एक तरफ, चुस्त दृष्टिकोण एक तंग-बुनना टीम पर जोर देता है जो एक दूसरे को जवाबदेह रखता है और परियोजना के सामूहिक स्वामित्व को स्वीकार करता है।
दूसरी ओर, कंपनियां अनुबंध प्रोग्रामर का उपयोग करती हैं ताकि वे वास्तविक कर्मचारियों को बिछाने के बिना फंडिंग की चोटियों और घाटियों का प्रबंधन कर सकें। यदि फंडिंग में कोई कमी है, तो ठेकेदार सबसे पहले जाते हैं, भले ही वे पूरी तरह से टीम के एकीकृत सदस्य हों (और कर्मचारी नहीं हैं)। कंपनियां भी केवल सीमित समय के लिए ठेकेदारों को रखना पसंद करती हैं। यह कुछ हद तक इस संभावना से कम है कि कुछ ठेकेदारों को नियमित कर्मचारियों के रूप में लाया जा सकता है।
इस प्रकार मेरा सवाल यह है कि क्या कर्मचारियों और ठेकेदारों के मिश्रण के साथ एक फुर्तीली टीम होने का एक मौलिक विरोधाभास है, और जो बहुत अलग-अलग स्थिति में प्रवेश करता है?
संपादित करें: उत्तर यह संकेत दे रहे हैं कि मैंने जिस तनाव का सामना कर रहा है, उसे अच्छी तरह से व्यक्त नहीं किया है, इसलिए मुझे दूसरा शॉट लेने देना चाहिए।
मैं एक स्थायी कर्मचारी हूं। फुर्तीली दृष्टिकोण (कम से कम यहां लागू किया गया) मुझे सभी टीम के सदस्यों, स्थायी कर्मचारियों और ठेकेदारों दोनों को एक सामंजस्यपूर्ण टीम के समान सदस्यों के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित करता है। ठेकेदारों के लिए कॉरपोरेट दृष्टिकोण मुझे उन्हें खर्च करने योग्य संसाधनों के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिन्हें हमें अत्यधिक संलग्न नहीं होना चाहिए।
मैं उत्सुक हूं कि दूसरों ने इस तनाव को कैसे हल किया है।