच्छे डेवलपर्स को ढूंढना आसान है

— PSU_Kardi

टीम के 80% "बुरे डेवलपर्स" होने के साथ यह मुझे ऐसा लगता है कि भले ही आप बुरे लोगों को आग लगाते हैं और चार और किराया देते हैं कि टीम के सदस्यों को "अक्षम" कहने का मौजूदा माहौल धीरे-धीरे नए पुराने लोगों के मनोबल को नीचा कर देगा स्तर ... यह मानते हुए कि वे लंबे समय तक रहते हैं।

— रयान हेस

हर कहानी के 3 पक्ष होते हैं। इस मामले में, नेता का पक्ष, टीम का पक्ष और सच्चाई।

— बिल

Answer 6

मिसाल पेश करके। कोई बुरी टीम नहीं है, केवल बुरे नेता हैं।

आप अच्छी टीम बना सकते हैं। हो सकता है कि उनमें से कुछ बेहतर बन जाएं, हो सकता है कि आपको कोई और बेहतर वर्तमान प्रोग्रामर मिल जाए। लेकिन दिन के अंत में अच्छे नेताओं की अच्छी टीमें होती हैं।

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मुझे समझ में आता है, और यहां तक ​​कि ज्यादातर सहमत हैं, लेकिन बोली बस थोड़ी बहुत flippant है। निरपेक्ष भी नहीं हैं। :)

— बर्नार्ड दई

मैं मानता हूं, कोई निरपेक्षता नहीं हैं। मैं एक और परिप्रेक्ष्य दिखाना चाहता हूं ...

— ब्रानिमिर

वहाँ रहे हैं लगभग कोई निरपेक्षता;)

— I.devries