क्या स्कैम मास्टर कार्यों को आवंटित कर सकता है?

Question

हम अपनी परियोजना में घोटाले का अनुसरण कर रहे हैं। मैं देखता हूं कि ज्यादातर समय हमारे लिए मास्टर काम आवंटित करता है। हालाँकि, मैं कई स्क्रैम किताबों से पढ़ता हूं, जो अन्य तरीकों ('पुल' एप्रोच) के आसपास काम करती हैं और टीम के सदस्य कार्यों या विशेषताओं को उठाते हैं। क्या स्क्रैम मास्टर कार्य को सही दृष्टिकोण प्रदान कर रहा है या यह चुस्त विचारधारा के खिलाफ है?

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आप एक तरह से यह सवाल पूछ रहे हैं कि आपको लगता है कि स्क्रैम को लागू करने का एक सही तरीका है। यह नहीं है कि आपको इसे कैसे देखना चाहिए। स्क्रैम एक बुनियादी ढांचा है जिसमें कुछ बहुत सामान्य दिशानिर्देश हैं। लेकिन हर टीम और हर परियोजना को मौजूदा जरूरतों के अनुरूप दिशानिर्देशों को अनुकूलित करना चाहिए। आपकी टीम के बारे में अधिक जानकारी के बिना विशिष्ट सलाह देना असंभव है।

— मार्टिन यॉर्क

+1 मार्टिन - बिल्कुल। यह एक ढांचा है। अपने दृष्टिकोण में हठधर्मी या शुद्धतावादी होने की आवश्यकता नहीं है।

— फुर्तीला स्काउट

@ स्काउट: कमांड-एंड-कंट्रोल प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में कार्य करने वाला स्क्रैममास्टर न तो स्क्रैम है और न ही फुर्तीला।

— मार्टिन विकमैन

@MartinWickman - उन्होंने उल्लेख नहीं किया है कि टीम को लगता है कि उन्हें "सराहा" जा रहा है। हो सकता है कि उन्होंने इस जिम्मेदारी को त्याग दिया हो और काम करने के लिए चीजों को चुनने के बजाय कोड लिखने पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हों। "यदि आप निर्णय नहीं लेना चुनते हैं, तब भी आपने चुनाव किया है।" पीयर्ट

— जेएफओ

Answer 1

विक्रम पर विकिपीडिया अनुच्छेद के अनुसार , स्प्रिंट कार्यों को स्क्रेममास्टर द्वारा सौंपा नहीं गया है:

स्प्रिंट बैकलॉग पर कार्य कभी असाइन नहीं किए जाते हैं; इसके बजाय, कार्यों को टीम के सदस्यों द्वारा निर्धारित प्राथमिकता और टीम के सदस्य कौशल के अनुसार आवश्यकतानुसार हस्ताक्षरित किया जाता है। यह टीम के आत्म-संगठन और डेवलपर को खरीदने में बढ़ावा देता है।

इसके अलावा, एक स्क्रैममास्टर की परिभाषा यह है कि वह / वह वह व्यक्ति है जो यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि लोग स्क्रम प्रक्रिया के नियमों का पालन करें।

ScrumMaster Scrum प्रक्रिया के लिए ज़िम्मेदार व्यक्ति, यह सुनिश्चित करने के लिए कि इसका सही तरीके से उपयोग किया जाता है और इसके लाभों को अधिकतम किया जाता है।

ScrumMaster कार्य, सादा और सरल असाइन नहीं करता है। टीम आत्म-आयोजन कर रही है, और टीम द्वारा तय किए गए कार्यों पर कौन काम करता है।

यह सच है स्क्रम। हालाँकि, कई संगठन इसके विविधताओं का उपयोग कर सकते हैं।

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हाँ। पीओ प्राथमिकता देता है। टीम के सदस्य अनुमान लगाते हैं और चयन करते हैं। सरल और शक्तिशाली।

— मार्टिन विकमैन

Answer 2

इस तरह से यह काम करने वाला है, लेकिन सिद्धांत रूप में महान काम करने वाली सभी चीजों के साथ ... यह हमेशा वास्तव में काम नहीं करता है।

बाहर से निर्भरता, ग्राहक चाहते हैं, और ड्राइवर हैं। इससे पहले कि आप काम करना चाहते हैं कुछ चीजें बस उस फैंसी विजेट पर काम करना होगा।

वहाँ बुनियादी डेवलपर क्षमताओं अंदर से ड्राइविंग है। कुछ चीजें सिर्फ कठिन हैं और कुछ लोग सिर्फ बेहतर हैं। ज़रूर, जब एक अनंत समय के भीतर काम कर रहा हूँ, तो मैं आपको यह पता लगा सकता हूँ; लेकिन जब कुछ करने के लिए हो जाता है तो उस व्यक्ति को सबसे अच्छा काम करने के लिए असाइन करना जो उसे सबसे तेजी से पूरा करना है और सबसे अच्छा है वह है जो काम कर रहा है।

और फिर स्क्रैम मास्टर और / या डेवलपर्स को नियंत्रित करने जैसे व्यक्तित्व के मुद्दे हैं जो अपने खुद के जूते को बिना बताए टाई नहीं कर सकते हैं। मेरी टीम, उदाहरण के लिए, दोनों में है। बस ऐसे मामलों में स्क्रैम के बारे में इस छोटे से तथ्य को अनदेखा करने के लिए हर कोई बेहतर काम करता है।

दूसरे शब्दों में, यह मत करो क्योंकि प्रक्रिया कहती है। क्या काम करता है। बाकी पेंच।

बेशक, फिर मानव अस्तित्व का दूसरा मूल तथ्य भी है .... शायद आपको यह भी पता नहीं है कि वास्तव में स्क्रैम मास्टर कौन है। शायद यह उस शीर्षक वाला व्यक्ति नहीं है। शायद आपके पास एक भी नहीं है।

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"कुछ चीजें बस आपको काम करने से पहले पूरी करनी होती हैं, जिस पर हर कोई काम करना चाहता है।" यदि यह एक सामयिक बात है, तो निश्चित रूप से। यदि नहीं, तो शायद आपको छोटे स्प्रिंट का उपयोग करना चाहिए - या हो सकता है कि आपकी टीम के लिए स्क्रैम सही दृष्टिकोण नहीं है।

— रॉबिन ग्रीन

Answer 3

कभी नहीँ।

इस पर स्क्रम पूरी तरह से स्पष्ट है। विकास दल, एक समूह के रूप में, स्प्रिंट बैकलॉग में वस्तुओं को पूरा करने के लिए जिम्मेदार है। वे पूरी तरह से नियंत्रण में हैं कि वे विकास कैसे प्राप्त करने के बारे में जाते हैं और किसी को यह बताने की अनुमति नहीं है कि यह कैसे करना है।

एक कोच के रूप में, स्क्रैम मास्टर की यह इंगित करने में भूमिका होती है कि जब वह देखता है कि टीम को जो भी कारण है, स्प्रिंट उद्देश्यों के लापता होने का खतरा है। लेकिन फिर उसे यह पता लगाने की ज़रूरत है कि वे इससे कैसे निपटेंगे और फिर अपने रास्ते से हट जाएंगे।

एक और तरीका यह हो सकता है कि टीम को स्प्रिंट को पूरा करने दें, परिणामों की कमी के लिए उन्हें ज़िम्मेदार ठहराएं और फिर इसे स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव में चर्चा करने दें।

Answer 4

किसी भी विचारधारा की तरह, कई बार नियम पुस्तिका को फेंकने की आवश्यकता होती है, या ध्यान से अनदेखा किया जाता है।

उचित के रूप में कुछ निर्णय का उपयोग करें। किसी डे-फैक्टो प्रोजेक्ट मैनेजर बनने के बारे में बस सावधान रहें - या इससे भी बदतर, लोगों को कुछ चीजें करने में बदमाशी करना।

डिक्टेट (आप SHALL do X) द्वारा कार्य आवंटन और चर्चा और समझौते द्वारा आवंटन के बीच एक बड़ा अंतर है। कभी-कभी समझौता गुनगुना सकता है।

तो फिर, शायद टीम को निर्देशन की जरूरत है ... इसका पता करना मुश्किल है।

हालाँकि, मैं किसी भी प्रक्रिया के बारे में चिंतित हूँ जो इस बात पर जोर देती है कि आपको पत्र के लिए प्रक्रिया का पालन करना चाहिए जिसमें कोई जगह नहीं है। इस तरह की प्रक्रिया सोच का विकल्प है।

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सोचना कठिन है और मैं केवल प्रति दिन इतना ही कर सकता हूं। साथ ही थोड़ा सामान के बारे में किसी और को कुछ सोचने दें।

— एडवर्ड स्ट्रेंज

स्क्रैम में आप टीम को यह जिम्मेदारी सौंपते हैं। आप सोचना बंद न करें। वास्तव में आप सामूहिक रूप से सोचते हैं। इसलिए फैसले बेहतर हैं।

मैं एक ऐसे मामले से गुज़रा, जहाँ टीम का कोई भी व्यक्ति एक टास्क नहीं खींचता। बार-बार बोर्ड से कार्ड हड़पने की पहल को प्रोत्साहित करने के बार-बार प्रयास करने के बावजूद, जब तक मैं खुद कार्ड नहीं खींचता और उसे सौंप देता, काम रुक जाता। मुझे लगता है कि संक्रमण मानसिकता से उपजा है। जब अभियंताओं को उनकी प्लेटों पर धकेलने वाले असाइनमेंट का उपयोग किया जाता है, तो इसे चारों ओर मोड़ना मुश्किल हो सकता है।

— शाम

Answer 5

मेरी राय में, स्कममास्टर को ऐसा नहीं करना चाहिए, टीम के सदस्यों को स्वयं कार्य करना चाहिए। यदि स्कैममास्टर केवल प्रशासन कर रहा है जैसा कि हमारी टीम में मामला है कोई समस्या नहीं है। हमारे स्क्रैम मास्टर सुनिश्चित करता है कि पेपर स्क्रैम बोर्ड एक्सेल फाइल के साथ सिंक में रहे। स्क्रैम मास्टर की भूमिका एक सुविधाजनक होनी चाहिए, वह यह है कि वह यह सुनिश्चित करता है कि आप अपना काम बिना रुके कर सकते हैं। यह हमारे काम करने का तरीका है। क्या आप जानते हैं कि आपका स्क्रैममास्टर ऐसा क्यों करता है? क्या वह परियोजना प्रबंधक अप्रचलित होने से डरता है? क्या उन्हें डर है कि टीम खुद काम नहीं करेगी? एक पूर्वव्यापी के दौरान इस पर चर्चा करना एक अच्छा विचार हो सकता है।

Answer 6

मैं दोनों प्रकार के परिवेशों में (जहां मैंने व्यक्तियों को कार्य और जहाँ व्यक्ति कार्यों को खींचता है) दोनों क्षेत्रों में एक मुख्य गुरु रहा हूँ।

ओ पुश टीम, विकास संसाधन विनिमेय नहीं थे। विंडोज क्लाइंट काम को विंडोज डेवलपर के पास जाना था और वेब काम वेब डेवलपर को। इसलिए मैं नियोजन सत्रों के दौरान संसाधनों को कार्यों को आगे बढ़ाने में सक्षम था। मैं व्यक्तिगत क्षमता की योजना बनाने में भी सक्षम था, जब यह पता चल जाए कि धक्का देना कब बंद करना है।

पुल विधि ने एक टीम पर अच्छा काम किया जहां किसी भी संसाधन द्वारा किसी भी कार्य को उठाया जा सकता है। लेकिन, मैं योजना सत्र के दौरान व्यक्तिगत क्षमता नियोजन नहीं कर सका, इसके बजाय मुझे यह जानने के लिए औसत वेग पर निर्भर रहना पड़ा कि कब पर्याप्त था। (यह वेग पर एक अच्छा विचार था इससे पहले कि यह ~ 3-4 sprints लिया)।

मुझे पुश बनाम पुल के पेशेवरों / विपक्षों को रेखांकित करने वाला एक दिलचस्प लेख आया ।