कभी-कभी प्रोग्रामर जो लंबे समय तक एक प्रोजेक्ट पर काम करते हैं, वे अनम्य हो जाते हैं, और उनके साथ तर्क करना मुश्किल हो जाता है। यहां तक कि अगर हम उन्हें समझाने का प्रबंधन करते हैं, तो भी वे हमारे सुझावों को लागू करने की संभावना नहीं रखते हैं।
उदाहरण के लिए, मैं हाल ही में एक परियोजना में शामिल हुआ, जहाँ निर्माण और रिलीज़ की प्रक्रिया बहुत जटिल है और इसमें अनावश्यक बाधाएँ हैं।
मैंने सुझाव दिया कि हम दोष प्रबंधन और संस्करण नियंत्रण उपकरणों को एकीकृत करके कुछ विकास ओवरहेड (जैसे कुछ स्प्रैडशीट को भरना) से छुटकारा पा लेते हैं (दोनों आईबीएम-तर्कसंगत उपकरण हैं, इसलिए एकीकरण एक बहुत आसान एक-बंद प्रयास हो सकता है)। इसके अलावा, अगर हम मावेन एंड एंट (टूल में जावा और कुछ सीओटीएस उत्पाद शामिल हैं) जैसे उपकरण का उपयोग करते हैं तो निर्माण और रिलीज़ को सरल बनाया जा सकता है जिससे मैनुअल त्रुटियों और हस्तक्षेप को कम करना चाहिए।
मैं दूसरों को समझाने में कामयाब रहा और मैं अवधारणा का प्रमाण विकसित करने के प्रयास में लगा हूं। लेकिन 'वरिष्ठ' डेवलपर तैयार नहीं है, संभवतः क्योंकि वर्तमान प्रक्रिया उसे अधिक मूल्यवान बनाती है।
टीम में घर्षण पैदा किए बिना हम इस स्थिति को कैसे संभालेंगे?