सबसे पहले, प्रत्येक डेवलपर को प्रत्येक आइटम पर देखें और देखें कि क्या यह अभी भी एक मुद्दा है (यह लोगों के बीच विभाजित करने के लिए सबसे अच्छा काम कर सकता है) प्रत्येक आइटम की समीक्षा / परीक्षण करें। फिर, उन सभी को बंद करें जो अब एक मुद्दा नहीं हैं या पहले से ही अन्य विकास प्रयासों के साथ ध्यान रखा गया है।
अब सुनिश्चित करें कि प्रत्येक को एक बड़े, मध्यम या छोटे विकास प्रयास के रूप में चिह्नित किया गया है। यह एक बहुत ही मोटा अनुमान है जिसका उपयोग केवल परियोजनाओं को अधिक आसानी से वर्गीकृत करने और चीजों को एक साथ खींचने में मदद करने के लिए किया जाता है। यदि सब कुछ पहले से ही अनुमानित है, तो यह मदद करेगा, लेकिन घंटों तक लटका न रखें। बस एक त्वरित आंत जांच के साथ जाना। यह अक्सर डेवलपर्स को एक कमरे में लाने के लिए काम करता है और बस प्रत्येक आइटम के माध्यम से जाता है और उस प्रयास का उपयोग करता है जो अधिकांश लोगों को लगता है कि उपयुक्त है।
तीन प्रयास समूहों में से प्रत्येक की समीक्षा करें और क्रिटिकल, हाई बिज़नेस वैल्यू, हाई टेक्निकल वैल्यू, मीडियम वैल्यू, लो वैल्यू और कभी फिक्स न करने वाली प्राथमिकता के साथ समूह में प्रत्येक आइटम को चिह्नित करें।
इस बिंदु से, आप वास्तव में अंदर की सूची को जानते हैं और वास्तव में उस कार्य को समझते हैं जो आपके बैकलॉग में शामिल है और आप वास्तव में आइटम के साथ क्या करना है, इस पर निर्णय लेना शुरू कर सकते हैं। उन सभी वस्तुओं को लें जिन्हें कभी भी ठीक करने के लिए चिह्नित नहीं किया गया है और उन्हें अपने बैकलॉग से संग्रहीत करें।
अब जब आप अपनी अगली रिलीज़ में जाने के लिए आइटम शेड्यूल करते हैं, तो आप अपनी रिलीज़ के मूल के रूप में महत्वपूर्ण और उच्च महत्व की वस्तुओं का उपयोग कर सकते हैं। मध्यम और निम्न प्राथमिकता वाली वस्तुओं की सूची की समीक्षा करें और अपनी सूची में अन्य मदों की तरह ही काम किया जा सकता है, क्योंकि डेवलपर्स पहले से ही सिस्टम के उस हिस्से में काम कर रहे हैं।
मध्यम या निम्न प्राथमिकता के साथ चिह्नित वस्तुओं की सूची का उपयोग लोगों की उन चीजों की सूची के रूप में किया जा सकता है, जब वे थोड़ा खाली समय या नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण के रूप में काम करते हैं। मुझे हमेशा लगता है कि इन मदों पर काम करने और बाकी की टीम को जहां आवश्यक हो, वहां मदद करने के दौरान टीम में एक व्यक्ति होना अच्छा है। इस तरह, आप अभी भी वर्तमान पुनरावृत्ति पर काम पूरा कर रहे हैं, लेकिन कोई ऐसा व्यक्ति है जो लचीला है और जरूरत पड़ने पर आग लगाने में मदद कर सकता है लेकिन उन मुद्दों को संभाल रहा है जो सामान्य रूप से ध्यान नहीं देते हैं।
एक चीज जो हमें अच्छी लगी, वह यह थी कि प्रत्येक पुनरावृत्ति के बीच, हमारे पास 2 सप्ताह की अवधि थी, जहां पूरी टीम केवल उन वस्तुओं पर काम करेगी, जो एक छोटे से विकास प्रयास के साथ चिह्नित थे। हम थोड़े समय में बड़ी संख्या में टिकटों को बंद करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे।